• الرئيسية

دورة متقدمة في التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة

دورة متقدمة في التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

في عالم الأعمال المتغير بسرعة، أصبح التخطيط الإستراتيجي الإبداعي والقيادة الفعّالة من العوامل الحاسمة التي تحدد نجاح المؤسسات. تسهم القدرة على التفكير الإستراتيجي الإبداعي في الابتكار، وتوفر للمؤسسات الأساليب الفعّالة لتطوير حلول مبتكرة لتحديات الأعمال. تهدف هذه الدورة المتقدمة إلى تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات التفكير الإستراتيجي، وتمكينهم من قيادة فرقهم نحو تنفيذ استراتيجيات مبتكرة تحقق النجاح المستدام.

 

ستساعد الدورة المشاركين على تعزيز مهاراتهم القيادية، وتقديم أفضل الأساليب لتطبيق الاستراتيجيات الإبداعية في بيئات العمل المتغيرة. من خلال دراسات الحالة وورش العمل التفاعلية، سيتمكن المشاركون من تطوير مهارات القيادة الإستراتيجية التي تحفز الابتكار، وتساعد على اتخاذ القرارات المدروسة، وتحقيق التميز المؤسسي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات التفكير الإستراتيجي والإبداعي في مواجهة التحديات.
  • تطبيق أساليب وطرق القيادة الفعّالة لتحقيق أهداف العمل الاستراتيجية.
  • تحديد الفرص المبتكرة في بيئات العمل وتحويلها إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ.
  • تعزيز القدرة على إدارة التغيير وتحفيز الفرق لتحقيق رؤية المنظمة.
  • تحديد وتقييم المقاييس الرئيسية لنجاح الاستراتيجيات المبدعة.
  • دمج الابتكار في عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
  • بناء ثقافة إبداعية داخل الفرق المؤسسية وتحفيز العمل الجماعي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • كبار المديرين التنفيذيين.
  • مديري الإدارات الاستراتيجية.
  • قادة الفرق والأقسام في المؤسسات الكبرى.
  • محترفو الاستشارات الاستراتيجية والإبداعية.
  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.
  • المتخصصون في التطوير المؤسسي وإدارة الأداء.
  • أي مهني يسعى لتطوير مهاراته في القيادة الإستراتيجية والتفكير الإبداعي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات التخطيط الإستراتيجي الإبداعي

 

  • فهم الفرق بين التخطيط الإستراتيجي التقليدي والإبداعي.
  • أدوات وتقنيات التفكير الإستراتيجي لتطوير الحلول المبتكرة.
  • كيفية تطوير استراتيجيات مرنة وقابلة للتكيف مع التغيرات.
  • تقنيات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
  • استخدام التفكير خارج الصندوق لتحديد الفرص والتهديدات.

 

الوحدة الثانية: القيادة الإستراتيجية في عصر الابتكار

 

  • الصفات والمهارات الأساسية للقائد الاستراتيجي في عصر الابتكار.
  • استراتيجيات القيادة الفعّالة لتحفيز الفرق وتعزيز التعاون.
  • بناء ثقافة الابتكار والإبداع داخل المؤسسة.
  • كيفية تحقيق التوازن بين الاستراتيجيات طويلة المدى والابتكار الفوري.
  • أدوات اتخاذ القرارات الإستراتيجية المدعومة بالبيانات.

 

الوحدة الثالثة: استراتيجيات الابتكار وتطبيقها في المؤسسات

 

  • أطر العمل المبتكرة لتطوير وتطبيق استراتيجيات مبتكرة.
  • كيفية تحديد وتقييم الفرص الابتكارية داخل السوق.
  • تقنيات تحويل الأفكار المبدعة إلى حلول عملية.
  • إدارة المخاطر والتحديات المتعلقة بالتطبيق الفعّال للاستراتيجيات المبتكرة.
  • دراسة حالة: تطبيق الابتكار في الشركات العالمية الناجحة.

 

الوحدة الرابعة: بناء فرق عمل استراتيجية مبدعة

 

  • استراتيجيات بناء فرق عمل استراتيجية عالية الأداء.
  • كيفية تحفيز الفرق وتنمية ثقافة الإبداع الجماعي.
  • أدوات التواصل الفعّال لإشراك الفرق في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
  • تعزيز مهارات التعاون والابتكار داخل فرق العمل.
  • تطبيق ورشة عمل: تصميم استراتيجية مشتركة للفريق.

 

الوحدة الخامسة: قياس الأداء وتقييم استراتيجيات الابتكار

 

  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الاستراتيجيات المبدعة.
  • أدوات تقييم الأداء المؤسسي وتحديد العوامل التي تؤثر في تحقيق الأهداف.
  • كيفية تحسين الاستراتيجيات بناءً على تحليل الأداء.
  • تحليل بيانات الأداء باستخدام الأدوات الحديثة.
  • دراسة حالة: تقييم استراتيجيات الابتكار في الشركات متعددة الجنسيات.

 

الوحدة السادسة: إدارة التغيير وتحقيق النجاح المستدام

 

  • استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير والتحول داخل المؤسسات.
  • كيفية تحفيز الفرق على قبول التغيير والتكيف معه.
  • تطبيق أساليب القيادة لتحفيز الموظفين أثناء فترات التحول.
  • أدوات التعامل مع مقاومة التغيير في بيئات العمل.
  • تمرين عملي: تطوير خطة تنفيذ لإدارة التغيير في بيئة عملية.

 

الوحدة السابعة: التخطيط الاستراتيجي في بيئة غير مستقرة

 

  • كيفية وضع استراتيجيات مرنة قادرة على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية.
  • أدوات تحليل السيناريوهات وتطبيقها في التخطيط الاستراتيجي.
  • استراتيجيات الحفاظ على الابتكار والتفوق التنافسي في بيئة غير مستقرة.
  • تحليل الاتجاهات المستقبلية وتوقع الفرص والتحديات.
  • دراسة حالة: تطبيق استراتيجيات مرنة في المؤسسات العالمية.

 

الوحدة الثامنة: استراتيجيات التوسع والنمو باستخدام الابتكار

 

  • كيفية تطوير استراتيجيات نمو مبتكرة داخل الأسواق المحلية والعالمية.
  • أدوات تحليل الأسواق وابتكار استراتيجيات الدخول والتوسع.
  • استخدام التحليل البياني لتوجيه قرارات التوسع المؤسسي.
  • استراتيجيات الشراكة والتحالفات لتحقيق النمو المستدام.
  • ورشة عمل: تطوير استراتيجية نمو مبتكرة باستخدام الأدوات المتقدمة.

 

الوحدة التاسعة: التفكير الإبداعي في حل المشكلات الاستراتيجية

 

  • استخدام التفكير الإبداعي لتحليل وحل المشاكل المعقدة في بيئات العمل.
  • تقنيات "العصف الذهني" و"التفكير العكسي" لتوليد الحلول.
  • كيفية تحفيز الفرق للتفكير الإبداعي عند مواجهة التحديات.
  • دراسة حالة: تطبيق التفكير الإبداعي في مشروعات استراتيجية.
  • تمرين تطبيقي: حل مشكلة استراتيجية باستخدام أدوات التفكير الإبداعي.

 

الوحدة العاشرة: إعداد وتطبيق خطة عمل استراتيجية مبتكرة

 

  • كيفية تطوير وتنفيذ خطة عمل استراتيجية مبتكرة وفعّالة.
  • تحديد أولويات التنفيذ وربط الأهداف بالاستراتيجيات.
  • تطبيق استراتيجيات التسويق والمبيعات المدعومة بالابتكار.
  • تقييم فعالية الخطة وتحديد التعديلات اللازمة.
  • مشروع ختامي: إعداد خطة عمل استراتيجية مبتكرة لمؤسسة أو مشروع.
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

دورة متقدمة في التخطيط الإستراتيجي الإبداعي و القيادة
الرمز المرجعي S-2200 :
:تاريخ
05 16 أكتوبر 2026
المكان: دوسلدورف
اللغة العربية:
السعر: 7200 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

في عالم الأعمال المتغير بسرعة، أصبح التخطيط الإستراتيجي الإبداعي والقيادة الفعّالة من العوامل الحاسمة التي تحدد نجاح المؤسسات. تسهم القدرة على التفكير الإستراتيجي الإبداعي في الابتكار، وتوفر للمؤسسات الأساليب الفعّالة لتطوير حلول مبتكرة لتحديات الأعمال. تهدف هذه الدورة المتقدمة إلى تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات التفكير الإستراتيجي، وتمكينهم من قيادة فرقهم نحو تنفيذ استراتيجيات مبتكرة تحقق النجاح المستدام. ستساعد الدورة المشاركين على تعزيز مهاراتهم القيادية، وتقديم أفضل الأساليب لتطبيق الاستراتيجيات الإبداعية في بيئات العمل المتغيرة. من خلال دراسات الحالة وورش العمل التفاعلية، سيتمكن المشاركون من تطوير مهارات القيادة الإستراتيجية التي تحفز الابتكار، وتساعد على اتخاذ القرارات المدروسة، وتحقيق التميز المؤسسي.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تطوير مهارات التفكير الإستراتيجي والإبداعي في مواجهة التحديات.
  • تطبيق أساليب وطرق القيادة الفعّالة لتحقيق أهداف العمل الاستراتيجية.
  • تحديد الفرص المبتكرة في بيئات العمل وتحويلها إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ.
  • تعزيز القدرة على إدارة التغيير وتحفيز الفرق لتحقيق رؤية المنظمة.
  • تحديد وتقييم المقاييس الرئيسية لنجاح الاستراتيجيات المبدعة.
  • دمج الابتكار في عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.
  • بناء ثقافة إبداعية داخل الفرق المؤسسية وتحفيز العمل الجماعي.

الفئات المستهدفة

  • كبار المديرين التنفيذيين.
  • مديري الإدارات الاستراتيجية.
  • قادة الفرق والأقسام في المؤسسات الكبرى.
  • محترفو الاستشارات الاستراتيجية والإبداعية.
  • رواد الأعمال وأصحاب المشاريع.
  • المتخصصون في التطوير المؤسسي وإدارة الأداء.
  • أي مهني يسعى لتطوير مهاراته في القيادة الإستراتيجية والتفكير الإبداعي.

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: أساسيات التخطيط الإستراتيجي الإبداعي

  • فهم الفرق بين التخطيط الإستراتيجي التقليدي والإبداعي.
  • أدوات وتقنيات التفكير الإستراتيجي لتطوير الحلول المبتكرة.
  • كيفية تطوير استراتيجيات مرنة وقابلة للتكيف مع التغيرات.
  • تقنيات تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة.
  • استخدام التفكير خارج الصندوق لتحديد الفرص والتهديدات.

الوحدة الثانية: القيادة الإستراتيجية في عصر الابتكار

  • الصفات والمهارات الأساسية للقائد الاستراتيجي في عصر الابتكار.
  • استراتيجيات القيادة الفعّالة لتحفيز الفرق وتعزيز التعاون.
  • بناء ثقافة الابتكار والإبداع داخل المؤسسة.
  • كيفية تحقيق التوازن بين الاستراتيجيات طويلة المدى والابتكار الفوري.
  • أدوات اتخاذ القرارات الإستراتيجية المدعومة بالبيانات.

الوحدة الثالثة: استراتيجيات الابتكار وتطبيقها في المؤسسات

  • أطر العمل المبتكرة لتطوير وتطبيق استراتيجيات مبتكرة.
  • كيفية تحديد وتقييم الفرص الابتكارية داخل السوق.
  • تقنيات تحويل الأفكار المبدعة إلى حلول عملية.
  • إدارة المخاطر والتحديات المتعلقة بالتطبيق الفعّال للاستراتيجيات المبتكرة.
  • دراسة حالة: تطبيق الابتكار في الشركات العالمية الناجحة.

الوحدة الرابعة: بناء فرق عمل استراتيجية مبدعة

  • استراتيجيات بناء فرق عمل استراتيجية عالية الأداء.
  • كيفية تحفيز الفرق وتنمية ثقافة الإبداع الجماعي.
  • أدوات التواصل الفعّال لإشراك الفرق في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
  • تعزيز مهارات التعاون والابتكار داخل فرق العمل.
  • تطبيق ورشة عمل: تصميم استراتيجية مشتركة للفريق.

الوحدة الخامسة: قياس الأداء وتقييم استراتيجيات الابتكار

  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس نجاح الاستراتيجيات المبدعة.
  • أدوات تقييم الأداء المؤسسي وتحديد العوامل التي تؤثر في تحقيق الأهداف.
  • كيفية تحسين الاستراتيجيات بناءً على تحليل الأداء.
  • تحليل بيانات الأداء باستخدام الأدوات الحديثة.
  • دراسة حالة: تقييم استراتيجيات الابتكار في الشركات متعددة الجنسيات.

الوحدة السادسة: إدارة التغيير وتحقيق النجاح المستدام

  • استراتيجيات فعّالة لإدارة التغيير والتحول داخل المؤسسات.
  • كيفية تحفيز الفرق على قبول التغيير والتكيف معه.
  • تطبيق أساليب القيادة لتحفيز الموظفين أثناء فترات التحول.
  • أدوات التعامل مع مقاومة التغيير في بيئات العمل.
  • تمرين عملي: تطوير خطة تنفيذ لإدارة التغيير في بيئة عملية.

الوحدة السابعة: التخطيط الاستراتيجي في بيئة غير مستقرة

  • كيفية وضع استراتيجيات مرنة قادرة على التكيف مع التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية.
  • أدوات تحليل السيناريوهات وتطبيقها في التخطيط الاستراتيجي.
  • استراتيجيات الحفاظ على الابتكار والتفوق التنافسي في بيئة غير مستقرة.
  • تحليل الاتجاهات المستقبلية وتوقع الفرص والتحديات.
  • دراسة حالة: تطبيق استراتيجيات مرنة في المؤسسات العالمية.

الوحدة الثامنة: استراتيجيات التوسع والنمو باستخدام الابتكار

  • كيفية تطوير استراتيجيات نمو مبتكرة داخل الأسواق المحلية والعالمية.
  • أدوات تحليل الأسواق وابتكار استراتيجيات الدخول والتوسع.
  • استخدام التحليل البياني لتوجيه قرارات التوسع المؤسسي.
  • استراتيجيات الشراكة والتحالفات لتحقيق النمو المستدام.
  • ورشة عمل: تطوير استراتيجية نمو مبتكرة باستخدام الأدوات المتقدمة.

الوحدة التاسعة: التفكير الإبداعي في حل المشكلات الاستراتيجية

  • استخدام التفكير الإبداعي لتحليل وحل المشاكل المعقدة في بيئات العمل.
  • تقنيات "العصف الذهني" و"التفكير العكسي" لتوليد الحلول.
  • كيفية تحفيز الفرق للتفكير الإبداعي عند مواجهة التحديات.
  • دراسة حالة: تطبيق التفكير الإبداعي في مشروعات استراتيجية.
  • تمرين تطبيقي: حل مشكلة استراتيجية باستخدام أدوات التفكير الإبداعي.

الوحدة العاشرة: إعداد وتطبيق خطة عمل استراتيجية مبتكرة

  • كيفية تطوير وتنفيذ خطة عمل استراتيجية مبتكرة وفعّالة.
  • تحديد أولويات التنفيذ وربط الأهداف بالاستراتيجيات.
  • تطبيق استراتيجيات التسويق والمبيعات المدعومة بالابتكار.
  • تقييم فعالية الخطة وتحديد التعديلات اللازمة.
  • مشروع ختامي: إعداد خطة عمل استراتيجية مبتكرة لمؤسسة أو مشروع.