• الرئيسية

المدير الناشئ: خارطة الطريق للنمو المهني

المدير الناشئ: خارطة الطريق للنمو المهني

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعتبر فترة الانتقال إلى دور المدير من أهم المراحل في حياة المهنيين، حيث تتطلب مزيجًا من المهارات القيادية والتقنية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المديرين الناشئين بالأدوات والمعرفة اللازمة للنجاح في أدوارهم الجديدة. من خلال التركيز على مهارات القيادة، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الفرق، ستساعد الدورة المشاركين على بناء أساس قوي للنمو المهني.

 

ستتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة تعلم كيفية التعامل مع التحديات اليومية التي يواجهها المديرون، وكيفية اتخاذ القرارات الفعالة، وبناء ثقافة فريق إيجابية. بفضل التدريب العملي والمحتوى المتخصص، سيكون لدى المديرين الناشئين القدرة على تحقيق النجاح والتفوق في مسيرتهم المهنية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات القيادة والإدارة.
  • وضع خطط استراتيجية فعّالة.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات.
  • بناء وإدارة فرق عمل ناجحة.
  • التعامل مع التحديات والصعوبات بفعالية.
  • تعزيز التواصل الفعّال مع الفريق.
  • تطوير مهارات التفاوض وحل النزاعات.
     

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون الجدد والناشئون.
  • القادة المستقبليون في المؤسسات.
  • الموظفون الطموحون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية.
  • المسؤولون عن فرق العمل.
  • المهنيون الراغبون في تعزيز مهارات القيادة والإدارة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة والإدارة

 

  • تعريف القيادة وأهميتها.
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • مهارات القائد الفعّال.
  • أساليب القيادة المختلفة.
  • تطبيقات عملية للقيادة الفعّالة.
     

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي

 

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي في الإدارة.
  • خطوات وضع الخطة الاستراتيجية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تحديد الأهداف والرؤى.
  • تطبيقات عملية للتخطيط الاستراتيجي.
     

الوحدة الثالثة: إدارة الفرق

 

  • بناء فرق العمل الناجحة.
  • تحفيز الفريق وتعزيز الروح الجماعية.
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات.
  • تقنيات حل النزاعات داخل الفريق.
  • تطبيقات عملية لإدارة الفرق.
     

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرارات

 

  • عملية اتخاذ القرارات الإدارية.
  • تحليل الخيارات وتقييم المخاطر.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة.
  • تأثير القرارات على الفريق والمؤسسة.
  • تطبيقات عملية لاتخاذ القرارات الفعّالة.
     

الوحدة الخامسة: مهارات التواصل والتفاوض

 

  • أهمية التواصل الفعّال في الإدارة.
  • تقنيات التواصل مع الفريق والأطراف الخارجية.
  • مهارات التفاوض وحل النزاعات.
  • بناء علاقات مهنية قوية.
  • تطبيقات عملية لتطوير مهارات التواصل والتفاوض.
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

المدير الناشئ: خارطة الطريق للنمو المهني
الرمز المرجعي P-1599 :
:تاريخ
02 06 مارس 2026
المكان: إسطنبول
اللغة العربية:
السعر: 4800 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة:

تعتبر فترة الانتقال إلى دور المدير من أهم المراحل في حياة المهنيين، حيث تتطلب مزيجًا من المهارات القيادية والتقنية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المديرين الناشئين بالأدوات والمعرفة اللازمة للنجاح في أدوارهم الجديدة. من خلال التركيز على مهارات القيادة، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الفرق، ستساعد الدورة المشاركين على بناء أساس قوي للنمو المهني. ستتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة تعلم كيفية التعامل مع التحديات اليومية التي يواجهها المديرون، وكيفية اتخاذ القرارات الفعالة، وبناء ثقافة فريق إيجابية. بفضل التدريب العملي والمحتوى المتخصص، سيكون لدى المديرين الناشئين القدرة على تحقيق النجاح والتفوق في مسيرتهم المهنية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تطوير مهارات القيادة والإدارة.
  • وضع خطط استراتيجية فعّالة.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات.
  • بناء وإدارة فرق عمل ناجحة.
  • التعامل مع التحديات والصعوبات بفعالية.
  • تعزيز التواصل الفعّال مع الفريق.
  • تطوير مهارات التفاوض وحل النزاعات.

الفئات المستهدفة

  • المديرون الجدد والناشئون.
  • القادة المستقبليون في المؤسسات.
  • الموظفون الطموحون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية.
  • المسؤولون عن فرق العمل.
  • المهنيون الراغبون في تعزيز مهارات القيادة والإدارة.

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة والإدارة

  • تعريف القيادة وأهميتها.
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • مهارات القائد الفعّال.
  • أساليب القيادة المختلفة.
  • تطبيقات عملية للقيادة الفعّالة.

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي في الإدارة.
  • خطوات وضع الخطة الاستراتيجية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تحديد الأهداف والرؤى.
  • تطبيقات عملية للتخطيط الاستراتيجي.

الوحدة الثالثة: إدارة الفرق

  • بناء فرق العمل الناجحة.
  • تحفيز الفريق وتعزيز الروح الجماعية.
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات.
  • تقنيات حل النزاعات داخل الفريق.
  • تطبيقات عملية لإدارة الفرق.

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرارات

  • عملية اتخاذ القرارات الإدارية.
  • تحليل الخيارات وتقييم المخاطر.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة.
  • تأثير القرارات على الفريق والمؤسسة.
  • تطبيقات عملية لاتخاذ القرارات الفعّالة.

الوحدة الخامسة: مهارات التواصل والتفاوض

  • أهمية التواصل الفعّال في الإدارة.
  • تقنيات التواصل مع الفريق والأطراف الخارجية.
  • مهارات التفاوض وحل النزاعات.
  • بناء علاقات مهنية قوية.
  • تطبيقات عملية لتطوير مهارات التواصل والتفاوض.