• الرئيسية

الرؤية والتفكير الاستراتيجي

الرؤية والتفكير الاستراتيجي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تُعد الرؤية الواضحة والتفكير الاستراتيجي من أهم عوامل النجاح في بيئة الأعمال المعاصرة، حيث تمكّن القادة من تحديد التوجهات المستقبلية واتخاذ قرارات بعيدة المدى ترتكز على التحليل والتخطيط المدروس. فالمؤسسات التي تتمتع برؤية استراتيجية قادرة على التكيف، والنمو، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

 

تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات المشاركين في صياغة الرؤية المستقبلية وبناء القدرات الفكرية اللازمة للتفكير والتخطيط الاستراتيجي. كما تركز على الأساليب العملية والأدوات التحليلية المستخدمة لتقييم البيئة الداخلية والخارجية واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • صياغة رؤية واضحة ومؤثرة لمؤسساتهم
  • تطبيق أسس ومبادئ التفكير الاستراتيجي
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات استراتيجية
  • ربط الرؤية بالأهداف والخطط التنفيذية
  • تقييم المخاطر والفرص على المستوى الاستراتيجي
  • تعزيز مهارات اتخاذ القرار طويل المدى
  • بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الرؤية المستقبلية

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا
  • رؤساء الأقسام وواضعو السياسات
  • مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي
  • القادة وأصحاب القرار في القطاعين العام والخاص
  • الاستشاريون والمخططون الاستراتيجيون
  • جميع المهتمين بتطوير الفكر والرؤية القيادية
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم الرؤية والتفكير الاستراتيجي

 

  • الفرق بين الرؤية، الرسالة، والأهداف
  • أهمية التفكير الاستراتيجي في عالم متغير
  • خصائص القادة أصحاب الرؤية
  • عناصر الرؤية الفعالة والمؤثرة
  • أمثلة على رؤى ناجحة في مؤسسات عالمية

 

الوحدة الثانية: تحليل البيئة الاستراتيجية

 

  • استخدام تحليل SWOT لتقييم الوضع الراهن
  • تحليل القوى الخمس لبورتر
  • العوامل السياسية والاقتصادية والتقنية المؤثرة
  • تقييم القدرات الداخلية والموارد المتاحة
  • أدوات القياس والتحليل الاستراتيجي

 

الوحدة الثالثة: صياغة الرؤية والخطط

 

  • خطوات صياغة الرؤية المؤسسية
  • الربط بين الرؤية والأهداف بعيدة المدى
  • تحديد الأولويات ووضع البدائل الاستراتيجية
  • التخطيط الاستراتيجي قصير وطويل الأجل
  • تحويل الرؤية إلى خطة تنفيذية قابلة للقياس

 

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار الاستراتيجي

 

  • مراحل اتخاذ القرار الاستراتيجي
  • دور المعلومات والتحليل في دعم القرار
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية
  • أدوات دعم القرار وتخفيف التحيزات
  • تنفيذ ومتابعة القرارات الاستراتيجية

 

الوحدة الخامسة: القيادة بالرؤية وتطبيقات عملية

 

  • دور القائد في توصيل الرؤية وتحفيز الفريق
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للرؤية
  • مؤشرات نجاح تطبيق التفكير الاستراتيجي
  • إدارة التغيير المرتبط بالرؤية المستقبلية
  • دراسات حالة وتمارين تطبيقية على التفكير الاستراتيجي
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

الرؤية والتفكير الاستراتيجي
الرمز المرجعي S-2473 :
:تاريخ
09 13 نوفمبر 2026
المكان: سيدني
اللغة العربية:
السعر: 5900 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

تُعد الرؤية الواضحة والتفكير الاستراتيجي من أهم عوامل النجاح في بيئة الأعمال المعاصرة، حيث تمكّن القادة من تحديد التوجهات المستقبلية واتخاذ قرارات بعيدة المدى ترتكز على التحليل والتخطيط المدروس. فالمؤسسات التي تتمتع برؤية استراتيجية قادرة على التكيف، والنمو، وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات المشاركين في صياغة الرؤية المستقبلية وبناء القدرات الفكرية اللازمة للتفكير والتخطيط الاستراتيجي. كما تركز على الأساليب العملية والأدوات التحليلية المستخدمة لتقييم البيئة الداخلية والخارجية واتخاذ قرارات استراتيجية فعالة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • صياغة رؤية واضحة ومؤثرة لمؤسساتهم
  • تطبيق أسس ومبادئ التفكير الاستراتيجي
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات استراتيجية
  • ربط الرؤية بالأهداف والخطط التنفيذية
  • تقييم المخاطر والفرص على المستوى الاستراتيجي
  • تعزيز مهارات اتخاذ القرار طويل المدى
  • بناء ثقافة تنظيمية قائمة على الرؤية المستقبلية

الفئات المستهدفة

  • المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا
  • رؤساء الأقسام وواضعو السياسات
  • مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي
  • القادة وأصحاب القرار في القطاعين العام والخاص
  • الاستشاريون والمخططون الاستراتيجيون
  • جميع المهتمين بتطوير الفكر والرؤية القيادية

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مفاهيم الرؤية والتفكير الاستراتيجي

  • الفرق بين الرؤية، الرسالة، والأهداف
  • أهمية التفكير الاستراتيجي في عالم متغير
  • خصائص القادة أصحاب الرؤية
  • عناصر الرؤية الفعالة والمؤثرة
  • أمثلة على رؤى ناجحة في مؤسسات عالمية

الوحدة الثانية: تحليل البيئة الاستراتيجية

  • استخدام تحليل SWOT لتقييم الوضع الراهن
  • تحليل القوى الخمس لبورتر
  • العوامل السياسية والاقتصادية والتقنية المؤثرة
  • تقييم القدرات الداخلية والموارد المتاحة
  • أدوات القياس والتحليل الاستراتيجي

الوحدة الثالثة: صياغة الرؤية والخطط

  • خطوات صياغة الرؤية المؤسسية
  • الربط بين الرؤية والأهداف بعيدة المدى
  • تحديد الأولويات ووضع البدائل الاستراتيجية
  • التخطيط الاستراتيجي قصير وطويل الأجل
  • تحويل الرؤية إلى خطة تنفيذية قابلة للقياس

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرار الاستراتيجي

  • مراحل اتخاذ القرار الاستراتيجي
  • دور المعلومات والتحليل في دعم القرار
  • تقييم الخيارات الاستراتيجية
  • أدوات دعم القرار وتخفيف التحيزات
  • تنفيذ ومتابعة القرارات الاستراتيجية

الوحدة الخامسة: القيادة بالرؤية وتطبيقات عملية

  • دور القائد في توصيل الرؤية وتحفيز الفريق
  • بناء ثقافة مؤسسية داعمة للرؤية
  • مؤشرات نجاح تطبيق التفكير الاستراتيجي
  • إدارة التغيير المرتبط بالرؤية المستقبلية
  • دراسات حالة وتمارين تطبيقية على التفكير الاستراتيجي