• الرئيسية

تكامل القيادة التنفيذية والتخطيط للأداء المتميّز

تكامل القيادة التنفيذية والتخطيط للأداء المتميّز

وصف الدورة

 

المقدمة

 

في بيئة الأعمال المعقدة والمتغيرة باستمرار، يعد التكامل بين القيادة التنفيذية والتخطيط للأداء المتميّز عاملًا أساسيًا لنجاح المؤسسات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. تعتمد المؤسسات الناجحة على قادة قادرين على توجيه الفرق بفعالية وربط الرؤية الاستراتيجية بالتنفيذ العملي لضمان تحقيق نتائج مستدامة.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة التنفيذيين وأصحاب القرار بالمهارات والأدوات اللازمة لتطوير استراتيجيات أداء فعّالة، وتعزيز ثقافة الابتكار والمساءلة، وتوجيه الأداء نحو التميز المؤسسي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم العلاقة بين القيادة التنفيذية والأداء المتميّز.
  • تطبيق أفضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي للأداء.
  • تطوير مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس وتحسين الأداء.
  • تعزيز مهارات القيادة الفعالة لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف.
  • تصميم وتنفيذ خطط عمل متكاملة تدعم الأداء المؤسسي.
  • معالجة التحديات التنظيمية وقيادة التغيير بفعالية.
  • تقييم الأداء وتحليل النتائج لتحسين العمليات المستقبلية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
  • قادة الفرق ومسؤولو الأداء المؤسسي.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مستشارو إدارة الأداء والعمليات.
  • مسؤولو إدارة التغيير والجودة.
  • أصحاب القرار وروّاد الأعمال.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية ودورها في تحقيق الأداء المتميّز

 

  • مفهوم القيادة التنفيذية وتأثيرها على الأداء.
  • أدوار ومسؤوليات القادة التنفيذيين في تعزيز الأداء.
  • مهارات القيادة الفعّالة وتطبيقها في بيئة الأعمال.
  • بناء ثقافة الأداء العالي والمساءلة المؤسسية.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية وقيادة الفرق.

 

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للأداء

 

  • مبادئ التخطيط الاستراتيجي وربطه بالأداء.
  • تطوير أهداف ذكية (SMART Goals) لتحقيق النتائج.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT – PESTEL).
  • إعداد خطط الأداء وتوزيع المهام والمسؤوليات.
  • إدارة الموارد بفعالية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

 

الوحدة الثالثة: مؤشرات الأداء وقياس النتائج

 

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتصميمها.
  • أدوات القياس الكمي والنوعي للأداء المؤسسي.
  • تحليل الأداء وتقديم تقارير شاملة للإدارة.
  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
  • تقييم الأداء الفردي والجماعي لتعزيز الكفاءة.

 

الوحدة الرابعة: قيادة التغيير والتحسين المستمر

 

  • دور القيادة في إدارة التغيير المؤسسي.
  • استراتيجيات التكيف مع التحولات في بيئة العمل.
  • تعزيز الابتكار والتحسين المستمر في الأداء.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بفعالية.
  • تقييم نتائج التغيير وتطوير خطط مستقبلية.

 

الوحدة الخامسة: تطوير خطة تنفيذية متكاملة

 

  • تصميم خطط تنفيذية تربط الرؤية بالأداء.
  • إدارة المشروعات والمبادرات لضمان تحقيق الأهداف.
  • متابعة الأداء وتقييمه بشكل مستمر.
  • تطبيق أفضل الممارسات في تحسين العمليات.
  • تعزيز الشفافية والحوكمة في إدارة الأداء.
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

تكامل القيادة التنفيذية والتخطيط للأداء المتميّز
الرمز المرجعي S-2210 :
:تاريخ
21 25 يونيو 2027
المكان: إسطنبول
اللغة العربية:
السعر: 4800 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

في بيئة الأعمال المعقدة والمتغيرة باستمرار، يعد التكامل بين القيادة التنفيذية والتخطيط للأداء المتميّز عاملًا أساسيًا لنجاح المؤسسات وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. تعتمد المؤسسات الناجحة على قادة قادرين على توجيه الفرق بفعالية وربط الرؤية الاستراتيجية بالتنفيذ العملي لضمان تحقيق نتائج مستدامة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة التنفيذيين وأصحاب القرار بالمهارات والأدوات اللازمة لتطوير استراتيجيات أداء فعّالة، وتعزيز ثقافة الابتكار والمساءلة، وتوجيه الأداء نحو التميز المؤسسي.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • فهم العلاقة بين القيادة التنفيذية والأداء المتميّز.
  • تطبيق أفضل الممارسات في التخطيط الاستراتيجي للأداء.
  • تطوير مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس وتحسين الأداء.
  • تعزيز مهارات القيادة الفعالة لتحفيز الفرق وتحقيق الأهداف.
  • تصميم وتنفيذ خطط عمل متكاملة تدعم الأداء المؤسسي.
  • معالجة التحديات التنظيمية وقيادة التغيير بفعالية.
  • تقييم الأداء وتحليل النتائج لتحسين العمليات المستقبلية.

الفئات المستهدفة

  • المديرون التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا.
  • قادة الفرق ومسؤولو الأداء المؤسسي.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مستشارو إدارة الأداء والعمليات.
  • مسؤولو إدارة التغيير والجودة.
  • أصحاب القرار وروّاد الأعمال.

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: القيادة التنفيذية ودورها في تحقيق الأداء المتميّز

  • مفهوم القيادة التنفيذية وتأثيرها على الأداء.
  • أدوار ومسؤوليات القادة التنفيذيين في تعزيز الأداء.
  • مهارات القيادة الفعّالة وتطبيقها في بيئة الأعمال.
  • بناء ثقافة الأداء العالي والمساءلة المؤسسية.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية وقيادة الفرق.

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للأداء

  • مبادئ التخطيط الاستراتيجي وربطه بالأداء.
  • تطوير أهداف ذكية (SMART Goals) لتحقيق النتائج.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT – PESTEL).
  • إعداد خطط الأداء وتوزيع المهام والمسؤوليات.
  • إدارة الموارد بفعالية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة: مؤشرات الأداء وقياس النتائج

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتصميمها.
  • أدوات القياس الكمي والنوعي للأداء المؤسسي.
  • تحليل الأداء وتقديم تقارير شاملة للإدارة.
  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة.
  • تقييم الأداء الفردي والجماعي لتعزيز الكفاءة.

الوحدة الرابعة: قيادة التغيير والتحسين المستمر

  • دور القيادة في إدارة التغيير المؤسسي.
  • استراتيجيات التكيف مع التحولات في بيئة العمل.
  • تعزيز الابتكار والتحسين المستمر في الأداء.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بفعالية.
  • تقييم نتائج التغيير وتطوير خطط مستقبلية.

الوحدة الخامسة: تطوير خطة تنفيذية متكاملة

  • تصميم خطط تنفيذية تربط الرؤية بالأداء.
  • إدارة المشروعات والمبادرات لضمان تحقيق الأهداف.
  • متابعة الأداء وتقييمه بشكل مستمر.
  • تطبيق أفضل الممارسات في تحسين العمليات.
  • تعزيز الشفافية والحوكمة في إدارة الأداء.