• الرئيسية

الإدارة و القيادة لتحقيق و إستدامة السعادة المؤسسية

الإدارة و القيادة لتحقيق و إستدامة السعادة المؤسسية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد السعادة المؤسسية عنصراً جوهرياً لنجاح أي مؤسسة، حيث تؤدي إلى تعزيز الأداء والإبداع والابتكار بين الموظفين، مما ينعكس بشكل إيجابي على إنتاجية العمل والروح المعنوية العامة. الإدارة والقيادة تلعبان دوراً حاسماً في تحقيق وإدامة السعادة المؤسسية، حيث يجب على القادة والإداريين تبني سياسات تعزز بيئة عمل إيجابية تدعم التطور المهني والشخصي للموظفين.

 

تركز هذه الدورة التدريبية على فهم الاستراتيجيات والممارسات التي يمكن تطبيقها لتعزيز السعادة داخل المؤسسات، مما يؤدي إلى بناء فرق عمل متماسكة، وزيادة الإنتاجية وتحقيق الاستدامة في النتائج.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير استراتيجيات قيادية فعّالة لتعزيز السعادة المؤسسية.
  • تطبيق مفاهيم الإدارة الحديثة لتحقيق رفاهية الموظفين وتحسين الأداء.
  • خلق بيئة عمل إيجابية تُحفز على الابتكار والإبداع.
  • تعزيز ثقافة التواصل الفعّال بين الفرق والإدارات المختلفة.
  • تطوير سياسات واستراتيجيات لاستدامة السعادة المؤسسية.
  • تقييم الأداء المؤسسي باستخدام معايير السعادة والرفاهية.
  • تعزيز الولاء والالتزام المؤسسي بين الموظفين من خلال برامج السعادة.

 

الفئات المستهدفة

 

  • القادة والمديرين التنفيذيين.
  • رؤساء الأقسام ومديري الموارد البشرية.
  • المستشارين الإداريين والمسؤولين عن تطوير بيئة العمل.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم في إدارة وتحفيز الموظفين.
  • المختصين في تحسين بيئات العمل وإدارة التغيير.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفهوم السعادة المؤسسية ودورها في تحقيق النجاح

 

  • تعريف السعادة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل.
  • العلاقة بين السعادة والإنتاجية والإبداع المؤسسي.
  • دور القادة في تعزيز السعادة داخل المؤسسة.
  • العوامل المؤثرة على السعادة المؤسسية وكيفية إدارتها.
  • دراسة حالات: أمثلة عن مؤسسات نجحت في تحقيق السعادة المؤسسية.

 

الوحدة الثانية: استراتيجيات الإدارة والقيادة لتعزيز السعادة

 

  • تطوير مهارات القيادة التحفيزية لزيادة رضا الموظفين.
  • تبني سياسات مرنة تحقق التوازن بين الحياة والعمل.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التقدير والاحترام المتبادل.
  • تعزيز التواصل المفتوح والصحي بين الموظفين والإدارة.
  • أمثلة عملية: تطبيق استراتيجيات الإدارة لزيادة السعادة في مؤسسات عالمية.

 

الوحدة الثالثة: إدارة الأداء والرفاهية لتحسين النتائج

 

  • تطوير برامج رفاهية شاملة للموظفين.
  • كيفية قياس رضا الموظفين وأثره على الأداء المؤسسي.
  • تحسين بيئة العمل لتعزيز السعادة والرفاهية النفسية.
  • استخدام البيانات والتقييمات لتحسين السياسات المؤسسية.
  • دراسة حالات: نتائج ملموسة من تطبيق إدارة الرفاهية في بيئات عمل مختلفة.

 

الوحدة الرابعة: تحفيز الابتكار والإبداع من خلال بيئة عمل سعيدة

 

  • العلاقة بين السعادة المؤسسية والإبداع.
  • دور القادة في خلق بيئة تحفز الابتكار والتجديد.
  • تعزيز التفكير الإبداعي ضمن الفرق والمؤسسات.
  • أمثلة على تأثير السعادة على الابتكار في شركات رائدة.
  • أدوات وأساليب لتحفيز الإبداع من خلال بيئة عمل سعيدة.

 

الوحدة الخامسة: استدامة السعادة المؤسسية وتطوير الأداء

 

  • كيفية تحقيق استدامة السعادة داخل المؤسسة.
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس السعادة والرفاهية.
  • تطوير استراتيجيات طويلة الأجل لتعزيز السعادة المؤسسية.
  • التعامل مع التحديات المحتملة في إدارة السعادة.
  • أمثلة عملية: استراتيجيات استدامة السعادة في مؤسسات ناجحة.
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

الإدارة و القيادة لتحقيق و إستدامة السعادة المؤسسية
الرمز المرجعي L-1809 :
:تاريخ
14 18 سبتمبر 2026
المكان: إسطنبول
اللغة العربية:
السعر: 4800 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

تعد السعادة المؤسسية عنصراً جوهرياً لنجاح أي مؤسسة، حيث تؤدي إلى تعزيز الأداء والإبداع والابتكار بين الموظفين، مما ينعكس بشكل إيجابي على إنتاجية العمل والروح المعنوية العامة. الإدارة والقيادة تلعبان دوراً حاسماً في تحقيق وإدامة السعادة المؤسسية، حيث يجب على القادة والإداريين تبني سياسات تعزز بيئة عمل إيجابية تدعم التطور المهني والشخصي للموظفين. تركز هذه الدورة التدريبية على فهم الاستراتيجيات والممارسات التي يمكن تطبيقها لتعزيز السعادة داخل المؤسسات، مما يؤدي إلى بناء فرق عمل متماسكة، وزيادة الإنتاجية وتحقيق الاستدامة في النتائج.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تطوير استراتيجيات قيادية فعّالة لتعزيز السعادة المؤسسية.
  • تطبيق مفاهيم الإدارة الحديثة لتحقيق رفاهية الموظفين وتحسين الأداء.
  • خلق بيئة عمل إيجابية تُحفز على الابتكار والإبداع.
  • تعزيز ثقافة التواصل الفعّال بين الفرق والإدارات المختلفة.
  • تطوير سياسات واستراتيجيات لاستدامة السعادة المؤسسية.
  • تقييم الأداء المؤسسي باستخدام معايير السعادة والرفاهية.
  • تعزيز الولاء والالتزام المؤسسي بين الموظفين من خلال برامج السعادة.

الفئات المستهدفة

  • القادة والمديرين التنفيذيين.
  • رؤساء الأقسام ومديري الموارد البشرية.
  • المستشارين الإداريين والمسؤولين عن تطوير بيئة العمل.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم في إدارة وتحفيز الموظفين.
  • المختصين في تحسين بيئات العمل وإدارة التغيير.

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مفهوم السعادة المؤسسية ودورها في تحقيق النجاح

  • تعريف السعادة المؤسسية وأهميتها في بيئة العمل.
  • العلاقة بين السعادة والإنتاجية والإبداع المؤسسي.
  • دور القادة في تعزيز السعادة داخل المؤسسة.
  • العوامل المؤثرة على السعادة المؤسسية وكيفية إدارتها.
  • دراسة حالات: أمثلة عن مؤسسات نجحت في تحقيق السعادة المؤسسية.

الوحدة الثانية: استراتيجيات الإدارة والقيادة لتعزيز السعادة

  • تطوير مهارات القيادة التحفيزية لزيادة رضا الموظفين.
  • تبني سياسات مرنة تحقق التوازن بين الحياة والعمل.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على التقدير والاحترام المتبادل.
  • تعزيز التواصل المفتوح والصحي بين الموظفين والإدارة.
  • أمثلة عملية: تطبيق استراتيجيات الإدارة لزيادة السعادة في مؤسسات عالمية.

الوحدة الثالثة: إدارة الأداء والرفاهية لتحسين النتائج

  • تطوير برامج رفاهية شاملة للموظفين.
  • كيفية قياس رضا الموظفين وأثره على الأداء المؤسسي.
  • تحسين بيئة العمل لتعزيز السعادة والرفاهية النفسية.
  • استخدام البيانات والتقييمات لتحسين السياسات المؤسسية.
  • دراسة حالات: نتائج ملموسة من تطبيق إدارة الرفاهية في بيئات عمل مختلفة.

الوحدة الرابعة: تحفيز الابتكار والإبداع من خلال بيئة عمل سعيدة

  • العلاقة بين السعادة المؤسسية والإبداع.
  • دور القادة في خلق بيئة تحفز الابتكار والتجديد.
  • تعزيز التفكير الإبداعي ضمن الفرق والمؤسسات.
  • أمثلة على تأثير السعادة على الابتكار في شركات رائدة.
  • أدوات وأساليب لتحفيز الإبداع من خلال بيئة عمل سعيدة.

الوحدة الخامسة: استدامة السعادة المؤسسية وتطوير الأداء

  • كيفية تحقيق استدامة السعادة داخل المؤسسة.
  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس السعادة والرفاهية.
  • تطوير استراتيجيات طويلة الأجل لتعزيز السعادة المؤسسية.
  • التعامل مع التحديات المحتملة في إدارة السعادة.
  • أمثلة عملية: استراتيجيات استدامة السعادة في مؤسسات ناجحة.