• الرئيسية

إدارة التوظيف

إدارة التوظيف

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تُعتبر إدارة التوظيف من العمليات الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على جودة الموارد البشرية داخل المؤسسات. فالتوظيف الفعّال يضمن جذب أفضل المواهب، واختيار الأنسب منها، مما يسهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز أدائها. يتطلب ذلك تخطيطاً دقيقاً وتنفيذاً منظماً يراعي احتياجات العمل والبيئة التنظيمية.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات التوظيف بشكل احترافي، بدءاً من تخطيط الاحتياجات، مروراً بجذب واستقطاب المرشحين، وحتى اختيار الموظف المناسب وإتمام إجراءات التعيين.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم دور وأهمية إدارة التوظيف في المؤسسات
  • تخطيط احتياجات الموارد البشرية بفعالية
  • تصميم استراتيجيات جذب واستقطاب المرشحين
  • تطبيق أساليب تقييم واختيار الموظفين المناسبة
  • إدارة مقابلات التوظيف وتحليل النتائج
  • التعامل مع التحديات المرتبطة بالتوظيف
  • ضمان توافق التوظيف مع أهداف وسياسات المؤسسة

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء الموارد البشرية والتوظيف
  • موظفو التوظيف والاستقطاب
  • المشرفون والقادة الإداريون
  • مستشارو التوظيف والتطوير المهني
  • أصحاب المشاريع ورواد الأعمال
  • أي شخص مهتم بتطوير مهارات التوظيف
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة التوظيف

 

  • مفهوم وأهداف إدارة التوظيف
  • دور التوظيف في استراتيجية الموارد البشرية
  • تخطيط احتياجات التوظيف
  • فهم متطلبات الوظائف وتحليلها
  • مراحل عملية التوظيف

 

الوحدة الثانية: جذب واستقطاب المرشحين

 

  • تصميم استراتيجيات جذب المواهب
  • استخدام وسائل الإعلان وقنوات التوظيف
  • دور وسائل التواصل الاجتماعي في التوظيف
  • بناء صورة إيجابية للمؤسسة كمكان عمل
  • التنقيب عن المرشحين المحتملين

 

الوحدة الثالثة: تقييم واختيار المرشحين

 

  • أساليب وأدوات التقييم (السير الذاتية، الاختبارات، المقابلات)
  • تصميم مقابلات فعالة ومهنية
  • تقييم المهارات والكفاءات والسلوكيات
  • استخدام تقنيات المقابلات السلوكية والموقفية
  • اتخاذ القرار واختيار المرشح المناسب

 

الوحدة الرابعة: إجراءات التعيين والتأهيل

  •  
  • إعداد عروض العمل والعقود
  • الإجراءات القانونية والأنظمة المنظمة للتوظيف
  • برامج التهيئة والتدريب للموظفين الجدد
  • متابعة الأداء خلال فترة التجربة
  • بناء علاقات عمل إيجابية من البداية

 

الوحدة الخامسة: التحديات والاتجاهات الحديثة في التوظيف

  •  
  • التعامل مع المنافسة على المواهب
  • التوظيف التنوعي والشامل
  • أثر التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في التوظيف
  • تحسين تجربة المرشح
  • الابتكار في استراتيجيات التوظيف
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

إدارة التوظيف
الرمز المرجعي H-2495 :
:تاريخ
09 13 نوفمبر 2026
المكان: كوالالمبور
اللغة العربية:
السعر: 4800 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

تُعتبر إدارة التوظيف من العمليات الحيوية التي تؤثر بشكل مباشر على جودة الموارد البشرية داخل المؤسسات. فالتوظيف الفعّال يضمن جذب أفضل المواهب، واختيار الأنسب منها، مما يسهم في تحقيق أهداف المؤسسة وتعزيز أدائها. يتطلب ذلك تخطيطاً دقيقاً وتنفيذاً منظماً يراعي احتياجات العمل والبيئة التنظيمية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات التوظيف بشكل احترافي، بدءاً من تخطيط الاحتياجات، مروراً بجذب واستقطاب المرشحين، وحتى اختيار الموظف المناسب وإتمام إجراءات التعيين.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • فهم دور وأهمية إدارة التوظيف في المؤسسات
  • تخطيط احتياجات الموارد البشرية بفعالية
  • تصميم استراتيجيات جذب واستقطاب المرشحين
  • تطبيق أساليب تقييم واختيار الموظفين المناسبة
  • إدارة مقابلات التوظيف وتحليل النتائج
  • التعامل مع التحديات المرتبطة بالتوظيف
  • ضمان توافق التوظيف مع أهداف وسياسات المؤسسة

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية والتوظيف
  • موظفو التوظيف والاستقطاب
  • المشرفون والقادة الإداريون
  • مستشارو التوظيف والتطوير المهني
  • أصحاب المشاريع ورواد الأعمال
  • أي شخص مهتم بتطوير مهارات التوظيف

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة التوظيف

  • مفهوم وأهداف إدارة التوظيف
  • دور التوظيف في استراتيجية الموارد البشرية
  • تخطيط احتياجات التوظيف
  • فهم متطلبات الوظائف وتحليلها
  • مراحل عملية التوظيف

الوحدة الثانية: جذب واستقطاب المرشحين

  • تصميم استراتيجيات جذب المواهب
  • استخدام وسائل الإعلان وقنوات التوظيف
  • دور وسائل التواصل الاجتماعي في التوظيف
  • بناء صورة إيجابية للمؤسسة كمكان عمل
  • التنقيب عن المرشحين المحتملين

الوحدة الثالثة: تقييم واختيار المرشحين

  • أساليب وأدوات التقييم (السير الذاتية، الاختبارات، المقابلات)
  • تصميم مقابلات فعالة ومهنية
  • تقييم المهارات والكفاءات والسلوكيات
  • استخدام تقنيات المقابلات السلوكية والموقفية
  • اتخاذ القرار واختيار المرشح المناسب

الوحدة الرابعة: إجراءات التعيين والتأهيل

  • إعداد عروض العمل والعقود
  • الإجراءات القانونية والأنظمة المنظمة للتوظيف
  • برامج التهيئة والتدريب للموظفين الجدد
  • متابعة الأداء خلال فترة التجربة
  • بناء علاقات عمل إيجابية من البداية

الوحدة الخامسة: التحديات والاتجاهات الحديثة في التوظيف

  • التعامل مع المنافسة على المواهب
  • التوظيف التنوعي والشامل
  • أثر التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي في التوظيف
  • تحسين تجربة المرشح
  • الابتكار في استراتيجيات التوظيف