• الرئيسية

الادارة والقيادة التنفيذية

الادارة والقيادة التنفيذية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

برنامج "الإدارة والقيادة التنفيذية" مصمم خصيصًا لتزويد القادة والمديرين التنفيذيين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة للنجاح في قيادة المؤسسات وتطويرها في ظل بيئات العمل المعقدة والمتغيرة. من خلال التركيز على المهارات التنفيذية المتقدمة، يساعد البرنامج المشاركين على تحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الفرق بكفاءة، وتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.


تم إعداد البرنامج لتعزيز المفاهيم الأساسية للقيادة التنفيذية من خلال مجموعة من الممارسات العملية والنظريات الحديثة، بما يمكن المشاركين من تطوير رؤية تنظيمية واضحة وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة عالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير قدراتهم القيادية والتنفيذية لتحقيق نتائج مؤسسية فعّالة.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الظروف المعقدة.
  • قيادة الفرق الكبيرة وتوجيهها لتحقيق الأهداف.
  • تطبيق استراتيجيات متقدمة لتحفيز وإدارة الموارد البشرية.
  • تعزيز المهارات في إدارة التغيير التنظيمي بفعالية.
  • تصميم وتنفيذ خطط تنظيمية لتطوير الأعمال وتحقيق النمو المستدام.
  • تطوير استراتيجيات فعالة للتعامل مع التحديات المؤسسية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرين التنفيذيين.
  • القادة في مناصب عليا ومتوسطة.
  • رؤساء الأقسام والوحدات.
  • مديري المشاريع الكبرى.
  • المستشارين في مجال القيادة والإدارة.
  • رواد الأعمال والمديرين الطموحين.
  • المهتمين بتطوير المهارات القيادية العليا.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: المفاهيم الأساسية للإدارة التنفيذية

 

  • التعريف بالإدارة التنفيذية وأهميتها في المؤسسات.
  • مهام ومسؤوليات القائد التنفيذي.
  • القيادة التنفيذية مقابل القيادة الإدارية.
  • دور القائد التنفيذي في تحديد الاتجاه والرؤية.
  • تحديات القيادة التنفيذية في بيئات العمل الحديثة.

 

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

 

  • المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية تطوير رؤية استراتيجية طويلة الأمد.
  • أدوات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • دور القائد في توجيه الأهداف التنظيمية.
  • استخدام البيانات والتحليلات في صنع القرار.

 

الوحدة الثالثة: قيادة الفرق وتحفيز الموظفين

 

  • مهارات تحفيز الموظفين ورفع مستوى الإنتاجية.
  • بناء ثقافة مؤسسية إيجابية وتعاونية.
  • تقنيات إدارة الفرق الكبيرة والمتنوعة.
  • حل المشكلات الجماعية وتحقيق التعاون الفعّال.
  • تعزيز الأداء الوظيفي من خلال التحفيز الفعّال.

 

الوحدة الرابعة: إدارة التغيير والتطوير المؤسسي

 

  • أهمية التغيير في المؤسسات الناجحة.
  • استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير التنظيمي.
  • تقليل مقاومة التغيير وتحفيز الفرق للتكيف.
  • تطوير خطط التغيير والتكيف مع السوق.
  • تقييم نتائج التغيير والتحسين المستمر.

 

الوحدة الخامسة: بناء العلاقات المؤسسية والشراكات

 

  • أهمية بناء علاقات مؤسسية قوية.
  • قيادة التعاون مع الشركاء وأصحاب المصلحة.
  • استراتيجيات إدارة العلاقات العامة.
  • تطوير الشراكات الاستراتيجية الداخلية والخارجية.
  • إدارة النزاعات وتعزيز التعاون المؤسسي.

 

الوحدة السادسة: إدارة الموارد المالية والتنظيمية

 

  • فهم الأدوار المالية للقائد التنفيذي.
  • استراتيجيات فعالة لإدارة الموارد المالية.
  • تقييم الأداء المالي وتحقيق الربحية.
  • استراتيجيات إدارة المخاطر المالية.
  • تعزيز الاستدامة المالية في المؤسسة.

 

الوحدة السابعة: الابتكار والقيادة الإبداعية

 

  • تعزيز الابتكار داخل المؤسسة.
  • كيفية تطوير ثقافة إبداعية داخل الفرق.
  • تقنيات تطبيق الحلول الابتكارية في المشكلات التنظيمية.
  • الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الابتكار.
  • تطوير القيادة الإبداعية داخل بيئات العمل المتغيرة.

 

الوحدة الثامنة: إدارة الأداء والتقييم المستمر

 

  • أهمية إدارة الأداء في المؤسسات الكبرى.
  • أدوات قياس الأداء وتقييم النتائج.
  • كيفية تطوير خطط تحسين الأداء.
  • تقديم التغذية الراجعة الفعّالة.
  • تطوير استراتيجيات تحفيز الأداء المستمر.

 

الوحدة التاسعة: استدامة النجاح المؤسسي

 

  • مفاهيم الاستدامة في الإدارة التنفيذية.
  • كيفية تحقيق الاستدامة التنظيمية على المدى الطويل.
  • تطوير استراتيجيات النمو المستدام.
  • تقييم الأداء الاستراتيجي وإجراء التعديلات اللازمة.
  • تعزيز الاستدامة من خلال الابتكار والتنمية.

 

الوحدة العاشرة: القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية

 

  • دور القائد التنفيذي في تعزيز القيم الأخلاقية.
  • فهم المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة.
  • استراتيجيات لتعزيز ثقافة النزاهة في العمل.
  • قيادة فرق العمل بشكل أخلاقي وشفاف.
  • تحقيق التوازن بين الربحية والمسؤولية الاجتماعية.
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

الادارة والقيادة التنفيذية
الرمز المرجعي L-1828 :
:تاريخ
11 22 مايو 2026
المكان: إسطنبول
اللغة العربية:
السعر: 7200 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

برنامج "الإدارة والقيادة التنفيذية" مصمم خصيصًا لتزويد القادة والمديرين التنفيذيين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة للنجاح في قيادة المؤسسات وتطويرها في ظل بيئات العمل المعقدة والمتغيرة. من خلال التركيز على المهارات التنفيذية المتقدمة، يساعد البرنامج المشاركين على تحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وإدارة الفرق بكفاءة، وتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.
تم إعداد البرنامج لتعزيز المفاهيم الأساسية للقيادة التنفيذية من خلال مجموعة من الممارسات العملية والنظريات الحديثة، بما يمكن المشاركين من تطوير رؤية تنظيمية واضحة وتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة عالية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تطوير قدراتهم القيادية والتنفيذية لتحقيق نتائج مؤسسية فعّالة.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في الظروف المعقدة.
  • قيادة الفرق الكبيرة وتوجيهها لتحقيق الأهداف.
  • تطبيق استراتيجيات متقدمة لتحفيز وإدارة الموارد البشرية.
  • تعزيز المهارات في إدارة التغيير التنظيمي بفعالية.
  • تصميم وتنفيذ خطط تنظيمية لتطوير الأعمال وتحقيق النمو المستدام.
  • تطوير استراتيجيات فعالة للتعامل مع التحديات المؤسسية.

الفئات المستهدفة

  • المديرين التنفيذيين.
  • القادة في مناصب عليا ومتوسطة.
  • رؤساء الأقسام والوحدات.
  • مديري المشاريع الكبرى.
  • المستشارين في مجال القيادة والإدارة.
  • رواد الأعمال والمديرين الطموحين.
  • المهتمين بتطوير المهارات القيادية العليا.

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: المفاهيم الأساسية للإدارة التنفيذية

  • التعريف بالإدارة التنفيذية وأهميتها في المؤسسات.
  • مهام ومسؤوليات القائد التنفيذي.
  • القيادة التنفيذية مقابل القيادة الإدارية.
  • دور القائد التنفيذي في تحديد الاتجاه والرؤية.
  • تحديات القيادة التنفيذية في بيئات العمل الحديثة.

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرارات

  • المبادئ الأساسية للتخطيط الاستراتيجي.
  • كيفية تطوير رؤية استراتيجية طويلة الأمد.
  • أدوات اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • دور القائد في توجيه الأهداف التنظيمية.
  • استخدام البيانات والتحليلات في صنع القرار.

الوحدة الثالثة: قيادة الفرق وتحفيز الموظفين

  • مهارات تحفيز الموظفين ورفع مستوى الإنتاجية.
  • بناء ثقافة مؤسسية إيجابية وتعاونية.
  • تقنيات إدارة الفرق الكبيرة والمتنوعة.
  • حل المشكلات الجماعية وتحقيق التعاون الفعّال.
  • تعزيز الأداء الوظيفي من خلال التحفيز الفعّال.

الوحدة الرابعة: إدارة التغيير والتطوير المؤسسي

  • أهمية التغيير في المؤسسات الناجحة.
  • استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير التنظيمي.
  • تقليل مقاومة التغيير وتحفيز الفرق للتكيف.
  • تطوير خطط التغيير والتكيف مع السوق.
  • تقييم نتائج التغيير والتحسين المستمر.

الوحدة الخامسة: بناء العلاقات المؤسسية والشراكات

  • أهمية بناء علاقات مؤسسية قوية.
  • قيادة التعاون مع الشركاء وأصحاب المصلحة.
  • استراتيجيات إدارة العلاقات العامة.
  • تطوير الشراكات الاستراتيجية الداخلية والخارجية.
  • إدارة النزاعات وتعزيز التعاون المؤسسي.

الوحدة السادسة: إدارة الموارد المالية والتنظيمية

  • فهم الأدوار المالية للقائد التنفيذي.
  • استراتيجيات فعالة لإدارة الموارد المالية.
  • تقييم الأداء المالي وتحقيق الربحية.
  • استراتيجيات إدارة المخاطر المالية.
  • تعزيز الاستدامة المالية في المؤسسة.

الوحدة السابعة: الابتكار والقيادة الإبداعية

  • تعزيز الابتكار داخل المؤسسة.
  • كيفية تطوير ثقافة إبداعية داخل الفرق.
  • تقنيات تطبيق الحلول الابتكارية في المشكلات التنظيمية.
  • الاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الابتكار.
  • تطوير القيادة الإبداعية داخل بيئات العمل المتغيرة.

الوحدة الثامنة: إدارة الأداء والتقييم المستمر

  • أهمية إدارة الأداء في المؤسسات الكبرى.
  • أدوات قياس الأداء وتقييم النتائج.
  • كيفية تطوير خطط تحسين الأداء.
  • تقديم التغذية الراجعة الفعّالة.
  • تطوير استراتيجيات تحفيز الأداء المستمر.

الوحدة التاسعة: استدامة النجاح المؤسسي

  • مفاهيم الاستدامة في الإدارة التنفيذية.
  • كيفية تحقيق الاستدامة التنظيمية على المدى الطويل.
  • تطوير استراتيجيات النمو المستدام.
  • تقييم الأداء الاستراتيجي وإجراء التعديلات اللازمة.
  • تعزيز الاستدامة من خلال الابتكار والتنمية.

الوحدة العاشرة: القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية

  • دور القائد التنفيذي في تعزيز القيم الأخلاقية.
  • فهم المسؤولية الاجتماعية للمؤسسة.
  • استراتيجيات لتعزيز ثقافة النزاهة في العمل.
  • قيادة فرق العمل بشكل أخلاقي وشفاف.
  • تحقيق التوازن بين الربحية والمسؤولية الاجتماعية.