• الرئيسية

الاستقطاب والمقابلة والاختيار

الاستقطاب والمقابلة والاختيار

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تلعب عملية الاستقطاب والمقابلة والاختيار دورًا حيويًا في بناء فريق عمل فعّال وقادر على تحقيق أهداف المؤسسة. يعدّ تحديد الموظفين المناسبين خطوة أساسية في نجاح أي مؤسسة، حيث يتطلب ذلك فهماً دقيقاً للاحتياجات الوظيفية وإدارة الموارد البشرية بفاعلية. تركز هذه الدورة التدريبية على تقديم الأدوات والتقنيات اللازمة لضمان استقطاب أفضل الكفاءات وتنفيذ عملية مقابلة واختيار دقيقة وفعالة.

 

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل المتطلبات الوظيفية، وتطوير استراتيجيات استقطاب مبتكرة، وتنفيذ مقابلات بناءة تستند إلى الجدارة. كما سيتمكنون من اتخاذ قرارات اختيار مستنيرة بناءً على معايير محددة تعزز من توافق الموظفين مع أهداف المؤسسة وثقافتها.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير استراتيجيات فعالة لاستقطاب الكفاءات المناسبة
  • تنفيذ مقابلات بناءة باستخدام أساليب حديثة
  • تحديد الاحتياجات الوظيفية بشكل دقيق
  • اتخاذ قرارات مستنيرة في عملية الاختيار
  • تحسين تجربة المرشحين لضمان جذب المواهب المتميزة
  • تحليل البيانات وتقييم نتائج المقابلات بشكل موضوعي
  • تطبيق معايير الجدارة في كل من الاستقطاب والاختيار

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء الموارد البشرية
  • أخصائيو التوظيف
  • مستشارو الموارد البشرية
  • قادة الفرق
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء الأقسام
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفهوم الاستقطاب والتخطيط له

 

  • تعريف الاستقطاب وأهميته
  • تحديد الاحتياجات الوظيفية وتحليلها
  • استراتيجيات استقطاب مبتكرة وفعّالة
  • أدوات وتقنيات الاستقطاب الحديثة
  • بناء صورة العلامة التجارية لصاحب العمل

 

الوحدة الثانية: إعداد عمليات المقابلة الوظيفية

 

  • تصميم أسئلة مقابلات قائمة على الجدارة
  • إعداد بيئة مناسبة للمقابلات
  • فهم الأنماط المختلفة للمقابلات الوظيفية
  • إدارة المقابلات بفعالية واحترافية
  • تقييم الأداء خلال المقابلة بطريقة منهجية

 

الوحدة الثالثة: الاختيار المستند إلى الجدارة

 

  • معايير الجدارة في عملية الاختيار
  • تحليل بيانات المرشحين واتخاذ قرارات الاختيار
  • تقييم المهارات التقنية والسلوكية للمرشحين
  • الاختيار بناءً على التوافق مع ثقافة المنظمة
  • تطبيق أفضل الممارسات في اتخاذ قرارات التوظيف

 

الوحدة الرابعة: تحسين تجربة المرشحين

 

  • أهمية تحسين تجربة المرشحين لجذب المواهب
  • التواصل الفعال مع المرشحين خلال العملية
  • إدارة الانطباعات وتقديم ردود بنّاءة
  • تعزيز الانخراط الوظيفي بعد الاختيار
  • دراسة حالات حول تحسين تجربة الاستقطاب

 

الوحدة الخامسة: قياس فعالية عمليات الاستقطاب والاختيار

 

  • مؤشرات الأداء الرئيسية لعملية الاستقطاب والاختيار
  • تحليل النتائج وتحديد مجالات التحسين
  • تحسين استراتيجيات التوظيف بناءً على البيانات
  • دراسة حالات حول قياس فعالية الاختيار
  • تطوير خطط للتحسين المستمر
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

الاستقطاب والمقابلة والاختيار
الرمز المرجعي H-1878 :
:تاريخ
13 17 أبريل 2026
المكان: إسطنبول
اللغة العربية:
السعر: 4800 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

تلعب عملية الاستقطاب والمقابلة والاختيار دورًا حيويًا في بناء فريق عمل فعّال وقادر على تحقيق أهداف المؤسسة. يعدّ تحديد الموظفين المناسبين خطوة أساسية في نجاح أي مؤسسة، حيث يتطلب ذلك فهماً دقيقاً للاحتياجات الوظيفية وإدارة الموارد البشرية بفاعلية. تركز هذه الدورة التدريبية على تقديم الأدوات والتقنيات اللازمة لضمان استقطاب أفضل الكفاءات وتنفيذ عملية مقابلة واختيار دقيقة وفعالة. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحليل المتطلبات الوظيفية، وتطوير استراتيجيات استقطاب مبتكرة، وتنفيذ مقابلات بناءة تستند إلى الجدارة. كما سيتمكنون من اتخاذ قرارات اختيار مستنيرة بناءً على معايير محددة تعزز من توافق الموظفين مع أهداف المؤسسة وثقافتها.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • تطوير استراتيجيات فعالة لاستقطاب الكفاءات المناسبة
  • تنفيذ مقابلات بناءة باستخدام أساليب حديثة
  • تحديد الاحتياجات الوظيفية بشكل دقيق
  • اتخاذ قرارات مستنيرة في عملية الاختيار
  • تحسين تجربة المرشحين لضمان جذب المواهب المتميزة
  • تحليل البيانات وتقييم نتائج المقابلات بشكل موضوعي
  • تطبيق معايير الجدارة في كل من الاستقطاب والاختيار

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية
  • أخصائيو التوظيف
  • مستشارو الموارد البشرية
  • قادة الفرق
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء الأقسام

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مفهوم الاستقطاب والتخطيط له

  • تعريف الاستقطاب وأهميته
  • تحديد الاحتياجات الوظيفية وتحليلها
  • استراتيجيات استقطاب مبتكرة وفعّالة
  • أدوات وتقنيات الاستقطاب الحديثة
  • بناء صورة العلامة التجارية لصاحب العمل

الوحدة الثانية: إعداد عمليات المقابلة الوظيفية

  • تصميم أسئلة مقابلات قائمة على الجدارة
  • إعداد بيئة مناسبة للمقابلات
  • فهم الأنماط المختلفة للمقابلات الوظيفية
  • إدارة المقابلات بفعالية واحترافية
  • تقييم الأداء خلال المقابلة بطريقة منهجية

الوحدة الثالثة: الاختيار المستند إلى الجدارة

  • معايير الجدارة في عملية الاختيار
  • تحليل بيانات المرشحين واتخاذ قرارات الاختيار
  • تقييم المهارات التقنية والسلوكية للمرشحين
  • الاختيار بناءً على التوافق مع ثقافة المنظمة
  • تطبيق أفضل الممارسات في اتخاذ قرارات التوظيف

الوحدة الرابعة: تحسين تجربة المرشحين

  • أهمية تحسين تجربة المرشحين لجذب المواهب
  • التواصل الفعال مع المرشحين خلال العملية
  • إدارة الانطباعات وتقديم ردود بنّاءة
  • تعزيز الانخراط الوظيفي بعد الاختيار
  • دراسة حالات حول تحسين تجربة الاستقطاب

الوحدة الخامسة: قياس فعالية عمليات الاستقطاب والاختيار

  • مؤشرات الأداء الرئيسية لعملية الاستقطاب والاختيار
  • تحليل النتائج وتحديد مجالات التحسين
  • تحسين استراتيجيات التوظيف بناءً على البيانات
  • دراسة حالات حول قياس فعالية الاختيار
  • تطوير خطط للتحسين المستمر