• الرئيسية

أسس تحليل الأعمال

أسس تحليل الأعمال

وصف الدورة

 

المقدمة

 

أصبح تحليل الأعمال أداة حيوية لمساعدة المؤسسات على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. فهو يتيح فهم احتياجات الأعمال، وتحديد الحلول المناسبة، وتحليل البيانات لدعم عمليات التحسين المستمر. يعد تحليل الأعمال أساسًا لتطوير المشاريع الناجحة وتحقيق القيمة المضافة.

 

تم تصميم دورة "أسس تحليل الأعمال" لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية لتحليل العمليات التجارية، وتحديد المتطلبات، وتقديم حلول فعالة لدعم أهداف الأعمال. تهدف الدورة إلى تعزيز فهم الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليل الأعمال لتطبيقها في مختلف القطاعات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لتحليل الأعمال ودوره في دعم القرارات
  • تطبيق المنهجيات والأدوات الفعالة لجمع وتحليل متطلبات الأعمال
  • تحديد المشكلات والفرص في العمليات وتحليل أسبابها الجذرية
  • تطوير حلول مبتكرة تلبي احتياجات الأعمال وأصحاب المصلحة
  • إعداد وثائق تحليل الأعمال بطرق احترافية وواضحة
  • تعزيز مهارات التواصل مع الفرق الفنية والإدارية
  • تطبيق أفضل الممارسات في تحليل الأعمال وفقًا للمعايير العالمية

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللو الأعمال المبتدئون والمهنيون الطموحون
  • مدراء المشاريع وأعضاء فرق إدارة المشاريع
  • محترفو تكنولوجيا المعلومات ومسؤولو النظم
  • موظفو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال
  • أصحاب القرار والمسؤولون عن تحسين العمليات
  • جميع المهتمين بتطوير مهاراتهم في تحليل الأعمال
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تحليل الأعمال

 

  • مفهوم تحليل الأعمال وأهميته في المؤسسات
  • دورة حياة تحليل الأعمال ومراحله الأساسية
  • أدوار ومسؤوليات محلل الأعمال
  • العلاقة بين تحليل الأعمال وإدارة المشاريع
  • دراسة حالة: دور تحليل الأعمال في تحسين الأداء

 

الوحدة الثانية: جمع وتحليل متطلبات الأعمال

 

  • تقنيات جمع المعلومات وتحليل المتطلبات
  • تحديد أصحاب المصلحة وفهم احتياجاتهم
  • توثيق المتطلبات باستخدام نماذج ومعايير معتمدة
  • التحقق من صحة المتطلبات وإدارتها
  • ورشة عمل: تحليل متطلبات مشروع عملي

 

الوحدة الثالثة: الأدوات والتقنيات لتحليل الأعمال

 

  • أدوات التحليل مثل SWOT وPestel و5 Whys
  • تحليل العمليات وتصميم نماذج الأعمال
  • استخدام المخططات الانسيابية ونماذج البيانات
  • أدوات التحليل الكمي والنوعي لدعم القرارات
  • تطبيق عملي: استخدام الأدوات لتحليل مشكلة حقيقية

 

الوحدة الرابعة: تطوير الحلول وتقديم التوصيات

 

  • تحديد الحلول الممكنة وتقييم الخيارات
  • تطوير دراسات الجدوى وتقديم التوصيات
  • إعداد وثائق تحليل الأعمال بطرق احترافية
  • تقديم العروض والتواصل مع أصحاب القرار
  • تمرين تطبيقي: إعداد تقرير شامل لتحليل الأعمال

 

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات في تحليل الأعمال

 

  • معايير ومعاهد تحليل الأعمال (IIBA, PMI)
  • إدارة التغيير وتحليل التأثيرات التنظيمية
  • قياس نجاح تحليل الأعمال وتحقيق القيمة
  • تحسين العمليات وتطوير استراتيجيات التحليل
  • مشروع ختامي: إعداد تحليل متكامل لسيناريو واقعي
دورات ذات صلة

قد تعجبك الدورات

أسس تحليل الأعمال
الرمز المرجعي S-2193 :
:تاريخ
28 سبتمبر 02 أكتوبر 2026
المكان: إسطنبول
اللغة العربية:
السعر: 4800 £

وصف الدورة التدريبية

المقدمة

أصبح تحليل الأعمال أداة حيوية لمساعدة المؤسسات على اتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. فهو يتيح فهم احتياجات الأعمال، وتحديد الحلول المناسبة، وتحليل البيانات لدعم عمليات التحسين المستمر. يعد تحليل الأعمال أساسًا لتطوير المشاريع الناجحة وتحقيق القيمة المضافة. تم تصميم دورة "أسس تحليل الأعمال" لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية لتحليل العمليات التجارية، وتحديد المتطلبات، وتقديم حلول فعالة لدعم أهداف الأعمال. تهدف الدورة إلى تعزيز فهم الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليل الأعمال لتطبيقها في مختلف القطاعات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
  • فهم المفاهيم الأساسية لتحليل الأعمال ودوره في دعم القرارات
  • تطبيق المنهجيات والأدوات الفعالة لجمع وتحليل متطلبات الأعمال
  • تحديد المشكلات والفرص في العمليات وتحليل أسبابها الجذرية
  • تطوير حلول مبتكرة تلبي احتياجات الأعمال وأصحاب المصلحة
  • إعداد وثائق تحليل الأعمال بطرق احترافية وواضحة
  • تعزيز مهارات التواصل مع الفرق الفنية والإدارية
  • تطبيق أفضل الممارسات في تحليل الأعمال وفقًا للمعايير العالمية

الفئات المستهدفة

  • محللو الأعمال المبتدئون والمهنيون الطموحون
  • مدراء المشاريع وأعضاء فرق إدارة المشاريع
  • محترفو تكنولوجيا المعلومات ومسؤولو النظم
  • موظفو التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال
  • أصحاب القرار والمسؤولون عن تحسين العمليات
  • جميع المهتمين بتطوير مهاراتهم في تحليل الأعمال

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في تحليل الأعمال

  • مفهوم تحليل الأعمال وأهميته في المؤسسات
  • دورة حياة تحليل الأعمال ومراحله الأساسية
  • أدوار ومسؤوليات محلل الأعمال
  • العلاقة بين تحليل الأعمال وإدارة المشاريع
  • دراسة حالة: دور تحليل الأعمال في تحسين الأداء

الوحدة الثانية: جمع وتحليل متطلبات الأعمال

  • تقنيات جمع المعلومات وتحليل المتطلبات
  • تحديد أصحاب المصلحة وفهم احتياجاتهم
  • توثيق المتطلبات باستخدام نماذج ومعايير معتمدة
  • التحقق من صحة المتطلبات وإدارتها
  • ورشة عمل: تحليل متطلبات مشروع عملي

الوحدة الثالثة: الأدوات والتقنيات لتحليل الأعمال

  • أدوات التحليل مثل SWOT وPestel و5 Whys
  • تحليل العمليات وتصميم نماذج الأعمال
  • استخدام المخططات الانسيابية ونماذج البيانات
  • أدوات التحليل الكمي والنوعي لدعم القرارات
  • تطبيق عملي: استخدام الأدوات لتحليل مشكلة حقيقية

الوحدة الرابعة: تطوير الحلول وتقديم التوصيات

  • تحديد الحلول الممكنة وتقييم الخيارات
  • تطوير دراسات الجدوى وتقديم التوصيات
  • إعداد وثائق تحليل الأعمال بطرق احترافية
  • تقديم العروض والتواصل مع أصحاب القرار
  • تمرين تطبيقي: إعداد تقرير شامل لتحليل الأعمال

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات في تحليل الأعمال

  • معايير ومعاهد تحليل الأعمال (IIBA, PMI)
  • إدارة التغيير وتحليل التأثيرات التنظيمية
  • قياس نجاح تحليل الأعمال وتحقيق القيمة
  • تحسين العمليات وتطوير استراتيجيات التحليل
  • مشروع ختامي: إعداد تحليل متكامل لسيناريو واقعي