• الرئيسية

الاتجاهات المتقدمة لأنظمة المشتريات والمناقصات وادارة عقودها

الاتجاهات المتقدمة لأنظمة المشتريات والمناقصات وادارة عقودها

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعتبر أنظمة المشتريات والمناقصات من أهم الأدوات الاستراتيجية التي تستخدمها المنظمات لتحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية. في ظل التغيرات السريعة والتحديات المتزايدة، أصبح من الضروري تبني الاتجاهات المتقدمة في إدارة المشتريات والمناقصات لضمان الحصول على أفضل النتائج بأقل التكاليف.

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق أحدث الأساليب والممارسات في إدارة المشتريات والمناقصات والعقود، مما يعزز من قدرتهم على اتخاذ قرارات استراتيجية وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير استراتيجيات فعالة للمشتريات والمناقصات.
  • تحليل العروض والمناقصات بطرق احترافية.
  • تطبيق أفضل الممارسات في إدارة العقود.
  • تحسين التواصل والتفاوض مع الموردين.
  • تحقيق وفورات مالية من خلال تحسين إدارة المشتريات.
  • فهم القوانين واللوائح المتعلقة بالمناقصات والعقود.
  • تعزيز مهارات اتخاذ القرار في بيئة المشتريات.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المشتريات
  • موظفو المشتريات
  • موظفو العقود والمناقصات
  • المستشارون والمحللون في مجال المشتريات
  • القائمون على الشراء والتوريد في القطاعين العام والخاص
  • المهتمون بتطوير مهاراتهم في إدارة المشتريات والمناقصات
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في أنظمة المشتريات والمناقصات

 

  • تعريف وأهمية المشتريات والمناقصات
  • أهداف إدارة المشتريات
  • العوامل المؤثرة في قرارات المشتريات
  • مراحل عملية الشراء
  • أنواع المناقصات
     

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات

 

  • تحليل الاحتياجات والتخطيط
  • تحديد الموردين المؤهلين
  • إعداد خطط الشراء
  • التفاوض واختيار الموردين
  • متابعة تنفيذ خطط الشراء
     

الوحدة الثالثة: تحليل العروض والمناقصات

 

  • أساليب تقييم العروض
  • معايير اختيار الموردين
  • تحليل التكلفة والفائدة
  • مقارنة العروض واتخاذ القرار
  • إدارة المخاطر في عملية التقييم
     

الوحدة الرابعة: التفاوض الفعّال مع الموردين

 

  • استراتيجيات التفاوض
  • مهارات التفاوض الفعّال
  • التعامل مع الاعتراضات والتحديات
  • بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين
  • تحسين شروط التعاقد
     

الوحدة الخامسة: إدارة العقود

 

  • مفهوم وأهمية إدارة العقود
  • عناصر العقد الرئيسية
  • مراقبة تنفيذ العقد
  • التعامل مع التعديلات والتغييرات
  • إنهاء العقد بطرق قانونية
     

الوحدة السادسة: تطبيق أفضل الممارسات في المشتريات

 

  • الابتكار في المشتريات
  • التكنولوجيا في إدارة المشتريات
  • الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في المشتريات
  • تحسين عمليات الشراء
  • قياس أداء المشتريات
     

الوحدة السابعة: القوانين واللوائح المتعلقة بالمناقصات
 

  • التشريعات المتعلقة بالمشتريات والمناقصات
  • الالتزام بالقوانين واللوائح
  • التعامل مع النزاعات القانونية
  • حقوق وواجبات الأطراف في المناقصات
  • الحماية القانونية في إدارة العقود
     

الوحدة الثامنة: تطوير وتحسين عمليات الشراء
 

  • التحليل والقياس في عمليات الشراء
  • تحسين الكفاءة والفعالية
  • أدوات ونماذج تحسين الشراء
  • إدارة التوريد الشاملة
  • تطبيق معايير الجودة في المشتريات
     

الوحدة التاسعة: إدارة المخاطر في المشتريات والمناقصات
 

  • التعرف على المخاطر المحتملة
  • تقييم وإدارة المخاطر
  • وضع استراتيجيات الحد من المخاطر
  • أدوات تحليل المخاطر
  • التخطيط للطوارئ
     

الوحدة العاشرة: دراسة حالات وتطبيقات عملية
 

  • تحليل دراسات حالة واقعية
  • تطبيق النظريات والمفاهيم على الحالات العملية
  • مناقشة التحديات والحلول
  • تطوير خطط عملية لتحسين المشتريات
  • تبادل الخبرات وأفضل الممارسات بين المشاركين
  • الرئيسية

تحليل المشتريات باستخدام أوراق العمل

تحليل المشتريات باستخدام أوراق العمل

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتحليل المشتريات باستخدام أوراق العمل. سيتمكن المشاركون من فهم كيفية استخدام هذه الأدوات بفعالية لتحسين كفاءة وفعالية عمليات الشراء والتوريد، مما يسهم في تعزيز القرارات الاستراتيجية داخل المؤسسات.

 

تعد أوراق العمل أداة قوية في تحليل البيانات وتقديم الرؤى الواضحة حول أداء المشتريات. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تطبيق أفضل الممارسات في تحليل البيانات، واستخدام النتائج لتحسين العمليات واتخاذ القرارات المبنية على البيانات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • استخدام أدوات تحليل المشتريات بفعالية.
  • فهم أساسيات عمليات تحليل المشتريات في الشركات.
  • تحليل البيانات لاتخاذ قرارات استراتيجية في المشتريات.
  • تحسين الكفاءة والفعالية في عمليات الشراء والتوريد.
  • تطبيق أوراق العمل العملية في الحالات الواقعية.
  • تحديد الاتجاهات والتوجهات في تحليل المشتريات الحديث.
  • تحسين مهارات التواصل والتعاون في عمليات المشتريات والتوريد.
     

الفئات المستهدفة

 

  • موظفي الشراء والتوريد.
  • مديري المشتريات والإمدادات.
  • محللي البيانات المالية.
  • أي شخص يعمل في مجال إدارة الأعمال ويرغب في تعزيز مهارات تحليل المشتريات.
  • العاملين في مجال اللوجستيات وسلسلة التوريد.
  • المهتمين بتحليل البيانات وتحسين العمليات.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تحليل المشتريات

 

  • مفاهيم أساسية في تحليل المشتريات.
  • أهمية تحليل المشتريات في تحسين العمليات.
  • دور أوراق العمل في تحليل المشتريات.
  • أمثلة عملية لتحليل المشتريات.
  • التحديات والفرص في تحليل المشتريات.
     

الوحدة الثانية: أساسيات تحليل البيانات

 

  • تقنيات جمع البيانات وتنظيمها.
  • أدوات تحليل البيانات الأساسية.
  • استخدام الجداول المحورية في تحليل البيانات.
  • تحليل الاتجاهات والأنماط في البيانات.
  • تقديم التقارير والتحليلات الفعّالة.
     

الوحدة الثالثة: تطبيقات أوراق العمل في تحليل المشتريات

 

  • كيفية استخدام أوراق العمل في تحليل العروض والعطاءات.
  • تحليل الأداء والتكاليف باستخدام أوراق العمل.
  • تطوير نماذج أوراق العمل المخصصة.
  • دراسات حالة وتطبيقات عملية.
  • أدوات وتقنيات متقدمة في أوراق العمل.
     

الوحدة الرابعة: استراتيجيات تحليل المشتريات الحديثة

 

  • تحليل البيانات الكبيرة في عمليات المشتريات.
  • التوجهات الحديثة في تحليل المشتريات والتحليل التنبؤي.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل المشتريات.
  • استراتيجيات التحسين المستمر في تحليل المشتريات.
  • تكامل تحليل المشتريات مع إدارة سلسلة التوريد.
     

الوحدة الخامسة: تطبيقات عملية ودراسات حالة

 

  • دراسات حالة حول تحليل المشتريات في الشركات الكبرى.
  • تطبيق الأساليب والأدوات المتقدمة في تحليل المشتريات.
  • تجارب عملية وتطبيقات واقعية.
  • استراتيجيات تحسين الأداء من خلال تحليل المشتريات.
  • مناقشة النتائج وتقديم التوصيات.
  • الرئيسية

التميز في ادارة المشتريات و العطاءات و اختيار الموردين

التميز في ادارة المشتريات و العطاءات و اختيار الموردين

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتميز في إدارة المشتريات والعطاءات واختيار الموردين في بيئة العمل الحديثة. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق أفضل الممارسات واستراتيجيات الاختيار الفعّال للموردين، مما يساهم في تعزيز كفاءة العمليات وتحقيق أهداف المؤسسة بفعالية أكبر.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعلم كيفية تحليل احتياجات المشتريات وتطوير استراتيجيات للحصول على العروض الأفضل.
  • فهم أساسيات عمليات العطاءات وتنفيذها بكفاءة وفعالية.
  • تعزيز مهارات اختيار الموردين وتقييم أدائهم بناءً على معايير محددة.
  • تطبيق أساليب إدارة المخاطر في العلاقات مع الموردين.
  • تحسين القدرة على التفاوض وإدارة العقود بشكل فعال.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المشتريات واللوجستيات.
  • مسؤولي العطاءات والمشتريات.
  • خبراء اختيار الموردين.
  • أي شخص يعمل في مجال إدارة المشتريات والعطاءات بمؤسسات القطاع العام والخاص.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشتريات

 

  • تحليل احتياجات المشتريات.
  • تطوير استراتيجيات الحصول على العروض.
     

الوحدة الثانية: إدارة عمليات العطاءات

 

  • أساسيات عمليات العطاءات.
  • تنفيذ عمليات العطاء بكفاءة.
     

الوحدة الثالثة: اختيار وتقييم الموردين

 

  • كيفية اختيار الموردين بناءً على معايير محددة.
  • تقييم أداء الموردين ومتابعتهم.
     

الوحدة الرابعة: إدارة المخاطر مع الموردين

 

  • استراتيجيات إدارة المخاطر في العلاقات مع الموردين.
     

الوحدة الخمسة: التفاوض وإدارة العقود

 

  • تقنيات التفاوض الفعّالة.
  • إدارة العقود وضمان الامتثال.
  • الرئيسية

إدارة المحتوى المحلي و الإعتماد على الثروات الداخلية

إدارة المحتوى المحلي و الإعتماد على الثروات الداخلية

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعتبر إدارة المحتوى المحلي والاعتماد على الثروات الداخلية أمرًا حيويًا في عصرنا الحالي، حيث تلعب الشركات والمؤسسات دورًا مهمًا في استخدام الموارد المتاحة بكفاءة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. تتناول هذه الدورة كيفية تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المحتوى المحلي والاستفادة الأمثل من الثروات الداخلية للمؤسسات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعريف المشاركين بأساسيات إدارة المحتوى المحلي والأساليب الفعالة لتطويره.
  • تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لاستخدام الثروات الداخلية بكفاءة وفعالية.
  • تعليم المشاركين كيفية تحليل احتياجات المحتوى وتطوير استراتيجيات لتلبية هذه الاحتياجات.
  • تحفيز المشاركين على استخدام أفضل الممارسات في مجال إدارة المحتوى والاعتماد على الثروات الداخلية.
  • تمكين المشاركين من تقييم أداء استراتيجيات إدارة المحتوى وتحسينها بشكل مستمر.
  • تزويد المشاركين بالقدرة على إعداد خطط عمل متكاملة لإدارة المحتوى المحلي.
  • تطوير مهارات المشاركين في التفاعل الفعّال مع الفرق المعنية داخل المؤسسة لتحقيق أهداف إدارة المحتوى.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المحتوى والتسويق داخل المؤسسات.
  • مسؤولين عن إدارة المحتوى الرقمي والرقابة عليه.
  • مسؤولي الاتصالات الداخلية والخارجية.
  • محللي البيانات والاستراتيجيين في مجال الإعلام الرقمي.
  • أي شخص يعمل في مجالات تحليل وتطوير المحتوى والاعتماد على الموارد الداخلية.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المحتوى المحلي

 

  • مفهوم إدارة المحتوى المحلي.
  • أهمية استراتيجيات إدارة المحتوى.
     

الوحدة الثانية: تحليل احتياجات المحتوى

 

  • كيفية تحديد احتياجات المحتوى.
  • استراتيجيات جمع المعلومات والبيانات اللازمة.
     

الوحدة الثالثة: تطوير استراتيجيات إدارة المحتوى

 

  • خطوات تطوير استراتيجيات إدارة المحتوى.
  • كيفية تقييم فعالية الاستراتيجيات المطبقة.
     

الوحدة الرابعة: الاعتماد على الثروات الداخلية
 

  • استخدام البيانات الداخلية لتحقيق أهداف المحتوى.
  • تطبيق أفضل الممارسات في الاعتماد على الثروات الداخلية.
     

الوحدة الخامسة: تقييم وتحسين استراتيجيات إدارة المحتوى

 

  • كيفية تقييم أداء استراتيجيات إدارة المحتوى.
  • استراتيجيات لتحسين وتعزيز الأداء المحتوى.

 

  • الرئيسية

إدارة المشتريات وسلاسل التوريد في قطاع الرعاية الصحية

إدارة المشتريات وسلاسل التوريد في قطاع الرعاية الصحية

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعد إدارة المشتريات وسلاسل التوريد في قطاع الرعاية الصحية من المجالات الحيوية التي تؤثر بشكل كبير على كفاءة الخدمات الصحية وجودتها. يتطلب هذا القطاع إدارة دقيقة وفعالة للموارد والمخزون والموردين لضمان استمرارية التشغيل وتلبية احتياجات المرضى بأعلى معايير الجودة.

 

الأهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل احتياجات قطاع الرعاية الصحية وتحديد أفضل الممارسات في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد.
  • تطوير مهارات المشاركين في اختيار الموردين المؤهلين ومتابعة أدائهم.
  • تعزيز القدرة على تنفيذ استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر في سلاسل التوريد.
  • تحسين الفهم والتطبيق العملي لأدوات وتقنيات إدارة المخزون في القطاع الصحي.
  • تعزيز مهارات التفاوض والتعامل مع العقود في سياقات الرعاية الصحية.
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات واستخدام التقارير في تحسين عمليات المشتريات وسلاسل التوريد.
  • تعزيز الفاعلية الإدارية والتنظيمية في تخطيط وتنفيذ استراتيجيات المشتريات والتوريد في الرعاية الصحية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مديرو المشتريات في المؤسسات الصحية.
  • مسؤولو سلاسل التوريد في المستشفيات والعيادات الطبية.
  • مدراء المشاريع الصحية والمسؤولون عن الإمدادات.
  • مسؤولون عن إدارة المخازن والمواد في القطاع الصحي.        
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشتريات في الرعاية الصحية

 

  • تحليل احتياجات المشتريات والتخطيط الاستراتيجي.
  • تحديد متطلبات الجودة والتكلفة في المشتريات.
  • إدارة الموردين وعلاقاتهم في سياق الرعاية الصحية.
  • تقييم أداء الموردين وضمان الامتثال.
     

الوحدة الثانية: إدارة سلاسل التوريد في الرعاية الصحية

 

  • تصميم وتخطيط سلاسل التوريد للرعاية الصحية.
  • إدارة المخاطر في سلاسل التوريد الصحي.
  • استخدام التكنولوجيا في تحسين كفاءة سلاسل التوريد.
     

الوحدة الثالثة: إدارة المخازن والمواد في القطاع الصحي

 

  • تخطيط وتصميم المخازن الصحية.
  • تنظيم وإدارة المخزون وضبط الجودة.
  • استراتيجيات النقل والتوزيع الداخلي للمواد الطبية.
     

الوحدة الرابعة: استراتيجيات التفاوض وإدارة العقود في الرعاية الصحية

 

  • تقنيات التفاوض وتحديد الشروط في عقود الرعاية الصحية.
  • إدارة العقود ومتابعة الأداء والامتثال.
     

الوحدة الخامسة : تحليل البيانات وتحسين الأداء في إدارة المشتريات وسلاسل التوريد

 

  • استخدام البيانات والتقارير لتحليل وتحسين عمليات المشتريات وسلاسل التوريد.
  • تطبيق الأساليب الحديثة في تقييم الأداء وتحسين العمليات في الرعاية الصحية.
  • الرئيسية

إدارة تأهيل الموردين و متابعة أدائهم و كيفية الإمتثال للعقود

إدارة تأهيل الموردين و متابعة أدائهم و كيفية الإمتثال للعقود

وصف الدورة


المقدمة:

 

تعتبر عملية تأهيل الموردين ومتابعة أدائهم والامتثال للعقود من المهام الحيوية في إدارة سلسلة التوريد. إذ تساهم في ضمان توافر المواد والخدمات بالجودة المطلوبة وفي الوقت المناسب، مما يعزز من كفاءة العمليات التشغيلية ويحسن من أداء المؤسسة بشكل عام. كما أن الامتثال للعقود يلعب دوراً هاماً في تجنب النزاعات وضمان الحقوق والواجبات لكلا الطرفين.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات تأهيل الموردين، ومتابعة أدائهم، وضمان الامتثال للعقود بشكل فعّال. سيتم استعراض أفضل الممارسات والأدوات المستخدمة في هذا المجال، بالإضافة إلى دراسات حالات عملية تعزز الفهم وتوفر تطبيقات واقعية للمفاهيم المطروحة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير استراتيجيات فعّالة لتأهيل الموردين.
  • تقييم أداء الموردين بانتظام وبشكل منهجي.
  • تطبيق أفضل الممارسات في متابعة أداء الموردين.
  • إعداد ومراجعة العقود لضمان الامتثال.
  • التعامل مع التحديات الشائعة في إدارة الموردين.
  • استخدام أدوات وتقنيات حديثة لتحسين عمليات المتابعة.
  • تعزيز العلاقات الإيجابية مع الموردين من خلال الامتثال الفعّال للعقود.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري سلسلة التوريد
  • مسؤولي المشتريات
  • مديري العقود
  • مسؤولي متابعة الأداء
  • مديري الجودة
  • الاستشاريين في مجال سلسلة التوريد
  • المهتمين بتحسين مهاراتهم في إدارة الموردين والعقود
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: تأهيل الموردين

 

  • أهمية تأهيل الموردين في سلسلة التوريد
  • معايير اختيار الموردين
  • عملية التقييم الأولي للموردين
  • إعداد قائمة الموردين المعتمدين
  • أمثلة عملية على تأهيل الموردين
     

الوحدة الثانية: متابعة أداء الموردين

 

  • معايير ومؤشرات قياس الأداء
  • أدوات وتقنيات متابعة الأداء
  • إدارة أداء الموردين بشكل مستمر
  • تحليل وتحسين الأداء
  • أمثلة عملية على متابعة الأداء
     

الوحدة الثالثة: إدارة العقود والامتثال

 

  • أهمية العقود في إدارة الموردين
  • عناصر العقود الفعّالة
  • مراجعة العقود وضمان الامتثال
  • التعامل مع النزاعات التعاقدية
  • أمثلة عملية على إدارة العقود
     

الوحدة الرابعة: تقنيات تحسين الأداء والامتثال

 

  • استخدام التكنولوجيا في متابعة الموردين
  • نظم إدارة الأداء الإلكترونية
  • تحليل البيانات لتحسين الأداء
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموردين
  • أمثلة عملية على تقنيات تحسين الأداء
     

الوحدة الخامسة: دراسات حالة وتطبيقات واقعية

 

  • استعراض دراسات حالة ناجحة في إدارة الموردين
  • تحليل الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
  • تطبيق الأدوات والتقنيات في الواقع العملي
  • دراسات مقارنة بين الموردين الناجحين وغير الناجحين
  • نصائح وإرشادات لتحقيق النجاح في إدارة تأهيل الموردين والامتثال للعقود
  • الرئيسية

إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين

إدارة المشاريع و الإشراف على الإستشاريين و المقاولين

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعد إدارة المشاريع والإشراف على الاستشاريين والمقاولين من المجالات الحيوية لضمان نجاح المشاريع وتنفيذها بكفاءة وفعالية. تتطلب هذه الإدارة فهماً عميقاً للتخطيط والتنظيم والمتابعة، بالإضافة إلى القدرة على التعامل مع التحديات والمشاكل التي قد تطرأ أثناء تنفيذ المشاريع. يعتبر الإشراف الجيد والتنسيق المستمر مع الاستشاريين والمقاولين من العناصر الأساسية لتحقيق الأهداف المحددة في الوقت المحدد وضمن الميزانية المتاحة.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المشاريع بفعالية، وتطبيق أفضل الممارسات في الإشراف على الاستشاريين والمقاولين. سيتم استعراض أحدث الأدوات والتقنيات المستخدمة في هذا المجال، بالإضافة إلى دراسة الحالات العملية والتطبيقات الواقعية لتعزيز فهم المشاركين وتطوير قدراتهم العملية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطبيق مبادئ إدارة المشاريع بكفاءة.
  • تحسين قدراتهم على التخطيط والتنظيم والمتابعة.
  • تطوير استراتيجيات فعالة للإشراف على الاستشاريين والمقاولين.
  • التعامل مع التحديات والمشاكل التي تطرأ أثناء تنفيذ المشاريع.
  • تطبيق أفضل الممارسات في التنسيق والتواصل مع فريق العمل.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة المشاريع.
  • تعزيز قدراتهم على تحقيق الأهداف المحددة ضمن الوقت والميزانية المتاحة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المشاريع
  • المشرفين على المشاريع
  • الاستشاريين والمقاولين
  • موظفي إدارة المشاريع
  • المدراء التنفيذيين
  • المهندسين المعماريين
  • العاملين في مجال الإنشاءات والتطوير العقاري
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشاريع

 

  • تعريف إدارة المشاريع وأهميتها
  • دورة حياة المشروع ومراحلها
  • مبادئ التخطيط والتنظيم والمتابعة
  • أدوات وتقنيات إدارة المشاريع
  • التحديات الشائعة في إدارة المشاريع وكيفية التغلب عليها
     

الوحدة الثانية: التخطيط والتنظيم في إدارة المشاريع

 

  • استراتيجيات التخطيط الفعّال للمشاريع
  • إعداد الجداول الزمنية وتوزيع المهام
  • إدارة الموارد وتخصيصها بكفاءة
  • تحليل المخاطر وإعداد خطط الطوارئ
  • أمثلة عملية على التخطيط والتنظيم الناجح
     

الوحدة الثالثة: الإشراف على الاستشاريين والمقاولين

 

  • دور المشرف في إدارة المشاريع
  • استراتيجيات الإشراف الفعّال
  • التعامل مع الاستشاريين والمقاولين بفعالية
  • إدارة العقود والتعاقدات
  • أمثلة عملية على الإشراف الناجح
     

الوحدة الرابعة: تقنيات التواصل والتنسيق في إدارة المشاريع

 

  • أهمية التواصل الفعّال في إدارة المشاريع
  • استراتيجيات تحسين التواصل مع فريق العمل
  • إدارة الاجتماعات وتوثيق القرارات
  • استخدام التكنولوجيا في تعزيز التواصل والتنسيق
  • أمثلة عملية على تحسين التواصل في المشاريع
     

الوحدة الخامسة: دراسة حالات عملية وتطبيقات واقعية

 

  • استعراض حالات عملية ناجحة في إدارة المشاريع
  • تحليل الأخطاء الشائعة وكيفية تجنبها
  • تطبيق الأدوات والتقنيات في الواقع العملي
  • دراسات مقارنة بين المشاريع الناجحة والفاشلة
  • نصائح وإرشادات لتحقيق النجاح في إدارة المشاريع
  • الرئيسية

اللوجستيات و إدارة سلسلة التوريد

اللوجستيات و إدارة سلسلة التوريد

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعد اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد من العناصر الحيوية التي تساهم في تحقيق الكفاءة والفعالية في العمليات التجارية. من خلال تحسين تدفق المواد والمعلومات عبر سلسلة التوريد، يمكن للشركات تقليل التكاليف، تحسين خدمة العملاء، وزيادة المرونة في التعامل مع التغيرات في السوق. يتطلب النجاح في هذا المجال فهمًا عميقًا للممارسات والتقنيات الحديثة في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد بكفاءة وفعالية. ستغطي الدورة مجموعة متنوعة من المواضيع بما في ذلك استراتيجيات التخطيط، تقنيات التنبؤ، استخدام التكنولوجيا، وإدارة العلاقات مع الموردين والشركاء.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير فهم شامل لمفاهيم اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد.
  • تطبيق استراتيجيات فعالة لتحسين كفاءة سلسلة التوريد.
  • استخدام تقنيات التنبؤ لتحسين تخطيط الطلب والإنتاج.
  • تحسين إدارة العلاقات مع الموردين والشركاء.
  • تطبيق التكنولوجيا لتحسين عمليات اللوجستيات وسلسلة التوريد.
  • تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة التشغيلية.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد.
     

الفئات المستهدفة

  • مديري اللوجستيات وسلسلة التوريد
  • موظفي قسم المخزون
  • مسؤولي الشحن والتوزيع
  • المدراء التنفيذيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتحسين مهارات إدارة اللوجستيات
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد

 

  • تعريف اللوجستيات وإدارة سلسلة التوريد وأهميتها
  • أهداف ووظائف اللوجستيات
  • العوامل المؤثرة في إدارة سلسلة التوريد
  • أنواع سلاسل التوريد وطرق تصنيفها
  • التحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها
     


الوحدة الثانية: استراتيجيات التخطيط في اللوجستيات

 

  • استراتيجيات التخطيط لسلسلة التوريد
  • تصميم وتنظيم سلسلة التوريد بكفاءة
  • إجراءات السلامة والأمن في اللوجستيات
  • إدارة المساحات والتخزين الفعّال
  • أمثلة عملية على التخطيط والتنظيم الناجح
     

الوحدة الثالثة: تقنيات التنبؤ والتخطيط

 

  • أهمية التنبؤ في إدارة سلسلة التوريد
  • الأدوات والأساليب المستخدمة في التنبؤ
  • تحليل البيانات واستخدامها في التنبؤ
  • التعامل مع التغيرات الموسمية والطلب غير المتوقع
  • أمثلة عملية على تطبيق أدوات التنبؤ
     

الوحدة الرابعة: التكنولوجيا في اللوجستيات وسلسلة التوريد
 

  • نظم إدارة اللوجستيات الإلكترونية
  • دور الذكاء الاصطناعي في تحسين إدارة سلسلة التوريد
  • الأتمتة وتأثيرها على كفاءة اللوجستيات
  • استخدام البيانات الكبيرة في تحليل سلسلة التوريد
  • تطبيقات عملية للتكنولوجيا في اللوجستيات وسلسلة التوريد
     

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات العالمية في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد

 

  • استعراض أفضل الممارسات العالمية
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في إدارة اللوجستيات
  • أمثلة نجاح من شركات رائدة
  • كيفية تبني وتكييف الممارسات العالمية في السياق المحلي
  • نصائح وإرشادات لتحقيق التفوق في إدارة اللوجستيات وسلسلة التوريد
  • الرئيسية

الاتجاهات الحديثة في الشحن و التأمين و إدارة المطالبات

الاتجاهات الحديثة في الشحن و التأمين و إدارة المطالبات

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تشهد مجالات الشحن والتأمين وإدارة المطالبات تطورات مستمرة نتيجة للتغيرات السريعة في الأسواق العالمية والتكنولوجيا. تلعب هذه المجالات دورًا محوريًا في تسهيل التجارة الدولية وضمان سلامة وحماية البضائع المنقولة عبر الحدود. ومع تزايد التحديات والفرص في هذا المجال، أصبح من الضروري تبني الاتجاهات الحديثة لتحسين الأداء وتقليل المخاطر.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق الاتجاهات الحديثة في الشحن والتأمين وإدارة المطالبات. ستغطي الدورة مجموعة متنوعة من المواضيع بما في ذلك الابتكارات التكنولوجية، الممارسات القانونية، وإستراتيجيات إدارة المخاطر لتحقيق أفضل النتائج.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الاتجاهات الحديثة في مجال الشحن والتأمين.
  • تطبيق تقنيات حديثة لتحسين عمليات الشحن.
  • تقييم المخاطر وإدارتها بفعالية في عمليات الشحن.
  • تطوير استراتيجيات تأمين فعّالة لحماية البضائع.
  • تحسين عمليات إدارة المطالبات.
  • التعامل مع القضايا القانونية والتعاقدية في الشحن والتأمين.
  • استخدام التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة وتقليل التكاليف.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري الشحن والتأمين
  • موظفي شركات النقل والخدمات اللوجستية
  • العاملين في شركات التأمين
  • مسؤولي إدارة المخاطر
  • المستشارين القانونيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتطوير مهاراتهم في مجالات الشحن والتأمين
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: الاتجاهات الحديثة في الشحن

 

  • التطورات التكنولوجية في مجال الشحن
  • الاستراتيجيات الحديثة في إدارة الشحن
  • تقنيات تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف
  • الشحن المستدام والممارسات البيئية
  • أمثلة عملية على تطبيقات الشحن الحديثة
     

الوحدة الثانية: استراتيجيات التأمين في الشحن

 

  • أهمية التأمين في عمليات الشحن
  • أنواع التأمينات المتاحة للبضائع
  • تقييم المخاطر وتحديد احتياجات التأمين
  • تطوير سياسات تأمين فعّالة
  • أمثلة عملية على استراتيجيات التأمين الناجحة
     

الوحدة الثالثة: إدارة المطالبات في الشحن

 

  • أهمية إدارة المطالبات في الشحن
  • الخطوات الأساسية في عملية إدارة المطالبات
  • التعامل مع المطالبات والحد من النزاعات
  • استخدام التكنولوجيا في تحسين إدارة المطالبات
  • أمثلة عملية على إدارة المطالبات بفعالية
     

الوحدة الرابعة: القضايا القانونية في الشحن والتأمين

 

  • الفهم القانوني لعمليات الشحن والتأمين
  • التعاقدات والشروط القانونية في الشحن
  • التعامل مع النزاعات القانونية
  • أهمية الامتثال للقوانين واللوائح
  • أمثلة عملية على القضايا القانونية وحلولها
     

الوحدة الخامسة: الابتكارات التكنولوجية في الشحن والتأمين

 

  • دور التكنولوجيا في تحسين عمليات الشحن والتأمين
  • تقنيات تتبع الشحنات وإدارة المخاطر
  • الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة في الشحن والتأمين
  • استخدام البيانات الكبيرة في تحليل المخاطر
  • تطبيقات عملية للابتكارات التكنولوجية في الشحن والتأمين
  • الرئيسية

برنامج إدارة عمليات المخازن

برنامج إدارة عمليات المخازن

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعد إدارة عمليات المخازن جزءًا أساسيًا من سلسلة التوريد والتي تلعب دورًا حيويًا في تحقيق الكفاءة التشغيلية للمؤسسات. تتطلب هذه الإدارة تخطيطًا دقيقًا وتنفيذًا متقنًا لضمان تدفق المواد والبضائع بشكل سلس وفعال، مما يساهم في تقليل التكاليف وتحسين مستوى الخدمة المقدمة للعملاء.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة عمليات المخازن بكفاءة وفعالية. ستتضمن الدورة تغطية شاملة لمواضيع التخطيط والتنظيم والتحكم في المخزون، بالإضافة إلى استعراض أحدث التقنيات والأساليب المستخدمة في إدارة المخازن.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير فهم شامل لمفاهيم إدارة عمليات المخازن.
  • تطبيق استراتيجيات فعالة لتحسين كفاءة المخازن.
  • تحسين عملية الجرد ومراقبة المخزون بدقة.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات إدارة المخازن.
  • تنظيم وتخطيط المخازن بطرق علمية وحديثة.
  • تقليل التكاليف المتعلقة بإدارة المخازن وزيادة الكفاءة.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخازن.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المخازن
  • موظفي قسم المخزون
  • مسؤولي اللوجستيات
  • المدراء التنفيذيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتحسين مهارات إدارة المخازن
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة عمليات المخازن

 

  • تعريف إدارة المخازن وأهميتها
  • أهداف ووظائف إدارة المخازن
  • أنواع المخازن وطرق تصنيفها
  • التحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها
  • الدور الاستراتيجي لإدارة المخازن في سلسلة التوريد
     

الوحدة الثانية: التخطيط والتنظيم في إدارة المخازن

 

  • استراتيجيات التخطيط للمخازن
  • تصميم وتنظيم المخازن بكفاءة
  • إجراءات السلامة والأمن في المخازن
  • إدارة المساحات والتخزين الفعّال
  • أمثلة عملية على التخطيط والتنظيم الناجح
     

الوحدة الثالثة: مراقبة المخزون والجرد

 

  • أهمية مراقبة المخزون في إدارة المخازن
  • الأساليب والتقنيات المستخدمة في الجرد
  • إدارة مستويات المخزون بفعالية
  • التعامل مع الفائض والنقص في المخزون
  • أمثلة عملية على تحسين عمليات الجرد
     

الوحدة الرابعة: التكنولوجيا في إدارة المخازن

 

  • نظم إدارة المخازن الإلكترونية
  • دور الذكاء الاصطناعي في تحسين إدارة المخازن
  • الأتمتة وتأثيرها على كفاءة المخازن
  • استخدام البيانات الكبيرة في تحليل المخزون
  • تطبيقات عملية للتكنولوجيا في إدارة المخازن
     

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخازن
 

  • استعراض أفضل الممارسات العالمية
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في إدارة المخازن
  • أمثلة نجاح من شركات رائدة
  • كيفية تبني وتكييف الممارسات العالمية في السياق المحلي
  • نصائح وإرشادات لتحقيق التفوق في إدارة المخازن
  • الرئيسية

إدارة المخازن و المستودعات

إدارة المخازن و المستودعات

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تلعب إدارة المخازن والمستودعات دورًا أساسيًا في ضمان تدفق سلس للمواد والبضائع داخل المؤسسة. تعتبر الإدارة الفعّالة للمخازن والمستودعات من العناصر الحيوية التي تساهم في تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وزيادة الربحية. من خلال تبني أفضل الممارسات في هذا المجال، يمكن للشركات تحقيق مستويات عالية من الأداء والموثوقية.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المخازن والمستودعات بكفاءة وفعالية. ستغطي الدورة مجموعة متنوعة من المواضيع المتعلقة بالتخطيط والتنظيم والرقابة على المخازن، بالإضافة إلى تطبيق التكنولوجيا الحديثة في عمليات الإدارة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير فهم شامل لمفاهيم إدارة المخازن والمستودعات.
  • تطبيق استراتيجيات فعالة لتحسين كفاءة المخازن.
  • تنظيم وتخطيط المخازن بطرق علمية وحديثة.
  • تقليل التكاليف المتعلقة بإدارة المخازن وزيادة الكفاءة.
  • تحسين عملية الجرد ومراقبة المخزون بدقة.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات إدارة المخازن.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخازن والمستودعات.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المخازن
  • موظفي قسم المخزون
  • مسؤولي اللوجستيات
  • المدراء التنفيذيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتحسين مهارات إدارة المخازن
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المخازن والمستودعات

 

  • تعريف إدارة المخازن والمستودعات وأهميتها
  • أهداف ووظائف إدارة المخازن
  • العوامل المؤثرة في إدارة المخازن
  • أنواع المخازن والمستودعات وطرق تصنيفها
  • التحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها
     

الوحدة الثانية: التخطيط والتنظيم في إدارة المخازن

 

  • استراتيجيات التخطيط للمخازن
  • تصميم وتنظيم المخازن بكفاءة
  • إجراءات السلامة والأمن في المخازن
  • إدارة المساحات والتخزين الفعّال
  • أمثلة عملية على التخطيط والتنظيم الناجح
     

الوحدة الثالثة: مراقبة المخزون والجرد

 

  • أهمية مراقبة المخزون في إدارة المخازن
  • الأساليب والتقنيات المستخدمة في الجرد
  • إدارة مستويات المخزون بفعالية
  • التعامل مع الفائض والنقص في المخزون
  • أمثلة عملية على تحسين عمليات الجرد
     

الوحدة الرابعة: التكنولوجيا في إدارة المخازن والمستودعات

 

  • نظم إدارة المخازن الإلكترونية
  • دور الذكاء الاصطناعي في تحسين إدارة المخازن
  • الأتمتة وتأثيرها على كفاءة المخازن
  • استخدام البيانات الكبيرة في تحليل المخزون
  • تطبيقات عملية للتكنولوجيا في إدارة المخازن
     

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخازن والمستودعات

 

  • استعراض أفضل الممارسات العالمية
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في إدارة المخازن
  • أمثلة نجاح من شركات رائدة
  • كيفية تبني وتكييف الممارسات العالمية في السياق المحلي
  • نصائح وإرشادات لتحقيق التفوق في إدارة المخازن والمستودعات
  • الرئيسية

إدارة و مراقبة المخزون

إدارة و مراقبة المخزون

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تلعب إدارة ومراقبة المخزون دورًا حيويًا في نجاح أي منظمة. تعتبر العمليات المتعلقة بالمخزون من العناصر الأساسية لضمان توفر المواد والسلع في الوقت المناسب وبالتكلفة المناسبة. يساهم التحكم الفعّال في المخزون في تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف وزيادة الربحية.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة ومراقبة المخزون بكفاءة وفعالية. ستغطي الدورة مجموعة متنوعة من المواضيع المتعلقة بالمخزون بما في ذلك استراتيجيات التحكم في المخزون، أدوات التنبؤ بالطلب، وتطبيقات التكنولوجيا في إدارة المخزون.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير فهم شامل لمفاهيم إدارة ومراقبة المخزون.
  • تطبيق استراتيجيات فعالة للتحكم في المخزون.
  • استخدام أدوات التنبؤ بالطلب لضمان توفر المواد.
  • تقليل التكاليف المتعلقة بالمخزون وزيادة الربحية.
  • تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال إدارة المخزون بفعالية.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات إدارة المخزون.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخزون.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المخازن
  • موظفي قسم المخزون
  • مسؤولي اللوجستيات
  • المدراء التنفيذيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتحسين مهارات إدارة المخزون
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المخزون

 

  • تعريف إدارة المخزون وأهميتها
  • أهداف ووظائف إدارة المخزون
  • العوامل المؤثرة في إدارة المخزون
  • أنواع المخزون وطرق تصنيفه
  • التحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها
     

الوحدة الثانية: استراتيجيات التحكم في المخزون

 

  • استراتيجيات الطلب والجرد
  • إدارة المخزون بالطرق التقليدية والحديثة
  • التخطيط لاحتياجات المخزون
  • طرق تحسين دوران المخزون
  • أمثلة عملية على استراتيجيات التحكم الفعّالة
     

الوحدة الثالثة: أدوات التنبؤ بالطلب

 

  • أهمية التنبؤ بالطلب في إدارة المخزون
  • الأدوات والأساليب المستخدمة في التنبؤ
  • تحليل البيانات واستخدامها في التنبؤ
  • التعامل مع التغيرات الموسمية والطلب غير المتوقع
  • أمثلة عملية على تطبيق أدوات التنبؤ
     

الوحدة الرابعة: التكنولوجيا في إدارة المخزون

 

  • نظم إدارة المخزون الإلكترونية
  • دور الذكاء الاصطناعي في تحسين إدارة المخزون
  • الأتمتة وتأثيرها على كفاءة المخزون
  • استخدام البيانات الكبيرة في تحليل المخزون
  • تطبيقات عملية للتكنولوجيا في إدارة المخزون
     

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات العالمية في إدارة المخزون

 

  • استعراض أفضل الممارسات العالمية
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في إدارة المخزون
  • أمثلة نجاح من شركات رائدة
  • كيفية تبني وتكييف الممارسات العالمية في السياق المحلي
  • نصائح وإرشادات لتحقيق التفوق في إدارة المخزون
  • الرئيسية

إدارة المناقصات و المواصفات و العقود

إدارة المناقصات و المواصفات و العقود

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعد إدارة المناقصات والمواصفات والعقود من المهام الحيوية التي تساهم بشكل كبير في نجاح أي منظمة. تتطلب هذه العمليات مهارات متقدمة ومعرفة دقيقة لضمان تحقيق أفضل النتائج من حيث الجودة والتكلفة والوقت. من خلال إدارة فعالة للمناقصات والمواصفات والعقود، يمكن للشركات تحقيق تحسينات ملحوظة في أدائها العام.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة المناقصات والمواصفات والعقود بكفاءة وفعالية. ستغطي الدورة مختلف الجوانب المتعلقة بهذه العمليات بما في ذلك التحضير للمناقصات، صياغة المواصفات، وإدارة العقود لضمان تحقيق أفضل النتائج.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير فهم شامل لعملية إدارة المناقصات والمواصفات والعقود.
  • تحضير وإعداد المناقصات بطرق احترافية.
  • صياغة المواصفات الفنية الدقيقة والملائمة.
  • تقييم العروض واختيار الأنسب منها.
  • إدارة العقود بفعالية لضمان الالتزام بالشروط والأحكام.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المناقصات والعقود.
  • التعامل مع النزاعات والمشكلات المحتملة في العقود.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المشتريات
  • موظفي قسم المشتريات
  • مسؤولي العقود
  • المدراء التنفيذيين
  • المستشارين القانونيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المناقصات

 

  • التعريف بالمناقصات وأهميتها
  • الخطوات الأساسية لإعداد المناقصات
  • استراتيجيات فعالة لتحضير المناقصات
  • العوامل المؤثرة في نجاح المناقصات
  • التحديات الشائعة وكيفية التغلب عليها
     

الوحدة الثانية: صياغة المواصفات الفنية

 

  • أهمية المواصفات الفنية في المناقصات
  • الخطوات الأساسية لصياغة المواصفات
  • معايير إعداد المواصفات الدقيقة
  • مراجعة وتحديث المواصفات
  • أمثلة عملية على مواصفات فنية فعالة
     

الوحدة الثالثة: تقييم العروض واختيار الموردين

 

  • معايير تقييم العروض
  • خطوات عملية لتقييم العروض
  • تحليل وتقييم أداء الموردين
  • اختيار المورد الأنسب
  • التفاوض على الشروط والأحكام
     

الوحدة الرابعة: إدارة العقود

 

  • التعريف بإدارة العقود وأهميتها
  • خطوات إدارة العقود بفعالية
  • مراقبة الالتزام بشروط وأحكام العقد
  • التعامل مع التعديلات والتغييرات في العقد
  • إدارة النزاعات والمشكلات المحتملة
     

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات العالمية في إدارة المناقصات والعقود

 

  • استعراض أفضل الممارسات العالمية
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في إدارة المناقصات والعقود
  • أمثلة نجاح من شركات رائدة
  • كيفية تبني وتكييف الممارسات العالمية في السياق المحلي
  • نصائح وإرشادات لتحقيق التفوق في إدارة المناقصات والعقود
  • الرئيسية

التميز في ادارة المشتريات و العطاءات و اختيار الموردين

التميز في ادارة المشتريات و العطاءات و اختيار الموردين

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعتبر إدارة المشتريات والعطاءات واختيار الموردين من الجوانب الأساسية لنجاح أي منظمة. تلعب هذه العناصر دورًا حيويًا في تحقيق الكفاءة والفعالية في العمليات التشغيلية، وتساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. من خلال تطبيق أفضل الممارسات في هذه المجالات، يمكن للشركات تحقيق تحسينات كبيرة في الجودة والتكلفة والوقت.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحقيق التميز في إدارة المشتريات والعطاءات واختيار الموردين. ستقدم الدورة تقنيات وأساليب حديثة لضمان الحصول على أفضل العروض وبناء علاقات متينة مع الموردين الموثوقين.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحسين كفاءة وفعالية عمليات المشتريات في مؤسساتهم.
  • تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة العطاءات.
  • اختيار الموردين الأنسب بناءً على معايير محددة.
  • تعزيز العلاقات مع الموردين لتحقيق شراكات طويلة الأمد.
  • استخدام التكنولوجيا لتحسين عمليات المشتريات والعطاءات.
  • تحليل وتقييم العروض بشكل منهجي وموضوعي.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشتريات والعطاءات.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المشتريات
  • موظفي قسم المشتريات
  • مسؤولي اللوجستيات
  • المدراء التنفيذيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتحسين مهارات الشراء
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة المشتريات

 

  • تعريف إدارة المشتريات وأهميتها
  • أهداف ووظائف قسم المشتريات
  • العوامل المؤثرة في قرارات الشراء
  • دور إدارة المشتريات في تحسين الأداء المؤسسي
  • التحديات الشائعة في إدارة المشتريات وكيفية التغلب عليها
     

الوحدة الثانية: استراتيجيات إدارة العطاءات

 

  • التعريف بالعطاءات وأنواعها
  • الخطوات الأساسية لإدارة العطاءات
  • استراتيجيات فعالة لتحضير العطاءات
  • تقييم العطاءات واختيار الأفضل
  • أمثلة عملية على إدارة العطاءات الناجحة
     

الوحدة الثالثة: اختيار الموردين

 

  • معايير اختيار الموردين
  • خطوات عملية اختيار الموردين
  • تحليل وتقييم أداء الموردين
  • بناء علاقات متينة مع الموردين
  • التفاوض على شروط وأحكام التعاقد
     

الوحدة الرابعة: التكنولوجيا في إدارة المشتريات والعطاءات

 

  • الأنظمة الإلكترونية في إدارة المشتريات
  • دور الذكاء الاصطناعي في تحسين عمليات الشراء
  • الأتمتة وتأثيرها على كفاءة المشتريات
  • استخدام البيانات الكبيرة في تحليل العروض
  • تطبيقات عملية للتكنولوجيا في المشتريات والعطاءات
     

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشتريات والعطاءات

 

  • استعراض أفضل الممارسات العالمية
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في إدارة المشتريات
  • أمثلة نجاح من شركات رائدة
  • كيفية تبني وتكييف الممارسات العالمية في السياق المحلي
  • نصائح وإرشادات لتحقيق التفوق في إدارة المشتريات والعطاءات
  • الرئيسية

الأساليب الحديثة لعملية الشراء الآمنة

الأساليب الحديثة لعملية الشراء الآمنة

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تلعب عملية الشراء دورًا حيويًا في تحقيق الكفاءة والفعالية في العمليات التجارية. ومع التقدم التكنولوجي والزيادة المستمرة في التعقيدات التجارية، أصبح من الضروري تبني أساليب حديثة وآمنة في عمليات الشراء لضمان تحقيق الأهداف بأقل تكلفة ممكنة وبأعلى مستوى من الجودة.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لفهم وتطبيق أحدث الأساليب في عملية الشراء الآمنة. ستتطرق الدورة إلى مجموعة متنوعة من المواضيع بما في ذلك إدارة المخاطر، التفاوض الفعال، واستخدام التكنولوجيا في عمليات الشراء.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أهمية الأساليب الحديثة في عملية الشراء وتأثيرها على الأداء العام للشركة.
  • تطبيق استراتيجيات الشراء الآمنة لتقليل المخاطر وزيادة الكفاءة.
  • تحليل وتقييم عروض الشراء بطرق علمية وحديثة.
  • استخدام التكنولوجيا المتقدمة لتحسين عمليات الشراء.
  • تطوير مهارات التفاوض لتحقيق أفضل الصفقات الممكنة.
  • إدارة علاقات الموردين بشكل فعال لضمان توافر المواد والخدمات بالجودة المطلوبة.
  • تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة في عمليات الشراء.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري المشتريات
  • موظفي قسم المشتريات
  • مسؤولي اللوجستيات
  • المدراء التنفيذيين
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة
  • المهتمين بتحسين مهارات الشراء
  • العاملين في مجال سلسلة التوريد
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الأساليب الحديثة للشراء

 

  • التعريف بالشراء وأهميته في الأعمال التجارية
  • تطور أساليب الشراء عبر الزمن
  • الفوائد الرئيسية لتبني أساليب الشراء الحديثة
  • التحديات الشائعة في عمليات الشراء التقليدية
  • المبادئ الأساسية للشراء الآمن
     

الوحدة الثانية: إدارة المخاطر في عمليات الشراء
 

  • تعريف المخاطر وأنواعها في الشراء
  • أدوات تحليل المخاطر وتقييمها
  • استراتيجيات تقليل وإدارة المخاطر
  • أمثلة حية على إدارة المخاطر في الشراء
  • دور التأمين في عمليات الشراء
     

الوحدة الثالثة: التفاوض الفعال في الشراء

 

  • أساسيات التفاوض ومهاراته
  • الاستراتيجيات المتقدمة في التفاوض
  • تقنيات إقناع الموردين والحصول على أفضل الصفقات
  • التعامل مع الموردين الصعبين
  • أمثلة عملية على التفاوض الفعال
     

الوحدة الرابعة: استخدام التكنولوجيا في الشراء

 

  • التقنيات الحديثة في عمليات الشراء
  • أنظمة إدارة المشتريات الإلكترونية (e-Procurement)
  • الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في الشراء
  • الأتمتة وأثرها على الكفاءة
  • أمثلة على تطبيقات التكنولوجيا في الشراء
     

الوحدة الخامسة: إدارة العلاقات مع الموردين

 

  • أهمية العلاقات الجيدة مع الموردين
  • استراتيجيات بناء والحفاظ على علاقات طويلة الأمد
  • تقييم أداء الموردين وتحسينه
  • التفاوض على شروط العقود والعلاقات التجارية
  • أمثلة على إدارة العلاقات الناجحة مع الموردين
  • الرئيسية

أساسيات المالية و المحاسبة

أساسيات المالية و المحاسبة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تُعدّ مهارات المالية و المحاسبة ضرورية لأي فرد يعمل في مجال الأعمال أو يسعى إلى إدارة أمواله الشخصية بفعالية. توفر هذه الدورة للمشاركين فرصة اكتساب المعرفة الأساسية في مفاهيم المالية و المحاسبة، وتعلم كيفية تطبيقها في مختلف المواقف العملية.

 

تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم المبادئ الأساسية للمالية و المحاسبة، وإتقان مهارات تحليل البيانات المالية، واتخاذ قرارات مالية سليمة.

 

أهداف الدورة

 

  • فهم المبادئ الأساسية للمالية
  • إتقان مهارات المحاسبة الأساسية
  • تحليل البيانات المالية
  • اتخاذ قرارات مالية سليمة
  • تطبيق مهارات المالية و المحاسبة في الحياة العملية

 

الفئات المستهدفة

 

  • أصحاب الأعمال
  • الموظفون في الأقسام المالية
  • المديرون
  • المستثمرون
  • أي شخص مهتم بتعلم أساسيات المالية و المحاسبة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة إلى المالية

 

  • ما هي المالية؟
  • أنواع المالية
  • أهمية المالية للأفراد و الشركات
  • المفاهيم الأساسية في المالية

 

الوحدة الثانية: أساسيات المحاسبة

 

  • ما هي المحاسبة؟
  • المعادلة المحاسبية
  • أنواع الحسابات
  • الدورة المحاسبية
  • القوائم المالية

 

الوحدة الثالثة: تحليل البيانات المالية

 

  • ما هو تحليل البيانات المالية؟
  • أدوات تحليل البيانات المالية
  • تحليل الميزانية العمومية
  • تحليل حساب الأرباح و الخسائر
  • تحليل التدفقات النقدية

 

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرارات المالية

 

  • عملية اتخاذ القرارات المالية
  • عوامل المخاطرة و العائد
  • تحليل الاستثمارات
  • تمويل الشركات
  • إدارة المخاطر المالية

 

الوحدة الخامسة: تطبيق مهارات المالية و المحاسبة

 

  • إعداد الميزانية الشخصية
  • إدارة النفقات
  • التخطيط المالي للمستقبل
  • تحليل البيانات المالية للشركات
  • اتخاذ قرارات شرائية ذكية
  • الرئيسية

ورشة عمل في الإلتزام الرقابي

ورشة عمل في الإلتزام الرقابي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الورشة إلى تزويد المشاركين بفهم شامل لمتطلبات الالتزام الرقابي وكيفية تلبية هذه المتطلبات بفعالية. سيتعلم المشاركون كيفية تحديد المخاطر المتعلقة بالامتثال، وتنفيذ ضوابط فعالة، وإدارة المخاطر، والرد على تحقيقات الامتثال.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم متطلبات الالتزام الرقابي ذات الصلة بأعمالهم.
  • تحديد المخاطر المتعلقة بالامتثال.
  • تنفيذ ضوابط فعالة للحد من مخاطر عدم الامتثال.
  • إدارة مخاطر عدم الامتثال بشكل فعال.
  • الرد على تحقيقات الامتثال بثقة.
  • تطوير خطة عمل للامتثال تناسب احتياجاتهم.
  • الحفاظ على برنامج الامتثال الخاص بهم محدثًا ومتوافقًا.

 

الفئات المستهدفة:

 

  • مديرو الامتثال
  • الموظفون القانونيون
  • الموظفون الماليون
  • مديرو المخاطر
  • أي شخص مسؤول عن الامتثال للوائح المتعلقة بأعماله
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة إلى الالتزام الرقابي

 

  • ما هو الالتزام الرقابي؟
  • لماذا الالتزام الرقابي مهم؟
  • أنواع متطلبات الالتزام الرقابي
  • التحديات الشائعة في الامتثال
  • الفوائد الرئيسية للامتثال

 

الوحدة الثانية: تحديد مخاطر عدم الامتثال

 

  • مصادر مخاطر عدم الامتثال
  • أساليب تقييم مخاطر عدم الامتثال
  • تحليل المخاطر
  • تحديد أولويات مخاطر عدم الامتثال
  • توثيق مخاطر عدم الامتثال

 

الوحدة الثالثة: تنفيذ ضوابط الامتثال

 

  • أنواع ضوابط الامتثال
  • صياغة سياسات وإجراءات الامتثال
  • تنفيذ التدريب على الامتثال
  • مراقبة ضوابط الامتثال
  • اختبار ضوابط الامتثال

 

الوحدة الرابعة: إدارة مخاطر عدم الامتثال

 

  • استراتيجيات معالجة مخاطر عدم الامتثال
  • خطة الاستجابة لحوادث عدم الامتثال
  • التبليغ عن مخالفات الامتثال
  • تحقيقات عدم الامتثال
  • الإجراءات التأديبية

 

الوحدة الخامسة: الحفاظ على برنامج الامتثال

 

  • مراجعة وتحديث برنامج الامتثال
  • التواصل بشأن الامتثال
  • إدارة التغيير
  • الامتثال المستمر
  • أفضل ممارسات الامتثال
  • الرئيسية

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

يُعدّ القدرة على تحليل البيانات المالية و التنبؤ بالمستقبل ووضع نماذج مالية فعّالة مهارة أساسية لأي فرد يعمل في مجال الأعمال أو الاستثمار. تقدّم دورة التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج برنامجًا شاملًا لتطوير هذه المهارات الضرورية.

 

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل القوائم المالية للمؤسسات.
  • تقييم الأداء المالي للمشاريع.
  • اتخاذ قرارات استثمارية صائبة.
  • بناء نماذج مالية متقدمة.
  • استخدام أدوات التحليل المالي والتنبؤ.

 

الفئات المستهدفة:

 

  • المحاسبون و المحللون الماليون.
  • مديرو الاستثمار و الممولون.
  • رواد الأعمال و أصحاب الشركات.
  • أي فرد مهتم بتحسين مهاراته في التحليل المالي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم أساسية في التحليل المالي

 

  • تعريف التحليل المالي وأهميته.
  • أنواع التحليل المالي.
  • المكونات الرئيسية للقوائم المالية.
  • نسب التحليل المالي الشائعة.
  • تطبيقات التحليل المالي في مجال الأعمال.

 

الوحدة الثانية: تحليل القوائم المالية

 

  • تحليل قائمة الدخل.
  • تحليل قائمة الميزانية.
  • تحليل قائمة التدفقات النقدية.
  • تحليل النسب المالية.
  • تقييم الأداء المالي للمؤسسة.

 

الوحدة الثالثة: التنبؤ بالمستقبل المالي

 

  • أساليب التنبؤ بالأرباح.
  • التنبؤ بالتدفقات النقدية.
  • تحليل حساسية النموذج.
  • مخاطر التنبؤ المالي.
  • التطبيقات العملية للتنبؤ المالي.

 

الوحدة الرابعة: وضع النماذج المالية

 

  • أنواع النماذج المالية.
  • مكونات نموذج مالي.
  • بناء نموذج مالي باستخدام برنامج Excel.
  • تحليل نتائج النموذج.
  • استخدام النماذج المالية في اتخاذ القرارات.

 

الوحدة الخامسة: أدوات التحليل المالي و التنبؤ

 

  • برنامج Microsoft Excel للتحليل المالي.
  • أدوات التحليل الإحصائي.
  • برمجيات التنبؤ المتخصصة.
  • مواقع الويب والمصادر المالية.
  • أحدث الاتجاهات في أدوات التحليل المالي.
  • الرئيسية

تأهيل المراجعين و المدققين الداخليين على نظم و إجراءات العمل

تأهيل المراجعين و المدققين الداخليين على نظم و إجراءات العمل

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يُعدّ ضمان جودة و فعالية نظم و إجراءات العمل ركيزة أساسية لنجاح أي منظمة. تأتي الدقة و الموثوقية في تطبيق هذه النظم و الإجراءات على رأس الأولويات لضمان السير السلس للعمليات و تحقيق الأهداف المرجوة. تأتي دورة تأهيل المراجعين و المدققين الداخليين على نظم و إجراءات العمل لتزويد المشاركين بالمعرفة و المهارات اللازمة لتقييم و تحسين هذه النظم و الإجراءات، بما يُساهم في رفع كفاءة المنظمة و تعزيز التزامها بمعايير الجودة.

 

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تزويد المشاركين بفهم شامل لمفاهيم نظم و إجراءات العمل و أهميتها للمنظمة.
  • إكساب المشاركين مهارات تحديد و تحليل الثغرات و مواطن الضعف في نظم و إجراءات العمل.
  • تعليم المشاركين كيفية تطبيق أساليب المراجعة و التدقيق الفعّالة.
  • تمكين المشاركين من إعداد تقارير مراجعة دقيقة و شاملة.
  • تطوير مهارات المشاركين في التواصل و العرض التقديمي لنتائج المراجعة.

 

الفئات المستهدفة:

 

  • الموظفون الذين يشغلون مناصب مراجعة و تدقيق في مختلف أقسام المنظمة.
  • المسؤولون عن تطوير و تنفيذ نظم و إجراءات العمل.
  • جميع المهتمين بتعزيز جودة و فعالية أنظمة العمل في المنظمة.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة إلى نظم و إجراءات العمل

 

  • تعريف نظم و إجراءات العمل و أهميتها.
  • أنواع نظم و إجراءات العمل.
  • عناصر نظام العمل الفعال.
  • فوائد تطبيق نظم و إجراءات العمل بشكل فعال.
  • التحديات التي تواجه تنفيذ نظم و إجراءات العمل.

 

الوحدة الثانية: عملية مراجعة و تدقيق نظم و إجراءات العمل

 

  • مراحل عملية مراجعة و تدقيق نظم و إجراءات العمل.
  • أساليب جمع المعلومات خلال عملية المراجعة و التدقيق.
  • تحليل المعلومات و تحديد الثغرات و مواطن الضعف.
  • تقييم مخاطر الثغرات و مواطن الضعف.
  • وضع خطة للتحسين.

 

الوحدة الثالثة: مهارات كتابة تقارير مراجعة و تدقيق نظم و إجراءات العمل

 

  • عناصر تقرير مراجعة فعال.
  • كيفية كتابة مقدمة تقرير المراجعة.
  • شرح المنهجية المستخدمة في المراجعة.
  • عرض نتائج المراجعة بشكل واضح و موجز.
  • صياغة توصيات للتحسين.

 

الوحدة الرابعة: مهارات التواصل و العرض التقديمي لنتائج المراجعة

 

  • أساليب التواصل الفعّال مع المُراجعين.
  • تحضير عروض تقديمية فعّالة.
  • تقديم نتائج المراجعة بشكل واضح و موجز.
  • الرد على أسئلة المُراجعين.
  • متابعة تنفيذ التوصيات.

 

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات في مراجعة و تدقيق نظم و إجراءات العمل

 

  • تطبيق معايير المراجعة والتدقيق الدولية.
  • استخدام تقنيات المراجعة الحديثة.
  • تعزيز ثقافة الامتثال.
  • دور المراجعة الداخلية في تحسين الأداء.
  • تطوير خطة مستقبلية للمراجعة والتدقيق.
  • الرئيسية

التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق

التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق

وصف الدورة

 

المقدمة
 

يعد التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق خطوة أساسية للمؤسسات التي تهدف إلى تحسين دقة التقارير المالية وزيادة الشفافية. توفر هذه الدورة للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة للملاحة في هذا التحول بفعالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الفروق الأساسية بين الأساس النقدي وأساس الإستحقاق في المحاسبة.
  • التعرف على الفوائد من اعتماد أساس الإستحقاق لإعداد التقارير المالية.
  • وضع خطة شاملة للانتقال من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق في المحاسبة.
  • مواجهة التحديات التي تواجه عادةً في عملية التحول.
  • تطبيق مبادئ أساس الإستحقاق لتحسين عمليات اتخاذ القرارات المالية.
  • تحسين دقة وشفافية التقارير من خلال أساس الإستحقاق في المحاسبة.
  • تقييم تأثير أساس الإستحقاق على الصحة المالية للمؤسسة.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مديري ومديرات المالية.
  • المحاسبون ومحللون ماليون.
  • المسؤولون الحكوميون المسؤولون عن الإدارة المالية.
  • المحترفون المعنيون بإعداد التقارير المالية والتدقيق.
  • أي شخص مهتم بتحسين ممارسات إعداد التقارير المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في أساس الإستحقاق في المحاسبة

 

  • تعريف أساس الإستحقاق وأهميته.
  • الفروق الرئيسية بين الأساس النقدي وأساس الإستحقاق.
  • الفوائد من اعتماد أساس الإستحقاق في إعداد التقارير المالية.
  • الاعتبارات القانونية والتنظيمية في عملية التحول إلى أساس الإستحقاق.
  • دراسات الحالة التي توضح الانتقال الناجح إلى أساس الإستحقاق في المحاسبة.

 

الوحدة الثانية: تخطيط عملية الانتقال

 

  • تقييم الأساليب والأنظمة المحاسبية الحالية.
  • وضع خطة تحول وجدول زمني للتنفيذ.
  • تخصيص الموارد وتحديد المسؤوليات خلال عملية التحول.
  • تدريب الفريق على مبادئ أساس الإستحقاق في المحاسبة.
  • وضع معايير الأداء والمقاييس لتقييم عملية التحول.

 

الوحدة الثالثة: تنفيذ أساس الإستحقاق في المحاسبة

 

  • الخطوات المطلوبة للانتقال من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق.
  • ضبط البيانات المالية والسجلات لتتناسب مع أساس الإستحقاق.
  • التعامل مع التحديات والمخاطر خلال مرحلة التحول.
  • أمثلة عملية للمؤسسات التي نجحت في الانتقال بنجاح.
  • مراقبة وتقييم فعالية أساس الإستحقاق في المحاسبة.

 

الوحدة الرابعة: تحسين إعداد التقارير المالية

 

  • تحسين شفافية ودقة التقارير المالية.
  • استخدام أساس الإستحقاق في التخطيط المالي والتوقعات.
  • دمج مبادئ أساس الإستحقاق في عمليات اتخاذ القرارات.
  • تقديم أداء مالي وفقاً لأساس الإستحقاق للأطراف المعنية.
  • التحسين المستمر في ممارسات إعداد التقارير المالية.

 

الوحدة الخامسة: دراسات الحالة وأفضل الممارسات

 

  • مراجعة دراسات الحالة للمؤسسات التي انتقلت بنجاح.
  • تحليل أفضل الممارسات في تطبيق أساس الإستحقاق في المحاسبة.
  • الدروس المستفادة والتوصيات للانتقالات المستقبلية.
  • جلسة أسئلة وأجوبة ونقاش تفاعلي حول التحديات الخاصة.
  • الرئيسية

IPSAS التحول للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام

IPSAS التحول للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تُعد المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام (IPSAS) أداة هامة لتعزيز الشفافية والمساءلة في التقارير المالية للقطاع العام. تهدف هذه المعايير إلى تحسين جودة المعلومات المالية المقدمة من قبل الحكومات والمؤسسات العامة، مما يعزز ثقة الجمهور والمستثمرين في تلك المعلومات. تهدف هذه الدورة إلى تعريف المشاركين بالمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام (IPSAS)، وفوائد تطبيقها، وخطوات التحول إلى هذه المعايير.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من فهم مبادئ ومفاهيم IPSAS وكيفية تطبيقها في بيئاتهم العملية. سيتم تقديم أمثلة عملية ودراسات حالة لتحسين فهم المشاركين وتطبيق المعايير بفعالية في مؤسساتهم.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم مبادئ ومفاهيم المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام (IPSAS).
  • تحليل فوائد التحول إلى IPSAS.
  • تطبيق IPSAS في التقارير المالية للقطاع العام.
  • تطوير استراتيجيات وخطط للتحول إلى IPSAS.
  • تقييم التحديات والفرص في تطبيق IPSAS.
  • تحسين جودة وشفافية التقارير المالية.
  • إعداد تقارير مالية متوافقة مع IPSAS.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية.
  • المحاسبون في القطاع العام.
  • المدققون الداخليون والخارجيون.
  • مستشارو المالية والمحاسبة.
  • المسؤولون عن إعداد التقارير المالية في المؤسسات العامة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام (IPSAS)

 

  • تعريف IPSAS وأهميتها.
  • تطور المعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام.
  • أهداف IPSAS ومبادئها الأساسية.
  • الفروقات بين IPSAS والمعايير المحاسبية التقليدية.
  • دور IPSAS في تعزيز الشفافية والمساءلة.

 

الوحدة الثانية: فوائد وتحديات التحول إلى IPSAS

 

  • فوائد التحول إلى IPSAS للقطاع العام.
  • تحسين جودة التقارير المالية.
  • تعزيز ثقة الجمهور والمستثمرين.
  • التحديات المحتملة في تطبيق IPSAS.
  • استراتيجيات التغلب على التحديات.

 

الوحدة الثالثة: خطوات التحول إلى IPSAS

 

  • تقييم الوضع الحالي للمنظمة.
  • إعداد خطة التحول إلى IPSAS.
  • تدريب الموظفين وتعزيز القدرات.
  • تطوير السياسات والإجراءات المحاسبية.
  • تنفيذ IPSAS في التقارير المالية.

 

الوحدة الرابعة: تطبيق IPSAS في التقارير المالية

 

  • إعداد البيانات المالية وفقاً لـ IPSAS.
  • توحيد المعايير المحاسبية الداخلية مع IPSAS.
  • استخدام الأدوات التكنولوجية في تطبيق IPSAS.
  • دراسة حالات عملية لتطبيق IPSAS.
  • مراجعة وتحديث التقارير المالية لضمان الامتثال.

 

الوحدة الخامسة: تقييم الأداء والتقارير المالية

 

  • تقنيات تقييم الأداء المالي.
  • إعداد تقارير الأداء المالي وفقاً لـ IPSAS.
  • تحليل البيانات المالية لتحسين الأداء.
  • استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في التقارير المالية.
  • دراسة حالات لتحسين التقارير المالية وفقاً لـ IPSAS.
  • الرئيسية

إدارة المحافظ الإستثمارية

إدارة المحافظ الإستثمارية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

إدارة المحافظ الاستثمارية تعد أحد أهم جوانب الإدارة المالية التي تهدف إلى تحقيق العوائد المثلى مع تقليل المخاطر المالية. تعتبر هذه العملية أساسية للمستثمرين الأفراد والمؤسسات على حد سواء لضمان النمو المستدام للمحافظ الاستثمارية. تتناول هذه الدورة كيفية تحليل وتقييم وإدارة المحافظ الاستثمارية باستخدام أفضل الممارسات والاستراتيجيات الحديثة لتحقيق الأهداف المالية.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من فهم المبادئ الأساسية لإدارة المحافظ الاستثمارية، وتطبيق تقنيات متقدمة في تحليل المخاطر والعوائد، واستخدام الأدوات التكنولوجية لتحسين الأداء الاستثماري. سيتم استعراض أمثلة عملية ودراسات حالة لتحسين فهم المشاركين وتطبيق ما تعلموه في بيئة عملهم.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المبادئ الأساسية لإدارة المحافظ الاستثمارية.
  • تحليل المخاطر والعوائد في الاستثمارات.
  • تطوير استراتيجيات استثمارية فعالة.
  • استخدام الأدوات التكنولوجية في إدارة المحافظ.
  • تقييم الأداء الاستثماري.
  • تطبيق تقنيات التنويع لتقليل المخاطر.
  • إعداد تقارير المحافظ الاستثمارية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء الاستثمار.
  • المحللون الماليون.
  • مستشارو الاستثمار.
  • مدراء المحافظ.
  • المستثمرون الأفراد.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المحافظ الاستثمارية

 

  • تعريف إدارة المحافظ الاستثمارية وأهميتها.
  • أنواع المحافظ الاستثمارية.
  • أهداف إدارة المحافظ الاستثمارية.
  • المبادئ الأساسية في الاستثمار.
  • العوامل المؤثرة في قرارات الاستثمار.

 

الوحدة الثانية: تحليل المخاطر والعوائد

 

  • مفهوم المخاطر والعوائد في الاستثمار.
  • تقنيات تحليل المخاطر.
  • تقنيات قياس العوائد.
  • استخدام النماذج الكمية في تحليل المخاطر والعوائد.
  • دراسة حالات لتحليل المخاطر والعوائد.

 

الوحدة الثالثة: تطوير استراتيجيات استثمارية

 

  • استراتيجيات الاستثمار التقليدية والحديثة.
  • استراتيجيات التنويع وتوزيع الأصول.
  • إدارة المحافظ النشطة والغير نشطة.
  • استراتيجيات الاستثمار وفقاً لدورة السوق.
  • تطبيق الاستراتيجيات الاستثمارية في بيئة العمل.

 

الوحدة الرابعة: الأدوات التكنولوجية في إدارة المحافظ

 

  • استخدام البرمجيات التكنولوجية في إدارة المحافظ.
  • تقنيات تحليل البيانات المالية.
  • استخدام التحليل الفني والأساسي في الاستثمار.
  • أدوات المراقبة والتقييم الاستثماري.
  • تطبيقات عملية لاستخدام التكنولوجيا في إدارة المحافظ.

 

الوحدة الخامسة: تقييم الأداء الاستثماري وإعداد التقارير

 

  • تقنيات تقييم الأداء الاستثماري.
  • مؤشرات الأداء الرئيسية في إدارة المحافظ.
  • تحليل الأداء بالنسبة للمؤشرات القياسية.
  • إعداد التقارير الدورية للمحافظ الاستثمارية.
  • تحسين الأداء من خلال التحليل والتقييم المستمر.
  • الرئيسية

أسس التحقيق المالي و كشف ملابسات الإحتيال و الإختلاس

أسس التحقيق المالي و كشف ملابسات الإحتيال و الإختلاس

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعتبر التحقيقات المالية من الأدوات الأساسية لضمان نزاهة العمليات المالية وكشف الأنشطة غير القانونية مثل الاحتيال والاختلاس. مع تزايد تعقيد الجرائم المالية، أصبح من الضروري تزويد المحققين الماليين بالمهارات والمعرفة اللازمة لاكتشاف ومنع هذه الأنشطة. تهدف هذه الدورة إلى تقديم أسس التحقيق المالي وتقنيات كشف الاحتيال والاختلاس، مع التركيز على الأدوات والتقنيات الحديثة المستخدمة في هذا المجال.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من فهم الأساليب والتقنيات المستخدمة في التحقيق المالي وكشف الاحتيال، بالإضافة إلى كيفية تطبيق هذه الأساليب لتحسين النزاهة المالية داخل مؤسساتهم. سيتم استعراض أمثلة عملية ودراسات حالة لتحسين فهم المشاركين وتطبيق ما تعلموه في بيئة عملهم.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أسس ومبادئ التحقيق المالي.
  • تطوير مهارات كشف الاحتيال والاختلاس.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في التحقيق المالي.
  • تحليل البيانات المالية لاكتشاف الأنشطة غير القانونية.
  • إعداد تقارير التحقيق المالي.
  • تطبيق أفضل الممارسات في التحقيق المالي.
  • تحسين القدرة على منع الاحتيال والاختلاس في المؤسسات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المدققون الداخليون.
  • المحاسبون.
  • مدراء المالية.
  • المحققون الماليون.
  • مسؤولو الامتثال والمخاطر.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحقيق المالي

 

  • تعريف التحقيق المالي وأهميته.
  • أهداف التحقيق المالي.
  • الفرق بين التدقيق المالي والتحقيق المالي.
  • دور المحقق المالي في المؤسسات.
  • الأخلاقيات والمعايير المهنية في التحقيق المالي.

 

الوحدة الثانية: تقنيات كشف الاحتيال والاختلاس

 

  • أنواع الاحتيال المالي والاختلاس.
  • مؤشرات الاحتيال والاختلاس.
  • أدوات وتقنيات كشف الاحتيال.
  • استخدام التكنولوجيا في كشف الاحتيال.
  • دراسة حالات عملية لكشف الاحتيال.

 

الوحدة الثالثة: جمع وتحليل الأدلة المالية

 

  • خطوات جمع الأدلة المالية.
  • تحليل البيانات المالية لاكتشاف الأنشطة غير القانونية.
  • استخدام البرامج التكنولوجية في تحليل الأدلة.
  • توثيق الأدلة المالية وتحليلها.
  • إعداد تقارير التحقيق المالي.

 

الوحدة الرابعة: إعداد وتنفيذ خطط التحقيق المالي

 

  • خطوات إعداد خطة التحقيق المالي.
  • تقنيات إجراء المقابلات والتحقيقات.
  • تقييم وتحليل الأدلة المجمعة.
  • تنفيذ إجراءات التحقيق المالي.
  • تطبيق أفضل الممارسات في التحقيقات المالية.

 

الوحدة الخامسة: منع الاحتيال والاختلاس

 

  • تطوير نظم الرقابة الداخلية لمنع الاحتيال.
  • استراتيجيات تعزيز النزاهة المالية في المؤسسات.
  • دور التدقيق الداخلي في منع الاحتيال.
  • التوعية والتدريب على منع الاحتيال.
  • دراسة حالات عملية لمنع الاحتيال والاختلاس.
  • الرئيسية

الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف

الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعتبر محاسبة التكاليف أحد أهم الأدوات الإدارية التي تساعد المؤسسات على تحقيق الكفاءة المالية من خلال تحليل وتحديد تكاليف الإنتاج والخدمات. مع التطورات المستمرة في التكنولوجيا وأساليب الإدارة، ظهرت اتجاهات حديثة في محاسبة وترشيد التكاليف تهدف إلى تحسين الأداء وتقليل النفقات. تتناول هذه الدورة الاتجاهات الحديثة في محاسبة التكاليف، وتقدم للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق هذه الأساليب في مؤسساتهم.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من فهم الأساليب الحديثة في محاسبة التكاليف وكيفية استخدامها لترشيد النفقات وتحسين الكفاءة التشغيلية. سيتم استعراض الأدوات والتقنيات الجديدة التي يمكن استخدامها لتحليل وتخفيض التكاليف، مع التركيز على التطبيقات العملية لتحقيق النتائج المثلى.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الاتجاهات الحديثة في محاسبة التكاليف.
  • تطبيق تقنيات محاسبة التكاليف المتقدمة.
  • تحليل تكاليف الإنتاج والخدمات بفعالية.
  • تطوير استراتيجيات لترشيد التكاليف.
  • استخدام الأدوات التكنولوجية لتحليل التكاليف.
  • تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال تخفيض التكاليف.
  • إعداد التقارير المالية المتعلقة بمحاسبة التكاليف.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون.
  • مدراء المالية.
  • مدراء الإنتاج.
  • مدراء التكاليف.
  • المستشارون الماليون.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في محاسبة التكاليف الحديثة

 

  • تعريف محاسبة التكاليف وأهميتها.
  • تطور محاسبة التكاليف عبر الزمن.
  • الاتجاهات الحديثة في محاسبة التكاليف.
  • أهمية ترشيد التكاليف في المؤسسات.
  • دور محاسبة التكاليف في اتخاذ القرارات.

 

الوحدة الثانية: تقنيات تحليل التكاليف

 

  • أدوات وتقنيات تحليل التكاليف.
  • استخدام البرامج التكنولوجية في تحليل التكاليف.
  • تحليل التكلفة-الفائدة.
  • تحليل التكلفة-العائد.
  • تحليل التكلفة-الحجم-الربح.

 

الوحدة الثالثة: استراتيجيات ترشيد التكاليف

 

  • تحديد مجالات الترشيد في المؤسسة.
  • تطوير وتنفيذ خطط ترشيد التكاليف.
  • تطبيق أفضل الممارسات في ترشيد التكاليف.
  • إدارة التكاليف الثابتة والمتغيرة.
  • تقييم وتحليل نتائج الترشيد.

 

الوحدة الرابعة: الأدوات التكنولوجية في محاسبة التكاليف

 

  • استخدام البرامج المحاسبية في تحليل التكاليف.
  • تقنيات التكاليف القائمة على النشاط (ABC).
  • تكاليف الجودة وإدارتها.
  • نظم التكاليف التقليدية مقابل نظم التكاليف الحديثة.
  • تطبيقات عملية لاستخدام التكنولوجيا في محاسبة التكاليف.

 

الوحدة الخامسة: إعداد التقارير المالية وترشيد التكاليف

 

  • أهمية التقارير المالية في محاسبة التكاليف.
  • كيفية إعداد تقارير التكلفة الفعالة.
  • تحليل التقارير المالية لاتخاذ القرارات.
  • تحسين الأداء المالي من خلال التقارير.
  • دراسة حالات عملية لإعداد تقارير التكلفة.
  • الرئيسية

دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تلعب المراجعة الداخلية دورًا حيويًا في تعزيز الحوكمة الحكومية من خلال تقديم تقييمات مستقلة وموضوعية للعمليات والنظم داخل المؤسسات الحكومية. تهدف هذه التقييمات إلى تحسين الكفاءة التشغيلية، ضمان الامتثال للقوانين والسياسات، وتعزيز الشفافية والمساءلة. تتناول هذه الدورة أهمية المراجعة الداخلية في الحوكمة الحكومية، وتقدم للمشاركين المهارات والمعرفة اللازمة لتطبيق أفضل الممارسات في هذا المجال.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من فهم دور المراجعة الداخلية في تعزيز الحوكمة الرشيدة داخل المؤسسات الحكومية. سيتم استعراض الأدوات والتقنيات الحديثة المستخدمة في المراجعة الداخلية، مع التركيز على كيفية تطبيقها لتحسين الأداء المؤسسي وضمان الامتثال.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم دور المراجعة الداخلية في الحوكمة الحكومية.
  • تطبيق أفضل الممارسات في المراجعة الداخلية.
  • تقييم وتحسين نظم الرقابة الداخلية في المؤسسات الحكومية.
  • تعزيز الشفافية والمساءلة من خلال المراجعة الداخلية.
  • تطوير مهارات إعداد تقارير المراجعة الداخلية.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في المراجعة الداخلية.
  • تعزيز الكفاءة التشغيلية والامتثال في المؤسسات الحكومية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المدققون الداخليون.
  • مدراء المالية.
  • المسؤولون عن الحوكمة في المؤسسات الحكومية.
  • موظفو الرقابة الداخلية.
  • المستشارون القانونيون والماليون.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات المراجعة الداخلية والحوكمة الحكومية

 

  • تعريف المراجعة الداخلية وأهميتها في الحوكمة.
  • أهداف الحوكمة الحكومية.
  • المبادئ الأساسية للحوكمة الجيدة.
  • دور المدقق الداخلي في تعزيز الحوكمة.
  • التحديات والفرص في المراجعة الداخلية الحكومية.

 

الوحدة الثانية: أدوات وتقنيات المراجعة الداخلية

 

  • أدوات المراجعة الداخلية التقليدية والحديثة.
  • تقنيات جمع وتحليل البيانات في المراجعة.
  • استخدام البرمجيات والتكنولوجيا في المراجعة الداخلية.
  • تحليل المخاطر وتقييم النظم الرقابية.
  • إعداد وتنفيذ خطط المراجعة الداخلية.

 

الوحدة الثالثة: تقييم وتحسين نظم الرقابة الداخلية

 

  • أهمية نظم الرقابة الداخلية في المؤسسات الحكومية.
  • معايير تقييم نظم الرقابة الداخلية.
  • إجراءات تحسين نظم الرقابة الداخلية.
  • دراسة حالات لتقييم نظم الرقابة الداخلية.
  • تطبيقات عملية لتحسين الرقابة الداخلية.

 

الوحدة الرابعة: إعداد تقارير المراجعة الداخلية

 

  • مكونات تقارير المراجعة الداخلية الفعالة.
  • خطوات إعداد تقارير المراجعة.
  • تقديم النتائج والتوصيات للإدارة.
  • متابعة تنفيذ التوصيات.
  • تحسين التواصل بين المدققين والإدارة.

 

الوحدة الخامسة: تعزيز الشفافية والمساءلة من خلال المراجعة الداخلية

 

  • دور المراجعة الداخلية في تعزيز الشفافية.
  • أهمية المساءلة في المؤسسات الحكومية.
  • استراتيجيات لتعزيز الشفافية والمساءلة.
  • دراسة حالات عملية لتعزيز الشفافية والمساءلة.
  • تطوير سياسات وإجراءات لتعزيز الحوكمة الرشيدة.
  • الرئيسية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية هو جزء أساسي من إدارة المؤسسات لضمان دقة وكفاءة العمليات المالية. من خلال التدقيق المالي، يمكن تحديد الأخطاء والانحرافات واتخاذ الإجراءات اللازمة لتحسين العمليات وضمان الامتثال للسياسات والمعايير المالية. هذه الدورة تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتدقيق ومراجعة المدفوعات المالية بكفاءة، مما يعزز الشفافية والمصداقية في العمليات المالية.

 

في هذه الدورة، سيتم استكشاف الأساليب والتقنيات الحديثة لتدقيق المدفوعات المالية، بالإضافة إلى كيفية التعامل مع الأخطاء والانحرافات المالية. سيتم تقديم أمثلة عملية ودراسات حالة لتحسين فهم المشاركين وتطبيق ما تعلموه في بيئة عملهم.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أهمية تدقيق المدفوعات المالية.
  • تطوير مهارات تدقيق المدفوعات المالية.
  • التعرف على الأدوات والتقنيات الحديثة في التدقيق المالي.
  • تحليل وتقييم العمليات المالية للمدفوعات.
  • اكتشاف وتصحيح الأخطاء المالية والانحرافات.
  • تحسين كفاءة العمليات المالية من خلال التدقيق.
  • تعزيز الامتثال للسياسات والمعايير المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية.
  • المحاسبون.
  • المدققون الداخليون.
  • مدراء التدقيق.
  • المسؤولون عن إدارة المخاطر المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تدقيق المدفوعات المالية

 

  • تعريف تدقيق المدفوعات المالية وأهميته.
  • أهداف تدقيق المدفوعات المالية.
  • المبادئ الأساسية للتدقيق المالي.
  • دورة حياة عملية التدقيق.
  • دور المدقق في المؤسسات المالية.

 

الوحدة الثانية: الأدوات والتقنيات في تدقيق المدفوعات المالية

 

  • الأدوات التكنولوجية في التدقيق المالي.
  • تقنيات التدقيق التقليدية والحديثة.
  • استخدام برامج التدقيق المالي.
  • تحليل البيانات المالية لاكتشاف الأخطاء.
  • تطبيق تقنيات العينات في التدقيق.

 

الوحدة الثالثة: عملية تدقيق المدفوعات المالية

 

  • خطوات تدقيق المدفوعات المالية.
  • جمع وتحليل الأدلة المالية.
  • تقييم نظم الرقابة الداخلية.
  • تحديد وتحليل الأخطاء والانحرافات المالية.
  • إعداد تقارير التدقيق المالي.

 

الوحدة الرابعة: تحليل وتقييم العمليات المالية

 

  • تحليل العمليات المالية للمدفوعات.
  • تقييم الكفاءة المالية للعمليات.
  • اكتشاف نقاط الضعف في العمليات المالية.
  • تطوير استراتيجيات تحسين العمليات.
  • تطبيق أفضل الممارسات في إدارة المدفوعات.

 

الوحدة الخامسة: الامتثال والمعايير المالية

 

  • أهمية الامتثال للسياسات والمعايير المالية.
  • المعايير الدولية لتدقيق المدفوعات المالية.
  • تطوير نظم الرقابة الداخلية للامتثال.
  • تطبيق الإجراءات التصحيحية لضمان الامتثال.
  • دراسة حالات عملية لتعزيز الامتثال المالي.
  • الرئيسية

اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

وصف الدورة

 

المقدمة

 

إعداد الموازنات هو عملية حيوية في الإدارة المالية لأي مؤسسة، حيث تساهم في تحقيق أهدافها الاستراتيجية وتوفير أساس متين لاتخاذ القرارات المالية. من خلال إعداد موازنة دقيقة، يمكن للمؤسسات التخطيط للمستقبل وتحقيق التوازن بين الإيرادات والمصروفات. التنبؤ المالي هو أداة إضافية تساعد في تقدير الأداء المالي المستقبلي بناءً على البيانات التاريخية والاتجاهات الحالية. تتناول هذه الدورة جميع الجوانب المتعلقة بإعداد الموازنات، التنبؤ المالي، وعملية التخطيط لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحسين كفاءة التخطيط المالي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من تطوير فهم شامل لعملية إعداد الموازنات والتنبؤ المالي وكيفية استخدام هذه الأدوات لتخطيط المستقبل المالي بشكل أفضل. سيتم تناول الخطوات التفصيلية لإعداد الموازنات والتنبؤ المالي، بالإضافة إلى استخدام البرامج والأدوات المساعدة في هذه العملية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات إعداد الموازنات المالية.
  • تطبيق تقنيات التنبؤ المالي لتحليل الأداء المستقبلي.
  • تحسين عملية التخطيط المالي الاستراتيجي.
  • استخدام الأدوات والبرامج في إعداد الموازنات والتنبؤ.
  • تحليل الفجوات بين الموازنات والأداء الفعلي.
  • اتخاذ قرارات مالية مدروسة بناءً على الموازنات والتنبؤات.
  • تحسين الكفاءة المالية للمؤسسة من خلال التخطيط المالي الفعال.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون.
  • مدراء المالية.
  • مدراء التخطيط المالي.
  • المحللون الماليون.
  • المستشارون الماليون.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إعداد الموازنات

 

  • تعريف الموازنة وأهميتها.
  • أنواع الموازنات واستخداماتها.
  • خطوات إعداد الموازنة المالية.
  • تحليل الإيرادات والمصروفات.
  • تقنيات إعداد الموازنات الدقيقة.

 

الوحدة الثانية: التنبؤ المالي

 

  • مقدمة في التنبؤ المالي.
  • أساليب التنبؤ المالي الكمي والنوعي.
  • استخدام البيانات التاريخية في التنبؤ المالي.
  • تطوير نماذج التنبؤ المالي.
  • تقييم دقة التنبؤات المالية.

 

الوحدة الثالثة: عملية التخطيط المالي

 

  • أهمية التخطيط المالي في المؤسسات.
  • خطوات عملية التخطيط المالي.
  • ربط الموازنة بالتخطيط الاستراتيجي.
  • تحليل الفجوات المالية وتحديد الأهداف.
  • أدوات وبرامج التخطيط المالي.

 

الوحدة الرابعة: استخدام الأدوات والتقنيات في إعداد الموازنات والتنبؤ

 

  • استخدام البرامج المحاسبية في إعداد الموازنات.
  • تطبيق تقنيات التنبؤ المالي المتقدمة.
  • تحليل البيانات المالية باستخدام الأدوات التكنولوجية.
  • دراسة الحالات وتطبيقات عملية.
  • تحسين دقة الموازنات والتنبؤات من خلال التكنولوجيا.

 

الوحدة الخامسة: مراقبة الأداء وتحليل الفجوات

 

  • مقارنة الأداء الفعلي بالموازنات.
  • تحليل الفجوات وتحديد الأسباب.
  • تحسين الأداء المالي بناءً على نتائج التحليل.
  • إعداد التقارير المالية لمتابعة الأداء.
  • تنفيذ الإجراءات التصحيحية لتحقيق الأهداف المالية.
  • الرئيسية

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يلعب التحليل المالي دوراً حيوياً في فهم الوضع المالي للمؤسسات واتخاذ قرارات استراتيجية سليمة. من خلال أدوات التحليل المالي، يمكن تحديد نقاط القوة والضعف المالية وتحليل الأداء المالي السابق. بالإضافة إلى ذلك، يساعد التنبؤ المالي ووضع النماذج في التخطيط للمستقبل وتقدير النتائج المالية المحتملة. ستغطي هذه الدورة الأساليب والتقنيات المتقدمة للتحليل المالي، التنبؤ المالي، ووضع النماذج المالية لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات مدروسة.

 

ستُمكِّن هذه الدورة المشاركين من تطوير فهم عميق لكيفية استخدام النماذج المالية لتقييم الأداء المالي الحالي والمستقبلي. سنناقش في الدورة الأساليب المختلفة للتنبؤ المالي وكيفية تطبيق النماذج المالية في بيئة العمل لتحسين الكفاءة المالية وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل البيانات المالية لفهم الأداء المالي للمؤسسات.
  • استخدام أدوات التحليل المالي لتحديد نقاط القوة والضعف.
  • تطوير نماذج مالية للتنبؤ بالنتائج المستقبلية.
  • تطبيق الأساليب المتقدمة في التنبؤ المالي.
  • تقييم الاستراتيجيات المالية باستخدام النماذج المالية.
  • إعداد التقارير المالية والتحليلية لدعم اتخاذ القرارات.
  • تحسين القدرة على التخطيط المالي الاستراتيجي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحللون الماليون.
  • مدراء المالية.
  • المحاسبون.
  • المستشارون الماليون.
  • مدراء التخطيط المالي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات التحليل المالي

 

  • تعريف التحليل المالي وأهدافه.
  • أدوات التحليل المالي الأساسية.
  • قراءة وتفسير القوائم المالية.
  • تحليل النسب المالية وتطبيقاتها.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام التحليل المالي.

 

الوحدة الثانية: التنبؤ المالي

 

  • مقدمة في التنبؤ المالي.
  • أساليب التنبؤ المالي الكمي والنوعي.
  • استخدام البيانات التاريخية في التنبؤ المالي.
  • نماذج التنبؤ المالي الشائعة.
  • تقييم دقة التنبؤات المالية.

 

الوحدة الثالثة: وضع النماذج المالية

 

  • تعريف النماذج المالية وأهميتها.
  • خطوات بناء النماذج المالية.
  • استخدام البرامج والأدوات في وضع النماذج المالية.
  • تطبيق النماذج المالية في تحليل السيناريوهات.
  • تقييم وتحسين النماذج المالية.

 

الوحدة الرابعة: تحليل السيناريوهات المالية

 

  • تعريف تحليل السيناريوهات وأهدافه.
  • تطوير سيناريوهات مالية متعددة.
  • تقييم تأثير السيناريوهات المختلفة على الأداء المالي.
  • استخدام السيناريوهات في التخطيط المالي الاستراتيجي.
  • دراسة الحالات وتطبيقات عملية لتحليل السيناريوهات.

 

الوحدة الخامسة: إعداد التقارير المالية والتحليلية

 

  • أنواع التقارير المالية والتحليلية.
  • كيفية إعداد التقارير المالية بفعالية.
  • استخدام التقارير المالية في اتخاذ القرارات.
  • تحليل البيانات المالية وتقديم التوصيات.
  • تحسين الأداء المالي من خلال التقارير التحليلية.
  • الرئيسية

إدارة و محاسبة الأصول الثابتة

إدارة و محاسبة الأصول الثابتة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تلعب إدارة الأصول الثابتة دوراً محورياً في تحقيق الكفاءة المالية والتشغيلية في المؤسسات. إنَّ عملية إدارة هذه الأصول تتضمن تسجيلها ومتابعتها وصيانتها لتقليل التكاليف وتحقيق أكبر قيمة منها. ستتناول هذه الدورة المفاهيم الأساسية والتقنيات الحديثة لإدارة ومحاسبة الأصول الثابتة بشكل فعال، مما يعزز من القدرة على اتخاذ قرارات مالية استراتيجية دقيقة.

 

تهدف الدورة إلى توفير معرفة شاملة حول كيفية التعامل مع الأصول الثابتة بدءًا من تسجيلها حتى التخلص منها، مع التركيز على أفضل الممارسات والمعايير المحاسبية الدولية. سيتعلم المشاركون كيفية تقييم الأصول الثابتة، وتحليل تكاليفها، وإعداد التقارير المالية ذات الصلة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لإدارة الأصول الثابتة.
  • تطبيق الإجراءات المحاسبية الصحيحة لتسجيل الأصول الثابتة.
  • تنفيذ أفضل الممارسات في صيانة الأصول الثابتة وتقييمها.
  • تحديد وتحليل تكاليف الأصول الثابتة.
  • اتخاذ قرارات استراتيجية بشأن استبدال أو التخلص من الأصول الثابتة.
  • إعداد التقارير المالية المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال إدارة فعالة للأصول الثابتة.

 

الفئات المستهدفة

  • المحاسبون.
  • مدراء الأصول.
  • مدراء المالية.
  • الموظفون في قسم الصيانة.
  • الموظفون المسؤولون عن التدقيق المالي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم إدارة الأصول الثابتة

 

  • تعريف الأصول الثابتة وأنواعها.
  • أهمية إدارة الأصول الثابتة.
  • دورة حياة الأصول الثابتة.
  • التحديات في إدارة الأصول الثابتة.
  • استراتيجيات فعالة لإدارة الأصول.

 

الوحدة الثانية: الإجراءات المحاسبية لتسجيل الأصول الثابتة

 

  • المعايير المحاسبية الدولية للأصول الثابتة.
  • طرق تسجيل الأصول الثابتة.
  • تقييم الأصول الثابتة عند الشراء.
  • قيود الاستهلاك وطرق حسابه.
  • تأثير الأصول الثابتة على القوائم المالية.

 

الوحدة الثالثة: صيانة وتقييم الأصول الثابتة

 

  • أهمية الصيانة الدورية للأصول.
  • خطط وبرامج الصيانة الفعالة.
  • تقنيات تقييم الأصول الثابتة.
  • تحليل تكلفة الصيانة مقابل الفوائد.
  • إدارة المخاطر المتعلقة بالأصول الثابتة.

 

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرارات بشأن الأصول الثابتة

 

  • متى يتم استبدال الأصول الثابتة؟
  • معايير التخلص من الأصول الثابتة.
  • تحليل تكلفة الاستبدال.
  • استراتيجيات الاستثمار في الأصول الثابتة.
  • تأثير القرارات على الأداء المالي للمؤسسة.

 

الوحدة الخامسة: إعداد التقارير المالية وإدارة الأصول الثابتة

 

  • أنواع التقارير المالية المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • كيفية إعداد تقارير الأصول الثابتة.
  • تحليل البيانات المالية للأصول.
  • استخدام التكنولوجيا في إدارة الأصول.
  • تحسين الكفاءة التشغيلية من خلال التقارير المالية.
  • الرئيسية

إعداد الميزانيات و الحسابات الختامية للمنظمات

إعداد الميزانيات و الحسابات الختامية للمنظمات

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "إعداد الميزانيات والحسابات الختامية للمنظمات" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإعداد الميزانيات والحسابات الختامية بدقة وفعالية. تركز الدورة على العمليات والتقنيات المستخدمة في إعداد الميزانيات والتقارير المالية الختامية بما يتوافق مع المعايير المحاسبية الدولية.

 

 سيساعد هذا التدريب على تعزيز القدرات المالية والإدارية للمشاركين وضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لإعداد الميزانيات والحسابات الختامية.
  • تعلم كيفية إعداد الميزانيات والتخطيط المالي.
  • اكتساب المهارات اللازمة لتحليل وإعداد الحسابات الختامية.
  • تطبيق المعايير المحاسبية الدولية في إعداد التقارير المالية.
  • تحسين دقة وكفاءة العمليات المالية في المنظمات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون والمدققون الماليون.
  • مدراء المالية والمحاسبة في الشركات والمؤسسات.
  • المهنيون العاملون في إعداد التقارير المالية والتخطيط المالي.
  • الطلاب والخريجون الراغبون في تعزيز معرفتهم في مجال المحاسبة المالية.
  • أي شخص يرغب في تحسين معرفته بإعداد الميزانيات والحسابات الختامية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: معايير المحاسبة الدولية (IFRS) لإعداد الميزانيات

 

  • مقدمة في معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • هيكل معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • تصنيف معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • البحث عن معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • تطبيق معايير المحاسبة الدولية (IFRS) لإعداد الميزانية.

 

الوحدة الثالثة: إعداد الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: إعداد حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: إعداد الحسابات الختامية

 

  • إعداد الميزانية العمومية الختامية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر الختامي.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • ملاحظات القوائم المالية.
  • الرئيسية

نظام الرقابة الداخلية

نظام الرقابة الداخلية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "نظام الرقابة الداخلية" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وتقييم نظم الرقابة الداخلية الفعالة. تساعد هذه النظم في حماية أصول الشركة، ضمان دقة وسلامة المعلومات المالية، وتعزيز الامتثال بالقوانين واللوائح. ستتناول الدورة المبادئ الأساسية للرقابة الداخلية وأحدث الممارسات والتقنيات المستخدمة في هذا المجال.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لنظام الرقابة الداخلية.
  • تعلم كيفية تصميم وتنفيذ نظم الرقابة الداخلية الفعالة.
  • اكتساب المهارات اللازمة لتقييم وتحسين نظم الرقابة الداخلية.
  • التعرف على أحدث الممارسات والتقنيات في مجال الرقابة الداخلية.
  • تعزيز الامتثال بالقوانين واللوائح وحماية أصول الشركة.

 

الفئات المستهدفة

 

  • موظفو المالية والمحاسبة.
  • المدققون الداخليون.
  • مدراء المخاطر والامتثال.
  • مدراء العمليات والإداريين.
  • أي شخص يرغب في تحسين معرفته بنظم الرقابة الداخلية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في نظام الرقابة الداخلية

 

  • مفهوم نظام الرقابة الداخلية وأهميته.
  • أهداف نظام الرقابة الداخلية.
  • مكونات نظام الرقابة الداخلية.
  • أنواع نظام الرقابة الداخلية.
  • البيئة الرقابية.

 

الوحدة الثانية: تحديد المخاطر

 

  • مفهوم المخاطر.
  • أنواع المخاطر.
  • العوامل المؤثرة على المخاطر.
  • أساليب تحديد المخاطر.
  • تحليل المخاطر.

 

الوحدة الثالثة: تقييم نظام الرقابة الداخلية

 

  • مفهوم تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • أهداف تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • عملية تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • أساليب تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • مخاطر تقييم نظام الرقابة الداخلية.

 

الوحدة الرابعة: تصميم وتنفيذ نظام الرقابة الداخلية

 

  • مبادئ تصميم نظام الرقابة الداخلية.
  • عناصر تصميم نظام الرقابة الداخلية.
  • عملية تصميم نظام الرقابة الداخلية.
  • تنفيذ نظام الرقابة الداخلية.
  • التحديات في تنفيذ نظام الرقابة الداخلية.

 

الوحدة الخامسة: مراقبة نظام الرقابة الداخلية

 

  • مفهوم مراقبة نظام الرقابة الداخلية.
  • أهداف مراقبة نظام الرقابة الداخلية.
  • أنشطة مراقبة نظام الرقابة الداخلية.
  • التقارير المتعلقة بنظام الرقابة الداخلية.
  • التحسين المستمر لنظام الرقابة الداخلية.
  • الرئيسية

نظام الرقابة الداخلية

نظام الرقابة الداخلية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "نظام الرقابة الداخلية" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وتقييم نظم الرقابة الداخلية الفعالة. تساعد هذه النظم في حماية أصول الشركة، ضمان دقة وسلامة المعلومات المالية، وتعزيز الامتثال بالقوانين واللوائح. ستتناول الدورة المبادئ الأساسية للرقابة الداخلية وأحدث الممارسات والتقنيات المستخدمة في هذا المجال.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لنظام الرقابة الداخلية.
  • تعلم كيفية تصميم وتنفيذ نظم الرقابة الداخلية الفعالة.
  • اكتساب المهارات اللازمة لتقييم وتحسين نظم الرقابة الداخلية.
  • التعرف على أحدث الممارسات والتقنيات في مجال الرقابة الداخلية.
  • تعزيز الامتثال بالقوانين واللوائح وحماية أصول الشركة.

 

الفئات المستهدفة

 

  • موظفو المالية والمحاسبة.
  • المدققون الداخليون.
  • مدراء المخاطر والامتثال.
  • مدراء العمليات والإداريين.
  • أي شخص يرغب في تحسين معرفته بنظم الرقابة الداخلية.
مخطط الدورة


الوحدة الأولى: مقدمة في نظام الرقابة الداخلية

 

  • مفهوم نظام الرقابة الداخلية وأهميته.
  • أهداف نظام الرقابة الداخلية.
  • مكونات نظام الرقابة الداخلية.
  • أنواع أنشطة الرقابة الداخلية.
  • معايير الرقابة الداخلية COSO.

 

الوحدة الثانية: تصميم نظام الرقابة الداخلية

 

  • عوامل تصميم نظام الرقابة الداخلية.
  • خطوات تصميم نظام الرقابة الداخلية.
  • تصميم أنشطة الرقابة الوقائية.
  • تصميم أنشطة الرقابة الاكتشافية.
  • تصميم أنشطة الرقابة التصحيحية.

 

الوحدة الثالثة: تنفيذ  نظام الرقابة الداخلية

 

  • سياسات وإجراءات نظام الرقابة الداخلية.
  • دور الإدارة في تنفيذ نظام الرقابة الداخلية.
  • تدريب الموظفين على نظام الرقابة الداخلية.
  • توثيق نظام الرقابة الداخلية.
  • أهمية التواصل في تنفيذ نظام الرقابة الداخلية.

 

الوحدة الرابعة: تقييم نظام الرقابة الداخلية

 

  • أهداف تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • عملية تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • أدوات تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • تقارير تقييم نظام الرقابة الداخلية.
  • متابعة نتائج تقييم نظام الرقابة الداخلية.

 

الوحدة الخامسة: التحديات والاتجاهات الحديثة في نظام الرقابة الداخلية

 

  • التحديات التي تواجه تطبيق نظام الرقابة الداخلية.
  • أهمية تكنولوجيا المعلومات في نظام الرقابة الداخلية.
  • مخاطر الاحتيال والطرق لمنعها.
  • دور الرقابة الداخلية في ضمان جودة التقارير المالية.
  • اتجاهات حديثة في نظام الرقابة الداخلية.
  • الرئيسية

الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف

الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق أحدث الأساليب في محاسبة وترشيد التكاليف. تركز الدورة على الأدوات والتقنيات الحديثة التي تساعد الشركات في تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف دون التأثير على الجودة والإنتاجية، مما يساهم في تعزيز القدرة التنافسية وتحقيق الأهداف المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لمحاسبة التكاليف وترشيدها.
  • تعلم أحدث الاتجاهات والأساليب في محاسبة وترشيد التكاليف.
  • تطبيق الأدوات الحديثة لتحليل التكاليف وتحديد نقاط الترشيد.
  • تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف في العمليات الإنتاجية والإدارية.
  • تعزيز القدرة التنافسية للشركات من خلال إدارة التكاليف بفعالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون والمدققون الماليون.
  • مدراء المالية والمحاسبة في الشركات والمؤسسات.
  • المهنيون العاملون في إدارة التكاليف والتحليل المالي.
  • الطلاب والخريجون الراغبون في تعزيز معرفتهم في مجال محاسبة التكاليف.
  • أي شخص يرغب في تحسين معرفته بأساليب ترشيد التكاليف.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم التكلفة و أنواعها

 

  • مفهوم التكلفة وأهميتها.
  • تصنيف التكاليف حسب السلوك والوظيفة والعنصر.
  • نظم تكلفة مختلفة مثل نظام التكلفة التقليدي ونظام التكلفة المعيارية.
  • العلاقة بين التكلفة والإيرادات والربح.

 

الوحدة الثانية: نظم تكلفة حديثة

 

  • نظام التكلفة المبنية على النشاط (ABC).
  • نظام تكلفة المنتجات.
  • نظام التكلفة المتغيرة.
  • مزايا وعيوب كل نظام من أنظمة التكلفة الحديثة.

 

الوحدة الثالثة: تحليل بيانات التكلفة

 

  • جمع وتحليل بيانات التكلفة.
  • استخدام أدوات تحليل البيانات مثل الرسوم البيانية والجداول.
  • تحديد نقاط القوة والضعف في أداء الشركة من خلال تحليل بيانات التكلفة.

 

الوحدة الرابعة: موازنة التكاليف

 

  • مفهوم موازنة التكاليف وأهميتها.
  • إعداد موازنة التكاليف.
  • استخدام موازنة التكاليف للتخطيط والتحكم في التكاليف.
  • تحليل الانحرافات عن موازنة التكاليف واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

 

الوحدة الخامسة: أساليب ترشيد التكاليف

 

  • مفهوم ترشيد التكاليف وأهدافه.
  • أساليب ترشيد التكاليف مثل القضاء على الهدر وإعادة الهيكلة والتحسين المستمر.
  • دور الإدارة في تطبيق أساليب ترشيد التكاليف.
  • تحليل تأثير ترشيد التكاليف على الربحية والق
  • الرئيسية

AML ورشة عمل في مكافحة غسل الأموال و تمويل الإرهاب

AML ورشة عمل في مكافحة غسل الأموال و تمويل الإرهاب

وصف الدورة

 

المقدمة

 

ورشة العمل "مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب (AML)" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية للكشف عن عمليات غسل الأموال وتمويل الإرهاب ومنعها. يتناول البرنامج الإطارات القانونية والتنظيمية، بالإضافة إلى استراتيجيات وتقنيات مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب بما يتماشى مع المعايير الدولية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لغسل الأموال وتمويل الإرهاب.
  • التعرف على الإطارات القانونية والتنظيمية المتعلقة بمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
  • تعلم استراتيجيات الكشف عن عمليات غسل الأموال وتمويل الإرهاب ومنعها.
  • تطبيق إجراءات العناية الواجبة للتعرف على العملاء ومراقبة العمليات المالية المشبوهة.
  • تحسين التعاون مع الجهات الرقابية والهيئات المعنية بمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.

 

الفئات المستهدفة

 

  • موظفو البنوك والمؤسسات المالية.
  • مسؤولو الامتثال والتدقيق الداخلي.
  • المحامون والمستشارون القانونيون.
  • موظفو الهيئات الرقابية والإشرافية.
  • أي شخص يرغب في تعزيز معرفته وفهمه لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

  • ما هو غسل الأموال؟
  • ما هو تمويل الإرهاب؟
  • كيف يعمل غسل الأموال وتمويل الإرهاب؟
  • مخاطر غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • التأثير الاجتماعي لغسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

الوحدة الثانية: المتطلبات القانونية والتنظيمية لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

  • المعايير الدولية لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • القوانين واللوائح الوطنية لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • برامج مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • واجبات الإبلاغ عن المعاملات المشبوهة
  • العقوبات على غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

الوحدة الثالثة: أفضل الممارسات لمنع غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

  • التعرف على العملاء
  • المراقبة المستمرة للمعاملات
  • إدارة المخاطر
  • التدريب والتوعية
  • التعاون مع الجهات المعنية

 

الوحدة الرابعة: تقنيات التحقيق في جرائم غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

  • جمع الأدلة
  • تحليل البيانات
  • مقابلة الشهود
  • التعاون الدولي
  • مصادرة الأموال

 

الوحدة الخامسة: دورك في مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

  • مسؤولياتك كمُشارك في مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • أخلاقيات مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • التحديات التي تواجهها في مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • أفضل السبل لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • المستقبل لمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب
  • الرئيسية

التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق

التحول من الأساس النقدي إلى أساس الإستحقاق

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "التحول من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم الفروق بين الأساس النقدي وأساس الاستحقاق، وكذلك كيفية تنفيذ التحول من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق في المحاسبة المالية. ستركز الدورة على أهمية هذا التحول في تحسين دقة التقارير المالية وتعزيز الشفافية والامتثال للمعايير المحاسبية الدولية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الفروق الأساسية بين الأساس النقدي وأساس الاستحقاق في المحاسبة.
  • تعلم كيفية إعداد القوائم المالية باستخدام أساس الاستحقاق.
  • اكتساب المهارات اللازمة لتحويل البيانات المالية من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق.
  • تطبيق المعايير المحاسبية الدولية المتعلقة بأساس الاستحقاق.
  • تحسين دقة التقارير المالية وتعزيز الشفافية في المحاسبة.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون والمدققون الماليون.
  • مدراء المالية والمحاسبة في الشركات والمؤسسات.
  • المهنيون العاملون في إعداد التقارير المالية والميزانيات.
  • الطلاب والخريجون الراغبون في تعزيز معرفتهم في مجال المحاسبة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة على أساس الاستحقاق

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة على أساس الاستحقاق.
  • مقارنة بين الأساس النقدي وأساس الاستحقاق.
  • مزايا وأوجه قصور نظام المحاسبة على أساس الاستحقاق.
  • متطلبات تطبيق نظام المحاسبة على أساس الاستحقاق.
  • التأثيرات المترتبة على التحول من الأساس النقدي إلى أساس الاستحقاق.

 

الوحدة الثانية: معايير المحاسبة الدولية (IFRS) المتعلقة بالتحول

 

  • إطار عمل معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • معايير المحاسبة الدولية (IFRS) المُطبقة على التحول.
  • السياسات المحاسبية المتعلقة بالتحول.
  • الإفصاحات المطلوبة في القوائم المالية عند التحول.
  • التطبيقات العملية لمعايير المحاسبة الدولية (IFRS) المتعلقة بالتحول.

 

الوحدة الثالثة: تسجيل المعاملات المالية على أساس الاستحقاق

 

  • تسجيل الإيرادات على أساس الاستحقاق.
  • تسجيل المصروفات على أساس الاستحقاق.
  • المعالجات المحاسبية للمخزون على أساس الاستحقاق.
  • المعالجات المحاسبية للأصول الثابتة على أساس الاستحقاق.
  • المعالجات المحاسبية للمخصصات على أساس الاستحقاق.

 

الوحدة الرابعة: إعداد القوائم المالية الختامية على أساس الاستحقاق

 

  • إعداد الميزانية العمومية على أساس الاستحقاق.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر على أساس الاستحقاق.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية على أساس الاستحقاق.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية على أساس الاستحقاق.
  • ملاحظات القوائم المالية عند التحول.

 

الوحدة الخامسة: تحليل البيانات المالية المُعدة على أساس الاستحقاق

 

  • تحليل الميزانية العمومية المُعدة على أساس الاستحقاق.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر المُعد على أساس الاستحقاق.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية المُعد على أساس الاستحقاق.
  • تحليل بيان التغييرات في حقوق الملكية المُعد على أساس الاستحقاق.
  • استخدام البيانات المالية المُعدة على أساس الاستحقاق لاتخاذ القرارات.
  • الرئيسية

أساليب المحاسبة و إجراءاتها

أساليب المحاسبة و إجراءاتها

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "أساليب المحاسبة وإجراءاتها" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الأساسية في مجال المحاسبة. يركز التدريب على الأساليب المحاسبية الحديثة والإجراءات المحاسبية الضرورية لضمان التسجيل والتوثيق الدقيق للعمليات المالية، مما يساعد على تحسين الكفاءة المالية والامتثال للمعايير المحاسبية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الأسس والمفاهيم الأساسية في المحاسبة.
  • تعلم الإجراءات المحاسبية لتسجيل العمليات المالية.
  • استخدام الأساليب المحاسبية لتحليل وتفسير البيانات المالية.
  • اكتساب المهارات اللازمة لإعداد التقارير المالية.
  • تطبيق الإجراءات المحاسبية بما يتوافق مع المعايير المحاسبية الدولية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون والمدققون الداخليون.
  • المدراء الماليون والمحاسبون في الشركات والمؤسسات.
  • الطلاب والخريجون الراغبون في دخول مجال المحاسبة.
  • أي شخص يرغب في فهم أفضل للإجراءات والأساليب المحاسبية.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: دورة المحاسبة المالية

 

  • تسجيل المعاملات المالية في اليوميات.
  • نشر اليوميات في الحسابات العامة.
  • إعداد الميزانية العمومية التجريبية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر التجريبي.
  • إجراء التعديلات اللازمة على الحسابات.

 

الوحدة الثالثة: الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: القوائم المالية الختامية

 

  • إعداد الميزانية العمومية الختامية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر الختامي.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • ملاحظات القوائم المالية.
  • الرئيسية

الإدارة المالية لغير الماليين

الإدارة المالية لغير الماليين

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "الإدارة المالية لغير الماليين" تهدف إلى تزويد المشاركين من غير الخلفيات المالية بالمعرفة والمهارات الأساسية لفهم المبادئ المالية والإدارة المالية. يساعد هذا التدريب الأفراد على اتخاذ قرارات مالية مدروسة وتحليل المعلومات المالية بشكل أكثر فعالية في سياق عملهم اليومي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية في الإدارة المالية والمحاسبية.
  • تعلم كيفية قراءة وتحليل القوائم المالية.
  • اكتساب المهارات اللازمة لإعداد الموازنات المالية.
  • فهم كيفية إدارة التكاليف والتحكم في النفقات.
  • تعلم أساليب تقييم الأداء المالي واتخاذ القرارات المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المدراء التنفيذيين والإداريين من غير الخلفيات المالية.
  • المهنيين العاملين في مختلف المجالات الذين يرغبون في تعزيز معرفتهم المالية.
  • أصحاب الأعمال ورواد الأعمال الذين يحتاجون إلى فهم أفضل للإدارة المالية.
  • أي شخص يرغب في اكتساب المعرفة والمهارات الأساسية في الإدارة المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: تحليل البيانات المالية

 

  • أدوات تحليل البيانات المالية.
  • مؤشرات الربحية.
  • مؤشرات السيولة.
  • مؤشرات الرافعة المالية.
  • تحليل النسب المالية.

 

الوحدة الثالثة: تقييم الأداء المالي

 

  • تحليل الميزانية العمومية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • تقييم الأداء المالي للمؤسسة.

 

الوحدة الرابعة: إعداد الميزانيات والتوقعات المالية

 

  • مفهوم الميزانية وأهميتها.
  • أنواع الميزانيات.
  • خطوات إعداد الميزانية.
  • إعداد توقعات مالية.
  • استخدام الميزانيات والتوقعات المالية في اتخاذ القرارات.

 

الوحدة الخامسة: اتخاذ القرارات الاستثمارية والتمويلية

 

  • مفاهيم الاستثمار.
  • تحليل المشاريع الاستثمارية.
  • مصادر التمويل المختلفة.
  • اتخاذ قرارات استثمارية تمويلية سليمة.
  • إدارة المخاطر المالية.
  • الرئيسية

مهارات اعداد الموازنات

مهارات اعداد الموازنات

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "مهارات إعداد الموازنات" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإعداد الموازنات بشكل فعال واحترافي. يركز التدريب على الأساليب والأدوات الحديثة في إعداد الموازنات والتحليل المالي لضمان الاستخدام الأمثل للموارد وتحقيق الأهداف المالية للمؤسسات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أهمية الموازنات في التخطيط المالي والإدارة المالية.
  • تعلم خطوات إعداد الموازنات بشكل فعال ودقيق.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إعداد الموازنات.
  • تحليل البيانات المالية لتطوير موازنات موثوقة.
  • تطبيق أفضل الممارسات في مراقبة وإدارة الموازنات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية والمحاسبة الذين يتولون مسؤولية إعداد الموازنات.
  • مسؤولو التخطيط المالي والمحاسبي في الشركات والمؤسسات.
  • المحللون الماليون الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في إعداد الموازنات.
  • أي شخص يرغب في فهم أفضل لعملية إعداد الموازنات وإدارتها.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد الموازنات

 

  • مفهوم الموازنة وأهميتها.
  • أنواع الموازنات المختلفة.
  • مكونات الموازنة.
  • فوائد إعداد الموازنات.
  • التحديات التي تواجه إعداد الموازنات.

 

الوحدة الثانية: إعداد موازنة شخصية أو منزلية

 

  • تحديد الأهداف المالية.
  • تقدير الدخل.
  • تقدير النفقات.
  • تصنيف النفقات.
  • وضع خطة للإنفاق.

 

الوحدة الثالثة: إعداد موازنة لمشروع تجاري

 

  • تحديد أهداف المشروع المالية.
  • تقدير تكاليف بدء التشغيل.
  • تقدير تكاليف التشغيل.
  • تقدير الإيرادات المتوقعة.
  • تحليل نقطة التعادل.

 

الوحدة الرابعة: تحليل البيانات المالية وتقييم الأداء المالي

 

  • مفاهيم أساسية في التحليل المالي.
  • تحليل الميزانية العمومية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • مؤشرات الأداء المالي الرئيسية.

 

الوحدة الخامسة: استخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات

 

  • عرض أدوات وبرامج إعداد الموازنات المختلفة.
  • شرح كيفية استخدام برنامج إعداد موازنات.
  • إعداد موازنة باستخدام برنامج إلكتروني.
  • تحليل نتائج الموازنة وتقييم الأداء.
  • تعديل الموازنة حسب الحاجة.
  • الرئيسية

إدارة المخاطر المالية

إدارة المخاطر المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "إدارة المخاطر المالية" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر المالية التي تواجه الشركات والمؤسسات. سيتم التركيز على استراتيجيات الحد من المخاطر واستخدام الأدوات المالية لتحليل وتخفيف تأثير المخاطر المالية على الأداء المالي العام.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات إدارة المخاطر المالية وأهميتها في البيئات الاقتصادية الحالية.
  • تعلم كيفية تحديد وتقييم المخاطر المالية بفعالية.
  • تطبيق استراتيجيات وإجراءات للحد من المخاطر المالية.
  • استخدام الأدوات المالية والنماذج الكمية لتحليل المخاطر المالية.
  • تطوير سياسات وخطط إدارة المخاطر المالية لتقليل تأثيرها على الشركات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية والمحاسبة والمخاطر في الشركات والمؤسسات.
  • المحللون الماليون والخبراء الاقتصاديون الذين يرغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة المخاطر.
  • أعضاء مجالس الإدارة ولجان التدقيق والحوكمة.
  • أي شخص يرغب في فهم أفضل لإدارة المخاطر المالية وتطبيقاتها العملية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المخاطر المالية

 

  • مفهوم المخاطر المالية وأنواعها.
  • أهمية إدارة المخاطر المالية.
  • تكلفة المخاطر المالية.
  • عائدات إدارة المخاطر المالية.
  • اللوائح التنظيمية المتعلقة بإدارة المخاطر المالية.

 

الوحدة الثانية: قياس المخاطر المالية

 

  • أساليب قياس المخاطر المالية.
  • قياس المخاطر السوقية.
  • قياس المخاطر الائتمانية.
  • قياس المخاطر التشغيلية.
  • قياس مخاطر السيولة.

 

الوحدة الثالثة: تحليل وتقييم المخاطر المالية

 

  • تحليل البيانات المالية لتحديد المخاطر.
  • أساليب تحليل المخاطر المالية.
  • تقييم المخاطر المالية.
  • العوامل المؤثرة على تقييم المخاطر المالية.
  • توثيق نتائج تحليل وتقييم المخاطر المالية.

 

الوحدة الرابعة: استراتيجيات إدارة المخاطر المالية

 

  • مبادئ إدارة المخاطر المالية.
  • استراتيجيات تجنب المخاطر.
  • استراتيجيات التخفيف من المخاطر.
  • استراتيجيات التحويل للمخاطر.
  • استراتيجيات الاحتفاظ بالمخاطر.

 

الوحدة الخامسة: أدوات إدارة المخاطر المالية

 

  • أدوات التحوط من المخاطر.
  • المشتقات المالية.
  • التأمين.
  • الحدود من المخاطر.
  • نظم إدارة المخاطر.
  • الرئيسية

وصف الدورة
مخطط الدورة
  • الرئيسية

دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية" تركز على أهمية ووظيفة المراجعة الداخلية في دعم وتعزيز الحوكمة في المؤسسات الحكومية. يتمحور التدريب حول كيفية تطبيق مبادئ المراجعة الداخلية لتعزيز الشفافية، والفعالية، والمساءلية في الإدارة الحكومية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات الحوكمة الحكومية ودور المراجعة الداخلية في هذا السياق.
  • تعريف الأدوار والمسؤوليات للمراجع الداخلي في المؤسسات الحكومية.
  • تطبيق أساليب المراجعة الداخلية لتحسين الأداء والامتثال في الحكم الرشيد.
  • تقييم التحديات والفرص التي تواجه مراجعي الداخلية في البيئات الحكومية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء الحوكمة والمراجعة الداخلية في القطاع الحكومي.
  • مسؤولو الإدارة العليا والموظفون ذوو الصلة بالحوكمة في المؤسسات الحكومية.
  • مراجعو الداخلية ومسؤولو الامتثال في القطاعات الحكومية.
  • أعضاء اللجان الرقابية ومجالس الإدارة في المؤسسات الحكومية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم أساسية

 

  • مفهوم الحوكمة الرشيدة وأهميتها في القطاع العام.
  • مبادئ الحوكمة الرشيدة في القطاع العام.
  • أنواع الحوكمة الرشيدة.
  • التحديات التي تواجه الحوكمة الرشيدة في القطاع العام.
  • دور المراجعة الداخلية في تعزيز الحوكمة الرشيدة.

 

الوحدة الثانية: معايير المراجعة الدولية (IIA Standards) المتعلقة بالمراجعة الداخلية في القطاع العام.

 

  • مقدمة إلى معايير المراجعة الدولية (IIA Standards).
  • معايير المراجعة المتعلقة بالتخطيط لأعمال المراجعة.
  • معايير المراجعة المتعلقة بتنفيذ أعمال المراجعة.
  • معايير المراجعة المتعلقة بالتقرير عن نتائج المراجعة.
  • معايير المراجعة المتعلقة بالإدارة وضمان الجودة.

 

الوحدة الثالثة: تخطيط وتنفيذ عمليات المراجعة الداخلية في القطاع العام.

 

  • مراحل عملية المراجعة الداخلية.
  • تحديد مخاطر التدقيق.
  • تقييم مخاطر التدقيق.
  • اختبارات الضبط.
  • الإجراءات التحليلية.

 

الوحدة الرابعة: كتابة تقارير المراجعة الداخلية وتقديمها إلى الجهات المعنية.

 

  • عناصر تقرير المراجعة الداخلية.
  • كتابة تقرير المراجعة الداخلية بأسلوب واضح وموجز.
  • تقديم تقرير المراجعة الداخلية إلى الجهات المعنية.
  • متابعة نتائج المراجعة الداخلية.

 

الوحدة الخامسة: أفضل الممارسات في مجال المراجعة الداخلية في القطاع العام.    

 

  • استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في المراجعة الداخلية.
  • إدارة مخاطر التدقيق في القطاع العام.
  • التواصل الفعال في المراجعة الداخلية.
  • أخلاقيات المراجعة الداخلية.
  • التطوير المهني للمراجعين الداخليين.
  • الرئيسية

إعداد التقارير و القوائم المالية وفقاً للأسس و المعايير المحاسبية

إعداد التقارير و القوائم المالية وفقاً للأسس و المعايير المحاسبية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "إعداد التقارير والقوائم المالية وفقًا للأسس والمعايير المحاسبية" تسلط الضوء على الإجراءات والمتطلبات اللازمة لإعداد التقارير المالية والقوائم المالية بشكل يتوافق مع المعايير المحاسبية الدولية والمحلية. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإعداد تقارير دقيقة وموثوقة تلبي احتياجات الشركات والمؤسسات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية للمعايير المحاسبية وتطبيقها في إعداد التقارير المالية.
  • تحليل وتفسير القوائم المالية والتقارير المالية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تطبيق أساليب فعالة لإعداد البيانات المالية بموجب المعايير المحاسبية الدولية والمحلية.
  • تطوير مهارات كتابة التقارير المالية الشاملة والشفافة.
  • تقييم تأثير التغيرات في المعايير المحاسبية على التقارير المالية والقوائم المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون ومدققون داخليون يعملون على إعداد التقارير المالية.
  • مدراء المالية والمحاسبة الذين يحتاجون إلى فهم عميق للمعايير المحاسبية.
  • طلاب الجامعات والخريجين الذين يرغبون في دخول مجال المحاسبة والتدقيق.
  • أي شخص يتطلع إلى تعزيز مهاراته في إعداد التقارير والقوائم المالية بموجب المعايير المحاسبية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: المعايير المحاسبية الدولية (IFRS)

 

  • مقدمة عن المعايير المحاسبية الدولية (IFRS).
  • أهداف لجنة معايير المحاسبة الدولية (IASB).
  • العلاقة بين المعايير المحاسبية الدولية والنظم المحلية.
  • كيفية وضع معايير المحاسبة الدولية.
  • أهمية وفوائد استخدام معايير المحاسبة الدولية.

 

الوحدة الثالثة: إعداد الميزانية العمومية 

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية. 
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: إعداد حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: إعداد بيان التدفقات النقدية و بيان التغييرات في حقوق الملكية

 

  • مكونات بيان التدفقات النقدية.
  • طرق إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • مكونات بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • تحليل بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • الرئيسية

اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "إعداد الموازنات والتنبؤ وعملية التخطيط" تهدف إلى تجهيز المشاركين بالمهارات اللازمة لإعداد وإدارة الموازنات بشكل فعال، واستخدام التنبؤات المالية في عمليات التخطيط الاستراتيجي والتكتيكي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات إعداد الموازنات وأهميتها في التخطيط المالي.
  • تعلم تقنيات التنبؤ المالي واستخدامها في التخطيط للمستقبل.
  • تطبيق أساليب فعالة لإدارة الموازنات ومراقبتها.
  • تحليل البيانات المالية لاستخلاص الاتجاهات والمؤشرات الرئيسية.
  • تطوير خطط عمل استراتيجية وتكتيكية بناءً على التحليل المالي والتنبؤ.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية والمحاسبة الذين يتولون مسؤولية إعداد الموازنات والتخطيط.
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والمالي في الشركات والمؤسسات.
  • أصحاب الأعمال والمديرون العامون الذين يحتاجون إلى فهم عميق لإعداد الموازنات والتخطيط المالي.
  • خبراء التنبؤ والتحليل المالي الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في التخطيط المالي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

 

  • مفهوم الموازنة و التنبؤ و عملية التخطيط.
  • أهمية إعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط.
  • أنواع الموازنات.
  • عناصر عملية التخطيط.
  • التحديات التي تواجه عملية التخطيط.

 

الوحدة الثانية: خطوات إعداد الموازنات

 

  • تحديد أهداف المنظمة.
  • تحليل البيانات المالية.
  • تحديد الافتراضات والتوقعات.
  • حساب بنود الموازنة.
  • مراجعة وتعديل الموازنة.

 

الوحدة الثالثة: تحليل البيانات المالية و إجراء تنبؤات موثوقة

 

  • أساليب تحليل البيانات المالية.
  • مؤشرات الأداء المالي الرئيسية (KPIs).
  • طرق إجراء تنبؤات المبيعات.
  • طرق إجراء تنبؤات النفقات.
  • تحليل المخاطر وتقييمها.

 

الوحدة الرابعة: وضع خطط استراتيجية فعّالة

 

  • مفهوم الخطة الاستراتيجية.
  • عناصر الخطة الاستراتيجية.
  • خطوات وضع خطة استراتيجية.
  • ربط الخطة الاستراتيجية بالميزانية.
  • متابعة وتقييم الخطة الاستراتيجية.

 

الوحدة الخامسة: استخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات و التنبؤ

 

  • أنواع أدوات وبرامج إعداد الموازنات و التنبؤ.
  • مزايا استخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات و التنبؤ.
  • خطوات استخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات و التنبؤ.
  • تطبيقات عملية لاستخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات و التنبؤ.
  • أفضل الممارسات في استخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات و التنبؤ.
  • الرئيسية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات الضرورية لتنفيذ عمليات التدقيق والمراجعة بشكل فعال ومؤثر على المدفوعات المالية في المؤسسات. يتمحور التركيز في هذه الدورة حول الإجراءات والأساليب اللازمة لضمان دقة وموثوقية البيانات المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعزيز مهارات المشاركين في تنفيذ عمليات التدقيق والمراجعة المالية.
  • فهم الإطار القانوني والتنظيمي لعمليات التدقيق والمراجعة المالية.
  • تطبيق أفضل الممارسات في تقييم وضبط الجودة للمدفوعات المالية.
  • تحليل البيانات المالية للكشف عن الأخطاء والاحتيالات المحتملة.
  • تقديم توصيات لتحسين إجراءات التدقيق والمراجعة المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون ومراجعون داخليون يعملون في مجالات التدقيق المالي.
  • مدراء المالية والمحاسبة الذين يرغبون في تحسين عمليات التدقيق والمراجعة.
  • خبراء في إدارة المخاطر والامتثال القانوني في المؤسسات المالية.
  • أي شخص يرغب في فهم أفضل لعمليات التدقيق والمراجعة المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

 

  • مفهوم تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • أهمية تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • أنواع المدفوعات المالية المختلفة.
  • الدورة المستندية للمدفوعات المالية.
  • مخاطر الاحتيال في المدفوعات.

 

الوحدة الثانية: إجراءات تدقيق المدفوعات

 

  • التخطيط لتدقيق المدفوعات.
  • اختبارات الضوابط الداخلية للمدفوعات.
  • اختبارات المعاملات النموذجية للمدفوعات.
  • إجراءات تدقيق المدفوعات الإلكترونية.
  • إعداد تقارير تدقيق المدفوعات.

 

الوحدة الثالثة: معايير التدقيق الدولية (ISA) وتدقيق المدفوعات

 

  • مفهوم معايير التدقيق الدولية (ISA).
  • معايير التدقيق الدولية (ISA) ذات الصلة بتدقيق المدفوعات.
  • تطبيق معايير التدقيق الدولية (ISA) على تدقيق المدفوعات.
  • أدلة التدقيق الخاصة بتدقيق المدفوعات.
  • مراقبة الجودة لتدقيق المدفوعات.

 

الوحدة الرابعة: استخدام برامج تدقيق المدفوعات المتخصصة

 

  • مفاهيم أساسية في برامج تدقيق المدفوعات.
  • أنواع برامج تدقيق المدفوعات المتاحة.
  • اختيار برنامج تدقيق المدفوعات المناسب.
  • استخدام برنامج تدقيق المدفوعات في تدقيق المدفوعات.
  • مزايا استخدام برامج تدقيق المدفوعات.

 

الوحدة الخامسة: القوانين والأنظمة المتعلقة بالمدفوعات المالية

 

  • القوانين المحلية المتعلقة بالمدفوعات المالية.
  • القوانين الدولية المتعلقة بالمدفوعات المالية.
  • أنظمة الدفع الإلكتروني.
  • مخاطر الالتزام بالقوانين والأنظمة المتعلقة بالمدفوعات المالية.
  • التأكد من امتثال المؤسسة للقوانين والأنظمة المتعلقة بالمدفوعات المالية.
  • الرئيسية

أساسيات المالية و المحاسبة

أساسيات المالية و المحاسبة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "أساسيات المالية والمحاسبة" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمفاهيم الأساسية والأدوات اللازمة لفهم الأساسيات في المالية والمحاسبة، وتطبيقها في بيئات العمل المختلفة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات المالية والمحاسبة وأهميتها في السياق التجاري.
  • التعرف على العناصر الأساسية للمحاسبة المالية والتقارير المالية.
  • تطبيق مفاهيم إعداد الميزانية وتحليلها لدعم اتخاذ القرارات المالية.
  • فهم دور التحليل المالي في تقييم الأداء المالي للشركات والمؤسسات.
  • تعزيز القدرة على تفسير التقارير المالية واستخلاص البيانات الرئيسية منها.

 

الفئات المستهدفة

 

  • موظفو الشركات والمؤسسات الجدد في مجال المالية والمحاسبة.
  • أصحاب الأعمال الصغيرة والمتوسطة الذين يحتاجون لفهم أساسيات المالية.
  • أي شخص يرغب في الحصول على معرفة أساسية في المحاسبة والتمويل.

 

مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: تسجيل المعاملات المالية

 

  • أنواع المعاملات المالية.
  • تسجيل المعاملات المالية في اليوميات.
  • نشر اليوميات في الحسابات العامة.
  • تصحيحات الأخطاء المحاسبية.
  • إقفال الحسابات.

 

الوحدة الثالثة: الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: البيانات المالية الأخرى

 

  • بيان التدفقات النقدية.
  • بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • ملاحظات القوائم المالية.
  • تحليل البيانات المالية الشامل.
  • استخدام برامج المحاسبة لإعداد القوائم المالية.
  • الرئيسية

التحليل المالي المتقدم

التحليل المالي المتقدم

وصف الدورة

 

المقدمة 

 

دورة "التحليل المالي المتقدم" تهدف إلى تعزيز مهارات المشاركين في فهم وتحليل البيانات المالية بطرق متقدمة، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة وتحسين أداء الأعمال المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعزيز فهم المشاركين للمفاهيم المتقدمة في التحليل المالي.
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات المالية باستخدام أدوات متقدمة مثل النماذج الاحصائية والتنبؤ الفني.
  • استخدام التحليل المالي لتقديم توصيات استراتيجية للشركات والمؤسسات.
  • تحسين القدرة على تفسير البيانات المالية واستخلاص الاتجاهات الرئيسية.
  • تطوير مهارات تقديم التقارير المالية بشكل فعال ومفهوم.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون متقدمون.
  • مدراء المالية والاستثمار.
  • خبراء التخطيط والتنبؤ المالي.
  • أي شخص يعمل في مجال التحليل المالي ويرغب في تعزيز مهاراته.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحليل المالي

 

  • المفاهيم الأساسية للتحليل المالي.
  • أنواع التحليل المالي.
  • أهمية التحليل المالي في اتخاذ القرارات الاستثمارية.
  • الأدوات والتقنيات المستخدمة في التحليل المالي.
  • مبادئ الأخلاقيات المهنية في التحليل المالي.

 

الوحدة الثانية: تحليل البيانات المالية

 

  • مكونات القوائم المالية.
  • تحليل الميزانية العمومية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل المؤشرات المالية.

 

الوحدة الثالثة: تقييم المخاطر المالية

 

  • مفهوم المخاطر المالية.
  • أنواع المخاطر المالية.
  • طرق قياس المخاطر المالية.
  • تحليل مخاطر الائتمان.
  • تحليل مخاطر السوق.

 

الوحدة الرابعة: بناء نماذج مالية متقدمة

 

  • المفاهيم الأساسية لبناء النماذج المالية.
  • أنواع النماذج المالية.
  • خطوات بناء نموذج مالي.
  • استخدام برامج الكمبيوتر لبناء النماذج المالية.
  • تحليل نتائج النماذج المالية.

 

الوحدة الخامسة: اتخاذ قرارات استثمارية سليمة

 

  • مراحل عملية اتخاذ القرارات الاستثمارية.
  • العوامل المؤثرة على قرارات الاستثمار.
  • تحليل مشاريع الاستثمار.
  • تقييم المخاطر والعوائد.
  • بناء استراتيجية استثمارية.
  • الرئيسية

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "التحليل المالي والتنبؤ ووضع النماذج" تسعى إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإجراء التحليل المالي العميق والتنبؤ باستخدام النماذج المالية الحديثة، بهدف دعم عمليات اتخاذ القرارات الاستراتيجية داخل المؤسسات والشركات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات التحليل المالي وأهميته في البيئة التجارية الحالية.
  • تعلم استخدام النماذج المالية للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي للمؤسسات.
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات المالية باستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة.
  • استخدام النماذج الاحصائية والرياضية لتوقع النتائج المالية المحتملة.
  • تطبيق أساليب التنبؤ لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المؤسسات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون واقتصاديون.
  • مدراء المالية والاستثمار.
  • خبراء التخطيط والتنبؤ المالي.
  • أي شخص يرغب في تحسين مهاراته في التحليل المالي والتنبؤ باستخدام النماذج.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحليل المالي

 

  • مفهوم التحليل المالي وأهميته.
  • أنواع التحليل المالي.
  • مراحل عملية التحليل المالي.
  • الأدوات و التقنيات المستخدمة في التحليل المالي.
  • مبادئ أخلاقيات التحليل المالي.

 

الوحدة الثانية: تحليل البيانات المالية

 

  • مكونات القوائم المالية.
  • تحليل الميزانية العمومية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل المؤشرات المالية.

 

الوحدة الثالثة: إنشاء نماذج مالية تنبؤية

 

  • مفهوم النماذج المالية.
  • أنواع النماذج المالية.
  • خطوات إنشاء نموذج مالي تنبؤي.
  • برامج متخصصة لإنشاء النماذج المالية.
  • تحليل نتائج النماذج المالية.

 

الوحدة الرابعة: تحليل المخاطر المالية

 

  • مفهوم المخاطر المالية.
  • أنواع المخاطر المالية.
  • طرق تحليل المخاطر المالية.
  • إدارة المخاطر المالية.
  • تقييم تأثير المخاطر المالية على قرارات الاستثمار.

 

الوحدة الخامسة: تقييم مشاريع الاستثمار

 

  • مفهوم تقييم مشاريع الاستثمار.
  • معايير تقييم مشاريع الاستثمار.
  • طرق تقييم مشاريع الاستثمار.
  • تحليل المخاطر المرتبطة بمشاريع الاستثمار.
  • اتخاذ قرارات الاستثمار.
  • الرئيسية

Compliance Specialist برنامج مسؤول الإلتزام المعتمد

Compliance Specialist برنامج مسؤول الإلتزام المعتمد

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "مسؤول الالتزام المعتمد" تهدف إلى تدريب المشاركين على الأسس والممارسات اللازمة لتنفيذ وإدارة برامج الالتزام والمراقبة الداخلية في المؤسسات والشركات، بما يتماشى مع المعايير القانونية والتنظيمية المعمول بها.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أهمية الالتزام والمراقبة الداخلية في الشركات والمؤسسات.
  • تعلم كيفية تطبيق أسس الالتزام والممارسات الأخلاقية في بيئة العمل.
  • تطوير مهارات تحليل السياسات والإجراءات المتعلقة بالالتزام والمراقبة الداخلية.
  • تنفيذ برامج فعالة للالتزام والمراقبة الداخلية في المؤسسات.
  • تحسين قدرات التفتيش والتقييم لضمان الامتثال للمعايير والتشريعات القانونية والتنظيمية.
  • تطوير القدرة على التعامل مع المخاطر المتعلقة بالالتزام والمراقبة الداخلية.
  • تحسين القدرة على التواصل والتعاون مع الجهات الخارجية والداخلية بشأن قضايا الالتزام.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللو الالتزام والمراقبة الداخلية.
  • مدراء الالتزام والمراقبة الداخلية.
  • موظفو الشؤون القانونية والتنظيمية.
  • أي شخص يعمل في مجالات الالتزام والمراقبة الداخلية ويرغب في تطوير مهاراته.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الالتزام

 

  • مفهوم الالتزام وأهميته.
  • أنواع الالتزام.
  • الجهات الرقابية والتشريعات ذات الصلة.
  • مخاطر عدم الامتثال.
  • أخلاقيات مهنة مسؤول الالتزام.

 

الوحدة الثانية: برامج الامتثال

 

  • عناصر برنامج امتثال فعال.
  • تصميم وتنفيذ برنامج امتثال.
  • تقييم فعالية برنامج الامتثال.
  • إدارة التغيير في سياق الامتثال.
  • التواصل بشأن الالتزام.

 

الوحدة الثالثة: إدارة المخاطر

 

  • مفهوم إدارة المخاطر.
  • خطوات عملية لإدارة مخاطر الامتثال.
  • أدوات تحليل المخاطر.
  • التخفيف من مخاطر الامتثال.
  • الاستجابة للحوادث المتعلقة بالامتثال.

 

الوحدة الرابعة: مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب

 

  • مفهوم غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
  • مخاطر غسل الأموال وتمويل الإرهاب على الشركات.
  • اللوائح المتعلقة بمكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
  • برامج مكافحة غسل الأموال وتمويل الإرهاب.
  • الإبلاغ عن المعاملات المشبوهة.

 

الوحدة الخامسة: التحقيق والامتثال

 

  • مراحل عملية التحقيق في الامتثال.
  • تقنيات جمع الأدلة.
  • مقابلة الشهود.
  • تحليل البيانات.
  • اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
  • الرئيسية

COMFAR III إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية و تطبيقاتها بإستخدام برنامج

COMFAR III إعداد دراسات الجدوى الإقتصادية و تطبيقاتها بإستخدام برنامج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية وتطبيقاتها باستخدام برنامج COMFAR III" تهدف إلى تعريف المشاركين بأساسيات إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية وتطبيقاتها العملية باستخدام البرنامج COMFAR III، الذي يعد أحد أدوات التحليل المالي والاقتصادي المتقدمة المستخدمة على نطاق واسع في مجالات الاستثمار والتخطيط الاقتصادي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم مفاهيم دراسات الجدوى الاقتصادية وأهميتها في عمليات اتخاذ القرار.
  • تعلم استخدام برنامج COMFAR III لإعداد وتحليل دراسات الجدوى الاقتصادية.
  • تطبيق أساليب التقييم المالي والاقتصادي باستخدام COMFAR III.
  • تحليل الجوانب المالية والاقتصادية لمشاريع الاستثمار باستخدام COMFAR III.
  • تطوير القدرات على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على نتائج دراسات الجدوى الاقتصادية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون واقتصاديون.
  • مديرو المشاريع والاستثمار.
  • خبراء التخطيط الاقتصادي والمستشارون الماليون.
  • طلاب الاقتصاد والمالية والتخطيط.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في دراسات الجدوى الاقتصادية

 

  • مفهوم دراسة الجدوى الاقتصادية وأهميتها.
  • أنواع دراسات الجدوى الاقتصادية.
  • مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية.
  • فوائد إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية.
  • التعريف ببرنامج COMFAR III.

 

الوحدة الثانية: خطوات إعداد دراسة الجدوى الاقتصادية باستخدام برنامج COMFAR III

 

  • تعريف مشروع الاستثمار.
  • دراسة السوق وتحديد الفرص الاستثمارية.
  • تحليل البيانات المالية للمشروع.
  • تقييم مخاطر وفُرص المشروع.
  • تحديد العائدات الاستثمارية المتوقعة.

 

الوحدة الثالثة: تحليل البيانات المالية باستخدام برنامج COMFAR III

 

  • إدخال البيانات المالية في برنامج COMFAR III.
  • تحليل البيانات المالية باستخدام أدوات برنامج COMFAR III.
  • تقييم الربحية والكفاءة المالية للمشروع.
  • تحليل التدفقات النقدية للمشروع.
  • تحديد نقطة التعادل للمشروع.

 

الوحدة الرابعة: كتابة تقرير دراسة الجدوى

 

  • هيكل تقرير دراسة الجدوى.
  • محتوى تقرير دراسة الجدوى.
  • كتابة مقدمة وتلخيص دراسة الجدوى.
  • عرض نتائج تحليل البيانات المالية.
  • تقديم توصيات الاستثمار.

 

الوحدة الخامسة: تطبيقات عملية على مشاريع حقيقية

 

  • تطبيق مهارات إعداد دراسة الجدوى على مشاريع حقيقية.
  • استخدام برنامج COMFAR III لإعداد دراسات جدوى واقعية.
  • مناقشة نتائج دراسات الجدوى وتقييمها.
  • تقديم حلول للمشكلات والتحديات التي تواجه المشاريع.
  • كتابة تقارير نهائية لدراسات الجدوى.
  • الرئيسية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

  

دورة "تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية" تهدف إلى تجهيز المشاركين بالمهارات والأدوات الضرورية لتنفيذ عمليات تدقيق دقيقة وفعالة للمدفوعات المالية في الشركات والمؤسسات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات عمليات التدقيق والمراجعة المالية.
  • تعلم كيفية تحليل ومراجعة العمليات المالية والمدفوعات.
  • تطوير مهارات التحقق من صحة البيانات المالية والتوثيق اللازم.
  • تنمية القدرة على اكتشاف الاختلالات والأخطاء المحتملة في المدفوعات المالية.
  • استخدام الأدوات والتقنيات المتقدمة في عمليات التدقيق المالي.
  • تطبيق معايير ومبادئ التدقيق الدولية في مراجعة المدفوعات المالية.
  • تحسين قدرات اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على نتائج التدقيق المالي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون ومدققون داخليون.
  • مديرو المالية ومحللو الأعمال.
  • موظفو الحسابات الدائنة والمدينة.
  • أي شخص مهتم بتطوير مهارات التدقيق والمراجعة المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التدقيق والمراجعة

 

  • مفهوم التدقيق والمراجعة وأهميته.
  • أنواع التدقيق والمراجعة.
  • معايير التدقيق والمراجعة الدولية.
  • مبادئ الحوكمة الرشيدة في عملية التدقيق والمراجعة.
  • الأدوات والتقنيات المستخدمة في التدقيق والمراجعة.

 

الوحدة الثانية: إجراءات معالجة المدفوعات المالية

 

  • أنواع المدفوعات المالية المختلفة.
  • دورة معالجة المدفوعات المالية.
  • الضوابط الداخلية لمعالجة المدفوعات المالية.
  • المخاطر المرتبطة بالمدفوعات المالية.
  • طرق معالجة مخاطر المدفوعات المالية.

 

الوحدة الثالثة: تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

 

  • تخطيط عملية تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • تنفيذ إجراءات تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • تقييم المخاطر المرتبطة بالمدفوعات المالية.
  • إعداد تقارير تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • متابعة نتائج عملية تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.

 

الوحدة الرابعة: أدوات وبرامج التدقيق والمراجعة الإلكترونية

 

  • استخدام أدوات وبرامج التدقيق والمراجعة الإلكترونية.
  • أنواع أدوات وبرامج التدقيق والمراجعة الإلكترونية.
  • تطبيقات أدوات وبرامج التدقيق والمراجعة الإلكترونية في تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • فوائد استخدام أدوات وبرامج التدقيق والمراجعة الإلكترونية.
  • التحديات المرتبطة باستخدام أدوات وبرامج التدقيق والمراجعة الإلكترونية.

 

الوحدة الخامسة: القوانين والأنظمة المتعلقة بالمدفوعات المالية

 

  • القوانين والأنظمة المحلية المتعلقة بالمدفوعات المالية.
  • المعايير الدولية المتعلقة بالمدفوعات المالية.
  • التأثيرات القانونية على عملية تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • مسؤوليات المُدقق في ضمان الامتثال للقوانين والأنظمة.
  • أخلاقيات مهنة التدقيق والمراجعة.
  • الرئيسية

تخطيط و إدارة مهام التدقيق الداخلي

تخطيط و إدارة مهام التدقيق الداخلي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

دورة "تخطيط و إدارة مهام التدقيق الداخلي" تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط وإدارة مهام التدقيق الداخلي بطريقة فعالة ومنظمة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعريف المشاركين بأساسيات التدقيق الداخلي وأهميته.
  • تزويدهم بالمهارات اللازمة لتخطيط عمليات التدقيق الداخلي.
  • تعليمهم كيفية تقييم المخاطر وتحديد الأولويات في التدقيق الداخلي.
  • تطوير قدراتهم في إعداد تقارير التدقيق الداخلي بشكل دقيق وموثوق.
  • تمكينهم من استخدام أدوات وتقنيات حديثة في إدارة وتنفيذ عمليات التدقيق الداخلي.
  • تعزيز فهمهم للمعايير واللوائح الدولية المتعلقة بالتدقيق الداخلي.
  • تمكينهم من تطبيق أفضل الممارسات في تخطيط وإدارة مهام التدقيق الداخلي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • موظفو الشركات والمؤسسات الراغبون في تعزيز مهاراتهم في التدقيق الداخلي.
  • أصحاب المناصب الإشرافية والمحاسبون الداخليون.
  • خبراء المراجعة الداخلية وأي شخص يعمل في مجالات ذات صلة بالتدقيق الداخلي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفهوم التدقيق الداخلي

 

  • تعريف التدقيق الداخلي وأهميته.
  • أهداف التدقيق الداخلي.
  • أنواع التدقيق الداخلي.
  • معايير التدقيق الداخلي المهنية.
  • دور التدقيق الداخلي في حوكمة الشركات.

 

الوحدة الثانية: تخطيط عمليات التدقيق الداخلي

 

  • مراحل تخطيط عمليات التدقيق الداخلي.
  • تحديد مخاطر المنظمة.
  • تحديد أهداف التدقيق.
  • اختيار نطاق التدقيق.
  • إعداد خطة عمل التدقيق.

 

الوحدة الثالثة: جمع البيانات وتحليلها في عمليات التدقيق

 

  • أساليب جمع البيانات في عمليات التدقيق.
  • تحليل البيانات المالية.
  • تحليل البيانات غير المالية.
  • استخدام أدوات وبرامج تحليل البيانات.
  • تقييم المخاطر في عمليات التدقيق.

 

الوحدة الرابعة: كتابة تقارير التدقيق

 

  • عناصر تقرير التدقيق.
  • صياغة تقرير التدقيق.
  • إصدار تقرير التدقيق.
  • متابعة نتائج التدقيق.
  • أهمية تقرير التدقيق في تحسين أداء المنظمة.

 

الوحدة الخامسة: مهارات إدارة مهام التدقيق الداخلي

 

  • مهارات إدارة الوقت في عمليات التدقيق.
  • مهارات التواصل في عمليات التدقيق.
  • مهارات حل المشكلات في عمليات التدقيق.
  • مهارات إدارة المخاطر في عمليات التدقيق.
  • مهارات القيادة في عمليات التدقيق.
  • الرئيسية

قوة الحضور وفن بناء الكاريزما الشخصية

قوة الحضور وفن بناء الكاريزما الشخصية

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

يهدف دورة "قوة الحضور وفن بناء الكاريزما الشخصية" إلى تطوير مهارات الفرد في بناء وتعزيز الحضور الشخصي والكاريزما، مما يساهم في تحقيق النجاح والتأثير الإيجابي في البيئة المحيطة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل أساسيات الحضور الشخصي وأثره على التواصل والتأثير.
  • تعلم تقنيات بناء الكاريزما الشخصية وتطويرها.
  • اكتساب مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي لزيادة الإقناع والتأثير.
  • تنمية الثقة بالنفس والتأكيد على الهوية الشخصية الإيجابية.
  • تعزيز القدرة على إدارة الانطباعات والوقوف أمام الجمهور بثقة.
  • استخدام أدوات الاتصال الفعالة لبناء علاقات قوية.
  • تطبيق مهارات بناء الكاريزما الشخصية في سياقات متعددة ومختلفة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • المدراء العليا والمتوسطين.
  • القادة والمسؤولين الذين يسعون لتعزيز تأثيرهم وكفاءتهم الشخصية.
  • المتحدثون العاملون في المجالات الإدارية والتعليمية والاجتماعية.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأةلى: أساسيات الحضور الشخصي والكاريزما

 

  • فهم أساسيات الحضور الشخصي.
  • تحليل أبعاد الكاريزما الشخصية.
     

الوحدة الثانية: تقنيات بناء الكاريزما الشخصية

 

  • تعلم استراتيجيات تعزيز الجاذبية الشخصية.
  • تطوير السمات الشخصية المؤثرة.
     

الوحدة الثالثة: التواصل والإقناع الفعّال

 

  • استخدام التواصل اللفظي وغير اللفظي للتأثير الإيجابي.
  • تقنيات الإقناع والتأثير الفعّال.
     

الوحدة الرابعة: إدارة الانطباعات والتأثير الشخصي
 

  • استراتيجيات إدارة الانطباعات في اللقاءات الشخصية والاجتماعية.
  • كيفية الوقوف بثقة أمام الجمهور وإثارة الاهتمام.
     

الوحدة الخامسة: تطبيقات عملية ونماذج للنجاح

 

  • دراسة حالات ناجحة في بناء الكاريزما الشخصية.
  • تطبيق المهارات المكتسبة في سياقات واقعية.

تم تصميم هذه الدورة لتلبية احتياجات الفرد في تطوير قدراته الشخصية والاحترافية في مجال بناء الحضور الشخصي والكاريزما، مما يساهم في تعزيز قدراته على التأثير والنجاح في البيئة العملية والاجتماعية.

  • الرئيسية

Result-Based Management القيادة المرتكزة على النتائج

Result-Based Management القيادة المرتكزة على النتائج

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تتناول دورة "النتائج - Result-Based Management" مفهوم إدارة النتائج وأساسياتها، وكيفية تطبيقها في السياقات المختلفة. سيتم تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات الضرورية لتحسين أداء المشاريع والبرامج عبر إدارة فعالة للنتائج.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعريف مشاركي الدورة بمفاهيم إدارة النتائج وأهميتها.
  • توضيح الأسس والمبادئ الأساسية للنهج القائم على النتائج.
  • تعلم كيفية وضع أهداف واضحة وقابلة للقياس.
  • تطبيق أدوات وتقنيات إدارة النتائج في مشاريع وبرامج مختلفة.
  • تحليل وتقييم النتائج وتعديل الخطط وفقًا للتحديات المتغيرة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المشاريع والمنظمات غير الحكومية.
  • موظفو القطاع العام والخاص العاملون في تخطيط البرامج والمشاريع.
  • الأفراد الذين يعملون في مجالات التنمية والإغاثة والإنقاذ.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم إدارة النتائج

 

  • مقدمة في إدارة النتائج ومفاهيمها الأساسية.
  • أهمية استخدام إدارة النتائج في تحسين الأداء التنظيمي.
     

الوحدة الثانية: الأسس والمبادئ الأساسية للنهج القائم على النتائج

 

  • تحليل النهج القائم على النتائج وتطبيقاته العملية.
  • كيفية وضع أهداف قابلة للقياس ومتابعتها بفعالية.
     

الوحدة الثالثة: أدوات وتقنيات إدارة النتائج

 

  • استخدام الأدوات الحديثة لتحليل النتائج وتقييم أداء المشاريع.
  • تطبيق تقنيات إدارة النتائج في سيناريوهات عملية.
     

الوحدة الرابعة: تحليل النتائج وتعديل الخطط
 

  • كيفية تحليل النتائج المتحققة مقابل الأهداف المحددة.
  • تعديل الخطط وفقًا للاستجابة للتحديات والمتغيرات في البيئة العملية.
     

الوحدة الخامسة: دراسة حالة وتطبيق عملي

 

  • دراسة حالة عملية تطبيقية لإدارة النتائج.
  • تقييم ومناقشة النتائج والتعلم من التجارب العملية.

هذا يشكل إطار الدورة المقترحة لـ "النتائج - Result-Based Management" من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي.

  • الرئيسية

أساسيات مايكروسوفت وورد

أساسيات مايكروسوفت وورد

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تهدف دورة "أساسيات مايكروسوفت وورد" إلى تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية والمعرفة اللازمة لاستخدام برنامج Microsoft Word بفاعلية. سيتم تقديم المشاركين إلى الأدوات والتقنيات الأساسية لإنشاء وتنسيق المستندات بشكل محترف.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم واستخدام الواجهة وأدوات Microsoft Word بشكل متقن.
  • إنشاء وتنسيق المستندات بمهارة وفقًا لاحتياجات المستخدم.
  • استخدام الخيارات المتقدمة للتنسيق والتخطيط في المستندات.
  • تعلم الطرق الفعّالة لإدارة المستندات والبيانات في Microsoft Word.
  • تطبيق التقنيات الأساسية لتحرير وتنسيق النصوص والصور والجداول.
     

الفئات المستهدفة

 

  • أي شخص يرغب في اكتساب مهارات أساسية في استخدام Microsoft Word.
  • الطلاب والموظفون الذين يحتاجون إلى استخدام Microsoft Word في أعمالهم اليومية.
  • المبتدئين الذين يرغبون في تعلم أساسيات إنشاء وتنسيق المستندات.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في Microsoft Word

 

  • تعريف ببرنامج Microsoft Word وواجهته.
  • الأدوات الأساسية والمهام الأساسية في Microsoft Word.
     

الوحدة الثانية: إنشاء وتنسيق المستندات

 

  • إدخال النصوص والصور والجداول.
  • تنسيق النصوص والفقرات والأشكال في المستندات.
     

الوحدة الثالثة: التقنيات المتقدمة وإدارة المستندات

 

  • استخدام الخيارات المتقدمة للتخطيط والتنسيق.
  • إدارة المستندات والطباعة والتصدير في Microsoft Word.

هذا يشكل إطار الدورة المقترحة لـ "أساسيات مايكروسوفت وورد" من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي.

  • الرئيسية

إعداد الميزانيات و الحسابات الختامية للمنظمات

إعداد الميزانيات و الحسابات الختامية للمنظمات

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإعداد الميزانيات والحسابات الختامية بشكل فعال وفقاً للمعايير المحاسبية الدولية وأفضل الممارسات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم مبادئ إعداد الميزانيات والحسابات الختامية.
  • تعلم كيفية تطبيق المعايير المحاسبية الدولية في إعداد الميزانيات والحسابات الختامية.
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات المالية والمحاسبية لاتخاذ قرارات مالية استراتيجية.
  • تعزيز المهارات في تخطيط الموارد المالية وإدارة التكاليف.
  • تطوير القدرة على تقييم الأداء المالي للمنظمات وتحليل الانحرافات.
  • تعزيز الفهم لدور الميزانية كأداة للرقابة والتخطيط الاستراتيجي.
  • إعداد خطط عمل عملية لتنفيذ ومتابعة الميزانيات والحسابات الختامية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية والمحاسبة في القطاعين الخاص والعام.
  • مسؤولون في التخطيط والميزانية في المنظمات والشركات.
  • محللون ماليون ومديرو تمويل.
  • مراجعو حسابات ومحاسبون قانونيون.
  • أي شخص يعمل في مجال إعداد الميزانيات والتقارير المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: معايير المحاسبة الدولية (IFRS) 

 

  • مقدمة في معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • هيكل معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • تصنيف معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • البحث عن معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • تطبيق معايير المحاسبة الدولية (IFRS) لإعداد الميزانيات والحسابات الختامية.

 

الوحدة الثالثة: الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: حساب الأرباح والخسائر 

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: إعداد القوائم المالية الختامية

 

  • إعداد الميزانية العمومية الختامية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر الختامي.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • ملاحظات القوائم المالية.
  • الرئيسية

( CMI مصدّق من ) قائد الفريق المعتمد

( CMI مصدّق من ) قائد الفريق المعتمد

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تهدف دورة "(CMI مصدّق من) قائد الفريق المعتمد" إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة للتميز في إدارة الفرق والقيادة بفعالية. يتعلم المشاركون كيفية تطبيق مبادئ القيادة الحديثة والتوجيه الاستراتيجي للفرق لتحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة الفعالة ومهارات إدارة الفرق.
  • تطوير قدرات المشاركين في تحليل الوضع القيادي وتقييم الأداء الفريقي.
  • تعزيز مهارات التواصل والتفاعل الفعال داخل الفرق التي يترأسونها.
  • تدريب المشاركين على استخدام أدوات إدارة الفرق وتنمية الموارد البشرية.
  • تعزيز قدرات المشاركين في التفكير الاستراتيجي وتطبيق استراتيجيات النمو الفريقي.
  • تطوير مهارات اتخاذ القرارات الشخصية والجماعية في سياقات القيادة.
  • تعزيز القدرة على إدارة التغييرات والتحديات داخل الفرق بفاعلية وكفاءة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • قادة الفرق والمديرين الذين يبحثون عن تحسين قدراتهم القيادية وإدارة الفرق.
  • المشرفون والمدراء الذين يعملون على تطوير مهاراتهم في التوجيه والإشراف.
  • الأفراد الذين يسعون للحصول على شهادة مصدّقة من CMI في قيادة الفرق.
مخطط الدورة

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مبادئ القيادة الفعالة

 

  • فلسفة القيادة ومهارات الاتصال القيادية.
  • استراتيجيات إدارة الوقت والتخطيط الاستراتيجي في القيادة.
     

الوحدة الثانية: تطوير المهارات الفردية والجماعية

  • تقييم القدرات الشخصية والفريقية.
  • تطوير مهارات الاستماع الفعّال والتفاعل الإيجابي في الفريق.
     

الوحدة الثالثة: استراتيجيات إدارة الفرق وتحفيز الأداء

 

  • تطبيق استراتيجيات التحفيز وتعزيز الأداء الفريقي.
  • استخدام أدوات CMI في تقييم الأداء وتحديد الأهداف الفردية.
     

الوحدة الرابعة: إدارة التغيير والتحديات الفريقية

 

  • استراتيجيات إدارة التغيير والتحديات الفريقية.
  • تطوير استراتيجيات النمو الفريقي والابتكار التنظيمي.
     

الوحدة الخامسة: تقييم الأداء والاستدامة الفريقية

 

  • تقييم الأداء الفريقي وتحليل البيانات لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تنمية مهارات القيادة في الاستدامة والنمو الفريقي المستدام.

هذا يمثل الإطار الأساسي لدورة "(CMI مصدّق من) قائد الفريق المعتمد" المقترحة من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي.

  • الرئيسية

IPSAS التحول للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام

IPSAS التحول للمعايير المحاسبية الدولية للقطاع العام

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين بمعايير المحاسبة الدولية للقطاع العام (IPSAS) وأهميتها في تحسين الشفافية والموثوقية في التقارير المالية للمؤسسات الحكومية والمنظمات العامة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم مبادئ وأسس معايير IPSAS وتطبيقاتها في القطاع العام.
  • تعلم كيفية تحليل الاختلافات بين المعايير المحاسبية الوطنية وIPSAS.
  • تطبيق متطلبات IPSAS في إعداد القوائم المالية للقطاع العام.
  • تعزيز القدرة على تقييم التأثيرات المالية والإدارية للتحول إلى IPSAS.
  • تطوير المهارات اللازمة لتحديد ومعالجة التحديات الناتجة عن التحول إلى IPSAS.
  • تعزيز الفهم لدور المراجعة والرقابة في تطبيق معايير IPSAS.
  • إعداد خطط عمل عملية لتنفيذ وتبني IPSAS في الهيئات الحكومية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون في القطاع العام.
  • مديرو مالية ومحاسبون في الجهات الحكومية والمنظمات العامة.
  • مسؤولون في التخطيط والمالية في الحكومات المحلية والوطنية.
  • مراجعو حسابات ومحاسبون قانونيون يعملون في قطاعات الخدمات العامة.
  • مستشارون ماليون ومدققون في شركات الاستشارات المالية المتخصصة في القطاع العام.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في IPSAS

 

  • المفاهيم الأساسية لـ IPSAS.
  • أهداف تبني IPSAS.
  • فوائد تبني IPSAS.
  • التحديات التي تواجهها الجهات الحكومية في تطبيق IPSAS.
  • خطة التحول إلى IPSAS.

 

الوحدة الثانية: هيكل معايير IPSAS

 

  • تصنيف معايير IPSAS.
  • مكونات معايير IPSAS.
  • العلاقة بين معايير IPSAS والمعايير المحاسبية الدولية (IFRS).
  • مصادر المعلومات حول معايير IPSAS.
  • البحث عن معايير IPSAS.

 

الوحدة الثالثة: تطبيق IPSAS لإعداد القوائم المالية

 

  • الميزانية العمومية وفقًا لـ IPSAS.
  • حساب الأرباح والخسائر وفقًا لـ IPSAS.
  • بيان التدفقات النقدية وفقًا لـ IPSAS.
  • بيان التغييرات في حقوق الملكية وفقًا لـ IPSAS.
  • ملاحظات القوائم المالية وفقًا لـ IPSAS.

 

الوحدة الرابعة: تحليل البيانات المالية وفهم مؤشراتها وفقًا لـ IPSAS

 

  • تحليل الميزانية العمومية وفقًا لـ IPSAS.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر وفقًا لـ IPSAS.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية وفقًا لـ IPSAS.
  • تحليل بيان التغييرات في حقوق الملكية وفقًا لـ IPSAS.
  • مؤشرات الأداء المالي وفقًا لـ IPSAS.

 

الوحدة الخامسة: متطلبات التدقيق الخارجي للقوائم المالية وفقًا لـ IPSAS

 

  • معايير التدقيق الدولية (ISA) وقواعدها.
  • تدقيق القوائم المالية للقطاع العام وفقًا لـ IPSAS.
  • مخاطر التدقيق في القطاع العام.
  • تقارير التدقيق الخارجي للقوائم المالية للقطاع العام.
  • الحوكمة الرشيدة في القطاع العام.
  • الرئيسية

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد دروس التحليل المالي والتنبؤ ووضع النماذج جوهرية لفهم الأساسيات المالية وتطبيقها في بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة. يتطلب التحليل المالي الدقيق والتنبؤ الفعال استخدام أدوات محددة وفهم عميق للبيانات المالية، مما يساهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية بثقة ودقة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • اكتساب المشاركين للمهارات الأساسية في التحليل المالي والتنبؤ باستخدام البيانات المالية.
  • فهم الأساليب والتقنيات المتقدمة لوضع النماذج المالية وتطبيقها على البيانات المالية.
  • تعلم كيفية تحليل وتفسير البيانات المالية لاتخاذ قرارات استراتيجية دقيقة.
  • تطوير القدرة على تنبؤ الاتجاهات المالية وتقديم توقعات دقيقة للأداء المالي المستقبلي.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إعداد النماذج المالية للشركات والمؤسسات.
  • تطبيق الأساليب العملية للتحليل المالي في مختلف القطاعات والصناعات.
  • تعزيز القدرة على تقديم تقارير مالية شفافة وقادرة على توضيح الأداء والتوقعات المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو مالية وماليون تنفيذيون.
  • محللو بيانات.
  • مديرو تخطيط وتطوير الأعمال.
  • خبراء في مجال التمويل والاستثمار.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحليل المالي

 

  • المفاهيم الأساسية للتحليل المالي.
  • أنواع التحليل المالي.
  • أدوات و تقنيات التحليل المالي.
  • مراحل عملية التحليل المالي.
  • أخلاقيات التحليل المالي.

 

الوحدة الثانية: تحليل البيانات المالية

 

  • مكونات القوائم المالية.
  • تحليل الميزانية العمومية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل المؤشرات المالية.

 

الوحدة الثالثة: بناء نماذج مالية تنبؤية

 

  • مفهوم النماذج المالية.
  • أنواع النماذج المالية.
  • خطوات بناء نموذج مالي.
  • استخدام برامج متخصصة لبناء النماذج المالية.
  • تقييم دقة النماذج المالية.

 

الوحدة الرابعة: تقييم المخاطر المالية

 

  • مفهوم المخاطر المالية.
  • أنواع المخاطر المالية.
  • أساليب تحليل المخاطر المالية.
  • تقنيات إدارة المخاطر المالية.
  • التأثير المالي للمخاطر على الشركات.

 

الوحدة الخامسة: تطبيقات التحليل المالي

 

  • استخدام التحليل المالي في تقييم أداء الشركات.
  • اتخاذ قرارات الدمج و الاستحواذ.
  • تحليل البيانات المالية الكبيرة باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
  • التواصل بفعالية مع أصحاب المصلحة حول نتائج التحليلات المالية.
  • أخلاقيات تطبيق التحليل المالي في مختلف مجالات العمل.
  • الرئيسية

لتفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار

لتفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعتبر دورة "التفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار" فرصة للمشاركين لاكتساب مهارات الابتكار والتفكير الإبداعي التي تساعدهم على تطوير حلول مبتكرة للتحديات المعقدة في بيئات العمل الحديثة. يتعلم المشاركون كيفية استخدام أدوات وتقنيات الابتكار لتحقيق النجاح والتميز في أداء أعمالهم.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعريف المشاركين بمفاهيم التفكير الإبداعي وأهميته في عمليات التطوير والابتكار.
  • تدريب المشاركين على استخدام تقنيات الابتكار المختلفة لتوليد أفكار جديدة وحلول مبتكرة.
  • تعزيز قدرات المشاركين في تحليل المشكلات واستخدام الأساليب الإبداعية في إيجاد حلول فعّالة.
  • تنمية مهارات التفكير النقدي والابتكاري لدى المشاركين.
  • تعزيز فهم المشاركين لأدوات وتقنيات تعزيز الإبداع والابتكار في العمل اليومي.
  • تطبيق التفكير الإبداعي في مجالات متعددة من خلال دراسات الحالة والتمارين العملية.
  • تعزيز قدرات المشاركين على التعامل مع التغييرات والتحديات بروح إبداعية ومبتكرة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المشاريع والمسؤولين عن التطوير والابتكار في المؤسسات والشركات.
  • المهتمون بتعزيز قدراتهم الإبداعية والابتكارية في بيئات العمل.
  • أي شخص يبحث عن تعلم أساليب جديدة للتفكير وتطبيقها في حياته المهنية.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات التفكير الإبداعي

 

  • مقدمة في التفكير الإبداعي ومكوناته.
  • أهمية التفكير الإبداعي في الابتكار والتطوير.
     

الوحدة الثانية: تقنيات توليد الأفكار الإبداعية

 

  • استخدام تقنيات العصف الذهني والتفكير الجانبي.
  • تطبيق تقنيات التفكير الإبداعي في حل المشكلات.
     

الوحدة الثالثة: تحليل المشكلات وابتكار الحلول

 

  • استراتيجيات تحليل المشكلات بطرق إبداعية.
  • تطوير حلول مبتكرة وفعالة للتحديات العملية.
     

الوحدة الرابعة: تطبيقات عملية للتفكير الإبداعي

 

  • دراسات حالة عملية في تطبيق التفكير الإبداعي في مختلف المجالات.
  • تدريب عملي على استخدام أدوات الابتكار في حياة العمل اليومية.
     

الوحدة الخامسة: تطوير خطط العمل الإبداعية

 

  • تطوير خطط عمل إبداعية ومبتكرة لتحقيق الأهداف المستهدفة.
  • تقييم وتحسين استراتيجيات التفكير الإبداعي والابتكارية.

هذا يمثل الإطار الأساسي لدورة "التفكير الإبداعي وتقنيات الابتكار" المقترحة من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي.

  • الرئيسية

الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف

الاتجاهات الحديثة في محاسبة وترشيد التكاليف

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تشكل محاسبة التكاليف وترشيدها جزءًا أساسيًا من استراتيجيات الشركات الحديثة لتحقيق الكفاءة وزيادة التنافسية في السوق. تعتبر فهم الاتجاهات الحديثة في هذا المجال ضروريًا لمواكبة التطورات وتطبيق أفضل الممارسات التي تسهم في تحقيق الأهداف المالية والاستراتيجية للمؤسسات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أحدث التطورات في مجال محاسبة التكاليف وترشيدها.
  • تعلم أساليب تحليل تكاليف المنتجات والخدمات بأدق التفاصيل.
  • تطبيق أدوات وتقنيات حديثة لإدارة التكاليف وتحسين الأداء المالي.
  • تحليل البيانات المالية لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
  • تطوير مهارات التخطيط والتنبؤ بالتكاليف في بيئة العمل الحديثة.
  • استخدام تقنيات التكنولوجيا الحديثة في محاسبة التكاليف وتحليل البيانات.
  • تطبيق الأساليب الحديثة للتقرير عن التكاليف لدعم عمليات اتخاذ القرار.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون ومديرو حسابات.
  • محللو تكاليف وتخطيط مالي.
  • مديرو مالية ومسؤولو تخطيط الأعمال.
  • مستشارون ماليون ومدراء استراتيجية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في محاسبة التكاليف

 

  • مفاهيم أساسية في محاسبة التكاليف.
  • أنواع التكاليف وتصنيفها.
  • أنظمة تكلفة مختلفة.
  • دورة تكلفة المنتجات.
  • تحليل البيانات المالية المتعلقة بالتكاليف.

 

الوحدة الثانية: تحليل التكاليف حسب الأنشطة

 

  • مفهوم تحليل التكاليف حسب الأنشطة (ABC).
  • خطوات تطبيق تحليل التكاليف حسب الأنشطة.
  • فوائد تحليل التكاليف حسب الأنشطة.
  • التحديات التي تواجه تطبيق تحليل التكاليف حسب الأنشطة.
  • حالات دراسية لتطبيق تحليل التكاليف حسب الأنشطة.

 

الوحدة الثالثة: تحليل القيمة

 

  • مفهوم تحليل القيمة (VA).
  • خطوات تطبيق تحليل القيمة.
  • فوائد تحليل القيمة.
  • التحديات التي تواجه تطبيق تحليل القيمة.
  • حالات دراسية لتطبيق تحليل القيمة.

 

الوحدة الرابعة: ترشيد التكاليف

 

  • مفهوم ترشيد التكاليف.
  • استراتيجيات ترشيد التكاليف.
  • تقنيات ترشيد التكاليف.
  • التحديات التي تواجه ترشيد التكاليف.
  • حالات دراسية لترشيد التكاليف.

 

الوحدة الخامسة: استخدام برامج المحاسبة لإدارة التكاليف

 

  • مقدمة إلى برامج المحاسبة لإدارة التكاليف.
  • ميزات برامج المحاسبة لإدارة التكاليف.
  • وظائف برامج المحاسبة لإدارة التكاليف.
  • تطبيقات عملية لبرامج المحاسبة لإدارة التكاليف.
  • اختيار برنامج المحاسبة المناسب لإدارة التكاليف.
  • الرئيسية

القيادة المرنة والرشيقة

القيادة المرنة والرشيقة

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بمهارات القيادة المرنة والرشيقة التي تساعدهم على التكيف مع التحديات المتغيرة بسرعة في بيئات العمل المعاصرة. سيتعلم المشاركون كيفية تطوير استراتيجيات قيادية تعزز الابتكار والاستجابة السريعة للمتغيرات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تعريف المشاركين بمفهوم القيادة المرنة والرشيقة.
  • تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي لتحديد الفرص والتهديدات في البيئات المتغيرة.
  • تعزيز قدرات المشاركين على التكيف مع التحولات السريعة وإدارة التغيير.
  • تطوير مهارات الاتصال والتفاوض لتعزيز العمل الجماعي والتعاون.
  • تعليم مبادئ وأساليب التحفيز وإدارة الأداء بفعالية.
  • تزويد المشاركين بأدوات لتطوير وتنمية القدرات القيادية لديهم.
  • تعزيز فهم المشاركين لأهمية الابتكار والتطوير المستمر في القيادة الرشيقة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • قادة الفرق والمديرين الوسطى في المؤسسات والشركات.
  • المسؤولين عن التحول الإستراتيجي والابتكار.
  • المهتمون بتطوير مهارات القيادة في بيئات العمل الديناميكية والمتغيرة.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أسس القيادة المرنة والرشيقة

 

  • مقدمة في القيادة المرنة والرشيقة.
  • استراتيجيات التكيف مع التغيير.
     

الوحدة الثانية: تطوير القدرات القيادية

 

  • تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي.
  • إدارة التحولات السريعة والمستدامة.
     

الوحدة الثالثة: التواصل والتفاوض الاستراتيجي

 

  • أساليب الاتصال الفعال والتفاوض البناء.
  • بناء العلاقات الإيجابية وتعزيز الثقة.
     

الوحدة الرابعة: إدارة الأداء وتحفيز الفريق

 

  • استراتيجيات إدارة الأداء وتحفيز الفرق.
  • تطوير مهارات القيادة من خلال التغذية الراجعة والتطوير المستمر.
     

الوحدة الخامسة: الابتكار والتطوير المستمر في القيادة

 

  • أهمية الابتكار وكيفية تعزيزه في البيئات الرشيقة.
  • استراتيجيات لتعزيز الابتكار والتطوير المستمر في القيادة.

هذا يمثل الإطار الأساسي لدورة "القيادة المرنة والرشيقة" المقترحة من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي.

  • الرئيسية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعزيز مهارات المشاركين في مجال تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية، وفهم أساسيات وأفضل الممارسات في هذا المجال الحيوي لضمان دقة وشمولية عمليات المدفوعات المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • تعلم كيفية تطبيق الإجراءات القياسية لضمان دقة البيانات المالية.
  • تحليل الخطوات اللازمة لتنفيذ عمليات التدقيق بشكل فعال وفعّال.
  • استخدام الأدوات والتقنيات المناسبة لتقييم المدفوعات المالية.
  • تحسين القدرة على تحليل البيانات المالية واكتشاف الأخطاء والتحقق منها.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء التدقيق والمراجعة المالية.
  • أخصائيون في تدقيق المدفوعات المالية.
  • محاسبون ومسؤولون ماليون يعملون في مجالات تتطلب دقة عمليات المدفوعات.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية

 

  • مفهوم تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • أهمية تدقيق ومراجعة المدفوعات المالية.
  • أنواع المدفوعات المالية.
  • مخاطر الاحتيال في المدفوعات المالية.
  • المعايير الدولية لتدقيق المدفوعات المالية.

 

الوحدة الثانية: تدقيق ومراجعة الفواتير

 

  • إجراءات تدقيق ومراجعة الفواتير.
  • المستندات الداعمة للفواتير.
  • تدقيق أسعار السلع والخدمات.
  • تدقيق خصومات الفواتير.
  • معالجة الفواتير المُراجعة.

 

الوحدة الثالثة: تدقيق عقود الشراء

 

  • مراجعة بنود عقود الشراء.
  • تقييم مخاطر عقود الشراء.
  • تدقيق أسعار عقود الشراء.
  • مراجعة شروط الدفع في عقود الشراء.
  • متابعة تنفيذ عقود الشراء.

 

الوحدة الرابعة: تدقيق مدفوعات الرواتب والمكافآت

 

  • إجراءات تدقيق مدفوعات الرواتب.
  • تدقيق معدلات الرواتب.
  • مراجعة الحسابات الضريبية على الرواتب.
  • تدقيق مدفوعات المكافآت.
  • المطابقة بين بيانات حضور الموظفين وسجلات الرواتب.

 

الوحدة الخامسة: تدقيق مدفوعات النفقات العامة

 

  • أنواع مدفوعات النفقات العامة.
  • إجراءات تدقيق مدفوعات السفر والإقامة.
  • تدقيق مدفوعات الاتصالات.
  • مراجعة نفقات الترفيه.
  • تدقيق مدفوعات التأمين.
  • الرئيسية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعزيز مهارات المشاركين في اعداد الموازنات بطريقة فعالة واستخدام التنبؤات المالية لدعم عمليات التخطيط الاستراتيجي.

       

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات اعداد الموازنات وأهميتها في الإدارة المالية.
  • تطوير القدرة على استخدام أدوات التنبؤ المالي لتحليل البيانات المالية وتوقع المستقبل.
  • تعلم كيفية تطوير خطط عملية للتخطيط الاستراتيجي باستخدام البيانات المالية والتنبؤات.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على تحليل الموازنات والتنبؤات المالية.
  • تحسين مهارات العمل الجماعي والتفاوض في عمليات اعداد الموازنات والتخطيط المالي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية والمحاسبة.
  • مديرو التخطيط والاستراتيجية.
  • أعضاء الفريق المالي والإداري.
  • أي شخص يعمل في مجال الإدارة المالية ويرغب في تعزيز مهاراته في اعداد الموازنات والتنبؤ وعملية التخطيط.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط

 

  • مفهوم إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط.
  • أهمية إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط في المؤسسات.
  • أنواع الموازنات المختلفة.
  • العلاقة بين إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط.
  • التحديات التي تواجه إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط.

 

الوحدة الثانية: خطوات إعداد الموازنات

 

  • تحديد أهداف المؤسسة.
  • تحليل البيانات المالية السابقة.
  • تقدير الإيرادات والنفقات المستقبلية.
  • إعداد مسودة الموازنة.
  • مراجعة واعتماد الموازنة.

 

الوحدة الثالثة: تقنيات التنبؤ

 

  • مفهوم التنبؤ وأهميته.
  • أنواع تقنيات التنبؤ المختلفة.
  • تحليل البيانات المتسلسلة.
  • طرق نمذجة التنبؤ.
  • تقييم دقة التنبؤات.

 

الوحدة الرابعة: إعداد خطط استراتيجية وتشغيلية

 

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • خطوات إعداد خطة استراتيجية.
  • خطوات إعداد خطة تشغيلية.
  • متابعة وتقييم الخطط.

 

الوحدة الخامسة: تحليل البيانات المالية وتواصل خطط الموازنات و التنبؤ و التخطيط

 

  • مبادئ تحليل البيانات المالية.
  • مؤشرات الأداء المالي الرئيسية.
  • تواصل خطط الموازنات و التنبؤ و التخطيط.
  • استخدام تقنيات العرض التقديمي الفعّال.
  • إدارة التغيير والتكيف مع التحديات.
  • الرئيسية

سمات الإنتاجية الخمس للوصول إلى النتائج المثلى – التعلّم الافتراضي

سمات الإنتاجية الخمس للوصول إلى النتائج المثلى – التعلّم الافتراضي

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

في عالم التعلم الافتراضي المتسارع، أصبحت الإنتاجية الشخصية أمراً حاسماً لتحقيق النجاح والتفوق. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمهارات الضرورية لتحقيق أقصى استفادة من تجربتهم في التعلم عبر الإنترنت من خلال تطبيق السمات الخمس للإنتاجية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحديد الأهداف الشخصية والتعلمية الواضحة في بيئة التعلم الافتراضي.
  • استخدام الوقت بفعالية وتنظيم المهام لتعزيز الإنتاجية الشخصية.
  • تطوير مهارات التفكير النقدي وحل المشكلات في سياق التعلم عبر الإنترنت.
  • تنمية القدرة على التعلم الذاتي والتطور المهني في بيئة التعلم الافتراضي.
  • استراتيجيات لتعزيز التركيز والمثابرة في محيطات التعلم الافتراضي.
  • تحقيق أقصى استفادة من الأدوات التكنولوجية لتعزيز التواصل والتعلم الفعّال.
  • تطبيق السمات الخمس للإنتاجية (التركيز، التنظيم، التعلم الذاتي، الفعالية، التواصل) للوصول إلى النتائج المثلى في التعلم عبر الإنترنت.
     

الفئات المستهدفة

 

  • الطلاب والطالبات في جميع المراحل الدراسية.
  • المعلمون والمدربون الذين يعملون في مجال التعليم عن بُعد.
  • المهنيون والموظفون الذين يعملون في بيئات العمل التعليمية الافتراضية.
  • الأفراد الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم الشخصية والمهنية في التعلم عبر الإنترنت.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: تحديد الأهداف الشخصية في التعلم الافتراضي

 

  • أهمية تحديد الأهداف الشخصية والتعلمية في بيئة التعلم الافتراضي.
  • تطبيق استراتيجيات التخطيط الشخصي لتحقيق الأهداف المحددة في التعلم عن بُعد.
  • استخدام أدوات التقييم الذاتي لتقييم التقدم نحو الأهداف الشخصية.
     

الوحدة الثانية: إدارة الوقت والمهام في التعلم الافتراضي

 

  • تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة الوقت والمهام في بيئة التعلم عبر الإنترنت.
  • استخدام أساليب التنظيم الشخصي لتحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية.
  • تنفيذ خطط العمل الفعّالة لتحقيق الأهداف المحددة وتجنب التشتت.
     

الوحدة الثالثة: تطوير مهارات التفكير النقدي وحل المشكلات

 

  • تحليل المشكلات واستخدام أساليب التفكير النقدي لاستكشاف الحلول المبتكرة.
  • تطبيق استراتيجيات حل المشكلات في سياق التعلم الافتراضي.
  • تعزيز القدرة على التحليل النقدي للمعلومات واتخاذ القرارات الصائبة.
     

الوحدة الرابعة: استراتيجيات تعزيز التركيز والمثابرة

 

  • تطوير أساليب فعّالة لتعزيز التركيز والانخراط في العملية التعليمية الافتراضية.
  • تنفيذ أدوات تحفيزية لزيادة المثابرة والتفوق الأكاديمي في بيئة التعلم عن بُعد.
  • استخدام تقنيات الاسترخاء والتفاعل الإيجابي لتعزيز التركيز والانخراط.
     

الوحدة الخامسة: تطبيق السمات الخمس للإنتاجية في التعلم الافتراضي

 

  • استخدام السمات الخمس للإنتاجية (التركيز، التنظيم، التعلم الذاتي، الفعالية، التواصل) في بيئة التعلم عبر الإنترنت.
  • تطبيق أدوات وتقنيات لتحسين الإنتاجية الشخصية والجماعية في العملية التعليمية الافتراضية.
  • استخدام الوسائل التكنولوجية والتطبيقات الذكية لتعزيز الفعالية الشخصية في التعلم عن بُعد.
  • الرئيسية

التحليل المالي المتقدم

التحليل المالي المتقدم

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تعزيز وتطوير مهارات المشاركين في التحليل المالي المتقدم، من خلال استخدام أدوات وتقنيات تحليلية متقدمة لفهم البيانات المالية بشكل أعمق واستخلاص النتائج الاستراتيجية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • التعرف على تقنيات التحليل المالي المتقدمة وأدواتها.
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات المالية باستخدام النماذج المالية المتقدمة.
  • فهم تقنيات التنبؤ المالي واستخدامها في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تعلم كيفية تقييم الأداء المالي وتحليل العوائد والمخاطر.
  • استخدام البيانات المالية لتطوير استراتيجيات النمو والتوسع.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مدراء المالية والاستثمار.
  • مديرو الحسابات والتمويل.
  • مستشارو الاستثمار.
  • أي شخص يعمل في مجال التحليل المالي ويرغب في تطوير مهاراته المتقدمة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط

 

  • مفهوم إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط.
  • أهمية إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط في المؤسسات.
  • أنواع الموازنات المختلفة.
  • العلاقة بين إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط.
  • التحديات التي تواجه إعداد الموازنات و التنبؤ و التخطيط.

 

الوحدة الثانية: خطوات إعداد الموازنات

 

  • تحديد أهداف المؤسسة.
  • تحليل البيانات المالية السابقة.
  • تقدير الإيرادات والنفقات المستقبلية.
  • إعداد مسودة الموازنة.
  • مراجعة واعتماد الموازنة.

 

الوحدة الثالثة: تقنيات التنبؤ

 

  • مفهوم التنبؤ وأهميته.
  • أنواع تقنيات التنبؤ المختلفة.
  • تحليل البيانات المتسلسلة.
  • طرق نمذجة التنبؤ.
  • تقييم دقة التنبؤات.

 

الوحدة الرابعة: إعداد خطط استراتيجية وتشغيلية

 

  • مفهوم التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي.
  • خطوات إعداد خطة استراتيجية.
  • خطوات إعداد خطة تشغيلية.
  • متابعة وتقييم الخطط.

 

الوحدة الخامسة: تحليل البيانات المالية وتواصل خطط الموازنات و التنبؤ و التخطيط

 

  • مبادئ تحليل البيانات المالية.
  • مؤشرات الأداء المالي الرئيسية.
  • تواصل خطط الموازنات و التنبؤ و التخطيط.
  • استخدام تقنيات العرض التقديمي الفعّال.
  • إدارة التغيير والتكيف مع التحديات.

 

  • الرئيسية

IFRS المحاسبة عن إندماج الأعمال وفقاً لمعايير التقارير ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ الدﻭﻟﻴﺔ

IFRS المحاسبة عن إندماج الأعمال وفقاً لمعايير التقارير ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ الدﻭﻟﻴﺔ

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق معايير التقارير المالية الدولية (IFRS) المتعلقة باندماج الأعمال. يركز البرنامج على تقديم المبادئ والإرشادات المحاسبية لإعداد التقارير المالية بدقة واحترافية، مما يعزز الشفافية والمصداقية في البيانات المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS) المتعلقة باندماج الأعمال.
  • تعلم كيفية تطبيق المعايير المحاسبية في إعداد التقارير المالية لعمليات الاندماج.
  • تطوير مهارات تحليل البيانات المالية المتعلقة باندماج الأعمال.
  • التعرف على الإرشادات المحاسبية لإعادة تقييم الأصول والالتزامات.
  • تعزيز القدرة على إعداد تقارير مالية دقيقة تعكس تأثير عمليات الاندماج.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون.
  • مدققو الحسابات.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • موظفو الإدارة المالية.
  • أي شخص يعمل في المجال المالي أو المحاسبي ويرغب في تعزيز مهاراته في المحاسبة عن اندماج الأعمال.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة عن اندماج الأعمال

 

  • تعريف مفهوم اندماج الأعمال.
  • أنواع عمليات اندماج الأعمال.
  • الأسباب الدافعة لعمليات اندماج الأعمال.
  • الآثار المالية لعمليات اندماج الأعمال.
  • التأثيرات القانونية لعمليات اندماج الأعمال.

 

الوحدة الثانية: معايير المحاسبة الدولية (IFRS) المتعلقة بعمليات اندماج الأعمال

 

  • إطار عمل معايير المحاسبة الدولية (IFRS) لعمليات اندماج الأعمال.
  • معيار المحاسبة الدولي (IAS) 27 - الاستحواذات.
  • معيار المحاسبة الدولي (IAS) 39 - الأصول المالية والالتزامات المالية.
  • معيار المحاسبة الدولي (IFRS) 3 - أعمال الأعمال المشتركة.
  • معيار المحاسبة الدولي (IFRS) 10 - القوائم المالية الموحدة.

 

الوحدة الثالثة: قياس قيمة المصالح المكتسبة في عملية الاندماج

 

  • طرق قياس قيمة المصالح المكتسبة.
  • طريقة القيمة العادلة.
  • طريقة سعر السوق.
  • طريقة تكلفة الاستحواذ.
  • اختيار طريقة القياس المناسبة.

 

الوحدة الرابعة: إعداد القوائم المالية الموحدة بعد الاندماج

 

  • خطوات إعداد القوائم المالية الموحدة.
  • القضاء على أرصدة الأصول والالتزامات المتداولة بين الكيانات المندمجة.
  • إعادة قياس أصول الكيانات المندمجة.
  • إعادة تقييم الأصول البيولوجية.
  • إعادة قياس الالتزامات المالية.

 

الوحدة الخامسة: الكشف عن المعلومات المتعلقة بعمليات اندماج الأعمال

 

  • متطلبات الكشف عن المعلومات في القوائم المالية.
  • معلومات عن الكيان المُستحوذ عليه.
  • **معلومات عن عملية الاستحواذ
  • الرئيسية

SPSS التحليل الإحصائي للبيانات المالية لأغراض إتخاذ القرارات بإستخدام برنامج

SPSS التحليل الإحصائي للبيانات المالية لأغراض إتخاذ القرارات بإستخدام برنامج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لاستخدام برنامج SPSS في التحليل الإحصائي للبيانات المالية. يركز البرنامج على تقديم تقنيات وأساليب تحليل البيانات المالية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية في المؤسسات، مما يعزز القدرة على فهم البيانات واستخلاص النتائج الدقيقة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الأساسيات الإحصائية في تحليل البيانات المالية.
  • تعلم كيفية استخدام برنامج SPSS لتحليل البيانات المالية.
  • تطوير مهارات تحليل البيانات المالية واستخلاص النتائج.
  • التعرف على أساليب التحليل الإحصائي المتقدمة في برنامج SPSS.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على تحليل البيانات المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • مدققو الحسابات.
  • موظفو الإدارة المالية.
  • أي شخص يعمل في المجال المالي أو المحاسبي ويرغب في تعزيز مهاراته في التحليل الإحصائي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحليل الإحصائي للبيانات المالية

 

  • مفهوم التحليل الإحصائي للبيانات المالية.
  • أهمية التحليل الإحصائي للبيانات المالية في اتخاذ القرارات.
  • مراحل التحليل الإحصائي للبيانات المالية.
  • مفاهيم أساسية في علم الإحصاء.
  • أنواع البيانات المالية.

 

الوحدة الثانية: التعرف على برنامج SPSS

 

  • واجهة برنامج SPSS وأدواته المختلفة.
  • إدخال البيانات المالية وتنظيمها في SPSS.
  • التعامل مع المتغيرات في SPSS.
  • الوصف الأساسي للبيانات في SPSS.
  • التحليلات الإحصائية الوصفية في SPSS.

 

الوحدة الثالثة: التحليلات الإحصائية الاستدلالية في SPSS

 

  • اختبارات الفرض الإحصائي في SPSS.
  • التحليل الارتباطي في SPSS.
  • الانحدار الخطي في SPSS.
  • التحليلات الإحصائية متعددة المتغيرات في SPSS.
  • استخدام SPSS في حل مشكلات اتخاذ القرارات المالية.

 

الوحدة الرابعة: تفسير النتائج الإحصائية

 

  • قراءة جداول النتائج الإحصائية وفهمها.
  • تفسير معنى القيم الإحصائية.
  • استخلاص النتائج من التحليلات الإحصائية.
  • ربط النتائج الإحصائية بالقرارات المالية.
  • التواصل الفعال للنتائج الإحصائية. 

 

الوحدة الخامسة: إعداد تقارير إحصائية

 

  • مكونات التقرير الإحصائي.
  • كتابة مقدمة التقرير الإحصائي.
  • عرض منهجية البحث الإحصائي.
  • تقديم نتائج التحليلات الإحصائية.
  • مناقشة النتائج والتوصيات.
  • خاتمة التقرير الإحصائي.
  • الرئيسية

دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم دور المراجعة الداخلية في تعزيز الحوكمة في القطاع الحكومي. يركز البرنامج على التعرف على أفضل الممارسات والمعايير الدولية لضمان النزاهة والشفافية والفعالية في العمليات الحكومية من خلال المراجعة الداخلية الفعّالة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم دور المراجعة الداخلية في الحوكمة الحكومية.
  • تعلم كيفية تنفيذ إجراءات المراجعة الداخلية وفقاً للمعايير الدولية.
  • تطوير مهارات تقييم وتحسين العمليات والإجراءات الحكومية.
  • التعرف على أساليب الكشف عن الفساد وتعزيز الشفافية في القطاع الحكومي.
  • تعزيز القدرة على تطبيق أفضل الممارسات في الحوكمة الحكومية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدققو الحسابات الداخلية في القطاع الحكومي.
  • مسؤولو الحوكمة والامتثال.
  • مديرو الإدارة والمالية في المؤسسات الحكومية.
  • موظفو الرقابة والتفتيش.
  • أي شخص يعمل في القطاع الحكومي ويرغب في تعزيز مهاراته في مجال المراجعة الداخلية والحوكمة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الحوكمة الحكومية

 

  • مفهوم الحوكمة الحكومية وأهميتها.
  • مبادئ الحوكمة الحكومية.
  • أنواع الحوكمة الحكومية.
  • التحديات التي تواجه تطبيق الحوكمة الحكومية.

دور الجهات الدولية في تعزيز الحوكمة الحكومية.

 

الوحدة الثانية: دور المراجعة الداخلية في عملية الحوكمة الحكومية

 

  • مفهوم المراجعة الداخلية وأهميتها.
  • أهداف المراجعة الداخلية في القطاع العام.
  • استقلالية المراجعة الداخلية في الحكومة.
  • العلاقة بين المراجعة الداخلية والإدارة التنفيذية.
  • الخطط الاستراتيجية للمراجعة الداخلية في القطاع العام.

 

الوحدة الثالثة: معايير المراجعة الداخلية الدولية (IIA)

 

  • مفهوم معايير المراجعة الداخلية الدولية (IIA).
  • أقسام معايير المراجعة الداخلية الدولية (IIA).
  • معايير المراجعة المتعلقة بالتخطيط.
  • معايير المراجعة المتعلقة بالتنفيذ.
  • معايير المراجعة المتعلقة بالتقييم والإبلاغ.

 

الوحدة الرابعة: تخطيط وتنفيذ عمليات المراجعة الداخلية

 

  • خطوات تخطيط عملية المراجعة الداخلية.
  • أساليب جمع المعلومات في عملية المراجعة الداخلية.
  • تقييم المخاطر في عملية المراجعة الداخلية.
  • اختبارات المراجعة وأساليبها.
  • توثيق عملية المراجعة الداخلية.

 

الوحدة الخامسة: كتابة تقارير المراجعة الداخلية وتحليل نتائجها

 

  • عناصر تقرير المراجعة الداخلية.
  • كتابة ملاحظات المراجعة.
  • تحليل نتائج المراجعة الداخلية.
  • متابعة نتائج المراجعة الداخلية.
  • أخلاقيات مهنة المراجعة الداخلية.
  • الرئيسية

إعداد التقارير و القوائم المالية وفقاً للأسس و المعايير المحاسبية

إعداد التقارير و القوائم المالية وفقاً للأسس و المعايير المحاسبية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإعداد التقارير والقوائم المالية وفقاً للأسس والمعايير المحاسبية المعترف بها دولياً. يركز البرنامج على تطبيق المعايير المحاسبية لتحسين دقة وجودة التقارير المالية، مما يعزز الشفافية والمصداقية في التقارير المقدمة لأصحاب المصلحة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الأسس والمعايير المحاسبية الدولية.
  • تعلم كيفية إعداد التقارير والقوائم المالية بدقة واحترافية.
  • تطوير مهارات تحليل البيانات المالية واستخدامها في إعداد التقارير.
  • التعرف على المتطلبات النظامية لإعداد التقارير المالية.
  • تحسين كفاءة العمليات المحاسبية في المؤسسات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون.
  • مدققو الحسابات.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • موظفو الإدارة المالية.
  • أي شخص يعمل في المجال المالي أو المحاسبي ويرغب في تعزيز مهاراته في إعداد التقارير المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الثالثة: حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الرابعة: بيان التدفقات النقدية

 

  • مكونات بيان التدفقات النقدية.
  • طرق إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • الأهمية النسبية لمكونات بيان التدفقات النقدية.
  • الإفصاح عن المعلومات في بيان التدفقات النقدية.

 

الوحدة الخامسة: بيان التغييرات في حقوق الملكية

 

  • مكونات بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • طرق إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • تحليل بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • الأهمية النسبية لمكونات بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • الإفصاح عن المعلومات في بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • الرئيسية

أسس التحقيق المالي و كشف ملابسات الإحتيال و الإختلاس

أسس التحقيق المالي و كشف ملابسات الإحتيال و الإختلاس

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة للتحقيق في الأمور المالية وكشف ملابسات الاحتيال والاختلاس. يركز البرنامج على تقديم تقنيات وأساليب حديثة للتحقيق المالي، مما يساعد على تعزيز النزاهة والشفافية في المؤسسات وضمان الالتزام بالمعايير الأخلاقية والمهنية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الأسس والمبادئ الأساسية للتحقيق المالي.
  • تعلم كيفية كشف الاحتيال والاختلاس في المؤسسات.
  • تطوير مهارات استخدام التقنيات الحديثة في التحقيق المالي.
  • التعرف على الأدوات والإجراءات المتبعة في الكشف عن الاحتيال المالي.
  • تعزيز القدرة على تحليل البيانات المالية واستخدامها في التحقيق.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محققون ماليون.
  • مدققو الحسابات.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • موظفو الامتثال وإدارة المخاطر.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته في مجال التحقيق المالي وكشف الاحتيال.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الجرائم المالية

 

  • تعريف الجرائم المالية وأنواعها.
  • تكلفة الجرائم المالية على الاقتصاد والمجتمع.
  • الجهات المسؤولة عن مكافحة الجرائم المالية.
  • الأطر القانونية لمكافحة الجرائم المالية.
  • الأخلاقيات المهنية في التحقيق المالي.

 

الوحدة الثانية: مؤشرات الاحتيال و الاختلاس

 

  • أنواع الاحتيال و الاختلاس الشائعة.
  • السلوكيات التي تدل على الاحتيال و الاختلاس.
  • العلامات الحمراء في البيانات المالية.
  • استخدام أدوات تحليل البيانات لكشف الاحتيال.
  • تقييم مخاطر الاحتيال في مختلف القطاعات.

 

الوحدة الثالثة: جمع الأدلة في قضايا الجرائم المالية

 

  • مصادر الأدلة في قضايا الجرائم المالية.
  • تقنيات جمع الأدلة المادية والرقمية.
  • حفظ الأدلة بشكل سليم لمنع التلف أو التلاعب.
  • سلسلة حضانة الأدلة وضمان نزاهتها.
  • التعامل مع الشهود والمشتبه بهم في قضايا الجرائم المالية.

 

الوحدة الرابعة: تحليل البيانات المالية لكشف المعاملات المشبوهة

 

  • أساسيات تحليل البيانات المالية.
  • استخدام أدوات تحليل البيانات المالية لكشف المعاملات المشبوهة.
  • تتبع تدفقات الأموال في قضايا الجرائم المالية.
  • تحليل التقارير المالية للكشف عن التناقضات.
  • إعداد تقارير تحليل البيانات المالية بشكل احترافي.

 

الوحدة الخامسة: إعداد تقارير التحقيق و الشهادة في قضايا الجرائم المالية

 

  • هيكل تقرير التحقيق المالي.
  • توثيق نتائج التحقيق بشكل دقيق وواضح.
  • كتابة تقرير التحقيق بلغة مفهومة للقارئ.
  • مهارات العرض التقديمي لنتائج التحقيق.
  • الشهادة في قضايا الجرائم المالية أمام المحاكم.
  • الرئيسية

معايير الحماية و التحكم و السيطرة

معايير الحماية و التحكم و السيطرة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق معايير الحماية والتحكم والسيطرة في المؤسسات. يركز البرنامج على التعرف على أحدث المعايير والممارسات لضمان الأمان والتحكم الفعال في العمليات والإجراءات داخل المؤسسة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية لمعايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • تعلم كيفية تطبيق معايير الحماية في بيئة العمل.
  • تطوير مهارات التحكم والسيطرة لضمان سلامة العمليات.
  • التعرف على أحدث المعايير والممارسات العالمية في مجال الحماية والتحكم.
  • تعزيز القدرة على تقييم وتحسين إجراءات الأمان والتحكم في المؤسسات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء الأمن والسلامة.
  • موظفو إدارة المخاطر والامتثال.
  • مديرو العمليات والإنتاج.
  • مدققو الحسابات الداخلية.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته في مجال الحماية والتحكم والسيطرة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الحماية والتحكم والسيطرة

 

  • مفهوم الحماية والتحكم والسيطرة.
  • أهمية الحماية والتحكم والسيطرة في المنظمات.
  • أنواع معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • التحديات التي تواجه تطبيق معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • فوائد تطبيق معايير الحماية والتحكم والسيطرة.

 

الوحدة الثانية: معايير الحماية والتحكم والسيطرة

 

  • معايير ISO 27001.
  • معايير COBIT.
  • معايير NIST CSF.
  • معايير PCI DSS.
  • معايير HIPAA.

 

الوحدة الثالثة: تطبيق معايير الحماية والتحكم والسيطرة

 

  • تحديد احتياجات المنظمة من معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • اختيار معايير الحماية والتحكم والسيطرة المناسبة.
  • تطبيق معايير الحماية والتحكم والسيطرة على عمليات المنظمة.
  • تدريب الموظفين على معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • توثيق تطبيق معايير الحماية والتحكم والسيطرة.

 

الوحدة الرابعة: تقييم فعالية معايير الحماية والتحكم والسيطرة

 

  • أساليب تقييم فعالية معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس فعالية معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • أدوات تقييم فعالية معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • تحسين فعالية معايير الحماية والتحكم والسيطرة.
  • الامتثال للقوانين والأنظمة.

 

الوحدة الخامسة: إدارة مخاطر تقنية المعلومات

 

  • مفهوم مخاطر تقنية المعلومات.
  • أنواع مخاطر تقنية المعلومات.
  • تقييم مخاطر تقنية المعلومات.
  • معالجة مخاطر تقنية المعلومات.
  • التخطيط لاستمرارية الأعمال في حالات الطوارئ.
  • الرئيسية

إدارة و محاسبة الأصول الثابتة

إدارة و محاسبة الأصول الثابتة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تركز هذه الدورة التدريبية على تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة ومحاسبة الأصول الثابتة في المؤسسات. يتناول البرنامج أهم الأساليب والتقنيات المستخدمة في تسجيل، تقييم، وصيانة الأصول الثابتة لضمان دقة البيانات المالية وتحقيق الكفاءة في إدارة الموارد.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المفاهيم الأساسية للأصول الثابتة وأهميتها في المؤسسات.
  • تعلم كيفية تسجيل وتقييم الأصول الثابتة.
  • تطوير مهارات إدارة وصيانة الأصول الثابتة.
  • التعرف على المعايير المحاسبية المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • تحسين كفاءة العمليات المالية المرتبطة بالأصول الثابتة.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون.
  • مدققو الحسابات.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • مسؤولو إدارة الأصول.
  • أي شخص يعمل في المجال المالي أو المحاسبي ويرغب في تعزيز مهاراته في إدارة الأصول الثابتة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الأصول الثابتة

 

  • تعريف الأصول الثابتة وأنواعها.
  • خصائص الأصول الثابتة.
  • أهمية إدارة و محاسبة الأصول الثابتة.
  • المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS) المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • الأنظمة المحاسبية للأصول الثابتة.

 

الوحدة الثانية: تقييم الأصول الثابتة

 

  • طرق تقييم الأصول الثابتة.
  • تطبيق معايير المحاسبة الدولية (IFRS) لتقييم الأصول الثابتة.
  • العوامل المؤثرة على قيمة الأصول الثابتة.
  • تسجيل الأصول الثابتة في الدفاتر المحاسبية.
  • الاستهلاك وأثره على القوائم المالية.

 

الوحدة الثالثة: حساب استهلاك الأصول الثابتة

 

  • مفهوم الاستهلاك وأهدافه.
  • طرق حساب استهلاك الأصول الثابتة.
  • التطبيق العملي لطرق حساب استهلاك الأصول الثابتة.
  • العوامل المؤثرة على معدلات الاستهلاك.
  • الأثر المالي لاستهلاك الأصول الثابتة.

 

الوحدة الرابعة: التقارير المالية المتعلقة بالأصول الثابتة

 

  • أنواع التقارير المالية المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • إعداد الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل البيانات المالية المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • الإفصاح عن المعلومات المتعلقة بالأصول الثابتة في الملاحظات التوضيحية للقوائم المالية.
  • التأكد من الامتثال لمتطلبات المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS).

 

 

الوحدة الخامسة: إدارة المخزون و أنظمة التحكم الداخلي للأصول الثابتة

 

  • مبادئ إدارة المخزون.
  • طرق التحكم في المخزون.
  • أنظمة التحكم الداخلي للأصول الثابتة.
  • مخاطر الاحتيال المتعلقة بالأصول الثابتة.
  • استخدام برامج المحاسبة لإدارة و محاسبة الأصول الثابتة.
  • الرئيسية

تعظيم الإنتاجية الشخصية

تعظيم الإنتاجية الشخصية

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

في عالم اليوم الذي يتسم بالسرعة والتغير المستمر، أصبحت القدرة على تعظيم الإنتاجية الشخصية من الأمور الحيوية للنجاح في الحياة المهنية والشخصية. تعنى هذه الدورة بتزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات الفعالة التي تمكنهم من زيادة إنتاجيتهم وتحقيق أهدافهم بكفاءة وفعالية. سيتم التركيز على مهارات إدارة الوقت، وتنظيم المهام، والتخطيط الشخصي، بما يسهم في تحقيق التوازن بين الحياة العملية والشخصية.

 

من خلال هذه الدورة، سيكتسب المشاركون المعرفة والمهارات اللازمة لتحديد أولوياتهم وإدارة مواردهم بشكل أفضل، مما يمكنهم من تحقيق أداء متميز في كافة جوانب حياتهم. سيتعرف المشاركون على أفضل الممارسات والنصائح العملية التي تساعدهم على تحسين إنتاجيتهم وتحقيق أقصى استفادة من وقتهم وجهودهم.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات إدارة الوقت بفعالية.
  • تحديد الأولويات وتنظيم المهام بشكل أكثر كفاءة.
  • استخدام أدوات وتقنيات تخطيط الإنتاجية الشخصية.
  • تحقيق التوازن بين الحياة العملية والشخصية.
  • تحسين مهارات التركيز وتقليل التشتت.
  • تعزيز العادات اليومية الإيجابية التي تزيد من الإنتاجية.
  • تطبيق استراتيجيات التعلم المستمر والنمو الشخصي.
     

الفئات المستهدفة

 

  • الموظفون في مختلف المجالات.
  • المديرون وقادة الفرق.
  • الطلاب والباحثون.
  • الأفراد الراغبون في تحسين إنتاجيتهم الشخصية.
  • المهنيون العاملون عن بعد.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: إدارة الوقت وتنظيم المهام

 

  • أهمية إدارة الوقت في تحقيق الإنتاجية.
  • تقنيات تنظيم المهام وتحديد الأولويات.
  • استخدام الأدوات الرقمية لإدارة الوقت.
  • تخطيط الجدول الزمني اليومي والأسبوعي.
  • تطبيقات عملية لإدارة الوقت بفعالية.
     

الوحدة الثانية: تحسين التركيز وتقليل التشتت

 

  • العوامل التي تؤثر على التركيز وكيفية التغلب عليها.
  • استراتيجيات تقليل التشتت وزيادة الإنتاجية.
  • بيئة العمل المثالية لتعزيز التركيز.
  • تقنيات الاسترخاء الذهني لتحسين الأداء.
  • تطبيقات عملية لتحسين التركيز.
     

الوحدة الثالثة: التخطيط الشخصي والنمو المستمر

 

  • أهمية التخطيط الشخصي في تحقيق الأهداف.
  • خطوات وضع خطط شخصية فعالة.
  • استخدام الأدوات والتقنيات للتخطيط الشخصي.
  • استراتيجيات التعلم المستمر وتطوير الذات.
  • تطبيقات عملية للتخطيط الشخصي والنمو المستمر.
  • الرئيسية

اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعزيز فهم المشاركين لإعداد الموازنات، التنبؤ المالي، وعملية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات. يركز البرنامج على تقديم تقنيات وأدوات عملية تساعد على تحسين كفاءة التخطيط المالي واتخاذ القرارات بناءً على بيانات مالية دقيقة ومتوقعة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المبادئ الأساسية لإعداد الموازنات.
  • تعلم تقنيات التنبؤ المالي المتقدمة.
  • تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات.
  • تعزيز القدرة على تحليل البيانات المالية واستخدامها في عملية التخطيط.
  • تطبيق الأدوات المالية لتحسين كفاءة إدارة الموارد المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو المالية والتخطيط.
  • مسؤولو إعداد الموازنات.
  • مديرو الأقسام المالية في المؤسسات.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته في إعداد الموازنات والتنبؤ والتخطيط المالي.
مخطط الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد الموازنات والتنبؤ والتخطيط

 

  • أهمية إعداد الموازنات والتنبؤ والتخطيط.
  • أنواع الموازنات المختلفة.
  • مكونات عملية التخطيط.
  • التحديات التي تواجه عملية التخطيط.
  • أدوات وبرامج إعداد الموازنات والتنبؤ.

 

الوحدة الثانية: إعداد الموازنات التقديرية

 

  • خطوات إعداد الموازنات التقديرية.
  • أساليب جمع البيانات المالية.
  • تحليل البيانات المالية.
  • تقدير الإيرادات والمصروفات.
  • إعداد الموازنة العمومية وحساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الثالثة: التنبؤ بالأحداث المستقبلية

 

  • أهمية التنبؤ في عملية التخطيط.
  • أنواع أساليب التنبؤ.
  • تحليل الاتجاهات التاريخية.
  • استخدام نماذج التنبؤ.
  • العوامل المؤثرة على دقة التنبؤ.

 

الوحدة الرابعة: وضع خطط استراتيجية

 

  • مفهوم الخطة الاستراتيجية.
  • عناصر الخطة الاستراتيجية.
  • خطوات وضع خطة استراتيجية.
  • تحليل SWOT.
  • تحديد الأهداف الاستراتيجية.

 

الوحدة الخامسة: تحليل الأداء المالي

 

  • أهمية تحليل الأداء المالي.
  • مُؤشرات الأداء المالي الرئيسية.
  • تحليل الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل التدفقات النقدية.
  • تقييم الأداء المالي مقابل المخططات.

 

  • الرئيسية

المدير الناشئ: خارطة الطريق للنمو المهني

المدير الناشئ: خارطة الطريق للنمو المهني

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعتبر فترة الانتقال إلى دور المدير من أهم المراحل في حياة المهنيين، حيث تتطلب مزيجًا من المهارات القيادية والتقنية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المديرين الناشئين بالأدوات والمعرفة اللازمة للنجاح في أدوارهم الجديدة. من خلال التركيز على مهارات القيادة، والتخطيط الاستراتيجي، وإدارة الفرق، ستساعد الدورة المشاركين على بناء أساس قوي للنمو المهني.

 

ستتيح هذه الدورة للمشاركين فرصة تعلم كيفية التعامل مع التحديات اليومية التي يواجهها المديرون، وكيفية اتخاذ القرارات الفعالة، وبناء ثقافة فريق إيجابية. بفضل التدريب العملي والمحتوى المتخصص، سيكون لدى المديرين الناشئين القدرة على تحقيق النجاح والتفوق في مسيرتهم المهنية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات القيادة والإدارة.
  • وضع خطط استراتيجية فعّالة.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات.
  • بناء وإدارة فرق عمل ناجحة.
  • التعامل مع التحديات والصعوبات بفعالية.
  • تعزيز التواصل الفعّال مع الفريق.
  • تطوير مهارات التفاوض وحل النزاعات.
     

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون الجدد والناشئون.
  • القادة المستقبليون في المؤسسات.
  • الموظفون الطموحون الراغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية.
  • المسؤولون عن فرق العمل.
  • المهنيون الراغبون في تعزيز مهارات القيادة والإدارة.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة والإدارة

 

  • تعريف القيادة وأهميتها.
  • الفرق بين القيادة والإدارة.
  • مهارات القائد الفعّال.
  • أساليب القيادة المختلفة.
  • تطبيقات عملية للقيادة الفعّالة.
     

الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي

 

  • أهمية التخطيط الاستراتيجي في الإدارة.
  • خطوات وضع الخطة الاستراتيجية.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • تحديد الأهداف والرؤى.
  • تطبيقات عملية للتخطيط الاستراتيجي.
     

الوحدة الثالثة: إدارة الفرق

 

  • بناء فرق العمل الناجحة.
  • تحفيز الفريق وتعزيز الروح الجماعية.
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات.
  • تقنيات حل النزاعات داخل الفريق.
  • تطبيقات عملية لإدارة الفرق.
     

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرارات

 

  • عملية اتخاذ القرارات الإدارية.
  • تحليل الخيارات وتقييم المخاطر.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة.
  • تأثير القرارات على الفريق والمؤسسة.
  • تطبيقات عملية لاتخاذ القرارات الفعّالة.
     

الوحدة الخامسة: مهارات التواصل والتفاوض

 

  • أهمية التواصل الفعّال في الإدارة.
  • تقنيات التواصل مع الفريق والأطراف الخارجية.
  • مهارات التفاوض وحل النزاعات.
  • بناء علاقات مهنية قوية.
  • تطبيقات عملية لتطوير مهارات التواصل والتفاوض.
  • الرئيسية

تطوير مهارات المالية و المحاسبة في قطاع الرعاية الصحية

تطوير مهارات المالية و المحاسبة في قطاع الرعاية الصحية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تركز هذه الدورة التدريبية على تطوير مهارات المالية والمحاسبة في قطاع الرعاية الصحية، حيث يتميز هذا القطاع بخصائص فريدة تتطلب فهمًا خاصًا وإلمامًا بالمعايير المحاسبية والمالية المناسبة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لتحسين الكفاءة المالية والإدارية في مؤسسات الرعاية الصحية، بما يسهم في تعزيز جودة الخدمات المقدمة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الخصائص الفريدة للقطاع الصحي وتأثيرها على العمليات المالية والمحاسبية.
  • التعرف على المعايير المحاسبية والمالية الخاصة بقطاع الرعاية الصحية.
  • تعلم كيفية تطبيق الأساليب المحاسبية المتقدمة في بيئة الرعاية الصحية.
  • تحسين القدرة على إعداد وتحليل التقارير المالية في المؤسسات الصحية.
  • تطوير مهارات التخطيط المالي وإدارة الميزانيات في قطاع الرعاية الصحية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون ومدققو الحسابات في المؤسسات الصحية.
  • مديرو المالية والإدارة في قطاع الرعاية الصحية.
  • مسؤولو التخطيط المالي وإدارة الميزانيات.
  • أي شخص يعمل في المجال المالي أو المحاسبي في قطاع الرعاية الصحية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة إلى المالية و المحاسبة في قطاع الرعاية الصحية

 

  • الخصائص المالية لقطاع الرعاية الصحية.
  • مفاهيم أساسية في تمويل الرعاية الصحية.
  • مصادر تمويل الرعاية الصحية.
  • أنظمة الرعاية الصحية المختلفة.
  • التحديات المالية لقطاع الرعاية الصحية.

 

الوحدة الثانية: معايير المحاسبة الدولية (IFRS) في قطاع الرعاية الصحية

 

  • مقدمة إلى معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • معايير المحاسبة الدولية (IFRS) ذات الصلة بقطاع الرعاية الصحية.
  • تطبيق معايير المحاسبة الدولية (IFRS) على معاملات قطاع الرعاية الصحية.
  • الإفصاح عن المعلومات المالية في قطاع الرعاية الصحية.
  • التأثيرات المالية لمعايير المحاسبة الدولية (IFRS) على قطاع الرعاية الصحية.

 

الوحدة الثالثة: تحليل البيانات المالية في قطاع الرعاية الصحية

 

  • أنواع البيانات المالية في قطاع الرعاية الصحية.
  • تحليل الميزانية العمومية في قطاع الرعاية الصحية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر في قطاع الرعاية الصحية.
  • مؤشرات الأداء المالي في قطاع الرعاية الصحية.
  • تحليل النسب المالية في قطاع الرعاية الصحية.

 

الوحدة الرابعة: إعداد القوائم المالية الختامية للمؤسسات الصحية

 

  • مكونات القوائم المالية الختامية للمؤسسات الصحية.
  • إعداد الميزانية العمومية الختامية للمؤسسات الصحية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر الختامي للمؤسسات الصحية.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية للمؤسسات الصحية.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية للمؤسسات الصحية.

 

الوحدة الخامسة: مهارات مالية و محاسبية متقدمة لقطاع الرعاية الصحية

 

  • إدارة التكاليف في قطاع الرعاية الصحية.
  • إعداد ميزانيات التنبؤ للمؤسسات الصحية.
  • تحليل المخاطر المالية في قطاع الرعاية الصحية.
  • اتخاذ القرارات المالية في قطاع الرعاية الصحية.
  • استخدام برامج المحاسبة لإعداد التقارير المالية في قطاع الرعاية الصحية.
  • الرئيسية

مهارات الإلقاء والخطابة

مهارات الإلقاء والخطابة

وصف الدورة

 

المقدمة:

تعد مهارات الإلقاء والخطابة من أهم الأدوات التي يجب أن يمتلكها الأفراد في مختلف المجالات المهنية والأكاديمية. القدرة على التحدث بوضوح وثقة أمام الجمهور تسهم في تعزيز التواصل الفعال ونقل الأفكار بطرق مؤثرة. من خلال هذه الدورة، سيتم تزويد المشاركين بالمهارات والتقنيات اللازمة للإلقاء والخطابة بفعالية في مختلف السياقات.

 

تهدف هذه الدورة إلى تطوير القدرات الشخصية للمشاركين في التحدث أمام الجمهور، وتزويدهم بالتقنيات اللازمة للتعامل مع التوتر والضغوط أثناء الخطابة. سيتم التركيز على تحسين استخدام لغة الجسد، والصوت، والإيماءات، بالإضافة إلى تعلم كيفية إعداد وتنظيم الخطابات بشكل مؤثر.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحسين مهارات الإلقاء والتحدث أمام الجمهور.
  • التعامل مع التوتر والضغوط أثناء الخطابة.
  • استخدام لغة الجسد والإيماءات بفعالية.
  • تنظيم وإعداد الخطابات بطرق مؤثرة.
  • التحكم في الصوت ونبرته أثناء الإلقاء.
  • بناء تواصل فعال مع الجمهور.
  • تطبيق استراتيجيات التأثير والإقناع في الخطابة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • المدراء والقادة.
  • المحاضرون والمعلمون.
  • الطلاب والباحثون.
  • المهنيون في مختلف المجالات.
  • الأفراد الراغبون في تحسين مهاراتهم في الإلقاء والخطابة.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات الإلقاء والخطابة

 

  • أهمية مهارات الإلقاء والخطابة.
  • مكونات الخطاب الفعّال.
  • استراتيجيات التخطيط والإعداد للخطابات.
  • تقنيات كتابة النصوص والخطابات.
  • تطبيقات عملية لتحضير الخطابات.
     

الوحدة الثانية: تحسين مهارات التحدث أمام الجمهور

 

  • تقنيات التحدث بوضوح وثقة.
  • استخدام لغة الجسد والإيماءات.
  • التحكم في الصوت ونبرته.
  • استراتيجيات التعامل مع التوتر والضغوط.
  • تطبيقات عملية لتحسين مهارات التحدث.
     

الوحدة الثالثة: تنظيم وإعداد الخطابات

 

  • خطوات إعداد الخطاب.
  • تنظيم الأفكار والرسائل الرئيسية.
  • استخدام الأدوات البصرية والتكنولوجية.
  • كتابة خطابات مؤثرة ومقنعة.
  • تطبيقات عملية لإعداد الخطابات.
     

الوحدة الرابعة: بناء تواصل فعال مع الجمهور

 

  • استراتيجيات التفاعل مع الجمهور.
  • التعامل مع الأسئلة والمداخلات.
  • إدارة النقاشات والمشكلات المحتملة.
  • تطبيق تقنيات الاستماع النشط.
  • تطبيقات عملية لبناء التواصل مع الجمهور.
     

الوحدة الخامسة: استراتيجيات التأثير والإقناع في الخطابة

 

  • تقنيات التأثير والإقناع.
  • استخدام القصص والأمثلة في الخطابات.
  • استراتيجيات بناء الثقة مع الجمهور.
  • تحليل الجمهور وتكييف الرسائل وفقاً لاحتياجاته.
  • تطبيقات عملية لتطبيق استراتيجيات التأثير والإقناع.
  • الرئيسية

أساليب المحاسبة و إجراءاتها

أساليب المحاسبة و إجراءاتها

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تقديم فهم شامل للأساليب المحاسبية والإجراءات المتبعة في الشركات والمؤسسات. يركز البرنامج على التطبيقات العملية والتقنيات المستخدمة لضمان دقة وموثوقية البيانات المالية، مما يساعد المشاركين على تحسين كفاءتهم المحاسبية واتخاذ القرارات المالية المستندة إلى أسس سليمة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الأساسيات والمبادئ المحاسبية.
  • تعلم كيفية تطبيق الأساليب المحاسبية في بيئة العمل.
  • تطوير القدرة على تنفيذ الإجراءات المحاسبية بشكل دقيق ومنظم.
  • التعرف على أحدث التقنيات والأدوات المحاسبية.
  • تحسين كفاءة وجودة العمليات المحاسبية في المؤسسات.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محاسبون.
  • مدققو الحسابات.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • موظفو المحاسبة والإدارة المالية.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته المحاسبية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: دورة المحاسبة المالية

 

  • تسجيل المعاملات المالية في اليوميات.
  • نشر اليوميات في الحسابات العامة.
  • إعداد الميزانية العمومية التجريبية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر التجريبي.
  • إجراء التعديلات اللازمة على الحسابات.

 

الوحدة الثالثة: الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: القوائم المالية الختامية

 

  • إعداد الميزانية العمومية الختامية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر الختامي.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • ملاحظات القوائم المالية.
  • الرئيسية

مهارات الناطق الرسمي بصيغة المتحّدث الرسمي

مهارات الناطق الرسمي بصيغة المتحّدث الرسمي

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تلعب مهارات الناطق الرسمي دورًا حيويًا في نقل رسائل المنظمة بوضوح وفعالية إلى الجمهور ووسائل الإعلام. يعد الناطق الرسمي الوجه الإعلامي للمؤسسة، ويجب أن يمتلك القدرة على التواصل بمهارة وثقة في مختلف الظروف، سواء كانت إيجابية أو تتطلب إدارة الأزمات. تهدف هذه الدورة إلى تطوير مهارات الناطق الرسمي لضمان توصيل الرسائل بشكل فعّال وإيجابي.

 

في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية التحضير للمؤتمرات الصحفية، وإعداد البيانات الإعلامية، والتعامل مع الأسئلة الصعبة من الصحفيين. سيتم تدريبهم على تقنيات الاتصال الفعّال وكيفية بناء علاقة جيدة مع وسائل الإعلام، بالإضافة إلى استراتيجيات إدارة الأزمات الإعلامية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • إعداد وتقديم البيانات الإعلامية بوضوح وثقة.
  • التعامل بفعالية مع وسائل الإعلام والصحفيين.
  • إدارة المؤتمرات الصحفية والتفاعلات الإعلامية.
  • استخدام تقنيات التواصل الفعّال في مختلف الظروف.
  • بناء علاقة إيجابية ومستدامة مع وسائل الإعلام.
  • تطوير استراتيجيات لإدارة الأزمات الإعلامية.
  • تحسين القدرات الشخصية على الإلقاء والتحدث أمام الجمهور.
     

الفئات المستهدفة

 

  • الناطقون الرسميون في المؤسسات العامة والخاصة.
  • المسؤولون الإعلاميون والعلاقات العامة.
  • القادة والمدراء التنفيذيون.
  • المتحدثون باسم المنظمات غير الحكومية.
  • المهنيون في مجالات الاتصال والإعلام.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: إعداد وتقديم البيانات الإعلامية

 

  • أهمية التخطيط والإعداد الجيد للبيانات.
  • تنظيم المحتوى وتحديد الرسائل الرئيسية.
  • تقنيات الكتابة الإعلامية الفعّالة.
  • التحضير النفسي والجسدي لتقديم البيانات.
  • تطبيقات عملية لإعداد البيانات الإعلامية.
     

الوحدة الثانية: مهارات التعامل مع وسائل الإعلام

 

  • استراتيجيات بناء علاقة جيدة مع الصحفيين.
  • تقنيات الإجابة على الأسئلة الصعبة.
  • استخدام لغة الجسد والإيماءات بفعالية.
  • التحكم في الصوت والإلقاء أثناء المقابلات.
  • تطبيقات عملية للتعامل مع وسائل الإعلام.
     

الوحدة الثالثة: إدارة المؤتمرات الصحفية

 

  • التحضير والإعداد للمؤتمرات الصحفية.
  • تنظيم وتنسيق المؤتمرات بفعالية.
  • التعامل مع الجمهور والأسئلة خلال المؤتمرات.
  • استخدام الأدوات البصرية والتكنولوجية.
  • تطبيقات عملية لإدارة المؤتمرات الصحفية.
     

الوحدة الرابعة: التواصل الفعّال في مختلف الظروف

 

  • تقنيات التواصل الفعّال في الظروف الإيجابية والسلبية.
  • إدارة الأزمات الإعلامية بمهارة.
  • التعامل مع الشائعات والأخبار الزائفة.
  • استراتيجيات التأثير والإقناع في التواصل.
  • تطبيقات عملية للتواصل الفعّال.
     

الوحدة الخامسة: تطوير القدرات الشخصية

 

  • تعزيز الثقة بالنفس أثناء التحدث.
  • تحسين مهارات الإلقاء والتواصل الشخصي.
  • إدارة التوتر والضغوط الإعلامية.
  • استراتيجيات التحسين المستمر للقدرات الشخصية.
  • تطبيقات عملية لتطوير القدرات الشخصية.
  • الرئيسية

مهارات تقديم العروض التقديمية الاحترافية

مهارات تقديم العروض التقديمية الاحترافية

وصف الدورة

 

المقدمة:

تعتبر مهارات تقديم العروض التقديمية الاحترافية من الأدوات الأساسية للنجاح في الحياة المهنية والتعليمية. القدرة على تقديم عرض تقديمي بشكل فعّال يمكن أن يسهم في نقل الأفكار والمعلومات بطريقة واضحة وجذابة، مما يعزز فرص التواصل الناجح والإقناع. تقدم هذه الدورة التدريبية نظرة شاملة على مهارات تقديم العروض، بدءًا من التحضير وصولاً إلى التنفيذ والمتابعة.

 

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لإعداد وتقديم عروض تقديمية فعّالة ومؤثرة. من خلال مجموعة متنوعة من الأنشطة العملية والتطبيقات العملية، سيتمكن المشاركون من تحسين قدراتهم على التواصل مع الجمهور، واستخدام الأدوات البصرية، والتعامل مع التوتر والضغوط أثناء تقديم العروض.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • إعداد وتخطيط عروض تقديمية فعّالة.
  • استخدام التقنيات البصرية والتكنولوجية لتعزيز العروض.
  • تحسين مهارات التحدث أمام الجمهور.
  • التعامل مع التوتر والضغوط أثناء تقديم العروض.
  • التفاعل مع الجمهور بفعالية وإدارة الأسئلة والمداخلات.
  • تطبيق استراتيجيات الإقناع والتأثير في العروض التقديمية.
  • تقييم وتحسين الأداء الشخصي في تقديم العروض.
     

الفئات المستهدفة

 

  • المدراء والقادة.
  • المحاضرون والمعلمون.
  • المهنيون في مختلف المجالات.
  • الطلاب والباحثون.
  • الأفراد الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم في تقديم العروض.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: التحضير والتخطيط للعروض التقديمية

 

  • أهمية التخطيط الجيد للعروض.
  • تحديد الأهداف والجمهور المستهدف.
  • تنظيم المحتوى وتحديد الرسائل الرئيسية.
  • تصميم الشرائح واستخدام الأدوات البصرية.
  • التحضير النفسي والجسدي لتقديم العرض.
     

الوحدة الثانية: مهارات التحدث أمام الجمهور

 

  • تقنيات التحدث بوضوح وثقة.
  • استخدام لغة الجسد والإيماءات.
  • التحكم في الصوت والإلقاء.
  • التعامل مع التوتر والضغوط.
  • تطبيقات عملية لتحسين مهارات التحدث.
     

الوحدة الثالثة: استخدام التقنيات البصرية والتكنولوجية

 

  • تصميم الشرائح التقديمية بفعالية.
  • استخدام الأدوات البصرية لتعزيز الفهم.
  • تقنيات العرض التكنولوجية (مثل البروجكتور واللوحات الذكية).
  • إدارة الوسائط المتعددة أثناء العرض.
  • تطبيقات عملية لاستخدام التكنولوجيا في العروض.
     

الوحدة الرابعة: التفاعل مع الجمهور وإدارة الأسئلة

 

  • استراتيجيات التفاعل مع الجمهور.
  • التعامل مع الأسئلة والمداخلات.
  • إدارة النقاشات والمشكلات المحتملة.
  • تطبيق تقنيات الاستماع النشط.
  • تطبيقات عملية للتفاعل مع الجمهور.
     

الوحدة الخامسة: تقييم وتحسين الأداء

 

  • معايير تقييم العروض التقديمية.
  • الحصول على التغذية الراجعة وتحليلها.
  • تحديد نقاط القوة ومجالات التحسين.
  • وضع خطة لتحسين الأداء المستقبلي.
  • تطبيقات عملية لتقييم وتحسين العروض.
  • الرئيسية

المهارات الوظيفية

المهارات الوظيفية

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

تعد المهارات الوظيفية من الأساسيات التي تساهم في تعزيز فرص النجاح والتطور المهني. هذه المهارات تشمل مجموعة واسعة من القدرات والمعارف التي يحتاجها الأفراد لتحقيق الأداء العالي في مكان العمل. من خلال تطوير المهارات الوظيفية، يمكن للأفراد تحسين كفاءتهم وزيادة إنتاجيتهم، مما يسهم في تحقيق أهدافهم المهنية والشخصية.

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف الضرورية التي تساعدهم على التميز في وظائفهم. ستغطي الدورة مجموعة من المواضيع التي تتعلق بتطوير الذات، التواصل الفعّال، وإدارة الوقت، مما يمكن المشاركين من تحقيق أداء متميز في بيئات العمل المختلفة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطبيق استراتيجيات فعّالة لتحسين الأداء الوظيفي.
  • تطوير مهارات التواصل الفعّال في بيئة العمل.
  • إدارة الوقت بفعالية لتحقيق الأهداف المهنية.
  • التعامل بمهارة مع التحديات والضغوط المهنية.
  • تحسين القدرات على العمل الجماعي والتعاون.
  • تعزيز مهارات القيادة والتوجيه.
  • استخدام الأدوات التكنولوجية لتعزيز الإنتاجية.
     

الفئات المستهدفة

 

  • الموظفون في مختلف المجالات.
  • القادة ومديرو الفرق.
  • حديثو التخرج الباحثون عن تطوير مهاراتهم المهنية.
  • المهتمون بتطوير قدراتهم الوظيفية.
  • العاملون في مجالات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: تطوير الذات والقدرات الشخصية

 

  • أهمية تطوير الذات في النجاح المهني.
  • تقنيات تعزيز الثقة بالنفس.
  • استراتيجيات تحديد الأهداف وتحقيقها.
  • إدارة الوقت وتنظيم المهام.
  • تطبيقات عملية لتطوير الذات.
     

الوحدة الثانية: مهارات التواصل الفعّال

 

  • أساسيات التواصل في بيئة العمل.
  • تقنيات الاستماع النشط.
  • التعبير عن الأفكار بوضوح وفعالية.
  • التعامل مع النقد والصراعات بمهارة.
  • تطبيقات عملية لتعزيز التواصل.
     

الوحدة الثالثة: إدارة الوقت وتنظيم المهام

 

  • أهمية إدارة الوقت في النجاح المهني.
  • أدوات وتقنيات تنظيم الوقت.
  • تحديد الأولويات وإدارة المهام اليومية.
  • تقنيات التعامل مع المشتتات.
  • تطبيقات عملية لإدارة الوقت بفعالية.
     

الوحدة الرابعة: العمل الجماعي والتعاون

 

  • مبادئ العمل الجماعي الفعّال.
  • تقنيات بناء الفرق المتناغمة.
  • تعزيز التعاون والتنسيق بين الأفراد.
  • تطوير مهارات القيادة والتوجيه.
  • تطبيقات عملية لتحسين العمل الجماعي.
     

الوحدة الخامسة: استخدام التكنولوجيا في العمل

 

  • الأدوات التكنولوجية لتعزيز الإنتاجية.
  • تطبيقات إدارة المهام والجداول الزمنية.
  • تقنيات التواصل الرقمي بفعالية.
  • استراتيجيات استخدام التكنولوجيا في تطوير المهارات.
  • تطبيقات عملية لاستخدام التكنولوجيا في بيئة العمل.
  • الرئيسية

بروتوكول تنظيم الوقت والتعامل مع الآخرين

بروتوكول تنظيم الوقت والتعامل مع الآخرين

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

إدارة الوقت والتعامل الفعّال مع الآخرين هي من المهارات الأساسية التي تساعد الأفراد على تحقيق النجاح في حياتهم الشخصية والمهنية. تنظيم الوقت بشكل صحيح يمكن أن يؤدي إلى زيادة الإنتاجية، وتقليل التوتر، وتحقيق توازن أفضل بين الحياة والعمل. بالإضافة إلى ذلك، فإن القدرة على التعامل بفعالية مع الآخرين تساهم في بناء علاقات قوية وتحقيق نتائج إيجابية في العمل الجماعي.

 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة وقتهم بفعالية، والتفاعل بشكل إيجابي مع الآخرين. من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحديد الأولويات، تنظيم الجداول الزمنية، وتطوير مهارات التواصل والتعاون مع زملائهم والعملاء.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة الوقت.
  • تحديد الأولويات وتنظيم المهام اليومية.
  • تحسين مهارات التواصل مع الآخرين.
  • تعزيز القدرة على العمل الجماعي والتعاون.
  • تطوير تقنيات التعامل مع الضغوط والتوتر.
  • استخدام الأدوات التكنولوجية لتحسين إدارة الوقت.
  • بناء علاقات مهنية وشخصية إيجابية ومستدامة.
     

الفئات المستهدفة

 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • الأفراد الراغبين في تطوير مهاراتهم التنظيمية.
  • العاملين في مجالات التخطيط وإدارة المشاريع.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تنظيم الوقت

 

  • أهمية تنظيم الوقت.
  • مبادئ تحديد الأولويات.
  • تقنيات إدارة الوقت.
  • استخدام الجداول الزمنية بفعالية.
  • تطبيقات عملية لتنظيم الوقت.
     

الوحدة الثانية: استراتيجيات التعامل مع الآخرين

 

  • أساسيات التواصل الفعّال.
  • مهارات الاستماع النشط.
  • تقنيات التعبير عن الذات بطرق بنّاءة.
  • التعامل مع النقد والصراعات.
  • تطبيقات عملية لتعزيز التواصل مع الآخرين.
     

الوحدة الثالثة: تحسين العمل الجماعي

 

  • أهمية العمل الجماعي.
  • مبادئ التعاون والتنسيق.
  • تقنيات بناء الفرق الفعّالة.
  • تطوير مهارات القيادة والتوجيه.
  • تطبيقات عملية لتحسين العمل الجماعي.
     

الوحدة الرابعة: التعامل مع الضغوط والتوتر

 

  • تأثير الضغوط على الأداء.
  • استراتيجيات التعامل مع التوتر.
  • تقنيات الاسترخاء وإدارة الإجهاد.
  • بناء القدرة على التحمل والصمود.
  • تطبيقات عملية للتعامل مع الضغوط.
     

الوحدة الخامسة: استخدام التكنولوجيا في تنظيم الوقت

 

  • أدوات تنظيم الوقت الرقمية.
  • تطبيقات لإدارة المهام والجداول الزمنية.
  • تقنيات تحسين الإنتاجية باستخدام التكنولوجيا.
  • تقييم واختيار الأدوات المناسبة.
  • تطبيقات عملية لاستخدام التكنولوجيا في تنظيم الوقت.
  • الرئيسية

تنظيم وترتيب الأولويات

تنظيم وترتيب الأولويات

وصف الدورة

 

المقدمة:

تعد مهارات تنظيم وترتيب الأولويات من أهم المهارات التي تساهم في زيادة الإنتاجية وتحقيق الأهداف بكفاءة عالية. تتيح هذه المهارات للأفراد تحديد المهام الأكثر أهمية وتركيز الجهود على تحقيقها بفعالية، مما يؤدي إلى تحسين الأداء الشخصي والمهني. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتنظيم أوقاتهم وترتيب أولوياتهم بطرق فعّالة.

 

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية التعامل مع المهام المتعددة وتحديد الأولويات بشكل يسهم في تحقيق التوازن بين الحياة المهنية والشخصية. ستساعدهم الدورة أيضًا على التخلص من التشتت وإدارة الوقت بفعالية، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية والرضا العام عن الأداء.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل وتحديد الأولويات بفعالية.
  • تطبيق تقنيات تنظيم الوقت.
  • إدارة المهام المتعددة بكفاءة.
  • تحسين مهارات التخطيط والتنظيم.
  • التعامل مع المشتتات بطرق فعّالة.
  • تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية.
  • تعزيز الإنتاجية والرضا الشخصي والمهني.
     

الفئات المستهدفة

 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • الأفراد الراغبين في تطوير مهاراتهم التنظيمية.
  • العاملين في مجالات التخطيط وإدارة المشاريع.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في تنظيم الأولويات

 

  • أهمية تنظيم وترتيب الأولويات.
  • مبادئ تحليل الأولويات.
  • أدوات وأساليب تحديد الأولويات.
  • فوائد تطبيق تقنيات ترتيب الأولويات.
  • تطبيقات عملية لتنظيم الأولويات.
     

الوحدة الثانية: تقنيات تنظيم الوقت

 

  • أساسيات إدارة الوقت.
  • أدوات وتقنيات تنظيم الوقت.
  • استخدام الجداول الزمنية بفعالية.
  • تقنيات التعامل مع المشتتات.
  • تطبيقات عملية لتنظيم الوقت.
     

الوحدة الثالثة: إدارة المهام المتعددة

 

  • التحديات المرتبطة بالمهام المتعددة.
  • استراتيجيات فعّالة لإدارة المهام المتعددة.
  • تطوير مهارات التركيز والتنظيم.
  • استخدام التكنولوجيا في إدارة المهام.
  • تطبيقات عملية لإدارة المهام المتعددة.
     

الوحدة الرابعة: التخطيط والتنظيم

 

  • أهمية التخطيط في تحقيق الأهداف.
  • أدوات وتقنيات التخطيط الفعّال.
  • كيفية إعداد خطط عمل فعّالة.
  • تقييم وتعديل الخطط.
  • تطبيقات عملية لتحسين التخطيط والتنظيم.
     

الوحدة الخامسة: تحقيق التوازن والإنتاجية

 

  • أهمية التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية.
  • استراتيجيات تحقيق التوازن الفعّال.
  • تعزيز الإنتاجية والرضا العام.
  • تقنيات تقليل التوتر والإجهاد.
  • تطبيقات عملية لتحقيق التوازن والإنتاجية.
  • الرئيسية

إدارة الغضب والتميز فى التعامل مع الآخرين

إدارة الغضب والتميز فى التعامل مع الآخرين

وصف الدورة


المقدمة:
 

إدارة الغضب والتميز في التعامل مع الآخرين هي مهارات حيوية تساهم في تحسين العلاقات الشخصية والمهنية، وتساعد الأفراد على تحقيق بيئة عمل إيجابية ومتعاونة. الغضب غير المدروس يمكن أن يؤدي إلى توتر وصراعات تؤثر سلبًا على الإنتاجية والصحة النفسية. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الفعّالة لإدارة الغضب بطرق بنّاءة وتعزيز مهارات التفاعل الإيجابي مع الآخرين.

 

ستركز الدورة على فهم أسباب الغضب وتأثيراته، وكيفية التحكم فيه بفعالية، إضافة إلى تطوير مهارات التعامل مع الآخرين بطرق تحقق التميز والتعاون المثمر. من خلال التدريبات العملية والنقاشات التفاعلية، سيكتسب المشاركون المعرفة والقدرات اللازمة لتحسين علاقاتهم والتعامل مع التحديات بفعالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أسباب الغضب وتأثيراته السلبية.
  • تطبيق تقنيات فعّالة لإدارة الغضب.
  • تطوير مهارات التواصل الإيجابي مع الآخرين.
  • تحسين القدرة على التعامل مع الصراعات بطرق بنّاءة.
  • تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على التحكم في المشاعر.
  • بناء علاقات شخصية ومهنية إيجابية ومستدامة.
  • استخدام استراتيجيات لتحقيق التميز في التفاعل مع الآخرين.
     

الفئات المستهدفة
 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • الأفراد الراغبين في تطوير مهاراتهم الشخصية.
  • العاملين في مجالات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • المهتمين بتحسين علاقاتهم الشخصية والمهنية.
مخطط الدورة


محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: فهم الغضب وإدارته
 

  • تعريف الغضب وأسبابه.
  • تأثير الغضب على الصحة النفسية والجسدية.
  • مراحل الغضب وكيفية التعرف عليها.
  • استراتيجيات فعّالة لإدارة الغضب.
  • تطبيقات عملية لإدارة الغضب بفعالية.
     

الوحدة الثانية: تقنيات التحكم في المشاعر

 

  • أهمية التحكم في المشاعر.
  • تقنيات الاسترخاء والتنفس العميق.
  • استخدام التفكير الإيجابي لتحويل المشاعر السلبية.
  • تطوير الذكاء العاطفي.
  • تطبيقات عملية للتحكم في المشاعر.
     

الوحدة الثالثة: مهارات التواصل الإيجابي

 

  • أساسيات التواصل الفعّال.
  • تقنيات الاستماع النشط.
  • التعبير عن الذات بطرق بنّاءة.
  • التعامل مع النقد والصراعات.
  • تطبيقات عملية لتعزيز التواصل الإيجابي.
     

الوحدة الرابعة: تعزيز العلاقات الشخصية والمهنية

 

  • بناء الثقة والاحترام المتبادل.
  • أهمية التعاون والعمل الجماعي.
  • تطوير مهارات التفاوض والإقناع.
  • التعامل مع الشخصيات الصعبة.
  • تطبيقات عملية لتعزيز العلاقات.
     

الوحدة الخامسة: استراتيجيات التميز في التعامل مع الآخرين

 

  • مبادئ التميز في التفاعل مع الآخرين.
  • تقنيات تعزيز الثقة بالنفس.
  • استراتيجيات حل المشكلات بطرق بنّاءة.
  • تطوير مهارات القيادة والتوجيه.
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في التعامل مع الآخرين.
  • الرئيسية

الربط بين الذكاء الاصطناعي والتواصل الاجتماعي

الربط بين الذكاء الاصطناعي والتواصل الاجتماعي

وصف الدورة

 

المقدمة:

 

يشهد العالم تطورًا هائلًا في مجالي الذكاء الاصطناعي والتواصل الاجتماعي، حيث أصبح الدمج بينهما ضروريًا لتحقيق النجاح والابتكار في مختلف القطاعات. يسهم الذكاء الاصطناعي في تحسين فعالية منصات التواصل الاجتماعي من خلال تحليل البيانات وتقديم تجارب مستخدم مخصصة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز التواصل الاجتماعي.

 

ستوفر الدورة نظرة عميقة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي في منصات التواصل الاجتماعي، مع التركيز على الأدوات والتقنيات المستخدمة لتحليل البيانات والتفاعل مع الجمهور. سيكتسب المشاركون فهمًا شاملاً لكيفية استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين استراتيجيات التواصل الاجتماعي وزيادة التفاعل والرضا لدى المستخدمين.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم دور الذكاء الاصطناعي في تحسين منصات التواصل الاجتماعي.
  • تحليل البيانات باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي.
  • تطوير استراتيجيات تواصل اجتماعي مستندة إلى البيانات.
  • تحسين تجربة المستخدم من خلال تخصيص المحتوى.
  • استخدام الأدوات الذكية للتفاعل مع الجمهور.
  • تقييم أداء الحملات التواصلية باستخدام تحليلات متقدمة.
  • تطبيق أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي في التواصل الاجتماعي.
     

الفئات المستهدفة

 

  • مديري وسائل التواصل الاجتماعي.
  • المهتمين بتطوير مهاراتهم في الذكاء الاصطناعي.
  • المحترفين في مجالات التسويق الرقمي.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • العاملين في مجالات تحليل البيانات والتكنولوجيا.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة إلى الذكاء الاصطناعي والتواصل الاجتماعي

 

  • تعريف الذكاء الاصطناعي وأهميته.
  • تطور منصات التواصل الاجتماعي.
  • الدمج بين الذكاء الاصطناعي والتواصل الاجتماعي.
  • أمثلة تطبيقية على استخدام الذكاء الاصطناعي في التواصل الاجتماعي.
  • تحديات وفرص دمج الذكاء الاصطناعي مع التواصل الاجتماعي.
     

الوحدة الثانية: تحليل البيانات باستخدام الذكاء الاصطناعي

 

  • أهمية تحليل البيانات في التواصل الاجتماعي.
  • أدوات وتقنيات تحليل البيانات.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل سلوك المستخدمين.
  • تطبيقات عملية لتحليل البيانات.
  • تقديم تقارير ورؤى مستندة إلى البيانات.
     

الوحدة الثالثة: تطوير استراتيجيات تواصل اجتماعي مستندة إلى الذكاء الاصطناعي

 

  • مبادئ تطوير الاستراتيجيات التواصلية.
  • استخدام البيانات لتوجيه الاستراتيجيات.
  • تقنيات تخصيص المحتوى.
  • تحسين الحملات التواصلية باستخدام الذكاء الاصطناعي.
  • تطبيقات عملية لتطوير الاستراتيجيات.
     

الوحدة الرابعة: تحسين تجربة المستخدم باستخدام الذكاء الاصطناعي

 

  • أهمية تحسين تجربة المستخدم.
  • أدوات تخصيص المحتوى والتوصيات.
  • تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة المستخدم.
  • قياس رضا المستخدمين وتحسين التجربة.
  • أمثلة عملية على تحسين تجربة المستخدم.
     

الوحدة الخامسة: تقييم أداء الحملات التواصلية

 

  • مؤشرات الأداء الرئيسية في التواصل الاجتماعي.
  • أدوات تحليلات الحملات التواصلية.
  • استخدام الذكاء الاصطناعي لتقييم الأداء.
  • تحسين الحملات بناءً على التحليلات.
  • تطبيقات عملية لتقييم وتحسين الأداء.
  • الرئيسية

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

التحليل المالي و التنبؤ و وضع النماذج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يتناول هذا البرنامج التدريبي أسس التحليل المالي، التنبؤ بالأداء المالي، ووضع النماذج المالية، مما يمكن المشاركين من اكتساب المهارات اللازمة لتحليل البيانات المالية بشكل عميق واستخدام النماذج للتنبؤ بالأداء المالي واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات التحليل المالي وأهميته في البيئة التجارية.
  • تعلم تقنيات التنبؤ بالأداء المالي باستخدام النماذج المالية.
  • تطوير القدرة على استخدام البيانات التاريخية والمعطيات المالية لوضع النماذج.
  • تحليل النتائج المتوقعة وتقديم التوصيات الاستراتيجية بناءً على النماذج المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • مسؤولو التخطيط المالي.
  • أي شخص يرغب في تعلم كيفية تحليل البيانات المالية بشكل عميق واستخدام النماذج للتنبؤ بالأداء المالي.
  •  
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحليل المالي

 

  • مفهوم التحليل المالي وأهميته.
  • أنواع التحليل المالي.
  • البيانات المالية المستخدمة في التحليل المالي.
  • مراحل عملية التحليل المالي.
  • الأدوات والتقنيات المستخدمة في التحليل المالي.

 

الوحدة الثانية: تحليل البيانات المالية

 

  • تحليل الميزانية العمومية.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل بيان التدفقات النقدية.
  • تحليل المؤشرات المالية.
  • التحليل النسبي والمقارن.

 

الوحدة الثالثة: بناء نماذج مالية باستخدام Excel

 

  • المفاهيم الأساسية لنمذجة Excel.
  • بناء نماذج مالية بسيطة.
  • استخدام وظائف Excel في التحليل المالي.
  • بناء نماذج مالية متقدمة.
  • تحليل نتائج نماذجك المالية.

 

الوحدة الرابعة: التنبؤ المالي

 

  • مفهوم التنبؤ المالي وأهميته.
  • طرق وطرق التنبؤ المالي.
  • تحليل الانحدار الخطي.
  • التنبؤ باستخدام نماذج السلاسل الزمنية.
  • التنبؤ باستخدام الذكاء الاصطناعي.

 

الوحدة الخامسة: تطبيقات التحليل المالي

 

  • تحليل البيانات المالية للشركات المُدرجة في البورصة.
  • إعداد دراسات الجدوى المالية للمشاريع الاستثمارية.
  • تقييم المخاطر المالية.
  • اتخاذ قرارات استثمارية ذكية.
  • أخلاقيات التحليل المالي.
  • الرئيسية

مهارات اعداد الموازنات

مهارات اعداد الموازنات

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يتناول هذا البرنامج التدريبي أسس التحليل المالي وأساليب تفسير البيانات المالية، مما يمكن المشاركين من اكتساب المهارات الضرورية لفهم الأداء المالي للمؤسسات واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات التحليل المالي وأهميته في البيئة التجارية.
  • التعرف على الأساليب والأدوات المستخدمة في تحليل البيانات المالية.
  • تعلم كيفية تقييم الأداء المالي للشركات باستخدام النسب المالية الرئيسية.
  • تطوير القدرة على تفسير البيانات المالية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • تحليل البيانات المالية لتقديم توصيات وافتراضات لتحسين الأداء المالي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو المالية والحسابات.
  • مسؤولو التخطيط المالي.
  • أي شخص يرغب في تعلم كيفية تحليل البيانات المالية بشكل فعال.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد الموازنات

 

  • مفهوم الموازنة وأهميتها.
  • أنواع مختلفة من الموازنات.
  • مكونات الميزانية.
  • فوائد إعداد الموازنات.
  • التحديات التي تواجه إعداد الموازنات.

 

الوحدة الثانية: إعداد ميزانية شخصية

 

  • تحديد أهدافك المالية.
  • تحديد مصادر دخلك.
  • تصنيف نفقاتك.
  • وضع خطة لإنفاق أموالك.
  • متابعة ميزانيتك وإجراء التعديلات اللازمة.

 

الوحدة الثالثة: إعداد ميزانية لمؤسسة

 

  • تحديد أهداف المؤسسة المالية.
  • تحليل البيانات المالية للمؤسسة.
  • تقدير الإيرادات والنفقات.
  • إعداد ميزانية التشغيل وميزانية رأس المال.
  • متابعة أداء الميزانية وإجراء التعديلات اللازمة.

  

الوحدة الرابعة: تحليل البيانات المالية واتخاذ القرارات المالية 

 

  • مفاهيم أساسية في التحليل المالي.
  • تحليل الميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل التدفقات النقدية.
  • نسب ومؤشرات التحليل المالي.
  • استخدام التحليل المالي لاتخاذ قرارات مالية سليمة.

 

الوحدة الخامسة: استخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات

 

  • أنواع أدوات وبرامج إعداد الموازنات.
  • استخدام جداول البيانات لإعداد الموازنات.
  • استخدام برامج المحاسبة لإعداد الموازنات.
  • تطبيقات الهاتف الذكي لإعداد الموازنات.
  • أفضل الممارسات لاستخدام أدوات وبرامج إعداد الموازنات.
  • الرئيسية

إعداد خطط موازنات التدريب

إعداد خطط موازنات التدريب

وصف الدورة

 

المقدمة

 

إعداد خطط موازنات التدريب يعتبر جزءاً حيوياً من إدارة الموارد وتخصيص الأموال بفعالية لضمان تحقيق أهداف التدريب المستهدفة. يتطلب هذا التخطيط مهارات تحليلية واسعة النطاق لتقدير التكاليف والفوائد وضمان استخدام الاموال بكفاءة. تساعد العملية المنظمة على ضمان تحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم مبادئ وأساسيات إعداد موازنات التدريب.
  • تعلم تقنيات تقدير التكاليف وتحديد الأولويات في التدريب.
  • اكتساب مهارات وأدوات لتخطيط وإدارة الموارد المالية للتدريب.
  • تطوير القدرة على تحليل البيانات المالية ذات الصلة بالتدريب.
  • تطبيق أساليب تخطيط النفقات والإيرادات في سياق التدريب.
  • فهم كيفية إعداد التقارير المالية لمتابعة أداء الموازنة.
  • تنفيذ استراتيجيات لتحسين كفاءة استخدام الموارد المالية في التدريب.
  1.  

الفئات المستهدفة

 

  • مديري التدريب والتطوير في الشركات والمؤسسات.
  • مسؤولي الموارد البشرية المعنيين بتخطيط التدريب والتطوير.
  • محللون ماليون يعملون في مجالات التدريب والتطوير.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته في إعداد موازنات التدريب والتطوير.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد خطط موازنات التدريب

 

  • مفهوم خطة موازنة التدريب وأهميتها.
  • العلاقة بين خطة موازنة التدريب وأهداف المنظمة.
  • مكونات خطة موازنة التدريب الفعّالة.
  • التحديات الشائعة في إعداد خطط موازنات التدريب.
  • أدوات وبرامج متخصصة لإعداد خطط موازنات التدريب.

 

الوحدة الثانية: تحليل احتياجات التدريب

 

  • أساليب تحليل احتياجات التدريب.
  • مصادر تحديد احتياجات التدريب.
  • تصنيف احتياجات التدريب وتحديد أولوياتها.
  • ربط احتياجات التدريب بأهداف المنظمة.
  • قياس تأثير احتياجات التدريب على الأداء.

 

الوحدة الثالثة: تحديد مصادر التدريب وتقييم تكلفتها

 

  • أنواع مصادر التدريب المختلفة.
  • مميزات وعيوب كل نوع من مصادر التدريب.
  • طرق تقييم تكلفة برامج التدريب.
  • العوامل المؤثرة على تكلفة برامج التدريب.
  • استراتيجيات تحسين قيمة برامج التدريب مقابل المال.

 

الوحدة الرابعة: إعداد خطة موازنة التدريب

 

  • خطوات إعداد خطة موازنة التدريب.
  • عناصر خطة موازنة التدريب.
  • حساب تكاليف خطة موازنة التدريب.
  • عرض خطة موازنة التدريب على أصحاب المصلحة.
  • الحصول على الموافقة على خطة موازنة التدريب.

 

الوحدة الخامسة: مراقبة وتقييم خطة موازنات التدريب

 

  • نُظم مراقبة تنفيذ خطة موازنة التدريب.
  • مؤشرات قياس فعالية خطة موازنات التدريب.
  • تحليل البيانات المتعلقة ببرامج التدريب.
  • تقييم تأثير برامج التدريب على الأداء.
  • إعداد التقارير حول خطة موازنات التدريب.
  • الرئيسية

مهارات اعداد الموازنات

مهارات اعداد الموازنات

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد المحاسبة من الأساسيات المهمة لأي منظمة تسعى لتحقيق النجاح والنمو. ولأن المحاسبة ليست محصورة على المحاسبين فقط، فإن فهم أساسياتها يمكن أن يكون مفيداً لكل من يعمل في مجالات الأعمال والإدارة. برنامج "المحاسبة لغير المحاسبين" تم تصميمه خصيصاً للأفراد الذين ليس لديهم خلفية محاسبية ولكنهم يرغبون في فهم المبادئ المحاسبية الأساسية وتطبيقها في عملهم اليومي.

 

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لفهم وتحليل البيانات المالية، بالإضافة إلى تعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات مبنية على المعلومات المحاسبية الدقيقة. من خلال هذا البرنامج، سيتعلم المشاركون كيفية قراءة وفهم القوائم المالية، وإعداد التقارير المالية، وفهم المفاهيم المحاسبية الأساسية بطريقة سهلة وبسيطة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية للمحاسبة.
  • قراءة وتحليل القوائم المالية.
  • إعداد تقارير مالية بسيطة.
  • تطبيق الأساليب المحاسبية في اتخاذ القرارات اليومية.
  • التعرف على الفرق بين أنواع الحسابات المختلفة.
  • فهم كيفية تأثير العمليات المالية على الأداء المالي للشركة.
  • استخدام الأدوات المحاسبية لتحسين الأداء المالي.]

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون التنفيذيون غير الماليين.
  • العاملون في الأقسام الإدارية.
  • موظفو التسويق والمبيعات.
  • موظفو الموارد البشرية.
  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة.
  • أي شخص يرغب في فهم أساسيات المحاسبة.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة

 

  • تعريف المحاسبة وأهميتها.
  • المبادئ الأساسية للمحاسبة.
  • دورة المحاسبة.
  • أنواع الحسابات.
  • دور المحاسبة في اتخاذ القرارات.

 

الوحدة الثانية: القوائم المالية الأساسية

 

  • تعريف القوائم المالية.
  • قائمة الدخل.
  • الميزانية العمومية.
  • قائمة التدفقات النقدية.
  • كيفية قراءة القوائم المالية.

 

الوحدة الثالثة: إعداد التقارير المالية

 

  • مفهوم التقارير المالية.
  • كيفية إعداد تقارير مالية بسيطة.
  • استخدام التقارير المالية في اتخاذ القرارات.
  • أخطاء شائعة في إعداد التقارير المالية وكيفية تجنبها.
  • أهمية الدقة في إعداد التقارير المالية.

 

الوحدة الرابعة: المفاهيم المحاسبية الأساسية

 

  • مبدأ الاعتراف بالإيراد.
  • مبدأ المطابقة.
  • مبدأ التكلفة.
  • مبدأ الاستحقاق.
  • مبدأ الحيطة والحذر.

 

الوحدة الخامسة: التحليل المالي

 

  • مفهوم التحليل المالي.
  • أدوات التحليل المالي.
  • النسب المالية وكيفية استخدامها.
  • تحليل الربحية والسيولة.
  • تطبيقات عملية للتحليل المالي.
  • الرئيسية

برنامج المحاسبة لغير المحاسبين

برنامج المحاسبة لغير المحاسبين

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد المحاسبة من الأساسيات المهمة لأي منظمة تسعى لتحقيق النجاح والنمو. ولأن المحاسبة ليست محصورة على المحاسبين فقط، فإن فهم أساسياتها يمكن أن يكون مفيداً لكل من يعمل في مجالات الأعمال والإدارة. برنامج "المحاسبة لغير المحاسبين" تم تصميمه خصيصاً للأفراد الذين ليس لديهم خلفية محاسبية ولكنهم يرغبون في فهم المبادئ المحاسبية الأساسية وتطبيقها في عملهم اليومي.

 

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لفهم وتحليل البيانات المالية، بالإضافة إلى تعزيز قدرتهم على اتخاذ قرارات مبنية على المعلومات المحاسبية الدقيقة. من خلال هذا البرنامج، سيتعلم المشاركون كيفية قراءة وفهم القوائم المالية، وإعداد التقارير المالية، وفهم المفاهيم المحاسبية الأساسية بطريقة سهلة وبسيطة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم المبادئ والمفاهيم الأساسية للمحاسبة.
  • قراءة وتحليل القوائم المالية.
  • إعداد تقارير مالية بسيطة.
  • تطبيق الأساليب المحاسبية في اتخاذ القرارات اليومية.
  • التعرف على الفرق بين أنواع الحسابات المختلفة.
  • فهم كيفية تأثير العمليات المالية على الأداء المالي للشركة.
  • استخدام الأدوات المحاسبية لتحسين الأداء المالي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون التنفيذيون غير الماليين.
  • العاملون في الأقسام الإدارية.
  • موظفو التسويق والمبيعات.
  • موظفو الموارد البشرية.
  • رواد الأعمال وأصحاب الشركات الصغيرة.
  • أي شخص يرغب في فهم أساسيات المحاسبة.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة

 

  • تعريف المحاسبة وأهميتها.
  • المبادئ الأساسية للمحاسبة.
  • دورة المحاسبة.
  • أنواع الحسابات.
  • دور المحاسبة في اتخاذ القرارات.

 

الوحدة الثانية: القوائم المالية الأساسية

 

  • تعريف القوائم المالية.
  • قائمة الدخل.
  • الميزانية العمومية.
  • قائمة التدفقات النقدية.
  • كيفية قراءة القوائم المالية.

 

الوحدة الثالثة: إعداد التقارير المالية

 

  • مفهوم التقارير المالية.
  • كيفية إعداد تقارير مالية بسيطة.
  • استخدام التقارير المالية في اتخاذ القرارات.
  • أخطاء شائعة في إعداد التقارير المالية وكيفية تجنبها.
  • أهمية الدقة في إعداد التقارير المالية.

 

الوحدة الرابعة: المفاهيم المحاسبية الأساسية

 

  • مبدأ الاعتراف بالإيراد.
  • مبدأ المطابقة.
  • مبدأ التكلفة.
  • مبدأ الاستحقاق.
  • مبدأ الحيطة والحذر.

 

الوحدة الخامسة: التحليل المالي

 

  • مفهوم التحليل المالي.
  • أدوات التحليل المالي.
  • النسب المالية وكيفية استخدامها.
  • تحليل الربحية والسيولة.
  • تطبيقات عملية للتحليل المالي.
  • الرئيسية

تخطيط و إدارة مهام التدقيق الداخلي

تخطيط و إدارة مهام التدقيق الداخلي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعتبر مهام التدقيق الداخلي من الركائز الأساسية لضمان الشفافية والنزاهة في العمليات المالية والإدارية للمؤسسات. تساهم هذه المهام في تحسين الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية من خلال تقديم تقييم موضوعي ومستقل للعمليات والأنظمة. تهدف دورة "تخطيط وإدارة مهام التدقيق الداخلي" إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ مهام التدقيق الداخلي بفعالية وكفاءة، بالإضافة إلى تعزيز قدراتهم في تحديد المخاطر وتقديم التوصيات لتحسين العمليات.

 

في هذه الدورة، سيتم التركيز على استراتيجيات التخطيط والإدارة الفعالة لمهام التدقيق الداخلي، مع مراعاة أحدث المعايير والممارسات الدولية في هذا المجال. سيتمكن المشاركون من فهم دور التدقيق الداخلي في تعزيز الحوكمة المؤسسية وتحقيق الامتثال القانوني والرقابي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحديد أهمية ودور التدقيق الداخلي في المؤسسات.
  • تخطيط وتنفيذ مهام التدقيق الداخلي بفعالية.
  • تحليل وتقييم المخاطر المتعلقة بالعمليات المؤسسية.
  • استخدام تقنيات وأدوات التدقيق الحديثة.
  • إعداد تقارير التدقيق وتقديم التوصيات المناسبة.
  • تعزيز مهارات الاتصال والعرض لتوصيل نتائج التدقيق بفعالية.
  • ضمان الامتثال للمعايير والممارسات الدولية في التدقيق الداخلي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء التدقيق الداخلي.
  • مدققون داخليون.
  • أعضاء لجان التدقيق.
  • مدراء المخاطر.
  • مدراء الامتثال والحوكمة.
  • موظفو الشؤون القانونية.
  • المهتمون بتعزيز مهاراتهم في مجال التدقيق الداخلي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التدقيق الداخلي    

 

  • تعريف التدقيق الداخلي وأهميته.
  • الفرق بين التدقيق الداخلي والخارجي.
  • دور التدقيق الداخلي في تعزيز الحوكمة.
  • معايير التدقيق الداخلي.
  • الأخلاقيات المهنية في التدقيق.

 

الوحدة الثانية: تخطيط مهام التدقيق الداخلي

 

  • أهمية التخطيط في التدقيق الداخلي.
  • خطوات إعداد خطة التدقيق السنوية.
  • تحديد الأهداف والنطاق.
  • تقييم المخاطر وتحديد الأولويات.
  • جمع وتحليل المعلومات المبدئية.

 

الوحدة الثالثة: تنفيذ مهام التدقيق الداخلي 

 

  • إجراءات التدقيق الداخلي.
  • أدوات وتقنيات التدقيق.
  • جمع الأدلة وتوثيق الملاحظات.
  • تحليل البيانات والمعلومات.
  • إعداد مسودة تقرير التدقيق.

 

الوحدة الرابعة: إعداد وتقديم تقارير التدقيق

 

  • عناصر تقرير التدقيق الفعال.
  • كتابة التقارير بوضوح وموضوعية.
  • تقديم التوصيات العملية.
  • استراتيجيات تقديم التقارير للمستويات الإدارية المختلفة.
  • متابعة تنفيذ التوصيات.

 

الوحدة الخامسة: تحسين عمليات التدقيق الداخلي

 

  • مراجعة وتقييم فعالية التدقيق الداخلي.
  • تطوير مهارات المدققين.
  • استخدام التكنولوجيا في التدقيق.
  • التحسين المستمر لعمليات التدقيق.
  • التوجهات المستقبلية في التدقيق الداخلي.
  • الرئيسية

أساليب المحاسبة و إجراءاتها

أساليب المحاسبة و إجراءاتها

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد المحاسبة أحد الركائز الأساسية في أي منظمة، حيث تساهم في تسجيل وتفسير البيانات المالية بدقة وشفافية. تهدف هذه الدورة التدريبية من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق الأساليب والإجراءات المحاسبية الحديثة، مما يعزز الكفاءة في التعامل مع البيانات المالية ويضمن دقة التقارير المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطبيق الأساليب المحاسبية الحديثة بفاعلية.
  • تحسين دقة وشفافية البيانات المالية.
  • فهم الإجراءات المحاسبية الأساسية والمتقدمة.
  • استخدام الأدوات والتقنيات المحاسبية بشكل صحيح.
  • اكتشاف ومنع الأخطاء المحاسبية الشائعة.
  • إعداد التقارير المالية بشكل دقيق ومنظم.
  • تعزيز الكفاءة في إدارة العمليات المالية اليومية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون.
  • المدققون الماليون.
  • المديرون الماليون.
  • موظفو الشؤون المالية.
  • الطلاب والمهتمون بالمحاسبة.
  • أي شخص يرغب في تحسين مهاراته في المحاسبة وإجراءاتها.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة

 

  • تعريف المحاسبة وأهميتها.
  • أنواع المحاسبة (المالية، الإدارية، الضريبية).
  • المبادئ المحاسبية الأساسية.
  • دورة المحاسبة.
  • أهمية الالتزام بالمعايير المحاسبية.

 

الوحدة الثانية: تسجيل العمليات المالية

 

  • نظام القيد المزدوج.
  • دفتر اليومية ودفتر الأستاذ.
  • إعداد الميزان التجريبي.
  • معالجة وتصحيح الأخطاء المحاسبية.
  • استخدام البرمجيات المحاسبية لتسجيل العمليات.

 

الوحدة الثالثة: إعداد القوائم المالية

 

  • مكونات القوائم المالية الأساسية (الميزانية العمومية، قائمة الدخل، قائمة التدفقات النقدية).
  • خطوات إعداد القوائم المالية.
  • أهمية الدقة في إعداد القوائم المالية.
  • التحليل المالي باستخدام القوائم المالية.
  • تطبيق المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS).

 

الوحدة الرابعة: إجراءات المراجعة والتدقيق

 

  • الفرق بين المراجعة والتدقيق.
  • أهمية التدقيق في النظام المالي.
  • خطوات عملية التدقيق المالي.
  • استخدام تقنيات التدقيق الحديثة.
  • كيفية إعداد تقارير التدقيق والتوصيات.

 

الوحدة الخامسة: استخدام البرمجيات المحاسبية

 

  • مقدمة عن البرمجيات المحاسبية الشائعة.
  • كيفية اختيار البرمجيات المحاسبية المناسبة.
  • تطبيق البرمجيات المحاسبية في العمليات اليومية.
  • تحسين الكفاءة باستخدام الأدوات الرقمية.
  • تحليل البيانات المالية باستخدام البرمجيات المحاسبية.
  • الرئيسية

مهارات العرض والسرد

مهارات العرض والسرد

وصف الدورة


المقدمة:

تعتبر مهارات العرض والسرد من الأدوات الأساسية التي يجب أن يمتلكها كل فرد يسعى لتحقيق التأثير والإقناع في بيئة العمل. القدرة على تقديم الأفكار والمعلومات بطريقة جذابة وفعّالة يمكن أن تؤدي إلى تحقيق نجاحات كبيرة في المجالات المهنية المختلفة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتحسين قدرتهم على العرض والسرد بفعالية.
 

ستوفر الدورة نظرة شاملة على تقنيات العرض الناجح وأساليب السرد الجذابة، مع التركيز على التدريب العملي والتطبيقات الواقعية. سيكتسب المشاركون الثقة والمهارات اللازمة لتقديم عروض مميزة وسرد قصص مؤثرة تترك أثراً إيجابياً لدى الجمهور.
 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
 

  • تطوير مهارات العرض الفعّال.
  • تحسين القدرة على سرد القصص بشكل جذاب.
  • استخدام الأدوات البصرية والتقنيات الحديثة في العروض.
  • التعامل مع الجمهور بفعالية وثقة.
  • تنظيم المعلومات وتقديمها بطريقة منسقة ومفهومة.
  • تعزيز القدرة على الإقناع والتأثير من خلال العروض.
  • تحسين مهارات التواصل والتفاعل مع الجمهور.
     

الفئات المستهدفة
 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • المدربين والمحاضرين.
  • العاملين في مجالات التسويق والمبيعات.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: أساسيات العرض الفعّال
 

  • تعريف العرض وأهميته.
  • عناصر العرض الناجح.
  • التخطيط والإعداد للعرض.
  • تنظيم الأفكار والمحتوى.
  • تطبيقات عملية لتحسين العرض الفعّال.
     

الوحدة الثانية: تقنيات السرد الجذاب
 

  • مفهوم السرد وأهميته.
  • مبادئ وأسس السرد الجذاب.
  • استخدام القصص في العروض.
  • تقنيات جذب انتباه الجمهور.
  • تطبيقات عملية لتقنيات السرد.
     

الوحدة الثالثة: استخدام الأدوات البصرية
 

  • أهمية الأدوات البصرية في العروض.
  • أنواع الأدوات البصرية وكيفية استخدامها.
  • تصميم العروض البصرية الفعّالة.
  • دمج التكنولوجيا في العروض.
  • تطبيقات عملية لاستخدام الأدوات البصرية.
     

الوحدة الرابعة: التعامل مع الجمهور
 

  • فهم الجمهور واحتياجاته.
  • تقنيات التعامل مع الأسئلة والتعليقات.
  • تعزيز الثقة والتواصل مع الجمهور.
  • إدارة الوقت أثناء العرض.
  • تطبيقات عملية للتعامل مع الجمهور.
     

الوحدة الخامسة: تعزيز مهارات الإقناع والتأثير
 

  • مبادئ الإقناع وأهميته في العروض.
  • استراتيجيات التأثير على الجمهور.
  • استخدام اللغة الجسدية في الإقناع.
  • بناء الحجج المقنعة.
  • تطبيقات عملية لتعزيز الإقناع والتأثير.
  • الرئيسية

تعزيز الطاقة الإيجابية للوصول الى التميز في الأداء

تعزيز الطاقة الإيجابية للوصول الى التميز في الأداء

وصف الدورة


المقدمة:
 

في بيئة العمل المعاصرة، يعتبر تعزيز الطاقة الإيجابية مفتاحًا لتحقيق التميز في الأداء والوصول إلى أعلى مستويات الإنتاجية. إن الأفراد الذين يمتلكون طاقة إيجابية قادرون على التعامل مع التحديات بفعالية، والعمل بروح الفريق، والمساهمة في تحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات اللازمة لتعزيز الطاقة الإيجابية لديهم ولدى فرقهم.
 

ستركز الدورة على مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات العملية والنظرية التي تساعد على تحسين الحالة النفسية والمهنية، وتعزيز التحفيز الداخلي، وبناء بيئة عمل إيجابية ومحفزة. سيستفيد المشاركون من تدريبات عملية وتطبيقات واقعية لتحقيق التميز في الأداء.
 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
 

  • تطوير مهارات تعزيز الطاقة الإيجابية في بيئة العمل.
  • تطبيق تقنيات التحفيز الذاتي وتحفيز الآخرين.
  • تحسين مهارات التواصل الإيجابي والتفاعل الفعّال.
  • بناء بيئة عمل داعمة ومحفزة.
  • تعزيز القدرة على التعامل مع التحديات والضغوط بفعالية.
  • استخدام استراتيجيات تحسين الحالة النفسية والمهنية.
  • تحقيق التميز في الأداء من خلال تعزيز الطاقة الإيجابية.
     

الفئات المستهدفة
 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم الشخصية والمهنية.
  • العاملين في مجالات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: مفهوم الطاقة الإيجابية
 

  • تعريف الطاقة الإيجابية وأهميتها في العمل.
  • الفوائد النفسية والمهنية للطاقة الإيجابية.
  • العوامل المؤثرة على الطاقة الإيجابية.
  • طرق قياس الطاقة الإيجابية في العمل.
  • تطبيقات عملية لفهم الطاقة الإيجابية.
     

الوحدة الثانية: التحفيز الذاتي
 

  • مبادئ التحفيز الذاتي وأهميته.
  • تقنيات تعزيز التحفيز الداخلي.
  • استراتيجيات تحقيق الأهداف الشخصية والمهنية.
  • التغلب على التحديات والتحفيز المستمر.
  • تطبيقات عملية للتحفيز الذاتي.
     

الوحدة الثالثة: تحفيز الآخرين
 

  • أهمية تحفيز الفريق في تحقيق التميز.
  • أساليب تحفيز الأفراد والجماعات.
  • بناء ثقافة تحفيزية في بيئة العمل.
  • تقنيات التحفيز الفعّال للموظفين.
  • تطبيقات عملية لتحفيز الآخرين.
     

الوحدة الرابعة: التواصل الإيجابي
 

  • مبادئ التواصل الإيجابي وأهميته.
  • تقنيات تحسين مهارات الاستماع والتفاعل.
  • دور التواصل في بناء العلاقات المهنية.
  • استخدام لغة الجسد في التواصل الإيجابي.
  • تطبيقات عملية للتواصل الإيجابي.
     

الوحدة الخامسة: إدارة التحديات والضغوط
 

  • استراتيجيات التعامل مع الضغوط في العمل.
  • تقنيات إدارة التحديات بفعالية.
  • تعزيز المرونة النفسية في مواجهة التحديات.
  • طرق الحفاظ على الطاقة الإيجابية تحت الضغوط.
  • تطبيقات عملية لإدارة التحديات والضغوط.
     

الوحدة السادسة: بناء بيئة عمل إيجابية
 

  • عناصر بيئة العمل الإيجابية.
  • استراتيجيات تحسين بيئة العمل.
  • دور القادة في بناء بيئة عمل محفزة.
  • تعزيز التعاون والعمل الجماعي.
  • تطبيقات عملية لبناء بيئة عمل إيجابية.
     

الوحدة السابعة: تحسين الحالة النفسية والمهنية
 

  • أهمية الصحة النفسية في العمل.
  • تقنيات تحسين الحالة النفسية.
  • استراتيجيات تحقيق التوازن بين العمل والحياة.
  • طرق تعزيز الرفاهية في بيئة العمل.
  • تطبيقات عملية لتحسين الحالة النفسية والمهنية.
     

الوحدة الثامنة: تعزيز الثقة بالنفس
 

  • دور الثقة بالنفس في تحقيق التميز.
  • تقنيات بناء وتعزيز الثقة بالنفس.
  • استراتيجيات مواجهة الشكوك والقلق.
  • تعزيز الثقة بالنفس لدى الفريق.
  • تطبيقات عملية لتعزيز الثقة بالنفس.
     

الوحدة التاسعة: الابتكار والإبداع
 

  • أهمية الابتكار في تحقيق التميز.
  • تقنيات تعزيز التفكير الإبداعي.
  • استراتيجيات تطوير الأفكار المبتكرة.
  • دور القادة في تعزيز الإبداع.
  • تطبيقات عملية لتعزيز الابتكار والإبداع.
     

الوحدة العاشرة: تحقيق التميز في الأداء
 

  • مبادئ التميز في الأداء.
  • استراتيجيات لتحقيق الأداء الأمثل.
  • تقنيات متابعة وتقييم الأداء.
  • التحسين المستمر لتحقيق التميز.
  • تطبيقات عملية لتحقيق التميز في الأداء.
  • الرئيسية

التفكير الإبداعي في إدارة الأعمال

التفكير الإبداعي في إدارة الأعمال

وصف الدورة


المقدمة:
 

في عالم الأعمال اليوم، يعتبر التفكير الإبداعي عنصراً أساسياً لتحقيق النجاح والابتكار. يمكن للأفكار الإبداعية أن تقود الشركات إلى تحقيق ميزة تنافسية، وتحسين العمليات، وتطوير منتجات وخدمات جديدة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتعزيز التفكير الإبداعي في إدارة الأعمال.
 

ستقدم الدورة نظرة شاملة على تقنيات وأساليب التفكير الإبداعي، وكيفية تطبيقها في السياقات العملية. سيكتسب المشاركون المعرفة اللازمة لتحليل المشكلات بطرق إبداعية، وتوليد أفكار جديدة، وتنفيذ الحلول المبتكرة بفعالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات التفكير الإبداعي في إدارة الأعمال.
  • تطبيق تقنيات العصف الذهني لتوليد الأفكار.
  • تحليل المشكلات بطرق إبداعية وإيجاد حلول مبتكرة.
  • تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الإبداعية.
  • تحسين مهارات التواصل لتعزيز الإبداع داخل الفرق.
  • استخدام الأدوات الإبداعية في تطوير المنتجات والخدمات.
  • بناء ثقافة تنظيمية داعمة للإبداع والابتكار.
     

الفئات المستهدفة

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم الإبداعية.
  • العاملين في مجالات التسويق وتطوير المنتجات.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: مقدمة في التفكير الإبداعي
 

  • تعريف التفكير الإبداعي وأهميته في إدارة الأعمال.
  • مبادئ وأسس التفكير الإبداعي.
  • عناصر العملية الإبداعية.
  • دور الإبداع في تحقيق النجاح التنظيمي.
  • تطبيقات عملية لفهم مفاهيم التفكير الإبداعي.
     

الوحدة الثانية: تقنيات توليد الأفكار
 

  • استراتيجيات لتحفيز التفكير الإبداعي.
  • أدوات وتقنيات العصف الذهني.
  • استخدام الخرائط الذهنية في توليد الأفكار.
  • تقنيات التفكير الجانبي.
  • تطبيقات عملية لتوليد الأفكار الإبداعية.
     

الوحدة الثالثة: تحليل المشكلات بطرق إبداعية
 

  • منهجيات إبداعية لتحليل المشكلات.
  • أدوات تحليل الأسباب والجذور.
  • تطوير حلول مبتكرة للتحديات.
  • تقنيات التفكير النقدي والإبداعي.
  • تطبيقات عملية لتحليل المشكلات بطرق إبداعية.
     

الوحدة الرابعة: اتخاذ القرارات الإبداعية
 

  • أهمية الإبداع في اتخاذ القرارات.
  • استراتيجيات لاتخاذ قرارات مبتكرة.
  • تقييم الخيارات والبدائل بطرق إبداعية.
  • استخدام نماذج القرار الإبداعي.
  • تطبيقات عملية لاتخاذ القرارات الإبداعية.
     

الوحدة الخامسة: بناء ثقافة الإبداع في العمل
 

  • بناء بيئة عمل داعمة للإبداع.
  • تعزيز التعاون والتواصل بين الفرق.
  • تحفيز الموظفين على الابتكار.
  • استراتيجيات لدعم الابتكار المستدام.
  • تطبيقات عملية لبناء ثقافة الإبداع في العمل.
  • الرئيسية

إعداد القوائم المالية والحسابات الختامية

إعداد القوائم المالية والحسابات الختامية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد القوائم المالية والحسابات الختامية أدوات حيوية في تقييم الأداء المالي لأي منظمة وتقديم صورة دقيقة للوضع المالي. يهدف هذا البرنامج التدريبي من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي إلى تمكين المشاركين من إعداد وتفسير القوائم المالية والحسابات الختامية بفاعلية، مما يعزز الشفافية والمساءلة المالية داخل المنظمات. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق المعايير المحاسبية الدولية وتوظيف الأدوات والتقنيات الحديثة في إعداد التقارير المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • إعداد القوائم المالية الأساسية بمهارة.
  • فهم وتطبيق المعايير المحاسبية الدولية.
  • تحليل وتفسير البيانات المالية بدقة.
  • إعداد الحسابات الختامية بشكل صحيح.
  • تحسين دقة وشفافية التقارير المالية.
  • التعرف على الأدوات والتقنيات الحديثة في المحاسبة المالية.
  • تعزيز القدرات على اكتشاف ومنع الأخطاء المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون.
  • المدققون الماليون.
  • المديرون الماليون.
  • موظفو الشؤون المالية.
  • أي شخص يرغب في تحسين مهاراته في إعداد القوائم المالية والحسابات الختامية.
مخطط الدورة


الوحدة الأولى: مقدمة في إعداد القوائم المالية

 

  • تعريف القوائم المالية وأنواعها.
  • أهمية القوائم المالية في اتخاذ القرارات.
  • الإطار النظري لإعداد القوائم المالية.
  • الفرق بين القوائم المالية الموحدة وغير الموحدة.
  • الأخطاء الشائعة في إعداد القوائم المالية وكيفية تجنبها.

 

الوحدة الثانية: المعايير المحاسبية الدولية

 

  • تطبيق المعايير الدولية في إعداد القوائم المالية.
  • الفرق بين المعايير المحلية والدولية.
  • المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS).
  • معايير التدقيق الدولية (ISA).
  • تحديثات وتعديلات المعايير المحاسبية الدولية.

 

الوحدة الثالثة: إعداد الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • الخطوات الأساسية لإعداد الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.
  • التأثيرات الاقتصادية على الميزانية العمومية.
  • كيفية قراءة الميزانية العمومية وتفسيرها.

 

الوحدة الرابعة: إعداد قائمة الدخل

 

  • مكونات قائمة الدخل.
  • كيفية إعداد وتحليل قائمة الدخل.
  • العلاقة بين قائمة الدخل والميزانية العمومية.
  • استخدام قائمة الدخل في تقييم الأداء المالي.
  • الأخطاء الشائعة في إعداد قائمة الدخل وكيفية تجنبها.

 

الوحدة الخامسة: إعداد الحسابات الختامية

 

  • تعريف الحسابات الختامية وأهميتها.
  • الخطوات التفصيلية لإعداد الحسابات الختامية.
  • الفرق بين الحسابات الختامية والقوائم المالية.
  • دور الحسابات الختامية في التخطيط المالي.
  • كيفية تحسين دقة الحسابات الختامية.
  • الرئيسية

إعداد القوائم المالية والحسابات الختامية

إعداد القوائم المالية والحسابات الختامية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد القوائم المالية والحسابات الختامية أدوات حيوية في تحديد الأداء المالي لأي منظمة وتقديم صورة واضحة ودقيقة للوضع المالي. هذا البرنامج التدريبي من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي يهدف إلى تمكين المشاركين من إعداد وتفسير القوائم المالية والحسابات الختامية بفاعلية، بما يسهم في تعزيز الشفافية والمساءلة المالية في المنظمات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • إعداد القوائم المالية الأساسية بمهارة.
  • فهم وتطبيق المعايير المحاسبية الدولية.
  • تحليل وتفسير البيانات المالية بدقة.
  • إعداد الحسابات الختامية بشكل صحيح.
  • تحسين دقة وشفافية التقارير المالية.
  • التعرف على الأدوات والتقنيات الحديثة في المحاسبة المالية.
  • تعزيز القدرات على اكتشاف ومنع الأخطاء المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون.
  • المدققون الماليون.
  • المديرون الماليون.
  • موظفو الشؤون المالية.
  • أي شخص يرغب في تحسين مهاراته في إعداد القوائم المالية والحسابات الختامية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية

 

  • المفاهيم الأساسية للمحاسبة المالية.
  • المعادلة المحاسبية وأنواع الحسابات.
  • دورة المحاسبة المالية.
  • الافتراضات والمبادئ المحاسبية.
  • الإطار المفاهيمي للمحاسبة المالية.

 

الوحدة الثانية: معايير المحاسبة الدولية (IFRS)

 

  • مقدمة في معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • هيكل معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • تصنيف معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • البحث عن معايير المحاسبة الدولية (IFRS).
  • تطبيق معايير المحاسبة الدولية (IFRS) لإعداد القوائم المالية.

 

الوحدة الثالثة: الميزانية العمومية

 

  • مكونات الميزانية العمومية.
  • تصنيف بنود الميزانية العمومية.
  • قياس بنود الميزانية العمومية.
  • الإفصاح عن المعلومات في الميزانية العمومية.
  • تحليل الميزانية العمومية.

 

الوحدة الرابعة: حساب الأرباح والخسائر

 

  • مكونات حساب الأرباح والخسائر.
  • تصنيف بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • قياس بنود حساب الأرباح والخسائر.
  • الإفصاح عن المعلومات في حساب الأرباح والخسائر.
  • تحليل حساب الأرباح والخسائر.

 

الوحدة الخامسة: القوائم المالية الختامية

 

  • إعداد الميزانية العمومية الختامية.
  • إعداد حساب الأرباح والخسائر الختامي.
  • إعداد بيان التدفقات النقدية.
  • إعداد بيان التغييرات في حقوق الملكية.
  • ملاحظات القوائم المالية.
  • الرئيسية

الرقابة والأنظمة المالية والمحاسبة

الرقابة والأنظمة المالية والمحاسبة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد الرقابة والأنظمة المالية والمحاسبة أساسًا لنجاح أي منظمة، حيث تضمن الشفافية والدقة في إدارة الموارد المالية. يوفر هذا البرنامج التدريبي من إعداد كامبريدج للتدريب الدولي، للمشاركين فهماً عميقاً للرقابة المالية وتطوير الأنظمة المحاسبية لتحقيق الأداء المالي الأمثل وضمان الامتثال للقوانين والمعايير المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تصميم وتنفيذ أنظمة الرقابة المالية الفعّالة.
  • تطبيق المبادئ والمعايير المحاسبية الحديثة.
  • تحليل وتفسير البيانات المالية بدقة.
  • تحسين العمليات المالية لضمان الشفافية والدقة.
  • إدارة المخاطر المالية بشكل فعّال.
  • إعداد التقارير المالية بما يتوافق مع المعايير الدولية.
  • تعزيز القدرات على اكتشاف ومنع الاحتيال المالي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرون الماليون.
  • المحاسبون.
  • المدققون الداخليون والخارجيون.
  • مسؤولو الامتثال المالي.
  • المستشارون الماليون.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته في الرقابة والأنظمة المالية.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات الرقابة والأنظمة المالية

 

  • تعريف الرقابة الداخلية ودورها في ضمان سلامة العمليات المالية.
  • أهمية وأنواع أنظمة المراقبة الداخلية.
  • التحقق من التوافق مع السياسات والإجراءات المالية.

 

الوحدة الثانية: الشفافية ودقة التقارير المالية

 

  • استراتيجيات تعزيز الشفافية والنزاهة في التقارير المالية.
  • تقنيات تحقيق دقة التقارير المالية.
  • استخدام التكنولوجيا في تحسين عمليات التقرير المالي.

 

الوحدة الثالثة: التحقق والتدقيق المالي

 

  • أساسيات التحقق والتدقيق المالي.
  • تقنيات التدقيق لضمان الامتثال والكفاءة المالية.
  • تحليل البيانات المالية لاكتشاف الشذوذ والاحتيال.

 

الوحدة الرابعة: إدارة المخاطر المالية

 

  • استراتيجيات إدارة المخاطر المالية.
  • أدوات التحليل المالي للتنبؤ بالمخاطر المالية.
  • تطبيق أساليب الوقاية والتحكم في الاحتيال المالي.

 

الوحدة الخامسة: أدوار ومسؤوليات الجهات المعنية بالرقابة والمحاسبة

 

  • دور المدقق الداخلي والخارجي في ضمان الامتثال والشفافية.
  • تواصل المعلومات المالية لدعم اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • أهمية التقارير المالية في عمليات الرقابة والمحاسبة.
  • الرئيسية

التميز والإبداع في إدارة الأصول والممتلكات

التميز والإبداع في إدارة الأصول والممتلكات

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تُعَد إدارة الأصول والممتلكات من المهام الحيوية التي تؤثر بشكل كبير على الأداء المالي والعملياتي للمؤسسات. من خلال هذا البرنامج التدريبي، سيتم تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق التميز والإبداع في إدارة الأصول والممتلكات، وذلك من خلال تقديم استراتيجيات فعالة وأدوات مبتكرة لتعزيز القيمة والفعالية التشغيلية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة الأصول والممتلكات.
  • تحسين العمليات التشغيلية لزيادة الكفاءة والفعالية.
  • تطبيق الأدوات الحديثة والتقنيات المبتكرة في إدارة الأصول.
  • تقييم الأداء المالي للأصول والممتلكات واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • فهم المبادئ الأساسية لصيانة الأصول وإطالة عمرها الافتراضي.
  • تحليل المخاطر المرتبطة بإدارة الأصول ووضع خطط للتخفيف منها.
  • تعزيز القدرة على الابتكار في مجال إدارة الأصول لتحقيق التفوق المؤسسي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مديرو الأصول والممتلكات.
  • المحاسبون الماليون.
  • مديرو الصيانة والتشغيل.
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
  • المستشارون الماليون والإداريون.
  • أي شخص يسعى لتعزيز مهاراته في إدارة الأصول والممتلكات.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة الأصول والممتلكات

 

  • مقدمة في إدارة الأصول والممتلكات.
  • أهمية الاستراتيجيات الفعّالة لتحقيق أهداف إدارة الأصول.
  • تحليل الأصول والممتلكات لتحديد القيمة المضافة.
  • استراتيجيات تحسين أداء الأصول والممتلكات.
  • استخدام التقنيات الحديثة في إدارة الأصول والممتلكات.

 

الوحدة الثانية: الابتكار في إدارة الأصول والممتلكات

 

  • أساليب الابتكار في استخدام التقنيات الجديدة لإدارة الأصول.
  • تطبيقات عملية للابتكار في تقليل التكاليف وزيادة الكفاءة.
  • استراتيجيات التحول الرقمي في إدارة الأصول والممتلكات.

 

الوحدة الثالثة: الأدوات المتقدمة في إدارة الأصول والممتلكات

 

  • تحليل البيانات لتحسين أداء الأصول والممتلكات.
  • استخدام النماذج التنبؤية في تحديد استراتيجيات الصيانة.
  • تطبيقات عملية لأدوات التحليل المالي في إدارة الأصول.

 

الوحدة الرابعة: التخطيط الاستراتيجي لإدارة الأصول والممتلكات

 

  • تطوير استراتيجيات التخطيط الطويل الأمد لإدارة الأصول.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتهديدات.
  • تطبيقات عملية لتطوير خريطة الطريق الاستراتيجية للأصول والممتلكات.

 

الوحدة الخامسة: القيادة والابتكار في إدارة الأصول والممتلكات

 

  • دور القيادة في تعزيز الابتكار وتطوير استراتيجيات النمو.
  • تحفيز الفرق لتحقيق التميز والابتكار في إدارة الأصول.
  • استراتيجيات إدارة التغيير وتطبيقها في عمليات إدارة الأصول.

 

  • الرئيسية

مهارات الأتصال والتفاوض

مهارات الأتصال والتفاوض

وصف الدورة


المقدمة:
 

تعد مهارات الاتصال والتفاوض من العناصر الأساسية لتحقيق النجاح في الحياة المهنية والشخصية. القدرة على التواصل بفعالية والتفاوض بحكمة يمكن أن يؤدي إلى بناء علاقات قوية وتحقيق نتائج متميزة في مختلف المجالات. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتحسين مهاراتهم في الاتصال والتفاوض.
 

من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على مبادئ وأسس الاتصال الفعّال، وكذلك تقنيات التفاوض الناجح. ستشمل الدورة تدريبات عملية وتطبيقات واقعية لتعزيز القدرات على التواصل المؤثر والتفاوض بحرفية في بيئات العمل المختلفة.
 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
 

  • تطوير مهارات الاتصال الفعّال.
  • تطبيق استراتيجيات التفاوض الناجح.
  • تحسين القدرة على بناء علاقات مهنية قوية.
  • التعامل مع النزاعات بطرق بناءة.
  • تعزيز القدرة على التأثير والإقناع.
  • استخدام أدوات وتقنيات التفاوض بشكل فعّال.
  • تطبيق مهارات الاتصال والتفاوض في الحياة المهنية والشخصية.
     

الفئات المستهدفة
 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم التواصلية والتفاوضية.
  • العاملين في مجالات المبيعات والتسويق.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: أساسيات الاتصال الفعّال
 

  • تعريف الاتصال وأهميته.
  • عناصر عملية الاتصال.
  • مبادئ وأسس الاتصال الفعّال.
  • مهارات الاستماع النشط.
  • تطبيقات عملية لتحسين الاتصال الفعّال.
     

الوحدة الثانية: تقنيات التفاوض الناجح
 

  • تعريف التفاوض وأهميته.
  • استراتيجيات التفاوض الأساسية.
  • مراحل عملية التفاوض.
  • التعامل مع الاعتراضات والمواقف الصعبة.
  • تطبيقات عملية لتقنيات التفاوض الناجح.
     

الوحدة الثالثة: بناء العلاقات المهنية
 

  • أهمية بناء العلاقات في العمل.
  • استراتيجيات بناء الثقة والتعاون.
  • تحسين مهارات الاتصال بين الأفراد.
  • التعامل مع النزاعات وبناء علاقات صحية.
  • تطبيقات عملية لبناء العلاقات المهنية القوية.
     

الوحدة الرابعة: التأثير والإقناع
 

  • مبادئ التأثير والإقناع.
  • تقنيات الإقناع الفعّال.
  • استخدام لغة الجسد في الإقناع.
  • بناء الحجج المقنعة والمؤثرة.
  • تطبيقات عملية لتعزيز مهارات التأثير والإقناع.
     

الوحدة الخامسة: تطبيق مهارات الاتصال والتفاوض
 

  • تطبيق مهارات الاتصال في بيئات العمل المتنوعة.
  • استراتيجيات التفاوض في السياقات المختلفة.
  • دراسة حالات عملية في الاتصال والتفاوض.
  • تحسين الأداء الشخصي والمهني من خلال الاتصال والتفاوض.
  • خطة عمل لتطوير مهارات الاتصال والتفاوض.
  • الرئيسية

هندسة الابداع في الأعمال الإبتكارية

هندسة الابداع في الأعمال الإبتكارية

وصف الدورة


المقدمة:

 

في عالم الأعمال الحديث، يعتبر الإبداع والابتكار من العوامل الرئيسية لتحقيق التميز والتنافسية. القدرة على توليد أفكار جديدة وتحويلها إلى منتجات وخدمات مبتكرة تعتبر مهارة حيوية لتحقيق النجاح في السوق. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز الإبداع وتطبيقه في بيئة العمل.

 

ستقدم الدورة نظرة شاملة على مفاهيم الإبداع والابتكار، وكيفية توظيفها بشكل فعال في الأعمال. سيتعلم المشاركون تقنيات وأساليب عملية لتحفيز العقل الابتكاري وتطوير الحلول الإبداعية للمشكلات والتحديات.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات التفكير الإبداعي.
  • تطبيق تقنيات وأساليب الابتكار في العمل.
  • تحسين القدرة على توليد الأفكار الجديدة.
  • تحويل الأفكار المبتكرة إلى مشاريع عملية.
  • تعزيز القدرة على حل المشكلات بطرق إبداعية.
  • تعزيز ثقافة الإبداع في بيئة العمل.
  • تطوير استراتيجيات لتبني الابتكار المستدام.
     

الفئات المستهدفة
 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم الإبداعية.
  • العاملين في مجالات البحث والتطوير.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: مقدمة في الإبداع والابتكار
 

  • تعريف الإبداع وأهميته في الأعمال.
  • الفرق بين الإبداع والابتكار.
  • عناصر العملية الإبداعية.
  • دور الإبداع في تحقيق التنافسية.
  • تطبيقات عملية لفهم مفاهيم الإبداع والابتكار.
     

الوحدة الثانية: تقنيات التفكير الإبداعي
 

  • استراتيجيات لتحفيز التفكير الإبداعي.
  • أدوات توليد الأفكار الجديدة.
  • تقنيات العصف الذهني الفعّال.
  • استخدام الخرائط الذهنية في الإبداع.
  • تطبيقات عملية لتقنيات التفكير الإبداعي.
     

الوحدة الثالثة: تحويل الأفكار إلى مشاريع
 

  • خطوات تحويل الأفكار إلى مشاريع عملية.
  • تقييم الأفكار واختيار الأنسب منها.
  • تخطيط وتنفيذ المشاريع الابتكارية.
  • إدارة المخاطر في المشاريع المبتكرة.
  • تطبيقات عملية لتحويل الأفكار إلى مشاريع.
     

الوحدة الرابعة: حل المشكلات بطرق إبداعية
 

  • أهمية الإبداع في حل المشكلات.
  • منهجيات إبداعية لتحليل المشكلات.
  • تطوير حلول مبتكرة للتحديات.
  • تقنيات التفكير النقدي والإبداعي.
  • تطبيقات عملية لحل المشكلات بطرق إبداعية.
     

الوحدة الخامسة: تبني ثقافة الإبداع في بيئة العمل
 

  • بناء ثقافة داعمة للإبداع.
  • تعزيز التعاون والتواصل بين الفريق.
  • تحفيز الموظفين على الإبداع.
  • استراتيجيات لدعم الابتكار المستدام.
  • تطبيقات عملية لتبني ثقافة الإبداع في بيئة العمل.
  • الرئيسية

مهارات التحرير العلمي والنشر الاحترافي

مهارات التحرير العلمي والنشر الاحترافي

وصف الدورة


المقدمة:
 

في عالم البحث الأكاديمي والنشر العلمي، تعتبر مهارات التحرير والنشر الاحترافي أساسية لتحقيق الاعتراف والتقدير في الأوساط العلمية. يتطلب إنتاج ونشر الأبحاث العلمية معرفة دقيقة بالمعايير الأكاديمية وأسلوب الكتابة والتحرير. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحرير الأبحاث والنشر في المجلات العلمية المرموقة.
 

ستوفر الدورة نظرة شاملة على عملية التحرير العلمي، بدءًا من كتابة الورقة البحثية وحتى النشر. ستتضمن الدورة تدريبات عملية على تحسين أسلوب الكتابة، وتنقيح النصوص، والتعامل مع مراجعات المحكمين.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
 

  • تحسين مهارات كتابة الأوراق البحثية.
  • تطبيق معايير التحرير الأكاديمي في الأبحاث.
  • التعرف على خطوات عملية النشر العلمي.
  • تقييم وتنقيح النصوص البحثية بفعالية.
  • التعامل مع مراجعات المحكمين وتقديم الردود المناسبة.
  • استخدام الأدوات المساعدة في التحرير والنشر.
  • تطوير استراتيجيات للنشر في المجلات العلمية المرموقة.
     

الفئات المستهدفة

  • الباحثين والأكاديميين.
  • طلاب الدراسات العليا.
  • المحررين في المجلات العلمية.
  • المهتمين بتطوير مهاراتهم في التحرير والنشر.
  • الكتّاب والمحررين العلميين.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحرير العلمي
 

  • تعريف التحرير العلمي وأهميته.
  • مراحل عملية التحرير العلمي.
  • مبادئ وأسس الكتابة الأكاديمية.
  • معايير الجودة في الأوراق البحثية.
  • تطبيقات عملية لتحرير الأبحاث العلمية.
     

الوحدة الثانية: كتابة الأوراق البحثية
 

  • عناصر الورقة البحثية الجيدة.
  • أسلوب الكتابة الأكاديمية.
  • هيكلية الورقة البحثية.
  • تقنيات تحسين الكتابة الأكاديمية.
  • تطبيقات عملية على كتابة الأوراق البحثية.
     

الوحدة الثالثة: تنقيح وتقييم النصوص
 

  • أساليب التقييم والتحرير الذاتي.
  • استخدام الأدوات المساعدة في التنقيح.
  • التعامل مع الأخطاء الشائعة في الأبحاث.
  • استراتيجيات لتحسين جودة النصوص البحثية.
  • تطبيقات عملية على تنقيح الأبحاث العلمية.
     

الوحدة الرابعة: عملية النشر العلمي
 

  • خطوات النشر في المجلات العلمية.
  • اختيار المجلة المناسبة للنشر.
  • التعامل مع مراجعات المحكمين.
  • تقديم الردود على المراجعات.
  • تطبيقات عملية على عملية النشر العلمي.
     

الوحدة الخامسة: استراتيجيات للنشر الاحترافي
 

  • تطوير خطة نشر فعالة.
  • بناء شبكة علاقات في المجتمع العلمي.
  • استخدام وسائل التواصل الاجتماعي في النشر العلمي.
  • الترويج للأبحاث المنشورة.
  • تطبيقات عملية على استراتيجيات النشر الاحترافي.
  • الرئيسية

سيكولوجية الإتصال الفعال

سيكولوجية الإتصال الفعال

وصف الدورة


المقدمة:
 

في عالم الأعمال الحديث، يعتبر الاتصال الفعال عنصراً أساسياً لتحقيق النجاح والتفوق. القدرة على التواصل بفعالية تساهم في بناء العلاقات القوية، وتعزيز الفهم المشترك، وتحقيق الأهداف التنظيمية. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم سيكولوجية الاتصال وتطبيقها في حياتهم المهنية والشخصية.
 

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية تحسين مهاراتهم التواصلية، وفهم العوامل النفسية التي تؤثر على عملية الاتصال. ستشمل الدورة تدريبات عملية وتطبيقات حقيقية لتعزيز القدرات على التواصل بفعالية وبناء علاقات مهنية ناجحة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
 

  • فهم الأسس النفسية لعملية الاتصال.
  • تحسين مهارات الاستماع النشط والتفاعل الفعال.
  • تطوير قدرات التعبير الواضح والمقنع.
  • التعرف على الحواجز النفسية التي تعيق الاتصال وكيفية تجاوزها.
  • تعزيز القدرة على التواصل في بيئات العمل المتنوعة.
  • استخدام استراتيجيات الاتصال لبناء العلاقات المهنية القوية.
  • تطبيق مهارات الاتصال الفعال في الحياة الشخصية والمهنية.
     

الفئات المستهدفة
 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • العاملين في مجال الموارد البشرية.
  • المعلمين والمربين.
  • الأفراد المهتمين بتطوير مهاراتهم التواصلية.
مخطط الدورة


محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في سيكولوجية الاتصال
 

  • تعريف الاتصال الفعال وأهميته.
  • العوامل النفسية المؤثرة في عملية الاتصال.
  • مبادئ وأسس الاتصال الفعال.
  • دور الاتصال في بناء العلاقات المهنية.
  • تطبيقات عملية لفهم سيكولوجية الاتصال.
     

الوحدة الثانية: مهارات الاستماع والتفاعل الفعال
 

  • أهمية الاستماع النشط في الاتصال.
  • تقنيات تحسين مهارات الاستماع.
  • استراتيجيات التفاعل الفعال مع الآخرين.
  • التغلب على الحواجز النفسية في الاتصال.
  • تطبيقات عملية للاستماع والتفاعل الفعال.
     

الوحدة الثالثة: التعبير الواضح والمقنع
 

  • مهارات التعبير اللفظي وغير اللفظي.
  • تقنيات التعبير الواضح والمقنع.
  • بناء الرسائل المؤثرة والمحفزة.
  • فهم وتطبيق لغة الجسد في الاتصال.
  • تطبيقات عملية للتعبير الواضح والمقنع.
     

الوحدة الرابعة: التعامل مع الحواجز النفسية
 

  • أنواع الحواجز النفسية في الاتصال.
  • استراتيجيات التغلب على الحواجز النفسية.
  • تعزيز الثقة بالنفس في عملية الاتصال.
  • التعامل مع الاختلافات الثقافية والنفسية.
  • تطبيقات عملية للتغلب على الحواجز النفسية.
     

الوحدة الخامسة: بناء العلاقات المهنية من خلال الاتصال
 

  • أهمية الاتصال في بناء العلاقات المهنية.
  • استراتيجيات بناء الثقة والتعاون.
  • تحسين مهارات الاتصال في بيئات العمل المتنوعة.
  • دور الاتصال الفعال في تحقيق الأهداف التنظيمية.
  • تطبيقات عملية لبناء علاقات مهنية قوية.
  • الرئيسية

العقل التحليلي والتفكير النقدي

العقل التحليلي والتفكير النقدي

وصف الدورة


المقدمة:
 

في عالم معقد ومليء بالمعلومات، يعد العقل التحليلي والتفكير النقدي من الأدوات الأساسية التي يحتاجها الأفراد لتحقيق النجاح والتميز. القدرة على تحليل المعلومات وتقييمها بشكل نقدي يمكن أن يساعد في اتخاذ قرارات مستنيرة وحل المشكلات بفعالية. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتطوير عقل تحليلي وقدرات التفكير النقدي.
 

من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على أساليب واستراتيجيات التفكير النقدي والتحليلي، وكيفية تطبيق هذه المهارات في مختلف المجالات. ستتضمن الدورة تدريبات عملية وتطبيقات حقيقية لتحسين القدرات على الفحص النقدي والتفكير المستقل.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات التحليل النقدي للمعلومات.
  • تطبيق أساليب التفكير النقدي في حل المشكلات.
  • التعرف على الأنماط المختلفة للتفكير والتحليل النقدي.
  • تقييم الحجج والمعلومات بشكل منهجي.
  • تجنب الوقوع في الأخطاء الشائعة في التفكير.
  • تعزيز القدرات على التفكير الإبداعي من خلال التفكير النقدي.
  • تطبيق مهارات التفكير النقدي في الحياة المهنية والشخصية.
     

الفئات المستهدفة

 

  • الطلاب والباحثين.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • القادة ومديري الفرق.
  • المعلمين والمربين.
  • الأشخاص المهتمين بتطوير مهاراتهم الشخصية.
مخطط الدورة


محتوى الدورة
 

الوحدة الأولى: مقدمة في العقل التحليلي والتفكير النقدي
 

  • تعريف العقل التحليلي والتفكير النقدي وأهميتهما.
  • مبادئ وأسس التفكير النقدي.
  • الفرق بين التفكير النقدي والتفكير التقليدي.
  • أدوات وأساليب التفكير النقدي.
  • تطبيقات التفكير النقدي في الحياة اليومية.
     

الوحدة الثانية: مهارات التحليل النقدي
 

  • فهم الحجج والمفاهيم الأساسية.
  • تحليل وتقييم الحجج.
  • التعرف على الافتراضات الضمنية.
  • تحديد وتحليل المغالطات المنطقية.
  • تطبيقات عملية للتحليل النقدي.
     

الوحدة الثالثة: التفكير النقدي في صنع القرار
 

  • مراحل عملية اتخاذ القرار.
  • استخدام التفكير النقدي في حل المشكلات.
  • تقييم الخيارات والبدائل.
  • اتخاذ قرارات مستنيرة ومبنية على الأدلة.
  • دراسة حالات تطبيقية لصنع القرار النقدي.
     

الوحدة الرابعة: تطوير العقل التحليلي
 

  • استراتيجيات لتحسين القدرات التحليلية.
  • أدوات لتحليل البيانات والمعلومات.
  • التفكير المنهجي والمنطقي.
  • تعزيز القدرات على التفكير الإبداعي.
  • تطبيقات عملية لتطوير العقل التحليلي.
     

الوحدة الخامسة: التفكير النقدي في الحياة المهنية والشخصية
 

  • استراتيجيات لتطبيق التفكير النقدي في الحياة المهنية.
  • تحسين مهارات الاتصال والتفاعل النقدي.
  • تطوير بيئة عمل تعتمد على التفكير النقدي.
  • التعامل مع الضغوط وحل النزاعات بشكل بناء.
  • خطة عمل شخصية لتطوير مهارات التفكير النقدي
  • الرئيسية

استراتيجيات الذكاء العاطفي في القيادة

استراتيجيات الذكاء العاطفي في القيادة

وصف الدورة


المقدمة:
 

في عالم القيادة الحديث، أصبح الذكاء العاطفي أحد العوامل الرئيسية التي تميز القادة الناجحين عن غيرهم. القدرة على فهم وإدارة العواطف، سواء كانت الخاصة بالقائد أو بفريقه، تعتبر مهارة حيوية لتحقيق النجاح في بيئة العمل المعقدة والمتغيرة. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين القادة من تطوير مهارات الذكاء العاطفي واستخدامها بشكل فعال في قيادة الفرق وتحقيق الأهداف التنظيمية.
 

ستقدم هذه الدورة استراتيجيات عملية ونظريات علمية حول كيفية تطبيق الذكاء العاطفي في القيادة. سيتعلم المشاركون كيفية التعرف على العواطف وإدارتها، بناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وتحفيز الآخرين لتحقيق الأداء العالي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطوير مهارات التعرف على العواطف وإدارتها بفعالية.
  • تعزيز القدرة على بناء علاقات إيجابية ومثمرة مع أعضاء الفريق.
  • تطبيق استراتيجيات الذكاء العاطفي لتحفيز وتحسين أداء الفريق.
  • تحسين مهارات الاتصال والتفاعل العاطفي في بيئة العمل.
  • تعزيز القدرة على التعامل مع الضغوط وحل النزاعات بشكل بناء.
  • استخدام الذكاء العاطفي في اتخاذ قرارات قيادية فعالة.
  • تطوير بيئة عمل إيجابية ومستدامة من خلال الذكاء العاطفي.
     

الفئات المستهدفة

 

  • القادة ومديري الفرق.
  • المهنيين في مواقع قيادية.
  • الأفراد الطموحين الذين يسعون لتطوير مهاراتهم القيادية.
  • المستشارين والمدربين في مجال القيادة.
  • العاملين في مجال الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
مخطط الدورة


محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: فهم الذكاء العاطفي

 

  • تعريف الذكاء العاطفي وأهميته في القيادة.
  • مكونات الذكاء العاطفي الأساسية.
  • العلاقة بين الذكاء العاطفي والقيادة الفعالة.
  • كيفية قياس وتقييم الذكاء العاطفي.
  • تطبيقات عملية لفهم الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
     

الوحدة الثانية: التعرف على العواطف وإدارتها

 

  • استراتيجيات التعرف على العواطف الشخصية وفهمها.
  • تقنيات إدارة العواطف والسيطرة عليها.
  • التعامل مع العواطف السلبية بشكل بناء.
  • تعزيز العواطف الإيجابية في بيئة العمل.
  • تطبيقات عملية لإدارة العواطف في القيادة.
     

الوحدة الثالثة: بناء العلاقات الفعالة

 

  • أهمية العلاقات الجيدة في القيادة.
  • استراتيجيات بناء الثقة والتعاون مع الفريق.
  • تحسين مهارات الاستماع والتواصل العاطفي.
  • التعامل مع النزاعات وبناء علاقات صحية.
  • تطبيقات عملية لبناء علاقات قوية في الفريق.
     

الوحدة الرابعة: التحفيز والتأثير

 

  • فهم دوافع الأفراد وكيفية تحفيزهم.
  • استخدام الذكاء العاطفي لتحفيز الفريق.
  • استراتيجيات التأثير العاطفي والإلهام.
  • بناء بيئة عمل محفزة ومستدامة.
  • تطبيقات عملية لتحفيز وتحسين أداء الفريق.
     

الوحدة الخامسة: تطوير بيئة عمل إيجابية

 

  • دور الذكاء العاطفي في بناء ثقافة عمل إيجابية.
  • استراتيجيات تعزيز الرفاهية العاطفية للفريق.
  • التعامل مع الضغوط والتحديات بفعالية.
  • تطوير مهارات القيادة الإيجابية.
  • تطبيقات عملية لبناء بيئة عمل إيجابية ومستدامة.
  • الرئيسية

مهارات التفكير الناقد

مهارات التفكير الناقد

وصف الدورة


المقدمة:
 

في عالم مليء بالمعلومات والبيانات، تعد مهارات التفكير الناقد أحد الأدوات الأساسية التي يحتاجها الأفراد للنجاح في مختلف المجالات. تتطلب القدرة على تحليل المعلومات وتقييمها بعمق، واتخاذ قرارات مستنيرة، التفكير بشكل نقدي ومنهجي. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالمهارات والأدوات اللازمة لتحليل الأفكار والحجج بشكل فعال، وتطوير قدراتهم في التفكير النقدي.
 

من خلال هذه الدورة، سيتم تعريف المشاركين بأساسيات التفكير الناقد، وكيفية تطبيق هذه المهارات في حياتهم اليومية والمهنية. ستتضمن الدورة تدريبات عملية وتطبيقات حقيقية تساعدهم على تحسين قدراتهم على الفحص النقدي والتفكير المستقل.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطبيق أساليب التفكير الناقد في تحليل المعلومات واتخاذ القرارات.
  • التعرف على الأنماط المختلفة للتفكير والتحليل النقدي.
  • تقييم الحجج والمعلومات بشكل منهجي ومنطقي.
  • تطوير مهارات الاستماع النشط والتحليل النقدي للمعلومات المسموعة.
  • تجنب الوقوع في الأخطاء الشائعة في التفكير.
  • تعزيز القدرات على التفكير الإبداعي من خلال التفكير الناقد.
  • تطبيق مهارات التفكير الناقد في الحياة المهنية والشخصية.
     

الفئات المستهدفة
 

  • الطلاب والباحثين.
  • المهنيين في مختلف المجالات.
  • القادة ومديري الفرق.
  • المعلمين والمربين.
  • الأشخاص المهتمين بتطوير مهاراتهم الشخصية.
مخطط الدورة

 

محتوى الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التفكير الناقد

 

  • تعريف التفكير الناقد وأهميته.
  • مبادئ وأسس التفكير الناقد.
  • الفرق بين التفكير الناقد والتفكير التقليدي.
  • أدوات وأساليب التفكير الناقد.
  • تطبيقات التفكير الناقد في الحياة اليومية.
  •  

الوحدة الثانية: مهارات التحليل النقدي

 

  • فهم الحجج والمفاهيم الأساسية.
  • تحليل وتقييم الحجج.
  • التعرف على الافتراضات الضمنية.
  • تحديد وتحليل المغالطات المنطقية.
  • تطبيقات عملية للتحليل النقدي.
     

الوحدة الثالثة: التفكير الناقد في صنع القرار

 

  • مراحل عملية اتخاذ القرار.
  • استخدام التفكير الناقد في حل المشكلات.
  • تقييم الخيارات والبدائل.
  • اتخاذ قرارات مستنيرة ومبنية على الأدلة.
  • دراسة حالات تطبيقية لصنع القرار النقدي.
     

الوحدة الرابعة: التفكير الناقد في الاتصال

 

  • مهارات الاستماع النشط.
  • تحليل وتقييم المعلومات المسموعة.
  • تحسين القدرات على الحوار النقدي.
  • بناء حجج قوية ومقنعة.
  • تطبيقات التفكير الناقد في التواصل الفعال.
     

الوحدة الخامسة: تطوير التفكير النقدي المستمر

 

  • استراتيجيات لتطوير التفكير الناقد بشكل مستمر.
  • أدوات لتقييم وتحسين مهارات التفكير الناقد.
  • تطبيق التفكير الناقد في المواقف المعقدة.
  • دور التفكير الناقد في الإبداع والابتكار.
  • خطة عمل شخصية لتطوير مهارات التفكير الناقد.
  • الرئيسية

التحليل المالي وتفسير البيانات المالية

التحليل المالي وتفسير البيانات المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بمهارات التحليل المالي الأساسية وتفسير البيانات المالية، مما يمكّنهم من فهم وتقييم الأداء المالي للمؤسسات بشكل فعال.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم مبادئ التحليل المالي وأساليبه.
  • تعلم كيفية تفسير البيانات المالية واستخدامها في اتخاذ القرارات.
  • اكتساب مهارات تحليل النقدية والتدفقات النقدية.
  • التعرف على أدوات التحليل المالي المتقدمة مثل التحليل النسبي والتحليل العمودي.
  • تطبيق الأساليب الإحصائية في تحليل البيانات المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو المالية والمحاسبة.
  • مسؤولو التمويل والاستثمار.
  • طلاب وخريجو الاقتصاد والمالية.
  • أي شخص يرغب في تعزيز مهاراته في التحليل المالي.

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات التحليل المالي

 

  • مقدمة في التحليل المالي.
  • أهمية النسب المالية في تقييم الأداء المالي.
  • تحليل البيانات المالية الأساسية.
  • استخدام الأدوات الكمية والنوعية في التحليل المالي.
  • تطبيقات عملية لتحليل البيانات المالية.

 

الوحدة الثانية: النسب المالية الرئيسية

 

  • النسب المالية الأساسية وكيفية حسابها.
  • تحليل نسب السيولة والربحية والديون.
  • استخدام النسب المالية في تقييم الأداء المالي.

 

الوحدة الثالثة: الأدوات المالية المتقدمة

 

  • التحليل الرأسمالي والتحليل التكاليفي.
  • استخدام الأساليب المتقدمة في تحليل البيانات المالية.
  • تطبيقات عملية لأدوات التحليل المالي المتقدمة.

 

الوحدة الرابعة: تحليل الاتجاهات المالية

 

  • استخدام البيانات التاريخية في تحليل الاتجاهات المالية.
  • توقعات الأداء المالي المستقبلي.
  • عوامل التأثير على توقعات الأداء المالي.

 

الوحدة الخامسة: التقارير المالية والتفسير

 

  • إعداد التقارير المالية وتحليل النتائج المالية.
  • تفسير البيانات المالية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
  • استخدام التقارير المالية في تقديم التوصيات والتحسينات.
  • الرئيسية

وتقييم الأداء المالي

وتقييم الأداء المالي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يعد تقييم الأداء المالي من الجوانب الحيوية في إدارة الأعمال اليوم، حيث يساهم في فهم الصحة المالية للمؤسسات واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة. تهدف هذه الدورة إلى تعزيز مهارات المشاركين في مجال تحليل وتقييم الأداء المالي بشكل شامل.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل التقارير المالية لفهم الأداء المالي للمؤسسات.
  • تقييم القدرة على تحقيق الأرباح والنمو المالي.
  • تطبيق أدوات وتقنيات التحليل المالي الحديثة.
  • اكتساب المهارات اللازمة لتقديم تقارير مالية دقيقة ومفيدة.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية بناءً على التحليل المالي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • محللون ماليون.
  • مديرو المالية والمحاسبة.
  • مسؤولو التخطيط المالي.
  • طلاب وخريجي كليات الأعمال والمحاسبة.
  • أي شخص يرغب في تحسين فهمه ومهاراته في التحليل المالي.
مخطط الدورة


الوحدة الأولى: مقدمة في التقييم المالي

 

  • مفهوم التقييم المالي وأهميته.
  • أدوات وتقنيات التحليل المالي الأساسية.
  • النسب المالية وكيفية استخدامها في التقييم المالي.
  • تحليل القوائم المالية: الدخل والتوازن والتدفقات النقدية.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام حالات الاستخدام.
  1.  

الوحدة الثانية: تحليل الأداء المالي

 

  • تحليل القوائم المالية والتقارير السنوية.
  • تقييم الأداء المالي بناءً على النسب المالية الرئيسية.
  • استخدام نماذج التقييم المالي النقدي.
  • دراسة حالات التحليل المالي للشركات.
  • تطبيقات عملية لتقييم الأداء المالي في الشركات.
  1.  

الوحدة الثالثة: تحسين التقارير المالية

 

  • تقييم الأداء المالي والمعايير المحاسبية الدولية.
  • الابتكار في تقديم التقارير المالية.
  • استخدام تقنيات الإبلاغ المالي لتحسين الشفافية.
  • تحليل الأداء المالي والتقارير المالية المتقدمة.
  • التحسين المستمر وتطوير الأداء المالي.
  1.  

الوحدة الرابعة: استراتيجيات تحسين الأداء المالي

 

  • أساليب تحسين الربحية والكفاءة المالية.
  • استراتيجيات لتقليل التكاليف وتحسين الإيرادات.
  • تحسين الهيكل المالي وإدارة رأس المال.
  • تطبيق أساليب تحسين الأداء المالي في الشركات.
  • دراسة حالات لتحسين الأداء المالي في بيئات مختلفة.
  1.  

الوحدة الخامسة: تقييم الأداء المالي للمشاريع والاستثمارات

 

  • تحليل الاستثمارات وتقييم الجدوى المالية.
  • تقييم المخاطر المالية في المشاريع والاستثمارات.
  • استخدام أدوات تحليل الأداء المالي للمشاريع الصغيرة والكبيرة.
  • تحليل الأداء المالي للمشاريع الجديدة والمتوسعة.
  • تطبيقات عملية لتقييم الأداء المالي للمشاريع والاستثمارات.
  • الرئيسية

إدارة الأموال وتحسين التدفق المالي

إدارة الأموال وتحسين التدفق المالي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعد إدارة الأموال وتحسين التدفق المالي من الجوانب الحيوية في النجاح الاستراتيجي والمالي لأي منظمة أو شركة. يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعزيز مهارات المشاركين في إدارة الأموال وتحليل التدفقات المالية بفعالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات إدارة الأموال وأهميتها في النجاح المؤسسي.
  • تحليل التدفقات المالية وتحديد النقاط القوية والضعف.
  • تطوير استراتيجيات لتحسين التدفق المالي والتخطيط المالي.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في إدارة الأموال.
  • تحسين القدرة على اتخاذ القرارات المالية الاستراتيجية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مدراء المالية والمحاسبة.
  • مسؤولو التمويل والتخطيط المالي.
  • أي شخص يعمل في مجال إدارة الأموال أو يرغب في تعزيز مهاراته في التدفق المالي.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات إدارة الأموال

 

  • فهم أهمية إدارة الأموال في تحقيق أهداف الشركة والحفاظ على استقرار التدفقات المالية.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في تحليل وتقييم حالة الأموال والتدفقات المالية.
  • تحليل السياسات والإجراءات لضمان الامتثال والفعالية في إدارة الأموال.

 

الوحدة الثانية: استراتيجيات تحسين التدفق المالي

 

  • تطبيق أفضل الممارسات في تحليل وتحسين التدفق المالي.
  • استخدام التحليل الكمي والنوعي لتقييم أسباب التقلبات في التدفقات المالية.
  • تحليل العوامل الاقتصادية والسياسية المؤثرة على التدفقات المالية واستراتيجيات التعامل معها.

 

الوحدة الثالثة: الأدوات والتقنيات في إدارة الأموال

 

  • استخدام أحدث التقنيات والبرمجيات في تحليل وتحسين الأموال والتدفق المالي.
  • تطبيق أدوات التحليل الاقتصادي والمالي لتحقيق التوازن النقدي والتنبؤ بالتدفقات المالية.
  • تحليل الحالات الدولية والدراسات القياسية لتطبيق التكنولوجيا في تحسين إدارة الأموال.

 

الوحدة الرابعة: الاستدامة في تحسين التدفق المالي

 

  • تطبيق استراتيجيات استدامة لتحسين التدفق المالي والحفاظ على الاستقرار المالي.
  • تحليل العوامل البيئية والاجتماعية في تحقيق التوازن بين الأداء المالي والاستدامة.
  • دراسة حالات النجاح في تطبيق استراتيجيات الاستدامة في إدارة الأموال وتحسين التدفق المالي.

 

الوحدة الخامسة: التكنولوجيا والابتكار في إدارة الأموال

 

  • استخدام التكنولوجيا الجديدة في تحسين وتسريع عمليات إدارة الأموال والتدفق المالي.
  • تطبيق أحدث الابتكارات في تحليل البيانات المالية والتنبؤ بالتدفقات المالية.
  • تحليل الحالات الدولية والدراسات النموذجية لتطوير التكنولوجيا في إدارة الأموال وتحسين التدفق المالي.
  • الرئيسية

مهارات تحصيل الديون

مهارات تحصيل الديون

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعزيز مهارات تحصيل الديون لدى المشاركين، من خلال تقديم مجموعة شاملة من الأساليب والأدوات الفعالة في هذا المجال.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم أساسيات عملية تحصيل الديون وتطبيقها.
  • تعلم استراتيجيات فعالة لتحسين عمليات تحصيل الديون.
  • تطوير مهارات التواصل والتفاوض لتعزيز عمليات تحصيل الديون.
  • استخدام التكنولوجيا في تحسين كفاءة عمليات تحصيل الديون.
  • تطوير خطط عملية لتحقيق أهداف تحصيل الديون.

 

الفئات المستهدفة

 

  • مديري تحصيل الديون.
  • موظفي الحسابات والمالية.
  • أي شخص يعمل في مجال تحصيل الديون أو مهتم بتعلم مهارات جديدة في هذا المجال.
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: أساسيات تحصيل الديون

 

  • فهم أساسيات عمليات تحصيل الديون وأهميتها.
  • استخدام الأساليب الفعالة في التعامل مع العملاء المدينين.
  • تحليل الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحصيل الديون.
  • تطبيق القوانين والتشريعات الخاصة بعمليات تحصيل الديون.
  • إدارة العلاقات مع العملاء وتحقيق التسويات النهائية بنجاح.

 

الوحدة الثانية: استراتيجيات تحصيل الديون

 

  • تطبيق أفضل الممارسات في تطوير استراتيجيات تحصيل الديون.
  • استخدام أساليب التحليل لتقييم حالات التعثر والتصرف بفعالية.
  • تحليل الاتجاهات السوقية وتطبيقها في تحسين استراتيجيات التحصيل.
  • تطوير خطط عمل لزيادة نسبة الاسترداد وتحقيق الأهداف المالية.

 

الوحدة الثالثة: التشريعات واللوائح في تحصيل الديون

 

  • فهم الأنظمة القانونية والتنظيمية المتعلقة بعمليات تحصيل الديون.
  • تطبيق القوانين المحلية والدولية في عمليات التحصيل.
  • تحليل تأثير التشريعات على استراتيجيات وعمليات تحصيل الديون.
  • تطوير إجراءات امتثال لضمان الامتثال الكامل للقوانين والتشريعات.

 

الوحدة الرابعة: مهارات التفاوض والتواصل في تحصيل الديون

 

  • تطوير مهارات التواصل الفعال مع العملاء المدينين.
  • استخدام أساليب التفاوض لتحقيق اتفاقيات تسوية ناجحة.
  • تحليل العوامل النفسية والاجتماعية في تحصيل الديون.
  • تطبيق أفضل الممارسات لبناء علاقات إيجابية مع العملاء.

 

الوحدة الخامسة: تكنولوجيا وابتكار في تحصيل الديون

 

  • استخدام البرمجيات والأتمتة في تحسين عمليات تحصيل الديون.
  • تطبيق الحلول التكنولوجية لتسريع عمليات تحصيل الديون.
  • تحليل استخدامات التكنولوجيا في تحسين كفاءة ودقة عمليات التحصيل.
  • دراسة حالات النجاح في استخدام التكنولوجيا في بيئات مالية متنوعة.
  • الرئيسية

المحاسبة المالية بإستخدام الحاسب الآلي

المحاسبة المالية بإستخدام الحاسب الآلي

وصف الدورة

 

المقدمة

 

مع التقدم التكنولوجي السريع، أصبح استخدام الحاسب الآلي في المحاسبة المالية أمرًا لا غنى عنه لضمان دقة وكفاءة العمليات المالية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لاستخدام الحاسب الآلي في المحاسبة المالية، مما يسهم في تحسين الأداء وتبسيط الإجراءات المالية.

 

خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على كيفية تطبيق الأدوات والبرامج المحاسبية لإدارة البيانات المالية بكفاءة ودقة. كما سيتعلمون كيفية إعداد التقارير المالية وتحليلها باستخدام البرمجيات الحديثة، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات مالية مستنيرة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • استخدام البرامج المحاسبية لإدارة العمليات المالية.
  • إعداد القوائم المالية باستخدام الحاسب الآلي.
  • تحليل البيانات المالية باستخدام الأدوات المحاسبية.
  • تبسيط وتوثيق العمليات المحاسبية بكفاءة.
  • تحسين دقة وسرعة إعداد التقارير المالية.
  • تطبيق المعايير المحاسبية الدولية باستخدام البرمجيات.
  • تحسين إجراءات التدقيق الداخلي باستخدام الحاسب الآلي.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبين الماليين
  • مديري الحسابات
  • العاملين في أقسام المالية
  • مدققي الحسابات
  • مستشاري المالية
  • أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في المحاسبة المالية باستخدام الحاسب الآلي
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المحاسبة المالية باستخدام الحاسب الآلي

 

  • أهمية استخدام الحاسب الآلي في المحاسبة المالية
  • مقدمة إلى البرمجيات المحاسبية
  • إعداد الحسابات الأساسية
  • التحديثات التكنولوجية في المحاسبة
  • التطبيقات العملية في استخدام الحاسب الآلي في المحاسبة
  1.  

الوحدة الثانية: إعداد القوائم المالية باستخدام البرمجيات

 

  • إعداد الميزانية العمومية
  • إعداد قائمة الدخل
  • إعداد قائمة التدفقات النقدية
  • إعداد قائمة التغيرات في حقوق الملكية
  • تحليل وتفسير القوائم المالية باستخدام البرمجيات
  1.  

الوحدة الثالثة: إدارة العمليات المحاسبية بالحاسب الآلي

 

  • إدارة الحسابات المدينة والدائنة
  • إدارة الأصول الثابتة
  • إعداد التقارير الضريبية
  • توثيق وتبسيط العمليات المحاسبية
  • استخدام البرامج في تسهيل إجراءات التدقيق الداخلي
  1.  

الوحدة الرابعة: تحليل البيانات المالية باستخدام الحاسب الآلي

 

  • أدوات تحليل البيانات المالية
  • استخدام الجداول الإلكترونية في التحليل المالي
  • تطبيق النسب المالية باستخدام البرمجيات
  • تحليل الاتجاهات المالية
  • تطبيقات عملية في تحليل البيانات المالية
  1.  

الوحدة الخامسة: المعايير المحاسبية الدولية والبرمجيات

 

  • تطبيق المعايير الدولية في المحاسبة
  • استخدام البرمجيات لتطبيق المعايير المحاسبية
  • التحديات والحلول في تطبيق المعايير الدولية
  • أمثلة عملية على تطبيق المعايير باستخدام الحاسب الآلي
  • الحفاظ على الامتثال للمعايير الدولية في العمليات المحاسبية
  • الرئيسية

الإدارة المالية المتقدمة

الإدارة المالية المتقدمة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

في عالم الأعمال الحديث، تتطلب الإدارة المالية المتقدمة فهمًا عميقًا ومعرفة شاملة بالتقنيات والأدوات المالية التي تساعد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحقيق الأهداف المالية للمؤسسات. تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع التحديات المالية المتقدمة وتحليل الأداء المالي بفعالية.

 

من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تطوير قدراتهم في تحليل البيانات المالية، التخطيط المالي، وإدارة المخاطر المالية. كما سيتعرفون على أحدث الممارسات والأساليب في التمويل المؤسسي والتخطيط المالي الاستراتيجي.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحليل البيانات المالية وتفسيرها لاتخاذ قرارات مالية مستنيرة.
  • تطبيق تقنيات التخطيط المالي المتقدمة.
  • إدارة المخاطر المالية بشكل فعال.
  • تطوير استراتيجيات مالية لتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • فهم أساليب التمويل المؤسسي واستخدامها بفعالية.
  • تحسين الأداء المالي للمؤسسة من خلال التحليل المالي الاستراتيجي.
  • استخدام الأدوات المالية الحديثة في إدارة العمليات المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرين الماليين
  • المحاسبين والمحللين الماليين
  • مديري الشركات
  • العاملين في مجال التخطيط المالي
  • مستشاري المالية
  • أعضاء مجالس الإدارة
  • أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في الإدارة المالية المتقدمة
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: تحليل البيانات المالية

 

  • مبادئ تحليل القوائم المالية
  • تحليل النسب المالية
  • تحليل التدفقات النقدية
  • استخدام النماذج المالية في التحليل
  • تطبيقات عملية على تحليل البيانات المالية
  1.  

الوحدة الثانية: التخطيط المالي الاستراتيجي

 

  • مفاهيم التخطيط المالي الاستراتيجي
  • إعداد الميزانيات التقديرية
  • التخطيط المالي طويل الأجل
  • التنبؤ المالي وإدارة التغيرات
  • تطبيقات عملية على التخطيط المالي الاستراتيجي
  1.  

الوحدة الثالثة: إدارة المخاطر المالية

 

  • تعريف المخاطر المالية وأنواعها
  • تحليل وتقييم المخاطر المالية
  • استراتيجيات إدارة المخاطر
  • أدوات التحوط المالي
  • تطبيقات عملية على إدارة المخاطر المالية
  1.  

الوحدة الرابعة: التمويل المؤسسي

 

  • مصادر التمويل المؤسسي
  • تكلفة رأس المال
  • هيكلة رأس المال الأمثل
  • استراتيجيات التمويل والاستثمار
  • تطبيقات عملية على التمويل المؤسسي
  1.  

الوحدة الخامسة: التحليل المالي الاستراتيجي

 

  • أهمية التحليل المالي الاستراتيجي
  • تقييم الأداء المالي
  • تحليل القيمة المؤسسية
  • استخدام الأدوات المالية الحديثة
  • تطبيقات عملية على التحليل المالي الاستراتيجي
  • الرئيسية

التحليل الإحصائي باستخدام برنامج

التحليل الإحصائي باستخدام برنامج

وصف الدورة

 

المقدمة

 

يعتبر التحليل الإحصائي أداة حيوية لفهم البيانات واستخلاص المعلومات القيمة منها. تعتمد الكثير من القرارات التجارية والإدارية على النتائج التي يقدمها التحليل الإحصائي، مما يجعل تعلم كيفية استخدام البرامج الإحصائية مهارة أساسية في العديد من المجالات. هذه الدورة التدريبية تركز على تقديم المعرفة والمهارات اللازمة لاستخدام البرامج الإحصائية بشكل فعال لتحليل البيانات واستخلاص النتائج.

 

من خلال هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية جمع البيانات وتنظيمها، استخدام الأدوات الإحصائية لتحليل البيانات، وتفسير النتائج بطريقة تساعد في اتخاذ القرارات المستنيرة. سيتم استخدام برنامج إحصائي شائع ومعروف لتطبيق هذه المهارات عمليًا.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • استخدام برنامج إحصائي لجمع البيانات وتنظيمها.
  • تطبيق الأساليب الإحصائية الأساسية لتحليل البيانات.
  • تفسير النتائج الإحصائية بطريقة صحيحة ودقيقة.
  • إعداد تقارير إحصائية تعرض النتائج بشكل واضح وفعال.
  • استخدام الأدوات الإحصائية المتقدمة لتحليل البيانات.
  • تطوير القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على التحليل الإحصائي.
  • تطبيق المفاهيم الإحصائية في سيناريوهات العمل الفعلية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • الباحثين الأكاديميين
  • المحللين الماليين
  • مديري المشاريع
  • العاملين في مجال التسويق
  • المحللين الاقتصاديين
  • موظفي القطاع الصحي
  • أي شخص يرغب في تطوير مهاراته في التحليل الإحصائي
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في التحليل الإحصائي

 

  • تعريف التحليل الإحصائي وأهميته
  • أنواع البيانات والمقاييس الإحصائية
  • مفاهيم أساسية في الإحصاء
  • استخدام البرامج الإحصائية: نظرة عامة
  • إعداد بيئة العمل على البرنامج الإحصائي
  1.  

الوحدة الثانية: جمع البيانات وتنظيمها

 

  • طرق جمع البيانات
  • تنظيم البيانات في جداول
  • إعداد الرسوم البيانية والمخططات
  • إدخال البيانات في البرنامج الإحصائي
  • تنظيف البيانات وتحضيرها للتحليل
  1.  

الوحدة الثالثة: التحليل الإحصائي الأساسي

 

  • مقاييس النزعة المركزية والتشتت
  • التوزيعات الاحتمالية
  • اختبار الفرضيات الإحصائية
  • تحليل التباين (ANOVA)
  • تطبيقات عملية على التحليل الأساسي
  1.  

الوحدة الرابعة: التحليل الإحصائي المتقدم

 

  • الانحدار البسيط والمتعدد
  • تحليل البيانات متعددة المتغيرات
  • تحليل العوامل والتحليل العنقودي
  • اختبار الاستقلالية والارتباط
  • تطبيقات عملية على التحليل المتقدم
  1.  

الوحدة الخامسة: إعداد التقارير الإحصائية

 

  • كيفية تفسير النتائج الإحصائية
  • إعداد التقارير بشكل مهني
  • عرض النتائج باستخدام الرسوم البيانية
  • كتابة الملخصات التنفيذية
  • تقديم التوصيات بناءً على التحليل الإحصائي
  • الرئيسية

التقييم العقاري والتمويل والسيولة

التقييم العقاري والتمويل والسيولة

وصف الدورة

 

المقدمة

 

التقييم العقاري والتمويل والسيولة هي عناصر حاسمة لأي نظام اقتصادي فعال. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تقديم المعرفة المتعمقة والأدوات العملية اللازمة لفهم وتطبيق مبادئ التقييم العقاري وتقييم الأصول وإدارة السيولة بكفاءة. من خلال هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من تحليل وتقييم العقارات بشكل دقيق وتطبيق استراتيجيات تمويل فعالة تساهم في تحقيق الأهداف المالية.

 

تغطي الدورة مجموعة متنوعة من المواضيع التي تشمل مفاهيم التقييم العقاري، أساليب التقييم المتقدمة، طرق تمويل المشاريع العقارية، وأهمية السيولة المالية في إدارة الأعمال. ستمكن هذه الدورة المشاركين من تحسين مهاراتهم وتقديم تقييمات دقيقة وتطبيق أفضل الممارسات في مجال التقييم العقاري والتمويل وإدارة السيولة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تطبيق مبادئ التقييم العقاري في تحديد قيمة الأصول العقارية.
  • استخدام الأدوات والأساليب المتقدمة في تقييم العقارات.
  • تحليل وتقييم خيارات التمويل المختلفة للمشاريع العقارية.
  • إدارة السيولة المالية بكفاءة لتلبية احتياجات الأعمال.
  • تطبيق استراتيجيات تمويل فعالة لتحقيق النمو والاستدامة.
  • فهم العلاقة بين التقييم العقاري والسيولة المالية.
  • تقديم توصيات مالية مستنيرة بناءً على تحليل شامل للأصول العقارية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المقيمين العقاريين
  • المديرين الماليين
  • المحللين الماليين
  • مستشاري التمويل
  • مديري المشاريع العقارية
  • المستثمرين العقاريين
  • العاملين في البنوك والمؤسسات المالية
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مفاهيم التقييم العقاري

 

  • تعريف التقييم العقاري وأهميته
  • المعايير والأسس المستخدمة في التقييم
  • أدوات وأساليب التقييم العقاري الأساسية
  • العوامل المؤثرة في قيمة العقارات
  • دراسات حالة في التقييم العقاري
  1.  

الوحدة الثانية: أساليب التقييم العقاري المتقدمة

 

  • التقييم باستخدام التدفقات النقدية المخصومة (DCF)
  • التقييم باستخدام التحليل المقارن
  • التقييم باستخدام طريقة التكلفة
  • التقييم لأغراض التمويل والاستثمار
  • تطبيقات عملية للأساليب المتقدمة
  1.  

الوحدة الثالثة: تمويل المشاريع العقارية

 

  • مصادر التمويل العقاري المختلفة
  • القروض العقارية وشروطها
  • الهياكل المالية للمشاريع العقارية
  • استراتيجيات التمويل طويل وقصير الأجل
  • دراسات حالة في تمويل العقارات
  1.  

الوحدة الرابعة: إدارة السيولة المالية

 

  • مفاهيم السيولة المالية وأهميتها
  • أدوات وأساليب إدارة السيولة
  • التنبؤ بالاحتياجات النقدية
  • استراتيجيات تحسين السيولة
  • أمثلة عملية في إدارة السيولة
  1.  

الوحدة الخامسة: استراتيجيات التمويل العقاري

 

  • التخطيط المالي للمشاريع العقارية
  • استراتيجيات التمويل الذاتي والتمويل الخارجي
  • تقييم العوائد والمخاطر في التمويل العقاري
  • الهيكلة المالية للمشاريع العقارية
  • أمثلة عملية على استراتيجيات التمويل
  • الرئيسية

مهارات التخطيط للموازانات المالية لتحقيق الأهداف

مهارات التخطيط للموازانات المالية لتحقيق الأهداف

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعتبر مهارات التخطيط للموازنات المالية من العناصر الأساسية التي تسهم في تحقيق الاستقرار المالي والنجاح المؤسسي. تساعد هذه المهارات في تخصيص الموارد بكفاءة، وتحقيق التوازن بين الإيرادات والمصروفات، وتجنب الأزمات المالية. تهدف دورة "مهارات التخطيط للموازنات المالية لتحقيق الأهداف" إلى تقديم المعرفة والأدوات اللازمة لإعداد موازنات مالية دقيقة وفعالة، وتعزيز القدرات التحليلية والتخطيطية للمشاركين.

 

ستتناول الدورة مجموعة من الموضوعات الحيوية، مثل تحليل الأداء المالي، استراتيجيات التخطيط المالي، استخدام التقنيات الحديثة في إعداد الموازنات، وكيفية تجنب الأخطاء الشائعة في هذا المجال. سيستفيد المشاركون من الخبرات العملية والدراسات الحالة التي ستعزز فهمهم وتطبيقهم للمفاهيم والنظريات المالية.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • تحديد وفهم المفاهيم الأساسية للموازنة المالية وأهميتها في تحقيق الأهداف المالية.
  • تحليل وتقييم الأداء المالي باستخدام التقارير المالية.
  • إعداد الموازنات المالية بكفاءة ودقة وفقاً لأفضل الممارسات.
  • تطبيق استراتيجيات التخطيط المالي لتحقيق الأهداف المالية المحددة.
  • استخدام الأدوات التقنية والمحاسبية في إعداد الموازنات والتخطيط المالي.
  • التعرف على الأخطاء الشائعة في إعداد الموازنات وكيفية تجنبها.
  • تحسين مهارات الإدارة المالية لتحقيق الكفاءة المالية والربحية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المديرين الماليين
  • المحاسبين
  • المخططين الماليين
  • مديري الأقسام
  • الموظفين في الإدارات المالية
  • أصحاب الأعمال
  • المستشارين الماليين

 

مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في الموازنة المالية

 

  • تعريف الموازنة المالية وأهميتها
  • أنواع الموازنات المالية
  • دورة إعداد الموازنة
  • تحديات إعداد الموازنات
  • دور الموازنة في التخطيط المالي

 

الوحدة الثانية: تحليل الأداء المالي

 

  • أدوات تحليل الأداء المالي
  • استخدام التقارير المالية في التقييم
  • مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • تحليل النسب المالية
  • تطبيقات عملية لتحليل الأداء المالي
  1.  

الوحدة الثالثة: إعداد الموازنات المالية

 

  • خطوات إعداد الموازنة المالية
  • تقدير الإيرادات والمصروفات
  • التعامل مع التغيرات في الموازنة
  • استخدام البرامج المحاسبية في إعداد الموازنة
  • دراسات حالة في إعداد الموازنات
  1.  

الوحدة الرابعة: التخطيط المالي الاستراتيجي

 

  • مفاهيم التخطيط المالي الاستراتيجي
  • الربط بين التخطيط المالي والأهداف الاستراتيجية
  • أدوات التخطيط المالي
  • سيناريوهات التخطيط المالي
  • دراسات حالة في التخطيط المالي الاستراتيجي
  1.  

الوحدة الخامسة: تجنب الأخطاء في إعداد الموازنات

 

  • الأخطاء الشائعة في إعداد الموازنات
  • كيفية تجنب الأخطاء في تقدير الإيرادات والمصروفات
  • أهمية المراجعة والتدقيق في إعداد الموازنات
  • إدارة المخاطر المالية
  • تطبيقات عملية لتجنب الأخطاء في إعداد الموازنات
  1.  

الوحدة السادسة: استخدام التقنيات الحديثة في إعداد الموازنات

 

  • البرامج المحاسبية المتقدمة
  • أتمتة عمليات إعداد الموازنة
  • تحليل البيانات باستخدام الأدوات التقنية
  • تقنيات الذكاء الاصطناعي في التخطيط المالي
  • أمثلة عملية على استخدام التقنيات الحديثة
  1.  

الوحدة السابعة: التخطيط المالي قصير الأجل وطويل الأجل

 

  • الفرق بين التخطيط المالي قصير وطويل الأجل
  • إعداد خطط مالية قصيرة الأجل
  • إعداد خطط مالية طويلة الأجل
  • التكامل بين الخطط المالية المختلفة
  • أمثلة عملية على التخطيط المالي الشامل
  1.  

الوحدة الثامنة: التنبؤ المالي وإدارة السيولة

 

  • مفاهيم التنبؤ المالي
  • أدوات التنبؤ المالي
  • إدارة السيولة المالية
  • تحسين التدفقات النقدية
  • دراسات حالة في التنبؤ المالي
  1.  

الوحدة التاسعة: التواصل المالي والتقارير المالية

 

  • أهمية التواصل المالي
  • إعداد التقارير المالية الفعالة
  • عرض البيانات المالية بوضوح
  • مهارات التقديم والعرض المالي
  • أمثلة عملية على التواصل المالي الفعّال
  1.  

الوحدة العاشرة: تطبيقات عملية ومشاريع

 

  • تطبيقات عملية في إعداد الموازنات
  • مشاريع تحليل الأداء المالي
  • ورش عمل حول التخطيط المالي الاستراتيجي
  • أمثلة حية ودراسات حالة
  • تقييم شامل وتقديم التوصيات
  • الرئيسية

المعايير والانظمة المالية

المعايير والانظمة المالية

وصف الدورة

 

المقدمة

 

تعتبر المعايير والأنظمة المالية من الركائز الأساسية التي تساهم في استقرار الاقتصاد العالمي وتعزيز الثقة في المؤسسات المالية. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم وتطبيق المعايير والأنظمة المالية بشكل فعال، مما يساهم في تحسين الأداء المالي والامتثال التنظيمي.

 

ستغطي الدورة أحدث التطورات في المعايير المحاسبية والأنظمة المالية، مع التركيز على التحديات والفرص التي تواجهها المؤسسات في تطبيق هذه المعايير. سيتم تعزيز التعلم من خلال دراسات حالة عملية ونقاشات تفاعلية لضمان فهم عميق وشامل للموضوعات المطروحة.

 

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

 

  • فهم الأسس والمفاهيم الأساسية للمعايير والأنظمة المالية.
  • التعرف على المعايير الدولية الرئيسية مثل IFRS وGAAP.
  • تطبيق المعايير المالية في إعداد التقارير المالية.
  • تحليل التأثيرات المحتملة لتعديلات المعايير المالية على المؤسسات.
  • تطوير استراتيجيات لضمان الامتثال بالأنظمة المالية.
  • تقييم الأداء المالي باستخدام المعايير والأنظمة المالية.
  • استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لتعزيز الامتثال والشفافية المالية.

 

الفئات المستهدفة

 

  • المحاسبون
  • المدققون الماليون
  • مدراء المالية
  • مدراء المخاطر
  • العاملون في البنوك والمؤسسات المالية
  • مستشارو الإدارة المالية
  • الطلاب والمتدربون في مجالات المالية والمحاسبة
مخطط الدورة

 

الوحدة الأولى: مقدمة في المعايير والأنظمة المالية

 

  • تعريف المعايير والأنظمة المالية وأهميتها
  • تاريخ تطور المعايير المالية
  • الفرق بين المعايير الدولية والمحلية
  • الأطر القانونية والتنظيمية للمعايير المالية
  • تأثير المعايير المالية على الاقتصاد العالمي

 

الوحدة الثانية: المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية (IFRS)

 

  • مفهوم IFRS وأهميته
  • المبادئ الأساسية لمعايير IFRS
  • تطبيق IFRS في إعداد التقارير المالية
  • أمثلة على استخدام IFRS في المؤسسات المالية
  • فوائد وتحديات استخدام IFRS

 

الوحدة الثالثة: المعايير المحاسبية الأمريكية (GAAP)

 

  • تعريف GAAP وأهميته
  • المبادئ الأساسية لمعايير GAAP
  • تطبيق GAAP في إعداد التقارير المالية
  • أمثلة على استخدام GAAP في المؤسسات المالية
  • فوائد وتحديات استخدام GAAP

 

الوحدة الرابعة: الامتثال المالي والأنظمة المحلية

 

  • أهمية الامتثال المالي
  • الأنظمة المحلية والتنظيمية
  • استراتيجيات ضمان الامتثال بالأنظمة المالية
  • الأدوات والتقنيات لضمان الامتثال
  • حالات عملية لتحقيق الامتثال المالي

 

الوحدة الخامسة: التعديلات والتحديثات في المعايير المالية

 

  • التوجهات الحديثة في المعايير المالية
  • تحليل التعديلات الجديدة وأثرها على المؤسسا